東宝株式会社 年度比較

2025年度

映画・アニメ・演劇の不確実性（興行成績、制作遅延、中止等）に対し、ラインナップの多様化と管理体制の徹底で対応。制作現場におけるコンプライアンス違反やハラスメント等のリスクに対し、啓発活動やルールの整備を実施。知的財産権侵害や不正転売には法的措置の準備や電子チケット導入で対応。不動産・道路事業ではコスト高騰（人件費、資材費）や人手不足に対し、価格転嫁や効率化を推進。情報セキュリティ、人権問題、自然災害等のリスクに対し、専門委員会の設置、方針策定、マニュアル整備等を実施。海外展開における地政学・ガバナンスリスクには、統括会社の設立により対応。

2026年度

映画、アニメ、演劇における作品の不確実性（興行収入の低迷、制作遅延、出演者トラブル等）による収益への影響。コンテンツ制作現場でのコンプライアンス違反やハラスメント等のリスク。知的財産権の侵害およびチケットの不正転売。不動産・道路事業における資材高騰や人手不足に伴うコスト増。独占禁止法違反に関する過去の処分（スバル興業）による信用毀損と罰金。情報セキュリティ、人権問題、自然災害、海外展開における地政学的リスクやガバナンスの不備。

2025年度

「TOHO VISION 2032」に基づき、アニメ事業を成長ドライバーに据え、IP強化と海外展開を加速させる戦略。強固なコンテンツ基盤と安定した不動産事業を背景に、デジタル技術を活用して世界中へ価値を届けることを目指す。

2026年度

映画・演劇・不動産の強固な基盤に加え、アニメを第4の柱とする「TOHO VISION 2032」に基づき、IPのグローバル展開とデジタル化を加速させる成長戦略を持つ。明確な数値目標（営業利益、ROE）を掲げ、投資と変革を推進する姿勢が鮮明である。

2025年度

東宝は「TOHO VISION 2032」に基づき、アニメを第4の柱に据え、デジタルと海外展開を成長の核とする戦略を推進。コンテンツ・IPへの大規模な投資（3年で約700億円）や、デジタル基盤構築に向けた積極的な投資を行い、伝統的な映画・演劇事業からグローバルなエンタテインメント企業への変革を図っている。

2026年度

「TOHO VISION 2032」に基づき、アニメを第4の柱に据え、デジタルと海外展開を成長の核とする戦略。コンテンツ・IPの価値最大化に向けた積極的な投資を行い、国内外でのシェア拡大とブランド強化を目指す。