株式会社ランドビジネス 年度比較

2024年度

不動産、外食、服飾の各事業において、景気・金利・地価等の経済情勢の変化による資産価値下落や、テナントの信用力低下・空室率上昇に伴う賃貸収入の減少リスクがある。建設工事の外注における工期遅延、コスト増、事故等への対応として、設計部による現場視察と定例会議を実施している。また、有利子負債依存度が高く（57.2%）、金利変動の影響を受けるほか、特定の借入金に付随する財務制限条項（純資産維持や連続赤字回避など）に抵触した場合の期限の利益喪失リスクがある。さらに、資金調達の不調、原材料・光熱費の高騰による原価率上昇、人件費高騰に伴う採用困難、法的規制の変更や食中毒等による許認可取消、建設瑕疵等に起因する訴訟、個人情報の漏洩、および東京圏への資産集中による自然災害の影響が挙げられる。

2025年度

不動産、外食、服飾の各事業において、景気動向や金利、地価の変動が資産価値や経営成績に影響を及ぼすリスクがあります。賃貸物件ではテナントの信用力低下による賃料減収や空室率上昇のリスクがあり、建設工事においては外注先の不履行等による工期遅延やコスト増のリスクがありますが、社内設計部による管理体制で対応しています。また、有利子負債依存度が高く（60.1%）、金利変動の影響を受けやすい状況にあります。特に重要なリスクとして、特定の借入金に付随する財務制限条項があり、純資産の維持や経常損失の回避、外食・服飾事業の営業利益確保などの条件に抵触した場合、期限の利益を喪失し一括返償を求められる可能性があります。その他、人件費高騰による人材確保の困難、地政学的リスクや地震等の自然災害による地域偏在（東京圏への集中）の影響が挙げられます。

2024年度

不動産を核とした高品質な空間づくりを軸に、外食・服飾へと展開する多角化戦略。近年の赤字は新規参入やM&Aに伴う投資コストの影響が大きく、中長期的なブランド構築とリビルドによる資産価値向上で差別被害を図る方針。

2025年度

不動産を核とした高付加価値戦略が明確であり、独自のデザイン哲学に基づく差別化が強み。外食・服飾事業は現在赤字圏にあるものの、成長に向けた体制構築を進めている。今後の課題は、財務制限条項の遵守と非不動産部門の収益性改善である。

2024年度

不動産、外食、服飾の3事業を展開。不動産ではリビルドによる付加価値向上を追求し、外食・服飾では店舗運営効率化や生産供給体制の再構築を進める。財務面では高い負債比率と赤字セグメントがあるものの、ブランド力とデザイン力を武器にした差別化戦略を推進している。

2025年度

同社は不動産、外食、服飾の3事業を展開しており、技術革新やDXよりも、物件のリビルドによる資産価値向上や、店舗・生産拠点の整備といった実体資産への投資を通じた成長を追求するモデルである。特に不動産事業が収益の柱となっており、他2事業はブランド価値向上と規模拡大を目指している。