株式会社ジャックス 年度比較

2017年度

信用リスク：景気動向や加盟店の経営悪化に伴う貸倒引当金の増加、不適切な販売による損害。市場関連リスク：調達金利の上昇によるコスト増、投資有価証券の価格下落。事務・システムリスク：大量処理における誤り、基幹システム「JANET」の停止やサイバー攻撃による情報漏洩。コンプライアンス・情報リスク：各種法令（割賦販売法、貸金業法等）への抵触、個人情報の流出。その他：災害による資産毀損、人材確保の困難、海外事業における法的・経済的変動。

2026年度

サイバーセキュリティリスク（情報漏洩やシステム停止）に対し、多層的な技術的対策、専門組織による対応、教育の徹底を実施。システムリスクに対しては、冗長化、24時間365日の監視、BCPの策定により対応。調達金利上昇リスクについては、ALMによる資産・負債の管理やヘッジ取引等で対応。貸倒関連費用の増加リスクに対し、与信精度の向上、回収強化、自動与信システムの活用を実施。法令違反や不祥事案のリスクに対しては、内部管理部門による監督と教育体制を整備。

2017年度

三菱UFJフィナンシャル・グループ傘下で、強固な経営基盤を背景に「ACT-Σ」計画を通じて高度なデジタル化とグローバル展開を推進。信用保証やカード事業の多角化に加え、IT投資によるコスト構造改革と海外でのブランド確立を目指す成長志向の企業。

2026年度

同社はMUFGグループとの連携を軸とした中期経営計画「Do next!」を通じて、事業構造の変革と再成長を目指している。国内では高成長領域への投資と効率化による「量から質」への転換を進め、海外ではASEANでの基盤強化を図る。強固な資本提携と高度なリスク管理体制を背景に、安定的な配当と持続的な企業価値向上を追求する方針である。

2017年度

ジャックスは、三菱UFJフィナンシャル・グループの一員として、高度なIT投資とシステム刷新を通じたコスト構造改革を進めており、国内でのWeb戦略や次世代審査システムの導入による効率化と、東南アジアを中心とした海外事業の拡大を両輪で推進する成長戦略を描いている。

2026年度

中期経営計画「Do next!」に基づき、MUFGグループとの連携を軸とした「変革と再成長」を推進。AIやDXを活用した審査・業務の高度化、M&Aによる新領域（太陽光、EV等）への進出、およびデータ基盤活用によるマーケティング強化が主要な投資戦略。