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株式会社スーパーバリュー

証券コード: 3094 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-27
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

埼玉県を中心に、食品スーパー（SM）とホームセンター（HC）を併設した複合型店舗および食品スーパー単独の店舗を展開する小売企業です。高品質な商品を安く提供することを追求し、地域密着型の店舗運営を行っています。

主な事業領域

食品スーパーおよびホームセンターの運営を通じた流通販売事業。

主な製品・サービス

  • 生鮮食品（青果、精肉、鮮魚、惣菜）
  • グロッサリ（加工食品、米、酒、日配品）
  • ホームセンター用品（DIY、園芸、エクステリア、リフォーム、カー用品、レジャー用品、ペット用品、家電、インテリア）

ビジネスモデル

店舗における商品の販売により収益を得る。独自のポイントカードを活用した販促や、店舗主導の裁量による地域密着型の運営を行う。

セグメント・事業構成

単一セグメント（流通販売事業）

戦略・方向性

「よい商品をより安く」の徹底、ドミナント出店、店舗主導の裁量拡大、オペレーション改革による生産性向上、および人材の確保と育成に注力。

強みとして読み取れる点

  • 複合型店舗の展開
  • 地域密着型の店舗運営
  • 独自のポイントカードによる顧客の囲い込み
  • 店舗主導の裁量による迅速な対応

課題として読み取れる点

  • 深刻な人手不足と人件費の上昇
  • 物流コストや商品原価の増加
  • 厳しい競争環境
  • 在庫管理と廃棄ロスの削減

確認ポイント

  • 人件費・物流コスト上昇への対応
  • 新基幹システムの導入による効率化の進捗
  • 店舗主導の裁量と標準化のバランス
  • 新店出店による成長への寄与

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、従業員状況など、主要な項目が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との競争激化による客数減少やコスト増、出退店に伴う用地確保の困難や賃借物件の違約金発生リスク、差入保証金の回収不能または放棄のリスクがあります。また、金利動向による借入金負担の増加、固定資産（土地・建物）の減損損失計上の可能性、食品事故等による信用低下、自然災害による供給への影響が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

食品スーパーとホームセンターを併設する複合型店舗を展開。人手不足やコスト増という厳しい環境下で、システム刷新とオペルレーション改革を通じた効率化、およびドミナント出店による地域密着型の成長戦略を明確に打ち出している。

成長方針

「顧客支持№1店舗」を目指すため、商品MD（価格・品質・鮮度・品揃え）の徹底、ドミナント出店によるエリア拡大、IT活用やオペレーション改革を通じた生産性向上とコスト削減を推進する。

資本政策

内部資金の活用および金融機関からの借入により安定的な資金調達を行い、内部留保を借入金の返済と設備投資に充てることで財務体質の強化を図る。

リスク対応方針

競合激化、人手不足に伴う人件費上昇、物流コスト増への対応として、システム刷新による業務効率化、店舗主導の裁量権拡大、および若手から幹部候補への育成を通じた人材確保・育成に注力する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

小売業における人手不足とコスト増の課題に対し、2019年3月に新基幹システムを導入し、オペレーションの標準化と効率化を進めている。新規出店はドミナント戦略に基づき、既存店舗の強みを活かした展開を行う。直近の純損失は税務上の調整や一時的なコスト増による影響が大きく、中長期的な成長に向けたシステム基盤の整備が進んでいる。

設備投資の方向性

新規店舗の取得および既存店舗の運営効率化に向けた有形固定資産への投資。特に、ドミナント戦略に基づく出店と、人手不足に対応するためのオペレーション改革に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。技術革新よりも、既存ビジネスモデルの効率化とシステム刷新による生産性向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • DXによるオペレーション改革
  • ドミナント出店戦略
  • 人材育成と確保

関連キーワード

  • 基幹システム刷新
  • デジタルメディア活用
  • 在庫管理最適化
  • 自動化・標準化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-27

財務情報

業績

売上高

758.75億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

-5.92億円
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経常利益

-4.8億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

-6.04億円
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当期利益

-11.98億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

257.27億円
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純資産

50.68億円
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株主資本

50.6億円
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現金及び現金同等物

11.49億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.95億円
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投資CF

-6.31億円
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+3.1億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2018-03-01 〜 2019-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約783文字

３【事業の内容】 当社は、食品スーパー（以下、「ＳＭ」という。）とホームセンター（以下、「ＨＣ」という。）を併設した複合型小売店鋪及び食品スーパー単独の小売店舗を埼玉県を中心に展開しており、本書提出日（2019年５月27日）現在、埼玉県に20店舗、東京都に11店舗、千葉県に２店舗の合計33店舗を展開しております。 また、当社の売上高は、当社店舗における商品の販売によって構成されております。 なお、当社の事業は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 （注）当社では、子会社の資産、売上高、損益、利益剰余金及びキャッシュ・フローその他の項目から見て、当企業集団の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に関する合理的な判断を妨げない程度に重要性が乏しいものとして、連結財務諸表は作成しておりません。 当社の事業に係わる位置付け及び事業部門との関連は、次のとおりであります。 事業部門等の名称 事業の内容 取扱商品 ＳＭ事業 食品スーパーを経営しております。 (1）生鮮食品 （青果、精肉、鮮魚、惣菜） (2）グロッサリ （加工食品、米、酒、日配品） ＨＣ事業 生活関連用品全般を扱うホームセンターを経営しております。 (3）第 １ グループ（日曜大工用品、園芸用品、エクステリア用品、 リフォーム） (4）第 ２ グループ（カー用品、レジャー用品、ペット用品） (5）第 ３ グループ（家電製品、対面（注１）、インテリア用品） (6）第 ４ グループ（家庭・日用雑貨、文具・玩具、ドラッグ） (7）その他 （売上仕入（注２）） （注）１ 対面販売形態の部門を指しております（例：時計・カメラ等）。 ２ 売上高が計上されるのと同時に仕入高が計上される取引形態のことを指しております（例：切花等）。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2479文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日（2019年５月27日）現在において、当社が判断したものであります。 （１）経営理念、経営の基本方針 当社は、食品スーパーとホームセンターを併設した複合型小売店舗及び食品スーパー単独の小売店舗「SuperValue」を展開しております。 当社は、「消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗の創造とサービスの提供」をミッションと捉え、「顧客支持№１店舗の拡大と維持」を経営理念に掲げ、お客様に安心してご利用いただけるよう「お客様第一主義の徹底」、「よい商品をより安く」、「顧客満足度の高いサービスの提供」をモットーに、地域の皆様により信頼される店舗づくりを進めてまいります。 （２）目標とする経営指標 当社は、事業の収益性を表す指標として売上高経常利益率を設定し、惣菜及び生鮮３品のウエイトアップ等により、売上高経常利益率4.0％を目標として掲げております。 引き続き、消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗づくりを進め、効率的で収益性の高いビジネスモデルの充実に取り組み続けることにより、目標の達成に努めてまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社では、経営理念であります「顧客支持№１店舗の拡大と維持」の実現と経営目標の達成に向け、以下の戦略に取り組み、さらなる業務の拡大と経営体質の強化を目指してまいります。 ①商品ＭＤ戦略 ・価格・品質・鮮度・品揃えを一層重視し、「よい商品をより安く」の徹底 ・地域の生活に密着し、季節や天候、地域行事に合わせた変化のある売場づくり ・部門横断型の売場づくりへの取り組み ②出店戦略 ・採算面・運用面を重視し、確実な需要が見込める市街地にドミナント出店 ・売場構成・品揃え等、出店地域に合わせた柔軟な店舗フォーマット ・投資コストを抑えた居抜き物件への出店 ③店舗運営戦略 ・地域ニーズ、ライフスタイルの変化に瞬時に対応できる店舗主導主義の徹底 ・店舗主導主義にチェーンストアオペレーション機能を組み合わせたローコスト経営 ・現金ポイントカードの活用による優良顧客の囲い込み、販促強化 ・ スマートフォン等デジタルメディアを利用した集客強化 ・従業員教育の強化によるサービスレベルの向上と作業効率改善 （４）経営環境、対処すべき課題 当社の事業領域である小 売業を取り巻く経営環境は、 深刻化する人手不足とそれに伴う人件費の上昇は収まることはなく、さらに物流コストや商品値上げ等コストの増加が避けられない中、2019年10月には消費税増税を控え、業態を超えた企業間の競争はこれまで以上に激化し、厳しい経営環境が続くものと予測されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2479文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日（2019年５月27日）現在において、当社が判断したものであります。 （１）経営理念、経営の基本方針 当社は、食品スーパーとホームセンターを併設した複合型小売店舗及び食品スーパー単独の小売店舗「SuperValue」を展開しております。 当社は、「消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗の創造とサービスの提供」をミッションと捉え、「顧客支持№１店舗の拡大と維持」を経営理念に掲げ、お客様に安心してご利用いただけるよう「お客様第一主義の徹底」、「よい商品をより安く」、「顧客満足度の高いサービスの提供」をモットーに、地域の皆様により信頼される店舗づくりを進めてまいります。 （２）目標とする経営指標 当社は、事業の収益性を表す指標として売上高経常利益率を設定し、惣菜及び生鮮３品のウエイトアップ等により、売上高経常利益率4.0％を目標として掲げております。 引き続き、消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗づくりを進め、効率的で収益性の高いビジネスモデルの充実に取り組み続けることにより、目標の達成に努めてまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社では、経営理念であります「顧客支持№１店舗の拡大と維持」の実現と経営目標の達成に向け、以下の戦略に取り組み、さらなる業務の拡大と経営体質の強化を目指してまいります。 ①商品ＭＤ戦略 ・価格・品質・鮮度・品揃えを一層重視し、「よい商品をより安く」の徹底 ・地域の生活に密着し、季節や天候、地域行事に合わせた変化のある売場づくり ・部門横断型の売場づくりへの取り組み ②出店戦略 ・採算面・運用面を重視し、確実な需要が見込める市街地にドミナント出店 ・売場構成・品揃え等、出店地域に合わせた柔軟な店舗フォーマット ・投資コストを抑えた居抜き物件への出店 ③店舗運営戦略 ・地域ニーズ、ライフスタイルの変化に瞬時に対応できる店舗主導主義の徹底 ・店舗主導主義にチェーンストアオペレーション機能を組み合わせたローコスト経営 ・現金ポイントカードの活用による優良顧客の囲い込み、販促強化 ・ スマートフォン等デジタルメディアを利用した集客強化 ・従業員教育の強化によるサービスレベルの向上と作業効率改善 （４）経営環境、対処すべき課題 当社の事業領域である小 売業を取り巻く経営環境は、 深刻化する人手不足とそれに伴う人件費の上昇は収まることはなく、さらに物流コストや商品値上げ等コストの増加が避けられない中、2019年10月には消費税増税を控え、業態を超えた企業間の競争はこれまで以上に激化し、厳しい経営環境が続くものと予測されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7879文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の概要 当事業年度（2018年３月１日から2019年２月28日まで）におけるわが国経済は、企業業績や雇用情勢の改善を背景に緩やかな回復基調が続きましたが、米国の保護主義政策に端を発する貿易摩擦の激化や世界各地での地政学的リスクなど様々なリスクが懸念され、先行きは不透明な状況で推移いたしました。 小売業界におきましては、人手不足の問題は改善の兆しも無く、人件費の増加や物流コスト、商品原価の値上げ等コストの増加が避けられない中、個人消費は力強さに欠け、食品や日用消耗品を中心に消費者の低価格志向・節約志向は根強く、業態を超えた企業間の競争は一段と激しさを増し、厳しい経営環境が続きました。 このような環境の中、当社では、客数・売上高の回復を最優先に掲げ、鮮度・品質の「よい商品」をこれまで以上に強い価格設定で「より安く」提供することに取り組んでまいりましたが、前年度積極的に展開を行った現金ポイントカード会員様向けの割引販促を当期は９月まで実施しなかったこと、また、猛暑や台風など異常気象の影響もあり、８月までは想定を下回る状況で推移しました。９月以降は、さらに強くメリハリある価格設定の徹底とチラシ掲載商品の見直し、10月からは現金ポイントカードを利用した効果的な販促の実施等により、客数・売上高ともに回復基調にありましたが、11月以降は全体的に気温が高い日が多かったことから季節商品中心に動きが鈍く、加えて野菜の相場安の影響もあり、客数・売上高が伸び悩みました。また年末年始において、本年の元日営業は１店舗のみ（前年は大型店中心に10店舗営業）としたこと、賃貸借契約満了に伴う東所沢店の閉店を2019年１月中に早めたことも影響し、当事業年度の既存店売上高は前年同期比97.0％となりました。 利益面では、第２四半期まで客数の回復を目的に徹底して価格強化を推進した影響から売上総利益率は前年を下回る水準で推移しましたが、第３四半期以降、集客と利益のバランスを考慮した計画的な利益管理の徹底、またＰＢ商品の拡販等による利益改善に取り組んだ結果、売上総利益率は前年同等の21.7％となりました。なお、前期に実施しました現金ポイントカードの仕組み変更以降の積極的なポイント販促により発生した付与ポイントの使用増による売上値引きが、第３四半期まで売上高・売上総利益を大きく押し下げておりましたが、第４四半期以降は前期並みの水準に落ち着いております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約193文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2017年３月１日 至 2018年２月28日） 当社の事業は、流通販売事業並びにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2018年３月１日 至 2019年２月28日） 当社の事業は、流通販売事業並びにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2277文字

２【事業等のリスク】 当社の事業その他に関するリスクについて、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項は、以下のとおりであります。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努め、事業活動に支障をきたさないよう努力してまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日（2019年５月27日）現在において当社が判断したものであります。 (1）競合について 当社の店舗は、近隣の食品スーパー及びホームセンター等の他社店舗と競合しております。今後、当社の店舗周辺への他社店舗の新規出店等によって競争が激化した場合、来店客数の変化やこれらに対応するためのコストの発生等により、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 (2）出退店について 当社は、本書提出日現在、埼玉県（20店舗）、東京都（11店舗）及び千葉県（２店舗）に計33店舗を出店しております。 今後の新規出店については、これらの一都二県に神奈川県を加えた地域の市街地を中心に、首都圏全域を対象に検討する方針でありますが、当社の希望に合致する出店用地が確保できず、計画どおりに出店することができない場合、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 一方、各店舗の業績動向等を勘案して退店や店舗規模の縮小等を行うことがあり、その場合、賃借物件に係る違約金の発生等により、当社の業績が影響を受ける可能性があります。 当社の現状の店舗数を勘案すると、出退店が当社の業績に与える上記の影響は、多数の店舗を運営する企業に比べて相対的に大きいものと考えております。 (3）差入保証金について 当社は、出店時等の不動産賃借に関して、敷金・保証金等を差入れており、賃借物件の地主・家主の経済的破綻等により敷金・保証金等の回収が不能となった場合や、当社の都合での賃貸借契約の中途解約によって契約上の返済条件の規定に基づき敷金・保証金等を放棄せざるを得なくなった場合等には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4）ショッピングモール「ValuePlaza上尾愛宕店」について 2006年６月に出店したショッピングモール「ValuePlaza上尾愛宕店」については、１階及び２階の一部で当社店舗を運営している他、店舗施設の賃貸を行っております。 同店において投資に見合った収益を挙げられるように努めてまいりますが、来店客数の低迷や、テナントの退出等により、当社が期待する投資成果を挙げられない可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190524141118

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3204文字

２【主要な設備の状況】 2019年２月28日現在 事業所名 （所在地） 事業部門の 名称 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物 及び構築物 車両運搬具 及び工具器具備品 土地 リース資産 合計 金額 面積（㎡） 本社 （埼玉県上尾市） 本社 機能 758,693 13,847 15,788 613.99 （42,729.89） 118,553 906,882 63 (25） SuperValue 草加店 （埼玉県草加市） ＳＭ ＨＣ 店舗 4,793 1,870 （－） 17,768 24,432 10 (80） SuperValue 越谷店 （埼玉県越谷市） ＳＭ ＨＣ 店舗 97,199 4,923 99,176 955.00 （15,163.61） 63,758 265,058 35 (110） SuperValue 戸田店 （埼玉県戸田市） ＳＭ ＨＣ 店舗 40,883 4,190 （－） 66,887 111,961 31 (134） SuperValue 春日部武里店 （埼玉県春日部市） ＳＭ ＨＣ 店舗 （7,572.63） (50） SuperValue 練馬大泉店 （東京都練馬区） ＳＭ ＨＣ 店舗 761,441 7,091 642,506 2,474.92 （8,841.05） 61,719 1,472,758 34 (146） SuperValue 杉並高井戸店 （東京都杉並区） ＳＭ ＨＣ 店舗 208,606 2,010 3,687,562 12,422.01 （－） 7,725 3,905,904 17 (109） SuperValue 南船橋店 （千葉県船橋市） ＳＭ 店舗 416 3,961 （－） 5,096 9,474 17 (72） SuperValue 上尾愛宕店 （埼玉県上尾市） ＳＭ ＨＣ 店舗 20,259 8,325 （26,737.23） 25,875 54,459 33 (135） SuperValue 川口前川店 （埼玉県川口市） ＳＭ 店舗 259,950 2,864 962,821 3,859.21 （－） 1,225,637 (59） SuperValue 入間春日町店 （埼玉県入間市） ＳＭ ＨＣ 店舗 40,844 2,203 （13,632.68） 26,484 69,532 24 (77） SuperValue 荒川一丁目店 （東京都荒川区） ＳＭ 店舗 1,578 （2,239.64） 1,578 (42） SuperValue 大宮天沼店 （さいたま市大宮区） ＳＭ 店舗 （1,421.17） (23） SuperValue 見沼南中野店 （さいたま市見沼区） ＳＭ 店舗 77 （1,441.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約573文字

３【配当政策】 当社は、将来の事業展望と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、株主の皆様に対して適正かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。 また、当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本方針としております。 第23期（2019年２月期）の配当につきましては、2019年４月12日の当社取締役会において、売上高は微増、営業損失、経常損失及び当期純損失ではありますが、新規出店による開店一時経費等、固定資産の減損損失及び繰延税金資産の取崩しによる法人税等調整額の計上は一時的な発生であることから、当初の計画のとおり、普通配当として１株当たり19円00銭の配当の実施を決議いたしました。 内部留保資金につきましては、借入返済等の財務体質の強化に充てるとともに、新規出店、既存店の改装及び物流等の設備投資資金等に充当し、経営強化を図り企業価値向上のために有効活用してまいります。 なお、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨、定款で定めております。配当の決定機関は中間配当及び期末配当とも取締役会であります。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2019年４月12日 取締役会決議 120,318 19

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約671文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2019年２月28日現在 従業員数（名） 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与（千円） 478〔2,166〕 41歳９ヶ月 ８年８ヶ月 5,157 当事業年度において、当社の従業員数（正社員数）は前事業年度末と比べ54名減少し478名となりました。これは主に新卒採用及び中途採用等の増加、定年退職及び自己都合退職等の増加による純減であります。なお、〔外書〕（正社員数以外数）は前事業年度末と比べ51名増加しております。これは当事業年度に定年退職して再雇用となった嘱託社員及び新規出店等に伴う増加、賃貸借契約満了に伴い閉店した店舗等の減少による純増が主な要因であります。 当社の事業は単一のセグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 2019年２月28日現在 事業部門等の名称 従業員数（名） ＳＭ事業 312〔1,243〕 ＨＣ事業 105〔 220〕 共通 42〔 694〕 管理部門 19〔 9〕 合計 478〔2,166〕 （注）１ 従業員数は正社員数であります。 ２ 従業員数欄の〔外書〕は、契約社員、嘱託社員、パートタイム社員及びアルバイトの年間平均雇用人員（８時間換算）であります。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４ 共通は店舗でのバック人員（店長・事務担当者等）及びレジ担当者等であります。 (2）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20190524141118

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7212文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び当該企業統治を採用する理由 当社は、遵法経営と株主利益の尊重を大前提に、経営方針のもと、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることを経営上の重要課題と認識しております。企業倫理と法令諸規則等の遵守の徹底、内部統制システムの強化を推進するとともに、経営の健全性・効率性・透明性を確保し、企業価値の向上を図るため現行の企業統治の体制を採用しております。 ① 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 イ 会社の機関の基本説明 株主総会の下に取締役及び監査役が選任され、本書提出日現在（2019年５月27日）、取締役５名（うち社外取締役１名）による取締役会と監査役４名（うち社外監査役３名）による監査役会を設置しております。また、当社は会社業務の監督と執行を明確にした責任体制を図るために執行役員制度を導入しております。さらに、取締役会の下、グループの業務運営に関する重要な事項などについて、意思決定・業務執行のスピード化とグループ共有価値の醸成を目的とした機関として、営業統括会議及び営業会議を設置しております。 （株主総会） 株主総会は、会社の最高意思決定機関であり、株主総会を通して株主に対して情報を提供するとともに、株主と意見・情報を交換する場と捉え、開かれた株主総会の運営を行っております。 （取締役会） 取締役会は、取締役５名（うち社外取締役１名）で構成されております。月１回の定例取締役会のほか、必要に応じ機動的に臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、各取締役の業務執行の状況を監督しております。 （監査役会） 監査役間の意見交換の場として、監査役４名（うち社外監査役３名）により構成される監査役会を開催しております。監査役は取締役会に常時出席するほか、常勤監査役は社内の重要会議にも積極的に出席し、業務執行等に係る監査を行っております。 （営業統括会議） 営業統括会議は、代表取締役執行役員会長、代表取締役執行役員社長、取締役執行役員営業企画推進統括及び営業部門担当の責任者で構成され、毎週月曜日に開催しております。各営業部門担当責任者の業務執行状況並びにその結果報告、部門別業績結果の確認並びに問題点の把握と解決策の検討を行っております。 （営業会議） 営業会議は、代表取締役執行役員会長、代表取締役執行役員社長、常務取締役執行役員、取締役執行役員、執行役員、店長及びマネジャー、並びに代表取締役執行役員社長が指名する者で構成され、毎月１回第３金曜日に開催しております。参加者より業務執行状況についての報告が行われ、それらに対する代表取締役執行役員会長及び社長からの指示がなされております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約449文字

（６）【大株主の状況】 2019年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社ライト経営 埼玉県上尾市大字上210-3 2,119,800 33.47 有限会社ドクターホールディングス 埼玉県さいたま市大宮区寿能町1-38-9 1,125,000 17.77 川畑 博士 埼玉県さいたま市大宮区 945,000 14.92 スーパーバリュー従業員持株会 埼玉県上尾市愛宕3-1-40 419,190 6.62 武井 典子 東京都中央区 188,700 2.98 川畑 昭子 埼玉県さいたま市大宮区 164,100 2.59 株式会社ジャパンミート 茨城県土浦市卸町2-3-30 60,600 0.96 楽天証券株式会社 東京都世田谷区玉川1-14-1 58,800 0.93 伊藤 昭 埼玉県北葛飾郡杉戸町 52,000 0.82 田幡 徹夫 埼玉県川越市 44,400 0.70 5,177,590 81.76

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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