株式会社物語コーポレーション 年度比較

2017年度

外食市場の縮小や競合激化への対応（新メニュー開発等）、新規出店における物件確保と収益性の不確実性、仕入先（ワルツ、トーホーフード）への高い依存度（他社への切り替え準備あり）、原材料価格の高騰、人財の確保・教育不足（「物語アカデemy」による対応）、特定地域（東海・関東）への店舗集中による災害リスク、食品衛生やSNS等による風評被害、フランチャイズ展開に伴う指導体制とブランド毀損のリスクが挙げられています。

2025年度

市場環境（人口減少、中食成長）への対応として品質・サービス向上や新メニュー開発を実施。ブランドコンセプトと顧客ニーズの乖離に対し動向把握と独自施策で対応。新規出店における用地確保や収益性の不確実性に対し情報収集の多様化と事後分析で対応。原材料価格の高騰（天候、紛争、為替等）に対し調達ルートの多様化を実施。食中毒発生リスクに対しHACCP導入、管理者の指導、専門業者による定期衛生検査を実施。事業計画との乖離による固定資産の減損損失リスクに対し、計画と実績の比較検討により対応。

2017年度

外食事業を展開する同社は、12期連続の増収増益を背景に、明確な経営指標（ROA 15%以上等）を掲げた強固な成長戦略を展開。既存店舗の改善、FC展開の強化、新業態開発、および人材育成への注力により、多角的なリスク管理体制のもとで持続可能な成長を目指す。

2025年度

「物語ビジョン2030」のもと、業態開発と人財力の融合を軸とした多角的な成長戦略を展開。国内でのブランド強化に加え、DX推進や海外展開の加速、サステナビリティ経営への注力により、持続的な企業価値向上を目指す。

2017年度

飲食事業を展開する企業として、独自のノウハウに基づくマルチブランド戦略とフランチャージモデルを強化。新規出店とメニュー開発を通れ競争力を維持しつつ、コスト増への対応が課題。技術革新よりもオペレーションの高度化と店舗展開による成長を目指す。

2025年度

同社は飲食事業を展開する企業であり、国内外での積極的な出店と新業態開発を成長戦略の柱としている。DX推進（自動案内システムや配膳ロボットの導入等）による店舗運営の効率化と、デジタルマーケティングによるブランドロイヤルティ向上に注力している。また、海外市場への進出加速と人財育成を通じた競争力の強化を中長期的な成長戦略として掲げている。