東海東京フィナンシャル・ホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

経済情勢や市場変動（株価、金利、為替）に伴う手数料収入の減少やトレーディング損益の変動。金融商品取引法等の規制遵守および自己資本規制比率の維持。競争激化による競争力の低下。取引先や発行体の信用力悪化による損失。資金調達環境の悪化（金利上昇等）。システム障害、人的ミス、情報漏洩等のオペレーショナルリスク。災害や感染症による拠点・人員への影響。人材確保の困難。海外展開における現地法規制への抵触。M&A後の統合不備や期待した成果が得られないリスク。

2026年度

経済情勢や市場変動による投資需要の減少、有価証券の価値変動、および取引の不利益な価格での遂行リスクがある。また、金融商品取引法に基づく規制違反による行政処分、競合他社との競争激化、取引先・発行体の信用力悪化に伴う元本毀損や利払いの遅延、資金調達環境の悪化（高金利等）、システム障害やサイバー攻撃等の技術的リスク、人的資源確保の困難さ、海外展開における法的・慣習的リスク、風評被害、およびサステナビリティ関連の規制や訴訟リスクが挙げられる。

2017年度

「New Age's, Flag Bearer 5」に基づき、独自のビジネスモデル構築と成長戦略を明確化。リテール・法人・プラットフォームの各領域で強みを深化させつつ、DXや人材活用による生産性向上を図る方針。

2026年度

「Beyond Our Limits」中期経営計画のもと、富裕層から若年層まで幅広い層へのターゲット別戦略を展開。DX推進とパートナー提携により、証券機能を超えた総合金融サービスの提供を目指す。強固なリスク管理体制と安定した財務基盤を背景に、成長に向けた明確な方針を有している。

2017年度

同社は、既存の強固な経営基盤を維持しつつ、M&Aやプラットフォームビジネスの拡充を通じて「総合金融グループ」への進化を目指す。特に若年層向けの新ブランド展開や、システム投資を通じた生産性向上、さらには保険・銀行機能を統合したワンストップサービスの提供など、デジタル化や高齢化といった市場環境の変化に対応するための戦略的な投資を行っている。

2026年度

同社は金融商品取引において、DX（デジタルトランスフォーメーション）を加速させつつ、AIの活用やデジタルツールの導入により業務効率化と生産性向上を図る戦略をとっています。中期経営計画に基づき、富裕層向けブランド「Orque d'or」の強化やスタートアップ支援体制の構築など、多角的な成長投資を行っており、IT基盤の整備に向けた設備投資も継続的に実施しています。