株式会社物語コーポレーション 年度比較

2017年度

外食市場の縮小や競合激化への対応（新メニュー開発等）、新規出店における物件確保と収益性の不確実性、仕入先（ワルツ、トーホーフード）への高い依存度（他社への切り替え準備あり）、原材料価格の高騰、人財の確保・教育不足（「物語アカデemy」による対応）、特定地域（東海・関東）への店舗集中による災害リスク、食品衛生やSNS等による風評被害、フランチャイズ展開に伴う指導体制とブランド毀損のリスクが挙げられています。

2026年度

外食業界の市場縮小、人手不足、原材料価格高騰、為替変動、感染症による需要減退などの外部環境変化リスクがあり、これらへの対応遅れは中期経営計画の未達や評価低下を招く可能性があります。また、ブランドコンセプトの変容による影響、知的財産権の侵害または侵害によるブランド毀損、新規出店の用地確保や収益性確保の不確実性、食材調達・価格高騰、自然災害によるサプライチェーン寸断、食中毒発生による社会的信用毀損、ITシステム障害やサイバー攻撃による情報漏洩、および店舗の収益性低下に伴う固定資産の減損損失リスクが挙げられています。

2017年度

外食事業を展開する同社は、12期連続の増収増益を背景に、明確な経営指標（ROA 15%以上等）を掲げた強固な成長戦略を展開。既存店舗の改善、FC展開の強化、新業態開発、および人材育成への注力により、多角的なリスク管理体制のもとで持続可能な成長を目指す。

2026年度

「業態開発力×人財力」を軸とした成長戦略が明確であり、国内外での多角的なブランド展開とDX投資、サステナビリティ経営への取り組みを通じて持続的な成長を目指す。海外事業の急成長と強固なブランド基盤が強み。

2017年度

飲食事業を展開する企業として、独自のノウハウに基づくマルチブランド戦略とフランチャージモデルを強化。新規出店とメニュー開発を通れ競争力を維持しつつ、コスト増への対応が課題。技術革新よりもオペレーションの高度化と店舗展開による成長を目指す。

2026年度

外食事業を展開する企業であり、技術革新や研究開発よりも、店舗網の拡大、ブランドの多角化、海外展開、および人財育成を通じた事業規模の拡大に重点を置く成長戦略をとっています。DXや高度な技術投資よりも、オペレーションの効率化とブランド価値の向上による成長を目指すモデルです。