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株式会社スーパーバリュー

証券コード: 3094 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-30
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食品スーパー（SM）とホームセンター（HC）を併設した複合型店舗、および食品スーパー単独の店舗を展開する小売企業です。埼玉県を中心に、東京・千葉を含む計34店舗を運営しており、食料品から生活雑貨まで幅広く提供しています。

主な事業領域

食品スーパーとホームセンターを併設した複合型店舗および食品スーパー単独の店舗の展開

主な製品・サービス

  • 生鮮食品（青果、精肉、鮮魚、惣菜）
  • グロッサリ（加工食品、米、酒、日配品）
  • ホームセンター商品（DIY用品、園芸用品、エクステリア用品、リフォーム用品、カー用品、レジャー用品、ペット用品、家電製品、インテリア用品、家庭・日用雑貨、文具、玩具、ドラッグ）

ビジネスモデル

店舗における商品の販売による売上。会員カードの特典を活用した集客と販促を強化。

セグメント・事業構成

流通販売事業および付帯業務の単一セグメント（報告書では記載省略）

戦略・方向性

「顧客支持№1店舗」を目指し、商品MD戦略（安さ・品質）、ドミナント出店、店舗主導主義によるオペレーション改革、人材育成、コスト削減と在庫管理の徹底を推進。

強みとして読み取れる点

  • 複合型店舗による幅広い品揃え
  • 会員カードを活用した顧客の囲い込み
  • 独自の強みを生かした各店舗の独自性（店舗主導主義）

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰や円安の影響
  • 人件費・光熱費の上昇への対応
  • 人材の確保と育成

確認ポイント

  • 親会社（株式会社ロピア）とのシナジー効果の発揮状況
  • オペレーション改革による生産性の向上
  • 会員カードのポイント付与率変更後の顧客反応

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との競争激化（対策：価格戦略、会員カード活用）、出退店に伴う賃借物件の違約金発生や用地確保困難による出店遅延、差入保証金の回収不能または契約解約時の放棄リスク、特定店舗における競合参入やテナント退出による収益低下、法規制（食品衛生法等）の強化・改正に伴うコスト増、金利動向による借入金負担増や資金調達難による出件遅延、固定資産の減損損失計上リスク、食品事故や偽装による信用失墜（対策：HACCP導入）、自然災害や地政学的リスクによる供給網への影響（対策：備蓄機能）、感染症発生による営業継続への支障および仕入価格の変動。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ロピアとの資本業務提携により、経営難の状況から脱却し、強固な財務基盤とグループシナジーによる成長を目指す。店舗運営の効率化とコスト削減を徹底しつつ、独自の販売戦略と新フォーマットの開発を通じて収益性の向上を図る。

成長方針

ロピアとのシナジー効果（PB商品導入、生鮮プロセスセンター活用、新店舗フォーマット開発）による競争力強化。ドミナント出店、オペレーション改革、コスト削減、人材育成を通じた収益性の向上。

資本政策

第三者割当増資による資本注入と、ロピア・ホールディングス（現ＯＩＣグループ）との資本業務提携により財務基盤の強化。既存の借入金削減と安定的な事業継続のための資金確保を重視。

リスク対応方針

競合への対抗策として価格・販促の最適化を実施。原材料高騰や円安に対し、仕入先の見直し、在庫管理徹底、店舗運営の標準化によるコスト抑制で対応。HACCP導入による衛生管理強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は食品スーパーとホームセンターを併設する小売業を展開。近年、厳しい経営環境下で赤字が続いていたが、ロピアとの資本業務提携により、PB商品の導入や生鮮プロセスセンターの活用、新店舗フォーマットの開発など、事業基盤の強化とシナジー創出に向けた投資を行っている。システム刷新によるオペレーション効率化も進めており、DXを通じたコスト削減と競争力強化を目指す。

設備投資の方向性

既存店舗の設備投資および、2019年より実施している新基幹システムの導入によるオペレーション効率化とコスト削減に向けた投資。また、ロピアとの提携に伴うモデル店舗の開発や既存店舗への展開を推進。

研究開発・商品開発

該当事項なし（研究開発活動に関する記載なし）

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • システム刷新によるオペレーション改善
  • ロピアとの資本業務提携によるシナジー創出
  • PB商品導入
  • 生鮮プロセスセンター活用

関連キーワード

  • 基幹システム更新
  • DX推進（販促・会員カード）
  • 在庫管理最適化
  • 店舗運営の標準化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-03-01 〜 2023-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-30

財務情報

業績

売上高

677.93億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

-16.24億円
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経常利益

-15.27億円
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税引前利益

-18.47億円
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当期利益

-19.37億円
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財政状態・流動性

総資産

197.88億円
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純資産

66.66億円
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株主資本

66.57億円
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現金及び現金同等物

48.28億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-12.99億円
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-1.07億円
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+53.56億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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different_value

確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2022-03-01 〜 2023-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約775文字

３【事業の内容】 当社は、食品スーパー（以下、「ＳＭ」という。）とホームセンター（以下、「ＨＣ」という。）を併設した複合型小売店鋪及び食品スーパー単独の小売店舗を埼玉県を中心に展開しており、本書提出日（2023年５月30日）現在、埼玉県に19店舗、東京都に12店舗、千葉県に３店舗の合計34店舗を展開しております。 また、当社の売上高は、当社店舗における商品の販売によって構成されております。 なお、当社の事業は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 （注）当社では、子会社の資産、売上高、損益、利益剰余金及びキャッシュ・フローその他の項目から見て、当企業集団の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に関する合理的な判断を妨げない程度に重要性が乏しいものとして、連結財務諸表は作成しておりません。 当社の事業に係わる位置付け及び部門との関連は、次のとおりであります。 部門等の名称 事業の内容 取扱商品 ＳＭ販売商品 食品スーパーを経営しております。 (1）生鮮食品 （青果、精肉、鮮魚、惣菜） (2）グロッサリ （加工食品、米、酒、日配品） ＨＣ販売商品 生活関連用品全般を扱うホームセンターを経営しております。 (3）第１グループ（日曜大工用品、園芸用品、エクステリア用品、 リフォーム） (4）第２グループ（カー用品、レジャー用品、ペット用品） (5）第３グループ（家電製品、対面（注）１、インテリア用品） (6）第４グループ（家庭・日用雑貨、文具・玩具、ドラッグ） (7）その他 （売上仕入（注）２） （注）１．対面販売形態の部門を指しております（例：時計・カメラ等）。 ２．売上高が計上されるのと同時に仕入高が計上される取引形態のことを指しております（例：切花等）。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2675文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営理念、経営の基本方針 当社は、食品スーパーとホームセンターを併設した複合型小売店舗及び食品スーパー単独の小売店舗「SuperValue」を展開しております。 当社は、「消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗の創造とサービスの提供」をミッションと捉え、「顧客支持№１店舗の拡大と維持」を経営理念に掲げ、お客様に安心してご利用いただけるよう「お客様第一主義の徹底」、「よい商品をより安く」、「顧客満足度の高いサービスの提供」をモットーに、地域の皆様により信頼される店舗づくりを進めてまいります。 （２）目標とする経営指標 当社は、事業の収益性を表す指標として売上高経常利益率を設定し、惣菜及び生鮮３品のウエイトアップ等により、売上高経常利益率4.0％を目標として掲げております。 引き続き、消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗づくりを進め、効率的で収益性の高いビジネスモデルの充実に取り組み続けることにより、目標の達成に努めてまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社では、経営理念であります「顧客支持№１店舗の拡大と維持」の実現と経営目標の達成に向け、以下の戦略に取り組み、さらなる業務の拡大と経営体質の強化を目指してまいります。 ① 商品ＭＤ戦略 ・価格・品質・鮮度・品揃えを一層重視し、「よい商品をより安く」の徹底 ・地域の生活に密着し、季節や天候、地域行事に合わせた変化のある売場づくり ・部門横断型の売場づくりへの取り組み ② 出店戦略 ・採算面・運用面を重視し、確実な需要が見込める市街地にドミナント出店 ・売場構成・品揃え等、出店地域に合わせた柔軟な店舗フォーマット ・投資コストを抑えた居抜き物件への出店 ③ 店舗運営戦略 ・地域ニーズ、ライフスタイルの変化に瞬時に対応できる店舗主導主義の徹底 ・店舗主導主義にチェーンストアオペレーション機能を組み合わせたローコスト経営 ・スーパーバリュー会員カードの活用による新規優良顧客の囲い込み、販促強化 ・スマートフォン等デジタルメディアを利用した集客強化 ・従業員教育の強化によるサービスレベルの向上と作業効率改善 （４）経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社を取り巻く経営環境は、新型コロナウイルス感染症による行動制限が緩和され、経済活動は緩やかに持ち直す動きが見られたものの、ロシアによるウクライナ侵攻を機に起きた資源・穀物価格等の高騰や円安の進行等が続き、先行き不透明な状況となっております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2675文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営理念、経営の基本方針 当社は、食品スーパーとホームセンターを併設した複合型小売店舗及び食品スーパー単独の小売店舗「SuperValue」を展開しております。 当社は、「消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗の創造とサービスの提供」をミッションと捉え、「顧客支持№１店舗の拡大と維持」を経営理念に掲げ、お客様に安心してご利用いただけるよう「お客様第一主義の徹底」、「よい商品をより安く」、「顧客満足度の高いサービスの提供」をモットーに、地域の皆様により信頼される店舗づくりを進めてまいります。 （２）目標とする経営指標 当社は、事業の収益性を表す指標として売上高経常利益率を設定し、惣菜及び生鮮３品のウエイトアップ等により、売上高経常利益率4.0％を目標として掲げております。 引き続き、消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗づくりを進め、効率的で収益性の高いビジネスモデルの充実に取り組み続けることにより、目標の達成に努めてまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社では、経営理念であります「顧客支持№１店舗の拡大と維持」の実現と経営目標の達成に向け、以下の戦略に取り組み、さらなる業務の拡大と経営体質の強化を目指してまいります。 ① 商品ＭＤ戦略 ・価格・品質・鮮度・品揃えを一層重視し、「よい商品をより安く」の徹底 ・地域の生活に密着し、季節や天候、地域行事に合わせた変化のある売場づくり ・部門横断型の売場づくりへの取り組み ② 出店戦略 ・採算面・運用面を重視し、確実な需要が見込める市街地にドミナント出店 ・売場構成・品揃え等、出店地域に合わせた柔軟な店舗フォーマット ・投資コストを抑えた居抜き物件への出店 ③ 店舗運営戦略 ・地域ニーズ、ライフスタイルの変化に瞬時に対応できる店舗主導主義の徹底 ・店舗主導主義にチェーンストアオペレーション機能を組み合わせたローコスト経営 ・スーパーバリュー会員カードの活用による新規優良顧客の囲い込み、販促強化 ・スマートフォン等デジタルメディアを利用した集客強化 ・従業員教育の強化によるサービスレベルの向上と作業効率改善 （４）経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社を取り巻く経営環境は、新型コロナウイルス感染症による行動制限が緩和され、経済活動は緩やかに持ち直す動きが見られたものの、ロシアによるウクライナ侵攻を機に起きた資源・穀物価格等の高騰や円安の進行等が続き、先行き不透明な状況となっております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9767文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の概要 当事業年度（2022年３月１日から2023年２月28日まで）におけるわが国経済は、長期化する新型コロナウイルス感染症による行動制限が緩和され、経済活動が緩やかに持ち直す動きが見られたものの、ロシアによるウクライナ侵攻を機に起きた資源・穀物価格等の世界的な高騰や為替相場における歴史的な円安の進行等が続き、依然として先行き不透明な状況が続いております。 小売業界におきましては、新型コロナウイルス感染症の収束局面や政府・自治体による経済活動支援により外食の需要が回復し、政府の水際対策の緩和や円安等の影響もあり、インバウンド消費は回復に向かっております。しかしながら、他業種も含めた価格競争に加えて、光熱費等の上昇が深刻化しました。また、コロナ禍の生産・物流の停滞や、穀物価格の上昇等を背景とした商品メーカー等の相次ぐ値上げによる販売価格への転嫁、記録的な高温・大雨、消費者の低価格・節約志向の高まり等から、業績に与える影響は不透明な状況となっており、これまで以上に厳しい経営環境が続いております。 このような環境の中、当社では会員カードの特典を最大限に活用し、集客及び売上高の回復に取り組んでまいりました。 売上高については、会員カード特典の即日値引きを前事業年度から引き続き展開し、売上高及び客数の回復に努めてまいりましたが、お客様の強いご要望もあり５月上旬に中止し、クレジット決済も含めたポイント付与に変更しました。また、即日値引きの展開と同時に停止していたチラシ販促を再開し、各種イベント販促も実施しながら顧客獲得に努めてまいりました。しかしながら、チラシ販促に停止期間があった影響、販売価格のコントロール不足や新型コロナウイルス感染症に係る行動制限の緩和、経済活動支援、競合他社等の影響に、即日値引き及びポイントアップキャンペーン販促拡大による売上高の減少、当事業年度の期首より適用している「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日。以下「収益認識会計基準」という。）等の影響も加わり、売上高は前年同期比94.0％となりました。なお、10月より会員カードのポイント付与率の変更及びポイントアップキャンペーン日の特定をしておりますが、お客様からは特に苦情等もなく運用しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約193文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） 当社の事業は、流通販売事業並びにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） 当社の事業は、流通販売事業並びにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2764文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努め、事業活動に支障をきたさないよう努力してまいります。また、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社の経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）競合について 当社の店舗は、近隣の食品スーパー及びホームセンター等の他社店舗と競合しております。今後、当社の店舗周辺への他社店舗の新規出店等によって競争が激化した場合、来店客数の変化やこれらに対応するためのコストの発生等により、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 対策としては、メリハリをつけ値頃感ある価格で販売し、チラシとスーパーバリュー会員カード販促を効率かつ政策的に展開し、影響が少なくなるよう努めております。 （２）出退店について 当社は、当事業年度末現在、埼玉県（19店舗）、東京都（12店舗）及び千葉県（３店舗）に計34店舗を出店しております。今後の新規出店については、これらの一都二県に神奈川県を加えた地域の市街地を中心に、首都圏全域を対象に検討する方針でありますが、当社の希望に合致する出店用地が確保できず、計画どおりに出店することができない場合、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 一方、各店舗の業績動向等を勘案して退店や店舗規模の縮小等を行うことがあり、その場合、賃借物件に係る違約金の発生等により、当社の業績が影響を受ける可能性があります。 当社の現状の店舗数を勘案すると、出退店が当社の業績に与える上記の影響は、多数の店舗を運営する企業に比べて相対的に大きいものと考えております。 （３）差入保証金について 当社は、出店時等の不動産賃借に関して、敷金・保証金等を差入れており、賃借物件の地主・家主の経済的破綻等により敷金・保証金等の回収が不能となった場合や、当社の都合での賃貸借契約の中途解約によって契約上の返済条件の規定に基づき敷金・保証金等を放棄せざるを得なくなった場合等には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 （４）ショッピングモール「ValuePlaza上尾愛宕店」について 2006年６月に出店したショッピングモール「ValuePlaza上尾愛宕店」については、１階及び２階の一部で当社店舗を運営しているほか、店舗施設の賃貸を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230525111312

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3005文字

２【主要な設備の状況】 2023年２月28日現在 事業所名 （所在地） 販売商品の 名称 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物 及び構築物 車両運搬具 並びに工具、器具及び備品 土地 リース資産 合計 金額 面積（㎡） 本社 （埼玉県上尾市） 本社 機能 436,447 6,375 15,788 613.99 （42,729.89） 52,366 510,976 39 （42） SuperValue 草加店 （埼玉県草加市） ＳＭ ＨＣ 店舗 3,483 5,850 （－） 2,838 12,172 11 （66） SuperValue 越谷店 （埼玉県越谷市） ＳＭ ＨＣ 店舗 58,426 19,878 99,176 955.00 （15,163.61） 2,196 179,678 23 （94） SuperValue 戸田店 （埼玉県戸田市） ＳＭ ＨＣ 店舗 21,812 1,623 （－） 735 24,171 21 （116） SuperValue 春日部武里店 （埼玉県春日部市） ＳＭ ＨＣ 店舗 （7,572.63） （37） SuperValue 練馬大泉店 （東京都練馬区） ＳＭ ＨＣ 店舗 621,154 4,485 642,506 2,474.92 （8,841.05） 8,658 1,276,805 19 （122） SuperValue 杉並高井戸店 （東京都杉並区） ＳＭ ＨＣ 店舗 256,012 2,327 （12,422.01） 64 258,404 19 （93） SuperValue 南船橋店 （千葉県船橋市） ＳＭ 店舗 148 2,976 （－） 3,124 （61） SuperValue 上尾愛宕店 （埼玉県上尾市） ＳＭ ＨＣ 店舗 （26,737.23） 18 （95） SuperValue 川口前川店 （埼玉県川口市） ＳＭ 店舗 213,903 1,847 962,821 3,859.21 （－） 12,663 1,191,236 10 （52） SuperValue 入間春日町店 （埼玉県入間市） ＳＭ ＨＣ 店舗 24,629 5,228 （13,632.68） 21,468 51,325 12 （60） SuperValue 荒川一丁目店 （東京都荒川区） ＳＭ 店舗 （2,239.64） （35） SuperValue 見沼南中野店 （さいたま市見沼区） ＳＭ 店舗 103 1,559 （1,441.61） 7,967 9,630 （21） SuperValue 志茂店 （東京都北区） ＳＭ 店舗 193 1,786 （2,712.96） 5,768 7,748 （36） SuperValue 等々力店 （東京都世田谷区） ＳＭ 店舗 2,845 2,677 （1,510.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約401文字

３【配当政策】 当社は、将来の事業展望と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、株主の皆様に対して適正かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。 また、当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本方針としております。 当期の配当につきましては、2023年４月14日の当社取締役会において、２期連続して当期純損失となりましたので、2023年１月16日にお知らせいたしましたとおり、誠に遺憾ながら無配とさせていただくことを決議いたしました。 内部留保資金等につきましては、借入返済等の財務体質の強化に充てるとともに、新規出店、既存店の改装及び物流等の設備投資資金等に充当し、経営強化を図り企業価値向上のために有効活用してまいります。 なお、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨、定款で定めております。配当決定機関は中間配当及び期末配当とも取締役会であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約475文字

５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 2023年２月28日現在 従業員数（名） 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与（千円） 377 〔 1,913 〕 44 歳 3 ヶ月 10 年 9 ヶ月 4,853 当社の事業は単一のセグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 2023年２月28日現在 部門等の名称 従業員数（名） ＳＭ販売商品 248 〔1,030〕 ＨＣ販売商品 76 〔223〕 共通 40 〔652〕 管理部門 13 〔8〕 合計 377 〔 1,913 〕 （注）１．従業員数は正社員数であります。 ２．従業員数欄の〔外書〕は、契約社員、嘱託社員、パートタイム社員及びアルバイトの年間平均雇用人員（８時間換算）であります。 ３．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４．共通は店舗でのバック人員（店長・事務担当者等）及びレジ担当者等であります。 （２）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20230525111312

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6008文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、遵法経営と株主利益の尊重を大前提に、経営方針の下、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることを経営上の重要課題と認識しております。企業倫理と法令諸規則等の遵守の徹底、内部統制システムの強化を推進するとともに、経営の健全性・効率性・透明性を確保し、企業価値の向上を図るため現行の企業統治の体制を構築してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 株主総会の下に取締役及び監査役が選任され、取締役６名（うち社外取締役２名）による取締役会と監査役３名（うち社外監査役２名）による監査役会を設置しております。また、当社は会社業務の監督と執行を明確にした責任体制を図るために執行役員制度を導入しております。さらに、取締役会の下、グループの業務運営に関する重要な事項などについて、意思決定・業務執行のスピード化とグループ共有価値の醸成を目的とした機関として、経営ミーティング、商品部会議及び営業会議を設置しております。 （株主総会） 株主総会は、会社の最高意思決定機関であり、株主総会を通して株主に対して情報を提供するとともに、株主と意見・情報を交換する場と捉え、開かれた株主総会の運営を行っております。 （取締役会） 取締役会は、下記の議長及び構成員の６名で構成されており、月１回の定例取締役会のほか、必要に応じ機動的に臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、各取締役の業務執行の状況を監督しております。また、取締役会には、すべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監査できる体制となっております。 議長：代表取締役社長 岸本圭司 構成員：常務取締役 中谷圭一、取締役 内田貴之、取締役 相川博史、社外取締役 飯野忠、社外取締役 江口俊治 （監査役会） 監査役間の意見交換の場として、下記の議長及び構成員の計３名で構成され、月１回の定例監査役会を開催しております。監査役は取締役会に常時出席するほか、常勤監査役は社内の重要会議にも積極的に出席し、業務執行等に係る監査を行っております。 議長：常勤監査役 梶山健二 構成員：社外監査役 小森谷繁行、社外監査役 持田良夫 （経営ミーティング） 経営ミーティングは、代表取締役執行役員社長、常務取締役執行役員及び取締役執行役員、並びに管理部門の主要責任者で構成され、毎週月曜日に開催しております。各者から１週間単位の業務執行報告及び連絡をし、その都度協議しながら進めております。 （商品部会議） 商品部会議は、代表取締役執行役員社長及び取締役執行役員、並びに営業部門担当の責任者で構成され、毎週月曜日に開催しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1810文字

４【経営上の重要な契約等】 当社は、2022年７月15日開催の取締役会において、株式会社ロピア・ホールディングス（2023年５月１日付で株式会社ОＩＣグループに商号変更。以下、「本割当予定先」という。）との間で資本業務提携契約（以下、「本資本業務提携契約」といい、本資本業務提携契約に基づく資本業務提携を「本資本業務提携」という。）を締結すること及び本割当予定先に対して、第三者割当による新株式を発行（以下、「本第三者割当増資」という。）することを決議し、同日付で本資本業務提携契約を締結いたしました。 なお、本第三者割当増資は、2022年８月31日に払込みが完了しております。 （１）本資本業務提携の目的及び理由 当社は2022年２月期は営業赤字であり、2023年２月期も同様の厳しい事業環境・経営環境が続くなど、当社の財務状況が悪化していく中では、金融機関から支払期日のリスケジュール等のさらなる金融支援を受けることは非常に難しい状況にあり、そこで、大規模な資本注入を受け、有利子負債を圧縮し、さらに、本割当予定先の子会社となり、財務基盤をより強固なものとすることで、金融機関からの金融支援を受けられる体制とし、当社の安定的な事業継続・中長期的な視野に立った成長の実現可能性を維持するために足元の資金繰りやキャッシュ・フローの悪化等を抜本的に解決する必要性が生じました。 そのような状況の中、本資本業務提携によるシナジー及び本割当予定先による当社に対する資金支援を含む従前からの関係・経緯に鑑み、当社は、シナジーの獲得、自己資本の増強による財務基盤の強化、安定的な事業基盤の構築、財務体質の抜本的な改善を目的として、本割当予定先との間で資本業務提携契約を締結し、第三者割当による新株式の発行をすることといたしました。 （２）本資本業務提携の内容 ①資本提携の内容 当社は、本資本業務提携契約に基づき、本第三者割当増資により、本割当予定先に対し、当社普通株式2,414,700株の発行を行い、本割当予定先は有価証券届出書の効力発生等を条件にこれを引き受けすることを合意しております。また、本資本業務提携契約において、本割当予定先が、(a）当社取締役１名を指名できる旨、(b）本割当予定先は、当社の事前の書面による承諾なく、当社株式の買い増しその他本割当予定先の議決権比率を高める一切の行為を行わない旨（ただし、当社の総議決権数の50.1％までの当社株式の取得については当社の事前承諾を不要とする。）等を合意しております。 ②業務提携の内容 スーパーマーケット業界において、さらなる競争力強化を図ることを目的として、大要以下の内容に関する業務提携を行うことを合意しております。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約515文字

（６）【大株主の状況】 2023年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ロピア・ホールディングス 神奈川県川崎市幸区南幸町２丁目9 8,440,250 66.60 有限会社ライト経営 埼玉県上尾市大字上210-3 2,119,800 16.73 株式会社ＪＭホールディングス 茨城県土浦市卸町２丁目3-30 576,400 4.55 株式会社サンベルクス 東京都足立区花畑５丁目14-1 228,000 1.80 スーパーバリュー従業員持株会 埼玉県上尾市愛宕３丁目1-40 202,190 1.60 武井 典子 東京都中央区 110,200 0.87 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木１丁目6-1 85,848 0.68 松井証券株式会社 東京都千代田区麹町１丁目4 44,600 0.35 田幡 徹夫 埼玉県川越市 44,400 0.35 飯野 忠 埼玉県久喜市 29,700 0.23 11,881,388 93.75 （注）株式会社ロピア・ホールディングスは2023年５月１日付で株式会社ОＩＣグループに商号変更しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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