株式会社物語コーポレーション 年度比較

2024年度

市場環境の悪化（人口減少、中食市場成長）に対し、品質・サービス向上や新メニュー開発、店舗展開で対応。ブランドコンセプトが顧客ニーズと乖離するリスクに対し、継続的な調査・分析を実施。新規出店における用地確保や収益性の不確実性に対し、情報収集の多様化と事後分析による対策を講じる。原材料価格の高騰（天候、地政学、為替影響）に対し、調達ルートの多様化で対応。食中毒発生のリスクに対し、HACCPに準じた管理体制と定期的な専門業者による検査を実施。事業計画との乖離による固定資産の減損損失リスクに対し、計画と実績の比較検討および分析に基づく対応策を講じる。

2025年度

市場環境（人口減少、中食成長）への対応として品質・サービス向上や新メニュー開発を実施。ブランドコンセプトと顧客ニーズの乖離に対し動向把握と独自施策で対応。新規出店における用地確保や収益性の不確実性に対し情報収集の多様化と事後分析で対応。原材料価格の高騰（天候、紛争、為替等）に対し調達ルートの多様化を実施。食中毒発生リスクに対しHACCP導入、管理者の指導、専門業者による定期衛生検査を実施。事業計画との乖離による固定資産の減損損失リスクに対し、計画と実績の比較検討により対応。

2024年度

国内外で複数の強力な飲食ブランドを展開する企業。中期経営計画「ビジョン2025」に基づき、既存ブランドの強化、DX推進、人財投資、および積極的な海外展開を通じて成長を目指す。高い収益性（ROA/ROE 15%以上目標）と安定した財務基盤を背景に、多角的な事業展開と効率化による持続的成長が見込まれる。

2025年度

「物語ビジョン2030」のもと、業態開発と人財力の融合を軸とした多角的な成長戦略を展開。国内でのブランド強化に加え、DX推進や海外展開の加速、サステナビリティ経営への注力により、持続的な企業価値向上を目指す。

2024年度

外食事業を展開する同社は、DX推進による店舗運営の効率化と人財投資を軸とした成長戦略を推進。新規出店や海外展開に積極的な設備投資を行い、多ブランド展開により強固な経営基盤を構築している。

2025年度

同社は飲食事業を展開する企業であり、国内外での積極的な出店と新業態開発を成長戦略の柱としている。DX推進（自動案内システムや配膳ロボットの導入等）による店舗運営の効率化と、デジタルマーケティングによるブランドロイヤルティ向上に注力している。また、海外市場への進出加速と人財育成を通じた競争力の強化を中長期的な成長戦略として掲げている。