株式会社オオバ 年度比較

2017年度

主なリスクとして、公共土木設計業務における無制限の瑕疵担保責任、官公庁・地方公共団体への高い依存度（特に東日本大震災関連事業の減少懸念）、民間取引先の信用リスク、保有不動産の価格変動、老朽化および耐震性の課題がある本社ビルの維持、自然災害による業務停止リスク、高度な技術者や管理人材の確保競争、新規事業（太陽光発電等）における投資回収の不確実性と減損リスク、売上・営業利益の季節的変動、法規制遵守および許認可の維持に関するリスクが挙げられています。

2026年度

主なリスクとして、成果品の契約不適合による指名停止や業績への影響、官公庁の予算縮小による影響、民間取引先の信用リスク、保有不動産価値の変動、東京集中による自然災害時の業務停滞、高度な技術者・管理者の確保困難、新規事業の収益化遅延による利益率低下、太陽光発電事業の減損リスク、および法規制の不遵守や許認可の取り消しによる影響が挙げられています。

2017年度

建設コンサルタントとして、高度な技術力を背景に「まちづくりソリューション企業」を目指す。技術士確保とDX（GIS/CIM）への投資を成長戦略の柱とし、官公庁予算変動や人材不足といった業界課題に対し、多角的な事業展開で対応する。

2026年度

「まちづくり」を核とした強固な技術基盤を持ち、無借金経営と高い収益性を両立している。中期経営計画に基づき、技術力の向上と事業領域の拡大（DX、M&A、業務代行等）を推進しており、株主還元にも積極的な姿勢を示している。

2017年度

建設コンサルタントとして、CIMやGISなどの先端技術を積極的に取り入れ、DX推進と高度な技術力強化に注力している。特に防災・減災分野での強固なノルハウと独自のシステム開発能力が競争力の源泉であり、デジタル化への対応も積極的である。

2026年度

同社は建設コンサルタントとして、DXを核とした「まちづくり」の高度化を戦略の柱に据えています。特に3D都市モデルやAI、i-Constructionといった最新技術の導入に積極的であり、技術力の向上を成長の源泉として位置づけています。強固な財務基盤を背景に、人的資本への投資と事業領域の拡大を並行して進める成長志向の強い企業です。