東宝株式会社

証券コード: 9602 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-25
業種 情報・通信業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

映画、演劇、IP・アニメ、不動産など多角的なエンタテインメント事業を展開する企業です。特に「映画」と「演劇」を核としつつ、近年は「アニメーション」を第4の柱として成長戦略に位置づけています。独自のコンテンツ制作から興行、海外展開まで一貫した体制で価値を提供しています。

主な事業領域

映画事業(製作・配給・興行)、IP・アニメ事業(映像利用・商品化)、演劇事業(製作・興行)、不動産事業(賃貸・管理等)を展開。2032年に向けた「TOHO VISION 2032」に基づき、コンテンツとデジタルを軸に海外展開も強化。

主な製品・サービス

  • 映画の製作・配給
  • 劇場での上映(TOHOシネマズ)
  • 映像作品の利用・許諾
  • 商品化権の活用
  • 演劇の製作・興行
  • 不動産賃貸・管理

ビジネスモデル

自社制作・配給作品のライセンス、商品化権、上映による収益に加え、安定した不動産賃貸事業を展開。コンテンツを核とした多角的なエンタテインメントビジネス。

セグメント・事業構成

映画事業(製作・配給・興行)、IP・アニメ事業(映像利用・商品販売)、演劇事業(製作・興行)、不動産事業(賃貸、道路管理等)の4つに区分される。

戦略・方向性

「TOHO VISION 2032」に基づき、コンテンツ・IPを源泉とし、アニメーションを成長ドライバーとしてデジタルと海外展開を加速。人材確保・育成にも注力する。

強みとして読み取れる点

  • 強力なIP(鬼滅の刃、呪術廻戦等)の活用
  • 国内最大級の興行ネットワーク(TOHOシネマズ)
  • 演劇における高い制作・興行能力
  • 安定した不動産事業基盤

課題として読み取れる点

  • 人件費やコストの上昇への対応
  • 独占禁止法関連の訴訟リスク管理
  • 海外市場でのさらなる成長加速

確認ポイント

  • アニメーションを第4の柱とした成長の進捗
  • グローバル展開(TOHO Global)による海外収益の拡大
  • コンテンツ・IPの多角的な活用状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要なヒット作や課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

映画、アニメ、演劇における作品の不確実性(興行収入の低迷、制作遅延、出演者トラブル等)による収益への影響。コンテンツ制作現場でのコンプライアンス違反やハラスメント等のリスク。知的財産権の侵害およびチケットの不正転売。不動産・道路事業における資材高騰や人手不足に伴うコスト増。独占禁止法違反に関する過去の処分(スバル興業)による信用毀損と罰金。情報セキュリティ、人権問題、自然災害、海外展開における地政学的リスクやガバナンスの不備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

映画・演劇・不動産の強固な基盤に加え、アニメを第4の柱とする「TOHO VISION 2032」に基づき、IPのグローバル展開とデジタル化を加速させる成長戦略を持つ。明確な数値目標(営業利益、ROE)を掲げ、投資と変革を推進する姿勢が鮮明である。

成長方針

「企画&IP」「アニメーション」「デジタル」「海外」の4軸を柱とし、特にアニメ事業を第4の柱として成長。グローバル展開の加速と、デジタル活用によるファンとの接点強化を推進。

資本政策

配当性向35%以上を目標とし、機動的な自己株式取得を実施。成長投資としてコンテンツ・IP関連のM&Aやシネコン出店等に3カ年で約1,200億円を投じる計画。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会による体制構築、コンプライアンス意識の徹底(独占禁止法対応等)、情報セキュリティ対策の強化、人権尊重に向けたデューデリジェンスの実施、海外拠点のガバナンス強化を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「TOHO VISION 2032」に基づき、アニメを第4の柱に据え、デジタルと海外展開を成長の核とする戦略。コンテンツ・IPの価値最大化に向けた積極的な投資を行い、国内外でのシェア拡大とブランド強化を目指す。

設備投資の方向性

映画館(TOHOシネマズ)の設備投資、コンテンツ・IP関連のM&A、海外拠点の構築に向けた成長投資を積極的に推進。3年間で約1,200億円規模の成長投資を見込む。

研究開発・商品開発

直接的な技術研究よりも、デジタル技術を活用した顧客体験の向上(TOHO-ONE等)、コンテンツ制作における高度な技術活用、およびデータ利活用によるサービス改善に注力。

投資・変化テーマ

  • アニメ事業の成長加速(第4の柱)
  • グローバル展開の拡大
  • デジタル技術による顧客接点の強化
  • コンテンツ・IPの価値最大化
  • シネコン等の設備投資

関連キーワード

  • DX
  • デジタル
  • データ活用
  • サイバーセキュリティ
  • IPマネジメント

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-25

財務情報

業績

外部顧客売上高

3,606.63億円
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外部顧客からの収益
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営業利益

678.89億円
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経常利益

701.4億円
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税引前利益

759.03億円
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親会社帰属利益

517.68億円
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財政状態・流動性

総資産

7,029.34億円
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純資産

5,329.9億円
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株主資本

4,469.86億円
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現金及び現金同等物

866.83億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+653.34億円
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-249.04億円
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-313.26億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-03-01 〜 2026-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1953文字

3 【事業の内容】 当社の企業集団は、当社、子会社55社、関連会社9社(うち連結子会社48社、持分法適用関連会社4社)で構成され、映画事業、IP・アニメ事業、演劇事業、不動産事業及びその他の事業に携わっております。 各々の事業内容と、当社及び当社の関係会社の、当該事業における位置付け及びセグメントとの関連は次のとおりであります。 なお、当社の企業集団が営んでいる事業内容と、セグメントにおける事業区分は同一であります。 また、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5[経理の状況]1[連結財務諸表等](1)[連結財務諸表][注記事項](セグメント情報等)[セグメント情報]」の「1 報告セグメントの概要」をご参照ください。 映画事業 当社、子会社16社(うち連結子会社14社)、関連会社5社(うち持分法適用関連会社1社)で構成されております。 事業の内容は、①映画営業事業と②映画興行事業及び③映像関連事業であります。 ①映画営業事業 当社、子会社3社(東宝東和㈱等)、関連会社2社で構成され、当社は、製作した映画の他、国内の製作会社から配給業務を委託された映画を、東宝東和㈱は海外の映画を、当企業集団を始めとする国内の興行会社に配給しております。また、共同製作した劇場用映画の映像配信権の許諾を行っております。 ②映画興行事業 子会社2社(TOHOシネマズ㈱等)で構成され、経営する映画館等で、当社及び東宝東和㈱並びに当企業集団以外の配給会社が配給する映画を上映しております。 ③映像関連事業 当社、子会社11社(㈱東宝映像美術、東宝舞台㈱等)、関連会社3社で構成され、映画などの美術セット等の製作、各種イベント、広告等の企画・製作から販売に至る各分野に携わっております。 IP・アニメ事業 当社、子会社10社(うち連結子会社10社)、関連会社2社(うち持分法適用関連会社2社)で構成されております。 テレビアニメ作品等の映像の利用・許諾、商品化権等の利用・許諾、商品の販売等を行っており、TOHO Global㈱は当社グループの扱うIP及び映像作品の海外展開を行っております。 演劇事業 当社、子会社3社(うち連結子会社3社)、関連会社1社で構成されております。 演劇の製作及び興行は主に当社が行っており、㈱東宝エージェンシーは当社が公演する演劇の入場券販売を、東宝芸能㈱は芸能プロダクションの経営を行っております。 不動産事業 当社、子会社24社(うち連結子会社20社)、関連会社1社(うち持分法適用関連会社1社)で構成されております。 事業の内容は、①不動産賃貸事業と②道路事業及び③不動産保守・管理事業であります。 ①不動産賃貸事業 当社、子会社4社、関連会社1社で構成され、保有不動産の賃貸を主体とする不動産業に携わっております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1627文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営の基本方針 当社グループは、小林一三により設立されて以来、「健全な娯楽を広く大衆に提供すること」を企業の存在意義とし、「我々の享くる幸福はお客様の賜ものなり」を価値観に据え、「朗らかに、清く正しく美しく」という行動理念のもと、映画・演劇を中心に幅広い層のお客様に夢や感動、喜びをもたらす数多くのエンタテインメント作品をお届けしてまいりました。そして2025年、創業者・小林一三の揺るぎない精神を受け継ぎながらも、創立100周年とその先の社会を見据え、未来に向けた一歩として、新たなグループ・スローガン「Moments for Life その時間が、人生の力になる。」を掲げ、理念体系をアップデートいたしました。 創業から現在に至るまで、当社グループの本質は、エンタテインメントの提供を通じて広く多くの人々の心に残る体験やサービスを創造することにあり、「心を揺り動かし、人生の力となる時間を届け、人々の幸福に貢献する」ことが当社グループのパーパスと考えています。 新グループ・スローガンを“創業精神を未来へつなぐ羅針盤”とし、グループ一丸となって経営を推進してまいります。 [新理念体系] (2)「TOHO VISION 2032 東宝グループ 経営戦略」及び「東宝グループ 中期経営計画 2028」について 当社グループは2022年4月に公表した長期ビジョン「TOHO VISION 2032 東宝グループ 経営戦略」及び長期ビジョン実現に向けたマイルストーンとして2025年4月に策定・公表した「東宝グループ 中期経営計画 2028」を基に、創立100周年を迎える2032年への歩みを進めております。それぞれの体系と骨子は、以下の通りです。 1.「長期ビジョン 2032」 (1) 3つの重要ポイント ① 成長に向けた「投資」を促進 ②「人材」の確保・育成に注力 ③ アニメ事業を「第4の柱」に (2) 成長戦略の4つのキーワードと飛躍に向けた成長ストーリー ① 企画&IP ② アニメーション ③ デジタル ④ 海外 「企画&IP」をあらゆる価値の源泉として、その中でも「アニメーション」を成長ドライバーにし、「デジタル」の力で時間・空間・言語を超え、「海外」での飛躍的成長を実現すべく、果敢に挑戦していく。 (3) 目指す姿(2032年の財務イメージ) 営業利益 750億円~1,000億円 ROE 恒常的に10%程度以上 (4) 事業ポートフォリオの方向性 既存事業の3本柱である映画事業、演劇事業、不動産事業に加え、「アニメ事業」を第4の柱とする 2.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1627文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営の基本方針 当社グループは、小林一三により設立されて以来、「健全な娯楽を広く大衆に提供すること」を企業の存在意義とし、「我々の享くる幸福はお客様の賜ものなり」を価値観に据え、「朗らかに、清く正しく美しく」という行動理念のもと、映画・演劇を中心に幅広い層のお客様に夢や感動、喜びをもたらす数多くのエンタテインメント作品をお届けしてまいりました。そして2025年、創業者・小林一三の揺るぎない精神を受け継ぎながらも、創立100周年とその先の社会を見据え、未来に向けた一歩として、新たなグループ・スローガン「Moments for Life その時間が、人生の力になる。」を掲げ、理念体系をアップデートいたしました。 創業から現在に至るまで、当社グループの本質は、エンタテインメントの提供を通じて広く多くの人々の心に残る体験やサービスを創造することにあり、「心を揺り動かし、人生の力となる時間を届け、人々の幸福に貢献する」ことが当社グループのパーパスと考えています。 新グループ・スローガンを“創業精神を未来へつなぐ羅針盤”とし、グループ一丸となって経営を推進してまいります。 [新理念体系] (2)「TOHO VISION 2032 東宝グループ 経営戦略」及び「東宝グループ 中期経営計画 2028」について 当社グループは2022年4月に公表した長期ビジョン「TOHO VISION 2032 東宝グループ 経営戦略」及び長期ビジョン実現に向けたマイルストーンとして2025年4月に策定・公表した「東宝グループ 中期経営計画 2028」を基に、創立100周年を迎える2032年への歩みを進めております。それぞれの体系と骨子は、以下の通りです。 1.「長期ビジョン 2032」 (1) 3つの重要ポイント ① 成長に向けた「投資」を促進 ②「人材」の確保・育成に注力 ③ アニメ事業を「第4の柱」に (2) 成長戦略の4つのキーワードと飛躍に向けた成長ストーリー ① 企画&IP ② アニメーション ③ デジタル ④ 海外 「企画&IP」をあらゆる価値の源泉として、その中でも「アニメーション」を成長ドライバーにし、「デジタル」の力で時間・空間・言語を超え、「海外」での飛躍的成長を実現すべく、果敢に挑戦していく。 (3) 目指す姿(2032年の財務イメージ) 営業利益 750億円~1,000億円 ROE 恒常的に10%程度以上 (4) 事業ポートフォリオの方向性 既存事業の3本柱である映画事業、演劇事業、不動産事業に加え、「アニメ事業」を第4の柱とする 2.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5825文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 (経営成績の概況) 当連結会計年度におけるわが国の経済は、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果により景気は緩やかに回復しているものの、物価上昇や米国の通商政策動向などの景気の下押しリスク、金融資本市場の変動、中東情勢の影響を注視する必要があるなど、依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような情勢下にあって当社グループでは、2025年4月に策定した「中期経営計画 2028」で掲げた数値目標の達成に向け、計画に基づく各事業の推進と業績の向上に努めました。当連結会計年度における経営成績は、営業収入は3606億6千3百万円(前年度比15.2%増)、営業利益は678億8千9百万円(同5.0%増)、経常利益は701億4千万円(同8.8%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は517億6千8百万円(同19.4%増)となりました。なお、当社の連結子会社であるスバル興業㈱が公正取引委員会による立入検査を受けたことに伴い、「独占禁止法関連損失」を特別損失に計上しております。 報告セグメントごとの経営成績は以下のとおりです。 なお、当連結会計年度より、報告セグメントの区分及び顧客との契約から生じる収益を分解した情報の表示区分を変更しております。 詳細は、「第5[経理の状況]1[連結財務諸表等](1)[連結財務諸表][注記事項](セグメント情報等)[セグメント情報]」の「1 報告セグメントの概要」 及び 「第5[経理の状況]1[連結財務諸表等](1)[連結財務諸表][注記事項](収益認識関係)の「1 顧客との契約から生じる収益を分解した情報」 をご参照ください。前連結会計年度の数値については変更後の区分に組み替えた数値で比較しております。 映画事業 映画営業事業では、東宝㈱において、共同製作や配給した作品のうち、「劇場版『鬼滅の刃』無限城編 第一章 猗窩座再来」のメガヒットや22年ぶりに邦画実写の興行収入記録を塗り替え興行収入200億円を突破した「国宝」が大きな話題となり、好調に推移いたしました。…

セグメント関連

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2 当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しており、前連結会計年度との比較は、変更後の報告セ グメントの区分に基づき作成しております。 (2) 経営者の視点による当該経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 1) 経営成績の分析 当連結会計年度は、2025年4月に公表した「中期経営計画 2028」の初年度にあたり、重点領域として掲げた「人材」「コンテンツ・IP」「デジタル」「海外」を軸に各事業を推進してまいりました。 主力の映画事業においては、メガヒットとなった「劇場版『鬼滅の刃』無限城編 第一章 猗窩座再来」や22年ぶりに邦画実写の興行収入記録を更新し大きな話題となった「国宝」のほか、「名探偵コナン 隻眼の残像」「劇場版『チェンソーマン レゼ篇』」等も大ヒットいたしました。加えて、東宝東和㈱等が配給した「ミッション:インポッシブル/ファイナル・レコニング」「ジュラシック・ワールド/復活の大地」「ウィキッド ふたりの魔女」も高稼働となり、当社グループ配給作品が業績に大きく寄与いたしました。 TOHOシネマズ㈱では、上記配給作品や「ズートピア2」等の豊富な話題作が興行を牽引し、映画事業の業績に大きく貢献いたしました。 IP・アニメ事業では、「僕のヒーローアカデミア」「呪術廻戦」「ハイキュー!!」等のTOHO animation作品の配信・商品化権収入が国内外で大きく貢献したほか、「ゴジラ」の商品化権収入及び商品販売も伸長いたしました。また、海外事業の統括会社であるTOHO Global㈱と同社の連結子会社は、当社グループが扱うIP及び映像作品の積極的な海外展開に取り組みました。演劇事業では、帝国劇場が休館となる中、シアタークリエや外部劇場を積極的に活用して主催公演の回数確保に努め、「『ナイツ・テイル-騎士物語-』ARENA LIVE(東京ガーデンシアター)」「エリザベート(東急シアターオーブ)」は大入りとなりました。不動産事業では、労務費等のコスト上昇による影響はあったものの、テナントに対するきめ細やかな対応により、全国に保有する物件は低い空室率を維持し、堅調に稼働いたしました。 この結果、当連結会計年度の営業収入は、前連結会計年度と比べ 47,491百万円増収 の 360,663百万円 、営業利益は、前連結会計年度と比べ 3,204百万円増益 の 67,889百万円 となり、いずれも過去最高値を更新する事ができました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績、キャッシュ・フローの状況及び事業運営に特に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りであります。 当社グループでは、「リスクマネジメント基本規程」に基づき、代表取締役社長を議長とする「リスクマネジメント会議」を設置し、グループ全体にわたるリスクの洗い出しと評価、連絡・報告体制の整備、対応策の検討等を実施し、これら主要なリスクの発生の回避及び発生時の迅速かつ適切な対応に向け、全社的なリスクマネジメント体制を構築しております。 なお、文中における将来に関する事項は当社グループが有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。 (1)当社グループの主な事業において発生可能性がある主要なリスク ① 映画、アニメ、演劇各事業の不確実性によるリスク 当社グループの以下の事業において、作品によっては収入が見込みを大きく下回るリスク、作品の製作遅延や公開延期、公演中止等により、作品からの収入が見込めないなどのリスクが存在します。 ・映画事業 :公開作品によっては興行収入が想定を下回るリスク。また、出演者・スタッフ等のトラブルや撮影時の事故などによる公開予定作品の製作遅延や公開延期、公開中止等のリスク。 ・アニメ事業:出資作品によっては興行収入や配信等の各種利用料が想定を下回るリスク。また、声優・スタッフ等のトラブル等により製作遅延や公開延期、放映・配信の中止等のリスク。さらには、作品内容や表現等によって海外での利用に支障が発生し、十分な収入が得られないリスク。 ・演劇事業 :公演の演目によっては興行収入が想定を下回るリスク。また、制作スケジュールの遅延や俳優の健康上の理由・トラブル等により公演が延期や中止となるリスク。 これらのリスクが顕在化する可能性は、映画事業、アニメ事業、演劇事業が不確実性を本質的な事業特性とする限り、一定程度、常に存在するといえます。 これらのリスクが顕在化した場合は、営業収入、営業利益が減少するとともに、製作投資の回収可能性の低下による棚卸資産の評価減等、当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を与える可能性があり、さらには当社が提供するコンテンツに対する信頼を損なうという大きなリスクを伴います。 これらのリスクへの対応策は、常に幅広く良質なコンテンツの獲得を行うことや、年間を通じてバランスの取れたラインナップ編成によって興行のボラティリティを軽減することに加え、コンテンツの制作段階におけるトラブルの発生やスケジュールの遅延などのリスクを防止するため、各作品のリスク管理を徹底しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ全般 ① ガバナンス 当社グループは、「TOHO VISION 2032 東宝グループ 経営戦略」において、「サステナビリティの基本方針」を「東宝グループは、エンタテインメントの提供を通じて、誰もが幸福で心豊かになれる社会の実現に向けて“朗らかに、清く正しく美しく”貢献します」と定めています。また、 当社グループのGROUP VALUEである 「朗らかに、清く正しく美しく」を元に4つの重要課題及びその具体的な取り組み目標を設定しております。 東宝グループが取り組む4つの重要課題 朗らかに 重要課題 1 誰もが健康でいきいきと活躍できる職場環境をつくります 清く 重要課題2 地球環境に優しいクリーンな事業活動を推進します 正しく 重要課題3 人権を尊重し、健全で公正な企業文化を形成します 美しく 重要課題4 豊かな映画・演劇文化を創造し、次世代への継承に努めます その推進体制として、経営会議の下にサステナビリティ委員会(委員長:代表取締役社長、委員:経営会議メンバー、オブザーバー:常勤監査等委員)及び専任部署(コーポレートコミュニケーション部サステナビリティ推進室)を設置し、年2回程度の開催頻度でサステナビリティ委員会を開催しております。 同委員会においては、上述の当社グループのサステナビリティの4つの重要課題に関連する「①人的資本 ②気候変動 ③人権 ④文化継承」を含むリスクや機会の把握、それぞれの目標・施策の策定、進捗状況の確認等を実施しております。本委員会で協議した内容は、取締役会にて報告され、当社グループ全体のサステナビリティに関する方針の決定及び監督、進捗の確認を行っております。 ② 戦略 当社グループでは、「TOHO VISION 2032 東宝グループ 経営戦略」に連動する形で策定した「サステナビリティの基本方針」に則り、4つの重要課題を設定しております。当社グループのサステナビリティ活動にあたっては、これらの重要課題に沿った施策を推進し、その進捗状況については「東宝グループ 統合報告書 2025」にて開示しております。今後も当社グループのサステナビリティ活動を通じてステークホルダーの皆さまとの対話を活性化させ、社会課題に対する解決策を見出してまいります。 「 東宝グループ 統合報告書 2025 」はこちらからご確認ください。 https://contents.xj-storage.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0504000103803.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2026年2月28日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 東宝日比谷ビル他 (東京都千代田区他) 映画事業 システム他 40 322 363 109 (1) 東宝日比谷ビル他 (東京都千代田区他) IP・アニメ 事業 システム他 418 375 794 139 シアタークリエ他 (東京都千代田区) 演劇事業 演劇劇場 20 478 497 996 76 (2) 東京宝塚ビル他 (東京都千代田区他) 不動産事業 劇場・ 事務所・ 店舗 63,247 335 95,067 (433,773) 7,815 166,465 35 東宝日比谷ビル他 (東京都千代田区他) 全社(共通) システム他 324 5,753 6,087 170 (1) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は建設仮勘定、工具、器具及び備品並びにソフトウエア等無形固定資産の合計であります。 2 上記中(外書)は臨時従業員数であります。 3 上記のうち、連結子会社以外への主要な賃貸設備(面積)は、以下のとおりであります。 2026年2月28日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 建物 (面積㎡) 東宝日比谷ビル他 (東京都千代田区他) 不動産事業 劇場・事務所・店舗 149,036 4 上記の他、主要な賃借設備(面積)は、以下のとおりであります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約748文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元の充実を経営の重要課題の一つとして位置付けております。 剰余金の配当については、成長投資に向けた財務体質の強化を図りつつ、2025年4月に公表いたしました「中期経営計画 2028」において、株主還元における方針を「年間85円(2026年3月より株式分割の実施により17円)の配当を下限に、配当性向35%以上、かつ機動的な自己株式取得の実施」としております。 また、当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を取締役会決議において行うことができる旨を定款に定めており、中間配当と期末配当の年2回の配当を行うことを基本方針としております。これらの配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。なお、当社は連結配当規制適用会社であります。 当期末の配当金については、 上記基本方針と当期の業績等を総合的に勘案し、直近の配当予想から5円増配し、2026年5月28日開催予定の定時株主総会にて、1株当たり 67.50円 として決議する予定であります。これにより既にお支払いしている 中間配当金1株当たり 42.50円 と合わせた年間 110.00円 を予定しております。 当期を基準日とする剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年9月16日 取締役会決議 7,206 42.50 2026年5月28日 定時株主総会決議(予定) 11,331 67.50 ※当社は、2026年3月1日付で普通株式1株につき5株の割合で株式分割を実施しております。期末配当についての1株当たり配当額は、株式分割前の株式数を基準とした金額を記載しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約271文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2026年2月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 映画事業 1,694 ( 2,280 ) IP・アニメ事業 464 ( 13 ) 演劇事業 138 ( 14 ) 不動産事業 1,579 ( 1,148 ) その他 43 ( 103 ) 全社(共通) 170 ( 1 ) 合計 4,088 ( 3,559 ) (注) 1 従業員数は就業人員であります。 2 従業員数には嘱託・契約社員 568 人を含んでおります。 3 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10201文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、創業者小林一三の残した「健全な娯楽を広く大衆に提供すること」、「我々の享くる幸福はお客様の賜ものなり」という言葉をグループ・スピリットとして受け継ぎ、「Moments for Life その時間が、人生の力になる。」をグループ・スローガンに掲げております。また、「心を揺り動かし、人生の力となる時間を届け、人々の幸福に貢献する」をグループ・パーパスとして、「朗らかに、清く正しく美しく」をグループ・バリューとして位置づけております。当社グループは、これらの経営理念に基づき、すべてのステークホルダーの皆様に信頼され続ける企業でありたいと考えております。 そのために当社は、経営の重要課題の一つとしてコーポレート・ガバナンスの充実を位置づけ、取締役会における迅速かつ適正な意思決定、独立社外取締役による監督・監査機能の強化を図り、経営の透明性・公正性の確保に努めております。 また、「東宝憲章」をはじめ、「東宝グループ行動基準」「サステナビリティの基本方針」「東宝グループ人権方針」を制定し、グループ従業員に周知徹底するとともに、グループ全体での内部統制システムやリスク管理体制を構築し、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に努めております。 ① 企業統治の体制 当社のコーポレート・ガバナンス体制は以下のとおりです。(2026年5月25日現在) イ 企業統治の体制の概要及び採用する理由 [監査等委員会] 当社は、監査等委員会設置会社であり、監査等委員会は、原則として月1回開催されており、提出日(2026年5月25日)現在、独立社外取締役3名を含む4名の監査等委員である取締役によって構成されております。監査等委員である取締役は、取締役会における議決権を有するとともに、監査等委員でない取締役の選任、解任及び報酬について株主総会で監査等委員会の意見を述べる権限を有しております。また、監査等委員会は、内部監査部との相互の連携により、業務執行取締役に対する監査・監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバナンス体制の充実に努めております。 当事業年度における活動状況については(3)[監査の状況]に記載しております。 なお、2026年5月28日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「監査等委員である取締役3名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決後も監査等委員会は独立社外取締役3名を含む監査等委員である取締役によって構成される予定であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約829文字

(6) 【大株主の状況】 2026年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除 く。)の総数に 対する所有株式 数の割合(%) 阪急阪神ホールディングス株式会社 大阪市北区芝田1丁目16番1号 22,807 13.58 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 16,846 10.03 阪急阪神不動産株式会社 大阪市北区芝田1丁目1番4号 阪急ターミナルビル内 15,150 9.02 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 9,831 5.85 エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 大阪市北区角田町8番7号 7,097 4.22 株式会社フジ・メディア・ホールディングス 東京都港区台場2丁目4番8号 4,940 2.94 株式会社TBSテレビ 東京都港区赤坂5丁目3番6号 4,521 2.69 株式会社竹中工務店 大阪市中央区本町4丁目1番13号 3,785 2.25 株式会社丸井グループ 東京都中野区中野4丁目3番2号 2,578 1.53 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟) 2,464 1.46 90,023 53.62 (注) 1 株式数は千株未満、株式数の割合は小数点2位未満切り捨ての数字によっております。 2 上記のほか当社所有の自己株式 8,129,533株 があります。 3 2026年3月1日付で普通株式1株につき5株の割合で株式分割を行っております。上記所有株式数については、当該株式分割前の所有株式数を記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y5O3 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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