株式会社オオバ 年度比較

2025年度

主なリスクとして、建設コンサルタント業務における瑕疵責任（損害賠償の限度がない契約）による業績への影響、主要顧客である官公庁の予算縮小に伴う受注への影響、民間取引先の信用リスクが挙げられます。また、保有不動産の価格変動、東京への人員集中に伴う自然災害時の事業停止、高度な技術者や管理人材の確保競争、土地区画整理事業における不動産リスク、新規事業（太陽光発電等）における投資回収の遅れや減損損失の可能性、および法令遵守不備による許認可の取消しきいが挙げられています。

2026年度

主なリスクとして、成果品の契約不適合による指名停止や業績への影響、官公庁の予算縮小による影響、民間取引先の信用リスク、保有不動産価値の変動、東京集中による自然災害時の業務停滞、高度な技術者・管理者の確保困難、新規事業の収益化遅延による利益率低下、太陽光発電事業の減損リスク、および法規制の不遵守や許認可の取り消しによる影響が挙げられています。

2025年度

建設コンサルタントとして強固な基盤を持ち、無借金体質と積極的な株主還元を両立する経営姿勢が明確。技術力の向上を成長の核に据え、DX推進や事業領域の拡大を通じて持続的な企業価値向上を目指す戦略は非常に前向きである。

2026年度

「まちづくり」を核とした強固な技術基盤を持ち、無借金経営と高い収益性を両立している。中期経営計画に基づき、技術力の向上と事業領域の拡大（DX、M&A、業務代行等）を推進しており、株主還元にも積極的な姿勢を示している。

2025年度

建設コンサルタントとして強固な地盤を持ち、高度な専門性を武器に「まちづくり」のソリューション提供を加速。DX投資と人的資本への重点投資により、技術力の向上と事業領域の拡大（防災・減災、インフラ管理等）を両立させる成長戦略を描いている。

2026年度

同社は建設コンサルタントとして、DXを核とした「まちづくり」の高度化を戦略の柱に据えています。特に3D都市モデルやAI、i-Constructionといった最新技術の導入に積極的であり、技術力の向上を成長の源泉として位置づけています。強固な財務基盤を背景に、人的資本への投資と事業領域の拡大を並行して進める成長志向の強い企業です。