富士急行株式会社 年度比較

2017年度

法的規制の変更に伴う事業制限やコスト増、地震や富士山噴火等の自然災害・事故による運営支障と信頼低下、エネルギー価格（燃料・電気）の高騰による経営への影響、金利変動に伴う借入金の負担増、景気や天候に左右される消費者マインドの動向、少子高齢化に伴う人手不足によるサービス品質の低下やコスト上昇、個人情報の流出リスク、テロや戦争等の地政学的要因による訪日客減少、システムセキュリティへの脅威。

2026年度

自然災害（地震、富士山噴火等）や悪天候による事業運営への支障および信頼低下。景況感やエネルギー価格動向に左右されるレジャー・不動産需要の変動。地政学的リスクに伴う原材料調達コストの高騰や為替影響。少子高齢化に伴う人手不足と労働コストの上昇、金利動向による借入金負担への影響。情報セキュリティやコンプライアンス体制の不備による社会的信用の毀損。

2017年度

富士山エリアを世界的なリゾートエリアとして開発する「Greater富士山」戦略を推進。交通・観光のシナジーを最大化しつつ、人手不足や安全確保といった重要課題への対応を強化している。

2026年度

富士山・箱根エリアを基盤とした強固なブランド力を背景に、レジャーと運輸の相乗効果を最大化する戦略を展開。中期経営計画では「ULTRA Q」プロジェクトやデジタル活用による顧客体験の深化、資本効率の向上に向けた具体的な数値目標（ROE 14%以上等）を掲げており、成長への意欲が高い。

2017年度

富士急行は、交通とレジャーを融合させた独自のビジネスモデルで安定した基盤を持ちつつ、最新のアトラクションやDX（自動配車等）による運営効率化を通じて競争力を維持。人手不足への対応としてIT活用による生産性向上を推進しており、観光資源の高度な活用が成長の鍵となる。

2026年度

伝統的な交通・観光事業を基盤としつつ、レジャー施設への積極的な設備投資と「Fujiyama Connect」を中心としたDX戦略により、データ活用による顧客体験の向上と収益力の強化を目指す成長志向の企業。