株式会社七十七銀行 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①信用リスク：経済悪化による不良債権の増加および貸倒引当金の積み増し。②地域集中リスク：宮城県に依存する経営基盤のため、地域経済の悪化が業績に影響。③市場リスク：金利・価格・為替の変動による資産評価額の減少。④オペレーショナルリスク：システム障害、情報漏洩、コンプライアンス違反、人的資源不足等。⑤外部要因：災害（特に宮城県周辺の地震）、感染症、規制変更、競争激化。⑥財務基盤リスク：自己資本比率の低下や格付け低下による資金調達コストの上昇。

2026年度

金利上昇に伴うALM運営の難化、コンプライアンス違反による信用失墜、システム障害やサイバー攻撃等のシステム・サードパーティリスク、地域経済（宮城県）の悪化や人口減少に伴う営業基盤の弱体化、および大規模地震等の自然災害による影響が主要なリスクとして挙げられています。これらに対し、リスク管理規定の整備、モニタリング機能の強化、内部統制の構築等により対応しています。

2017年度

宮城県を基盤とする地域密着型の銀行。中期経営計画に基づき、震災復除支援や事業性評価を通じた高度な金融仲介機能の提供に注力している。強固な資本基盤と明確な成長戦略を持ち、グループ再編によるガバナンス強化も進めている。

2026年度

「Vision 2030」に基づき、地域密着型のコンサルティング強化とDX推進を軸とした成長戦略を展開。具体的なKPI（ROE向上や生産性向上）を掲げ、地元の課題解決と経営基盤の強化を両立させる明確な方針を有している。

2017年度

地域密着型の地方銀行として、強固な地盤を維持しつつ、グループ再編を通じたガ方策の効率化とコンプライアンス強化に注力。革新技術への直接投資よりも、既存業務の高度化とリスク管理の徹底による安定的な価値創造を目指す。

2026年度

地域金融機関として、DX推進と非対面チャネルの拡充を成長戦略の中核に据えています。デジタル技術を活用した業務効率化への投資を行っており、2030年に向けた具体的な数値目標（デジタル取引比率や生産性向上など）に基づいた着実な変革を進めています。