東宝株式会社 年度比較

2017年度

映画公開における製作遅延や動員不足、演劇公演における出演者の健康問題や新作の認知度による影響、海賊版等による知的財産権の侵害（適切な対応を実施）、主要テナント退去に伴う不動産収益への影響、有価証券の評価損、施設での自然災害・事故による事業活動への支障、および個人情報の漏えいリスク（万全のセキュリティ体制で管理）が挙げられています。

2026年度

映画、アニメ、演劇における作品の不確実性（興行収入の低迷、制作遅延、出演者トラブル等）による収益への影響。コンテンツ制作現場でのコンプライアンス違反やハラスメント等のリスク。知的財産権の侵害およびチケットの不正転売。不動産・道路事業における資材高騰や人手不足に伴うコスト増。独占禁止法違反に関する過去の処分（スバル興業）による信用毀損と罰金。情報セキュリティ、人権問題、自然災害、海外展開における地政学的リスクやガバナンスの不備。

2017年度

東宝は、強力なコンテンツ（ゴジラー等）を核とした映画・演劇・不動産という三本の柱で強固な経営基盤を持つ。特にIPの活用と海外展開、シネマズの高度化により成長を目指す戦略が明確であり、安定した収益構造と積極的な事業拡大への意欲が見られる。

2026年度

映画・演劇・不動産の強固な基盤に加え、アニメを第4の柱とする「TOHO VISION 2032」に基づき、IPのグローバル展開とデジタル化を加速させる成長戦略を持つ。明確な数値目標（営業利益、ROE）を掲げ、投資と変革を推進する姿勢が鮮明である。

2017年度

東宝は映画、演劇、不動産を三本柱とし、強固なIP（特にゴジラ）を活用したキャラクタービジネスや海外展開を推進。設備投資は劇場体験の高度化と不動産資産の価値向上に集中しており、伝統的なコンテンツ制作力と最新技術による顧客体験の向上を両立させる戦略をとっている。

2026年度

「TOHO VISION 2032」に基づき、アニメを第4の柱に据え、デジタルと海外展開を成長の核とする戦略。コンテンツ・IPの価値最大化に向けた積極的な投資を行い、国内外でのシェア拡大とブランド強化を目指す。