株式会社七十七銀行 年度比較

2025年度

主要なリスクとして、金利上昇局面におけるALM運営の難化（預金流出や調達コスト増）、競合激化による競争優位性の喪失、グループガバナンスの複雑化が挙げられています。また、地域特性に起因する宮城県の経済悪化に伴う不良債権の増加、金利・価格・為替の変動による資産評価の毀損、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩、大規模地震等の自然災害による被害、および規制変更や人材流出といった運営上のリスクが特定されています。これらに対し、同行はリスク管理規定の整備、ストレステストの実施、内部統制の強化等により対応を図っています。

2026年度

金利上昇に伴うALM運営の難化、コンプライアンス違反による信用失墜、システム障害やサイバー攻撃等のシステム・サードパーティリスク、地域経済（宮城県）の悪化や人口減少に伴う営業基盤の弱体化、および大規模地震等の自然災害による影響が主要なリスクとして挙げられています。これらに対し、リスク管理規定の整備、モニタリング機能の強化、内部統制の構築等により対応しています。

2025年度

宮城・東北を拠点とする地域密着型銀行として、2030年に向けた明確な成長戦略「Vision 2030」を掲げている。コンサルティング機能の強化や生産性向上、デジタル対応など多角的な施策を通じて、強固な財務基盤の構築と地域経済への貢献の両立を目指す方針である。

2026年度

「Vision 2030」に基づき、地域密着型のコンサルティング強化とDX推進を軸とした成長戦略を展開。具体的なKPI（ROE向上や生産性向上）を掲げ、地元の課題解決と経営基盤の強化を両立させる明確な方針を有している。

2025年度

地域密着型の銀行として、DXを通じた業務効率化と非対面チャネルの拡大を柱とする「Vision 2030」を推進。コンサルティング機能の強化や新事業への投資を通じて、伝統的な金融サービスにデジタル技術を融合させ、経営基盤の強化と地域経済の活性化を目指している。

2026年度

地域金融機関として、DX推進と非対面チャネルの拡充を成長戦略の中核に据えています。デジタル技術を活用した業務効率化への投資を行っており、2030年に向けた具体的な数値目標（デジタル取引比率や生産性向上など）に基づいた着実な変革を進めています。