株式会社ランドビジネス 年度比較

2017年度

主要なリスク：金利・地価動向の変動による資産価値への影響、賃貸物件の空室率上昇やテナント信用力低下による収益減少。工事における外注先の不履行やコスト増大（対応策：社内スタッフによる現場視察と定例会議）。有利子負債依存度が高く金利動向の影響を受けやすい。財務制限条項への抵触による期限の利益喪失リスク。少人数組織のため重要な人材の流出による影響。東京圏への地域偏在に伴う災害等の影響。

2025年度

不動産、外食、服飾の各事業において、景気動向や金利、地価の変動が資産価値や経営成績に影響を及ぼすリスクがあります。賃貸物件ではテナントの信用力低下による賃料減収や空室率上昇のリスクがあり、建設工事においては外注先の不履行等による工期遅延やコスト増のリスクがありますが、社内設計部による管理体制で対応しています。また、有利子負債依存度が高く（60.1%）、金利変動の影響を受けやすい状況にあります。特に重要なリスクとして、特定の借入金に付随する財務制限条項があり、純資産の維持や経常損失の回避、外食・服飾事業の営業利益確保などの条件に抵触した場合、期限の利益を喪失し一括返償を求められる可能性があります。その他、人件費高騰による人材確保の困難、地政学的リスクや地震等の自然災害による地域偏在（東京圏への集中）の影響が挙げられます。

2017年度

不動産賃貸を主軸とした強固なビジネスモデル。リビルド工事とデザイン力を武器に差別化を図る戦略が明確。財務面では有利子負債比率が高めだが、安定した収益基盤がある。

2025年度

不動産を核とした高付加価値戦略が明確であり、独自のデザイン哲学に基づく差別化が強み。外食・服飾事業は現在赤字圏にあるものの、成長に向けた体制構築を進めている。今後の課題は、財務制限条項の遵守と非不動産部門の収益性改善である。

2017年度

不動産賃貸および投資事業を展開。リビルド工事を通じた物件価値向上と、デザイン力やホスピタリティを活かした差別化戦略が強み。財務面では有利子負債比率が高いものの、安定した収益基盤と積極的な資産価値向上への取り組みが見られる。

2025年度

同社は不動産、外食、服飾の3事業を展開しており、技術革新やDXよりも、物件のリビルドによる資産価値向上や、店舗・生産拠点の整備といった実体資産への投資を通じた成長を追求するモデルである。特に不動産事業が収益の柱となっており、他2事業はブランド価値向上と規模拡大を目指している。