株式会社ブロンコビリー

証券コード: 3091 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-03-25
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ブロンコビリーは、1978年から続くステーキ・ハンバーグの専門店です。高品質な食材(豪州産・米国産牛肉など)と自社工場による製造体制を強みとし、愛知県内を中心に「ブロンコビリー」や「かつ雅」などのブランドを展開しています。独自の調達力と加工技術を活かし、店舗数拡大と高付加価値商品の提供を通じて「ご馳感カンパニー」の実現を目指す外食企業です。

主な事業領域

ステーキ・ハンバーグおよびとんかつ等の飲食事業。自社工場による製造・加工体制を整え、高品質な食材を用いたメニューを提供。

主な製品・サービス

  • ステーキ
  • ハンバーグ
  • とんかつ(「かつひろ」「かつ雅」など)

ビジネスモデル

自社工場による製造・加工と独自の調達力(不揃い品等の活用)を組み合わせた製販一体モデル。高品質な食材を用いたメニューを提供し、店舗での販売を通じて収益を得る。

セグメント・事業構成

飲食事業の単一セグメント

戦略・方向性

1. 収益力の高い物件選定による新規出店(特に関東、関西、九州) 2. 新業態開発(海外進出も視野) 3. 人材確保と育成 4. 店舗力の強化(接客・オペレーション改善) 5. 商品開発力の強化(自社工場と子会社の活用)

強みとして読み取れる点

  • 独自の調達力と加工技術による食材ロスの低減とコスト抑制
  • 自社工場および子会社による製造体制の強み
  • ブランド力のある「とんかつ業態」とのシナジー

課題として読み取れる点

  • 人手不足、エネルギー価格の上昇、原材料価格の高騰
  • 物流費の増加
  • 消費マインドの冷え込みへの対応

確認ポイント

  • 新規出店による店舗数拡大の推移
  • 新業態開発(海外進出含む)の進捗
  • 自社工場・子会社とのシナジー効果の創出状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食業界の成熟に伴う競争激化、原材料(特に牛肉)の価格高騰(為替や天候の影響)、人手不足による人件費の上昇、店舗展開における物件確保や保証金回収の不確実性、特定地域への集中による災害リスク、食品衛生法等の法的規制、および個人情報の管理に関するリスクがある。これらに対し、同社は自社工場を活用した調達・加工体制の強化、品質管理体制の整備、コンプライアンス委員会の設置等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「ご馳走カンパニー」という長期ビジョンの下、ステーキ・ハンバーグととんかつの両軸で成長を目指す。自社工場による製造体制を強みに、原材料高騰や人件費上昇といった外食業界の構造的課題に対し、内製化によるコスト管理と多角的なブランド展開で対応する戦略が明確である。財務基盤も極めて堅実であり、持続的な成長に向けた投資と運営効率化の両立を図る方針である。

成長方針

「ご馳走カンパニー」の実現に向けた多角的な成長戦略を展開。関東・関西・九州への出店拡大、とんかつ業態とのシナジー創出、自社工場および子会社を活用した商品開発力の強化、人材の早期戦力化による店舗運営の高度化を推進。

資本政策

高い収益性を維持するための原価率低減とコスト管理を重視。自己資金による運転資金および設備投資の調達、安定した配当の実施を含む強固な財務基盤に基づく経営。

リスク対応方針

原材料価格高騰に対し、仕入先の開拓と自社工場の活用によるコスト管理で対応。人件費上昇には教育・研修の強化と生産性の向上で対抗。特定ブランドへの依存度を下すための新業態開発や、食品安全・コンプライアンス体制の整備によりリスクを分散。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自の製造・加工基盤(ファクトリー)を強みとした外食企業であり、技術革新よりもオペレーションの効率化と商品開発を通じた競争力強化に注力している。投資の方向性は、店舗網の拡大と生産体制の高度化に集中しており、原材料高騰や人件費上昇といった外部環境の変化に対し、供給体制の強靭化で対応する戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、ならびに子会社との連携による製造ラインの拡張に向けた設備投資を継続。特に、供給能力の向上と品質管理の安定化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発項目としての記載はないが、経営戦略において「加工技術や原料の研究開発のための投資」を行い、原材料高騰への対応と生産性の変革を目指す方針が示されている。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大(関東・関西・九州)
  • 製造・加工技術の高度化
  • 商品開発力の強化
  • サプライチェーンの最適化
  • 高付加価値モデルへの転換

関連キーワード

  • 自社工場(ファクトリー)
  • 加工技術
  • 原料研究
  • 物流体制
  • 生産体制の強化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-01-01 〜 2025-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-03-25

財務情報

業績

売上高

302.19億円
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売上高
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営業利益

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税引前利益

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親会社帰属利益

19.69億円
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財政状態・流動性

総資産

267.15億円
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株主資本

215.87億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1015文字

3【事業の内容】 当社グループは、1978年6月にステーキハウス「ブロンコ」を名古屋市北区に開店いたしました。その後、「ブロンコビリー」の店名で名古屋市内から郊外へと店舗を拡大しはじめ、お客様が気軽に立ち寄り易いよう駐車場を完備した郊外型のレストランとして、幹線道路沿いに店舗展開しております。 メインのメニューであるステーキやハンバーグは主に豪州産・米国産牛肉を使用し、一緒に新鮮なサラダ(サラダバー)を揃えております。しかも原材料となる牛肉や野菜、ステーキソースに至るまで、こだわった食材を追求しつづけており、バランスの取れた商品構成等を心がけております。 また、その味や鮮度を活かすためにステーキやハンバーグについては、ファクトリー(自社工場)で毎日店舗へ出荷できるよう加工し、野菜については、お客様に新鮮な状態で召し上がっていただけるよう毎日配送の物流体制を取り入れております。 そして2022年7月に子会社化した株式会社松屋栄食品本舗で拡張された当社向け製造ラインでさらなる商品向上と店舗数増加に対応できるようにグループとしての生産体制を整えております。 さらに、愛知県下で「かつ雅」等のとんかつ専門店を11店舗展開しております株式会社レ・ヴァンを子会社化したことにより、地元に密着したブランド力と実績は、当社の「とんかつ業態」の愛知県下での営業基盤を確固たるものにできるとともに、レ・ヴァンにおいても当社グループの食材調達力・工場加工力を活用することで収益力の向上に繋がると考えております。シナジー効果を発揮し「とんかつ業態」の成長基盤を固め、当社グループ一層の成長を目指してまいります。 当社グループは、2025年12月31日現在、愛知、岐阜、三重、静岡、東京、埼玉、神奈川、千葉、群馬、滋賀、京都、大阪、兵庫、奈良、福岡の1都2府12県下でステーキ・ハンバーグ業態「ブロンコビリー」直営店146店舗、とんかつ業態「かつひろ」、「かつ雅」等14店舗、居酒屋業態「信貴や」1店舗のグループ合計161店舗を展開しております。「食を通じて人を幸せにしたい」という想いを込めて、「ご馳走カンパニー」の実現という長期ビジョンを掲げ、持続的な付加価値創造と企業価値向上に取り組んでまいります。 事業の系統図は、次のとおりであります。 なお、当社グループは飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約453文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、全て直営店舗で、161店舗を展開しております。今後につきましては、収益の見込まれる物件を厳選し、直営店舗で東海地区、関東地区、関西地区、九州地区への拡大を目指してまいります。 そのために人材確保と早期育成、安定した店舗の調理及び接客サービスのレベルの向上に取り組んでまいります。 (3) 目標とする経営指標 当社グループは、高い収益性を維持し企業価値を向上させていくため、原価率の低減やコスト管理に努めることにより、事業活動の成果を図ることができる、売上高経常利益率を経営指標として掲げております。 (参考) 目標経営指標の推移 2021年12月期 2022年12月期 2023年12月期 2024年12月期 2025年12月期 売上高経常利益率(%) 9.8 5.2 7.3 9.8 10.0 ※ 2023年12月期より連結財務諸表を作成しているため、2022年12月期以前は個別ベース、2023年12月期以降は連結ベースの財務数値により計算しています。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1062文字

(4) 経営環境及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループが属する外食業界におきましては、人流の回復に加え、インバウンド需要の拡大含め、外食需要は総じて堅調に推移いたしました。また、人手不足の常態化とともに、人件費やエネルギー価格の上昇、継続する原材料価格の高騰や配送費の増加が見込まれ、今後も厳しい状況が続くものと予想しております。このような環境の下、お客様に愛される店舗や業態および商品サービスの価値づくりを通じて、「ご馳走カンパニー」のコンセプト実現を目指します。そして、企業価値をより一層高めていくため、以下の施策を重要施策として取り組んでまいります。 ① 新規出店 出店した地域で長くお客様に愛される店舗の実現のため、収益力の高い物件を厳選しながら、ステーキ業態の関東、関西、九州地区への出店を継続していくとともに、新たな出店地域への事業展開にも取り組んでまいります。また、とんかつ業態の出店拡大と高付加価値モデルへの転換にも取り組んでまいります。 ② 新業態開発 既存業態以外の新たな事業の柱を育てていくため、海外進出も視野に入れた業態開発をすべく体制を構築し、新業態開発への取り組みを強化してまいります。 ③ 人材確保と人財育成 社員採用は新卒・中途を含めて、さらにパートナー(パート、アルバイト)採用も安定してできるように採用市場の変化に柔軟に対応して、採用と定着のバランスを適切にとり、将来の人的資源の確保に努めてまいります。また、トレーニングと研修を強化して、採用後の早期戦力化を目指すとともに、次世代を担う幹部社員育成にも取り組んでまいります。 ④ 店舗力の強化 着実に地域のお客様に愛され続ける店舗を実現するために「心地よいひととき」を過ごしていただき、「おいしい料理と気持ちよいサービス」を提供してまいります。また、接客サービス力の向上に加えて、人員配置の適正化とロス低減のため、発注精度と食材管理を強化し、高付加価値経営の深化を行い、成長してまいります。 ⑤ 商品開発力の強化 気候変動等による国内外の肉原料や農作物の価格高騰含めた調達リスクをコントロールすべく、食材仕入先の開拓を継続し、また、高付加価値化ならびに生産性の変革を行うべくファクトリー(自社工場)と子会社(株式会社松屋栄食品本舗)による仕入・商品開発・商品製造までを一貫して行う当社グループの強みを活かし、「ご馳走カンパニー」としての新たな加工技術や原料の研究開発の為の投資を行い、商品開発力を強化してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4297文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当社グループは、「食を通じて人を幸せにしたい」という想いを込めて、「ご馳走カンパニー」の実現という長期ビジョンを掲げ、持続的な付加価値創造と企業価値向上に取り組んでおります。 当連結会計年度(自2025年1月1日至2025年12月31日)の経営環境は、堅調な企業業績、雇用や所得環境の改善など、緩やかな回復傾向が継続しておりますが、米国政策や為替相場の動向、原材料の価格高騰、物価上昇に伴う節約志向、消費マインド冷え込みの懸念など、依然として先行き不透明な状況が続いております。 外食業界におきましても、人流の回復に加え、インバウンド需要の拡大含め、外食需要は総じて堅調に推移いたしました。一方、人手不足の常態化とともに、人件費やエネルギー価格の上昇、継続する原材料価格の高騰など、引き続き厳しい経営環境が続いております。 こうした状況下、当社におきましては、原材料の調達幅を広げ、数量限定での高品質なお買い得ステーキの投入や新たな価値提案としての激辛メニューの期間限定販売を通じ、高付加価値商品の魅力を提供してまいりました。そして、販促面でも140店舗突破大感謝祭を開催し、お客様への感謝の気持ちとして特定期間中に平日ディナーメニューをお得にご利用いただけるようにすることで多くのお客様の来店へつなげることができました。 また、「かつ雅」等のとんかつ専門店を展開しております子会社の株式会社レ・ヴァンでは、かつ雅創業30周年大感謝祭を開催しました。地元に密着したブランド力と実績が当社の「とんかつ業態」の愛知県下での営業基盤を確固たるものにできるとともに、レ・ヴァンにおいても当社グループの食材調達力・工場加工力を活用することで収益力の向上に繋がると考えております。シナジー効果を発揮し「とんかつ業態」の成長基盤を固め、当社グループの成長を目指してまいります。 さらに、子会社の株式会社松屋栄食品本舗では拡張された当社向けの製造ラインなどにより、新たに常温保存のステーキソースやドレッシングのブロンコビリー店頭販売化をはじめ、松屋栄食品本舗全体での当社店舗向けの製造割合は6割を超え、更なる商品品質向上と店舗数増加に対応できるようにグループとしての生産体制を強化しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約168文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 Ⅰ 前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) 当社グループは単一セグメントのため、記載を省略しております。 Ⅱ 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日) 当社グループは単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4787文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 外食業界の動向について 当社グループの属する外食業界は、既に成熟した業界であり、市場規模の拡大は見込めない傾向にあります。併せて、中食業界の拡大等により、競争が激化しており、依然として厳しい状況が継続しております。また、外食業界は景気動向の影響を受けやすく、景気動向によっては業績が大きく左右されることが考えられます。 当社グループといたしましては、食材へのこだわり、それを活かす商品開発、楽しい店づくり等により他社との差別化を図る方針であります。しかしながら、当社グループと同様のコンセプトを持つ競合他社の増加等により競争が激化した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 原材料価格の高騰について 当社グループは豪州産牛肉を主に使用しており、国内の商社を通してメニューに使用する食材(部位)の必要量を確保しておりますが、豪州における干ばつ・洪水等の天候不順、為替相場の大幅な変動、セーフガードの発動による関税引き上げ等が発生した場合や、米国等でBSE等が発生し、牛肉輸入の代替先として豪州産牛肉が選定された場合は、同牛肉の仕入価格が上昇する可能性があります。その場合には仕入コストが増加し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、その他の食材についても、仕入価格の高騰、数量の確保が困難に陥った場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 店舗展開について ① 新規出店について 当社グループは、東海地区、関東地区、関西地区、九州地区の1都2府12県下に161店舗を展開しております。当社グループは、今後も成長を継続させていくために関東・関西・九州地区への出店を強化するとともに、新たなエリアへの出店拡大にも取り組む方針であります。今後の出店において、当社グループの出店基準に見合う物件の確保が容易に出来ない場合や、出店拡大に関して人員確保や多店舗運営等に支障が生じた場合には、出店後に計画どおり収益が確保できない事態が発生し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 差入保証金について 当社グループは、新規出店に際して、原則として自社物件の取得は行わず、賃貸物件による新規出店を基本方針としております。物件の賃借に当たっては、賃貸人に対して、差入保証金を差し入れた上で土地、建物を賃借しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、経営理念「仲間の物心両面の幸福と社会の発展貢献」の実践により、「食」を通じて、地球に、社会に、地域に、人に優しいサステナブルな社会の実現と企業価値の向上を目指します。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは、主体性を持って経営することをモットーとして常日頃から実践しており、全員経営、衆知経営、自主責任経営を徹底しております。その上で、コンプライアンスを重視し、コーポレート・ガバナンスを充実するために、株主を始めとするステークホルダーに対する経営責任と説明責任を明確にするとともに、収益力の向上と企業価値の増大を目指しながら、株主、取引先、従業員の物心両面の幸福をもたらすよう経営に努めております。 なお、詳細につきましては、「 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 」に記載のとおりであります。 (2)戦略 当社グループは、肉原料や野菜、ステーキソースに至るまで、こだわった食材の調達力、商品開発力、自社工場で製造できる強みを追求し、製販一体による商品価値の向上によって当社グループのコンセプトである「ご馳走」を提供しております。そして、市場では流通しない不揃い品等の加工が必要な食材も使用することで、食材ロスの低減とともに低コストの仕入を実現しております。さらに、環境配慮モデル店舗の設置や使い捨てプラスチック製ストローの削減、沖縄県石垣島でのマングローブ植樹活動などの環境に配慮した取り組みを行っております。 また、当社グループは従業員を仲間として大切に思い、人の成長を通じて会社の成長発展をしていきたい理念のもと経営しています。人材の多様性確保や人材育成に関し、性別や年齢、社会的身分等に関係なく活躍できる教育研修の仕組みや、各種社内制度を導入するとともに、一斉休業日の導入はじめ働きやすい環境を整備しております。 (3)リスク管理 当社グループは、リスク管理委員会を全社的なリスクを総括的に管理する部門とし、既存の「品質保証管理規程」、「災害対策規程」、「情報セキュリティ管理規程」等の徹底を図るとともに、必要なリスク管理規程を新たに制定しております。併せて、関連規程に基づきマニュアルやガイドラインを制定し、危機が発生した場合、事業の継続を確保するための体制を整備しております。 なお、詳細につきましては、「 3 事業等のリスク 」に記載のとおりであります。 (4)指標及び目標 当社グループは、「お客様の立場で顧客創造し、仲間の物心両面の幸福と社会の発展貢献」という経営目的のもと、「ご馳走カンパニー」の実現による持続的な企業価値向上のため、「(2)戦略」の記載事項はじめとする各種取組みを行っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260325101350

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1997文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、当社グループは「飲食事業」の単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 (1)提出会社 当社は、2025年12月31日現在150店舗を運営しております。また、名古屋に本部を設置しており、愛知県春日井市、神奈川県厚木市に工場を所有しております。主たる設備は営業店舗であり、店舗設備には建物その他、構築物、工具、器具及び備品等があります。店舗用の土地につきましては、自社所有は1店舗であります。 主要な設備は以下のとおりであります。なお、営業店舗については地域別にて記載しております。 2025年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 愛知県 45店舗 営業店舗 用設備等 1,477 56 (302.00) 138 1,672 148 [409] 岐阜県 9店舗 営業店舗 用設備等 292 27 319 27 [78] 三重県 5店舗 営業店舗 用設備等 112 16 128 15 [44] 静岡県 6店舗 営業店舗 用設備等 182 13 196 19 [50] 東京都 10店舗 営業店舗 用設備等 430 25 455 32 [103] 埼玉県 14店舗 営業店舗 用設備等 858 74 932 43 [153] 神奈川県 11店舗 営業店舗 用設備等 586 24 610 39 [116] 千葉県 12店舗 営業店舗 用設備等 505 18 523 34 [100] 群馬県 4店舗 営業店舗 用設備等 530 57 588 18 [83] 滋賀県 5店舗 営業店舗 用設備等 220 15 236 14 [37] 京都府 4店舗 営業店舗 用設備等 123 126 10 [29] 大阪府 11店舗 営業店舗 用設備等 720 53 773 36 [99] 兵庫県 7店舗 営業店舗 用設備等 353 31 385 23 [50] 奈良県 2店舗 営業店舗 用設備等 120 128 [15] 福岡県 5店舗 営業店舗 用設備等 225 31 257 24 [49] 店舗計 150店舗 営業店舗 用設備等 6,739 56 (302.00) 540 7,337 488 [1,423] 転貸店舗 営業店舗 用設備等 本社 (名古屋市中村区) 事務所 設備等 358 2,277 (556.49) 2,643 76 [5] 旧本社 (名古屋市名東区) 遊休資産 64 (420.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約626文字

3【配当政策】 当社は、企業体質の充実・強化に努めるとともに、剰余金の配当につきましても業績を勘案しながら、継続的かつ安定的な配当を基本方針として、株主の皆様の期待に応えていきたいと考えております。 当社の剰余金の配当は、株主への機動的な利益還元を行うことを目的とし、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 なお、「取締役会の決議により、毎年6月30日を基準日として、中間配当を行うことができる」旨及び「当会社は、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議によらず、取締役会の決議により定める」旨を定款に定めております。 内部留保金の使途につきましては、新規出店による業容の拡大、改装による顧客の増加及び人材育成を図るため、有効投資する予定であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、中間配当として1株につき13円を実施しました。また、当期末配当につきましては、1株につき新経営体制発足記念配当の2円を加え、15円の配当を実施しました。この結果、当連結会計年度の連結配当性向は21.2%となりました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たりの配当額(円) 2025年7月23日 193 13 取締役会決議 2026年1月20日 223 15 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約283文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 当社グループの事業は単一セグメントでありますので、部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2025年12月31日現在 部門別 従業員数(名) 店舗 519 〔1,508〕 工場 32 〔84〕 本社 160 〔12〕 合計 711 〔 1,604 〕 (注)1.従業員数は、嘱託社員を除く従業員数であります。 2.従業員数欄の〔外書〕は、パートタイマーの平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 3.前連結会計年度末に比べ従業員数が39名増加しております。主な理由は新規出店に伴う採用の増加によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7449文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、主体性を持って経営することをモットーとして常日頃から実践しており、全員経営、衆知経営、自主責任経営を徹底しております。その上で、コンプライアンスを重視し、コーポレート・ガバナンスを充実するために、株主を始めとするステークホルダーに対する経営責任と説明責任を明確にするとともに、収益力の向上と企業価値の増大を目指しながら、株主、取引先、従業員の物心両面の幸福をもたらすよう経営に努めております。 上記の方針に基づき、社内の統治体制を確立し、徹底していくため、以下の施策を講じることとしております。 a.組織の拡大に伴い、意思決定が遅れないようなフラットな組織の構築 b.自主点検に基づく法令、規程等の遵守 c.ステークホルダーへの情報開示の適時性、適正性及び透明性 d.相互に指摘・改善を行いながら牽制機能を強化 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、2024年3月26日開催の定時株主総会において、取締役会の監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスの一層の充実を図るため、監査等委員会設置会社への移行等を目的とする定款の変更が決議されたことにより、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 a.企業統治の体制の概要並びに内部統制システム及びリスク管理体制の整備状況 企業統治の体制の概要並びに内部統制システム及びリスク管理体制の整備状況は以下のとおりであります。 イ.取締役会 取締役会は提出日現在、監査等委員である取締役(非常勤:社外)3名を含む取締役9名で構成されており、定時取締役会は通常毎月1回開催、また必要に応じ適宜開催し、付議事項の決議並びに経営上の重要な事項を審議しております。経営上の意思決定、取締役の業務執行の監督及び迅速化に努め、経営の透明性、客観性の確保を図っております。 また、取締役会は執行役員を選任し、執行役員は、権限と責任を明確にすることで、取締役会で決定した経営方針を現場実務レベルでより迅速性、機動性の向上を図っております。 なお、当社の取締役(監査等委員を除く)は10名以内とする旨、及び取締役としての責任を一層明確にするため、取締役(監査等委員を除く)の任期は、選任後1年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会終結の時までとする旨、並びに取締役(監査等委員を除く)の責任免除を取締役会決議できる旨を定款で定めております。 また、当社は、取締役(監査等委員を除く)の選任決議は、議決権を行使することができる株主の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、及び累積投票によらない旨を定款で定めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約715文字

(6)【大株主の状況】 2025年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社ストロングウィル 愛知県名古屋市中村区椿町1番5号BBビル 4,115,600 27.64 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 1,033,700 6.94 株式会社トーカン 愛知県名古屋市熱田区川並町4番8号 377,800 2.53 竹市克弘 愛知県名古屋市北区 336,364 2.25 ブロンコビリー従業員持株会 愛知県名古屋市中村区椿町1-5 BBビル 295,626 1.98 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 280,000 1.88 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 200,000 1.34 株式会社あいち銀行 愛知県名古屋市中区栄3丁目14番12号 120,000 0.80 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 89,000 0.59 日本生命保険相互会社 千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命証券管理部内 80,000 0.53 6,928,090 46.48 (注)1.発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第3位以下を切り捨てて表示しております。 2.上記の所有株式数のうち信託業務に係る株式数は次の通りであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 1,033,700株 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 89,000株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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