ホリイフードサービス株式会社

証券コード: 3077 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

和風ダイニングレストランを中心とした外食産業を展開する企業です。北関東、首都圏、東北の3つのエリアで事業を展開しており、「忍家」などの独自ブランドや、低価格・専門化への対応を見据えた「串三昧」「串市場」といった多様な業態を運営しています。

主な事業領域

和風ダイニングレストランを中心とした外食産業。地域密着型の店舗展開と、独自のブランド構築および多角的な業態構成による顧客ニーズへの対応を行っています。

主な製品・サービス

  • 忍家
  • 益益
  • 味斗
  • 常陸の国(の)のくしどころ
  • しゃぶしゃぶ三昧 巴
  • もんどころ
  • もんどころ
  • 串三昧
  • 串市場
  • 複合業態

ビジネスモデル

外食産業における店舗運営。共通購買や広告共有、商品開発の協同化などを通じた資本業務提携によるコスト削減と効率化を推進しています。

セグメント・事業構成

地域別セグメント:北関東エリア、首都圏エリア、東北エリア。各エリアで多様な業態(忍家、益益、味斗など)を展開。

戦略・方向性

1. 資本業務提携によるコスト削減と効率化の推進。2. 地理的優位性のある駅前立地への出店。3. 「忍家」のナショナルブランド化。4. 低価格・専門化に対応する商品力の強化。5. 多様なニーズに応える業態構成の最適化。

強みとして読み取れる点

  • 独自のブランド(「忍家」など)の保有
  • 地域密着型のドミナント戦略による効率的な運営
  • 資本業務提携によるコスト削減とシナジー効果

課題として読み取れる点

  • 酒類消費の減退傾向への対応
  • 首都圏エリアにおける集客力の向上
  • 競争の激化する飲食業界における人材確保

確認ポイント

  • 資本業務提携による具体的な改善成果
  • 新設業態(串三昧、串市場など)の成長と定着
  • 「忍家」ブランドのナショナルブランド化への進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

競合激化による集客力の低下、特に主力業態「忍家」の動向への影響。特定地域(北関東・首都圏)への売上集中に伴う経済状況の変化の影響。仕入先である株式会社ホリイ物流に対する極めて高い依存度(95.7%)に起因する供給停止や契約変更のリスク。原材料価格の高騰および人件費の上昇による利益率の悪化。店舗閉鎖時の減損損失や保証金未回収等の財務的影響。食品衛生、表示不備、飲酒運転等に関する法的・社会的リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、若手層の確保や原材料高騰といった外食産業特有の課題に対し、TBIホールディングスとの資本提携を通じたスケールメリットの追求と、多様な業態展開(低価格・専門化への対応)によるポートフォリオの最適化で対応。既存店舗の再開発とブランド強化により、競争の激しい市場での地位確立を目指す。

成長方針

「忍家」ブランドのナショナルブランド化、地方駅前への出店集中、低価格・専門化への対応(串三昧、串市場等)、および既存店舗の業態変更と再開発による収益性の改善。

資本政策

TBIホールディングスとの資本業務提携により、共通購買による経費削減、広告・商品開発の共同化、出店ノウハウの共有など、スケールメリットを活かした経営基盤の強化。

リスク対応方針

仕入先(ホリイ物流)への高い依存度に対するリスク認識、人材確保に向けた教育体制の強化、原材料高騰や食品安全への対応策、自然災害への備え、および飲酒運転防止のための啓発活動の実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は外食産業において、既存店舗の再開発と多角的な業態展開を通じて競争力を維持する戦略をとっている。TBIホールディングスとの提携によりコスト削減と共同購買を推進しつつ、酒類消費減退や人材不足といった業界課題への対応として、低価格・専門化された新業態(串三昧、串市場)の導入と「複合」業態による稼働率向上を図る。一方で、特定の仕入先への高い依存度や、過去の急拡大による運営能力低下が課題となっている。

設備投資の方向性

既存店舗の再開発(業態変更・改装)および、効率的な運営に向けた拠点整備に重点を置く。特に「串三昧」「串市場」といった低価格・専門型へのシフトと、「複合」業態による稼働率向上を目指す。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。主な投資は商品開発の共同化(TBIホールディングスとの提携)および、多様な顧客ニーズに対応するための新業態開発に充てられている。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • 多ブランド展開
  • 地域密着型戦略
  • コスト削減による収益性改善

関連キーワード

  • オペレーション最適化
  • 共同購買システム
  • メニュー開発
  • マルチブランド管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-29

財務情報

業績

売上高

72.93億円
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売上高
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営業利益

61,563,000円
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経常利益

44,335,000円
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税引前利益

-4.74億円
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当期利益

-5.03億円
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財政状態・流動性

総資産

47.17億円
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純資産

26.82億円
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株主資本

26.79億円
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現金及び現金同等物

3.34億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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-65,076,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約743文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び関連会社1社により構成されており、和風ダイニングレストランを中心とした外食産業を営んでおります。 当社はセグメント情報を次の地域別により記載しております。 なお、当社及び関連会社はいずれのセグメントにも携わっております。 (1)北関東エリア 茨城県・栃木県・群馬県 (2)首都圏エリア 東京都・埼玉県・千葉県・神奈川県 (3)東北エリア 福島県・宮城県・山形県 なお、当社の保有する業態別店舗数は次のとおりであります。 業態の名称 特徴 店舗名称 店舗数 忍家 上質の癒しとくつろぎの個室空間にこだわった新和風ダイニングレストラン。 隠れ庵 忍家 96 益益 多彩なお料理を個室空間でお食事できる新タイプのダイニング風レストラン。 ご馳走本舗 益益 味斗 新和風とレトロが融合した個室空間と多彩なメニューの和風ダイニングレストラン。 ジャパニーズダイニング 味斗 常陸之國の 喰いどころ 素材を生かした創作料理と豊富な美酒にこだわった業態。 常陸之國の喰いどころ 三つのだしで楽しむしゃぶしゃぶとお寿司が食べ放題の業態。 しゃぶしゃぶ三昧 巴 もんどころ 茨城の美味を味わい尽くす地産地消の業態。 常陸之國 もんどころ 串三昧 「串焼、串カツ、餃子」食べ放題の業態。 串三昧 和食村 和食を中心に150品を超える豊富なメニューで食事性を高めた業態。 みんなの和食村 串市場 「肉、魚、野菜」の串焼、串揚げ料理とお酒を楽しむ低価格の居酒屋業態。 肉・魚・野菜串 串市場 複合業態 1店舗に二つのお店、気分に合わせてお選びいただける業態。 複合業態 (注) 店舗数は平成29年3月31日現在の数であります。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2713文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 現在のわが国の経済は、企業収益及び雇用情勢の改善が進むなか、所得環境も改善傾向にありますが、個人消費の動向は力強い回復には至っておらず、景気は穏やかな回復に留まっております。また、世界経済に目を向けますと、新興国の経済成長の鈍化に加え、数々の不安要素が顕在化しており、輸出に依存度の高い我が国の景気への影響が懸念される状況にあります。 当社の属する飲食業界においては、業態を跨いでの競争が激しさを増すなか、人員確保も困難な状況にあり、厳しい経営環境が継続するものと思われます。 そのような状況のもと、当社は以下のような課題に取り組み、企業価値の増大を図ってまいります。 株主の皆様におかれましては、今後ともより一層のご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。 ①資本業務提携による業務改善 株式会社TBIホールディングスとの間で平成29年4月17日に締結しました資本業務提携契約による業務改善を速やかに推進することにより、全社的な業況の改善を図ってまいります。 具体的には、次のような項目に大きな効果が見込めるものと考えております。 ○食材及び飲料、消耗品等の共通化及び共同購買による経費削減 ○広告媒体共有による広告宣伝の強化による販売促進 ○商品開発の協同化による効率化及び開発費用の低減 ○業態開発及び店舗出店の協同化による効率化及び開発費用の低減 ○出店地域に対するノウハウの共有化による広域化の促進 ②営業エリアの選定 当社は、同一地域への複数店舗展開(ドミナント戦略)を事業戦略として、北関東を中心とした地方の郊外型店舗のノウハウを構築し、低コストによる効率的な運営を主軸とした店舗展開を進めてまいりました。しかしながら、酒類消費が減退傾向を示す状況のなか、同業態間の競争に加え他業態による付加価値としての酒類販売強化等により、当該地域における競争は激化しております。 また、事業規模の拡大及び企業イメージの確立を目的として、市場規模の大きな首都圏エリア(東京都・埼玉県・千葉県・神奈川県)への出店も進めましたが、当社店舗は空中店舗が多数を占めるなか、集客力において他店に劣ることが販売実績の伸び悩みを招いております。 このような状況を踏まえ、中期的な出店地域の選定においては、相対的に集散人口が多く、かつ費用管理面における優位性を考慮し、地方の駅前立地への出店を中心に進める方針であります。 また、これまでは競合他店に対し遅れを取っておりました集客力の向上を図り、出店地域及び店舗立地の自由度を高めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2713文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 現在のわが国の経済は、企業収益及び雇用情勢の改善が進むなか、所得環境も改善傾向にありますが、個人消費の動向は力強い回復には至っておらず、景気は穏やかな回復に留まっております。また、世界経済に目を向けますと、新興国の経済成長の鈍化に加え、数々の不安要素が顕在化しており、輸出に依存度の高い我が国の景気への影響が懸念される状況にあります。 当社の属する飲食業界においては、業態を跨いでの競争が激しさを増すなか、人員確保も困難な状況にあり、厳しい経営環境が継続するものと思われます。 そのような状況のもと、当社は以下のような課題に取り組み、企業価値の増大を図ってまいります。 株主の皆様におかれましては、今後ともより一層のご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。 ①資本業務提携による業務改善 株式会社TBIホールディングスとの間で平成29年4月17日に締結しました資本業務提携契約による業務改善を速やかに推進することにより、全社的な業況の改善を図ってまいります。 具体的には、次のような項目に大きな効果が見込めるものと考えております。 ○食材及び飲料、消耗品等の共通化及び共同購買による経費削減 ○広告媒体共有による広告宣伝の強化による販売促進 ○商品開発の協同化による効率化及び開発費用の低減 ○業態開発及び店舗出店の協同化による効率化及び開発費用の低減 ○出店地域に対するノウハウの共有化による広域化の促進 ②営業エリアの選定 当社は、同一地域への複数店舗展開(ドミナント戦略)を事業戦略として、北関東を中心とした地方の郊外型店舗のノウハウを構築し、低コストによる効率的な運営を主軸とした店舗展開を進めてまいりました。しかしながら、酒類消費が減退傾向を示す状況のなか、同業態間の競争に加え他業態による付加価値としての酒類販売強化等により、当該地域における競争は激化しております。 また、事業規模の拡大及び企業イメージの確立を目的として、市場規模の大きな首都圏エリア(東京都・埼玉県・千葉県・神奈川県)への出店も進めましたが、当社店舗は空中店舗が多数を占めるなか、集客力において他店に劣ることが販売実績の伸び悩みを招いております。 このような状況を踏まえ、中期的な出店地域の選定においては、相対的に集散人口が多く、かつ費用管理面における優位性を考慮し、地方の駅前立地への出店を中心に進める方針であります。 また、これまでは競合他店に対し遅れを取っておりました集客力の向上を図り、出店地域及び店舗立地の自由度を高めてまいります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1451文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度(自 平成27年4月1日 至 平成28年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 北関東 エリア 首都圏 エリア 東北 エリア 売上高 外部顧客への売上高 3,183,228 3,662,881 1,360,038 8,206,148 18,281 8,224,429 セグメント間の内部 売上高又は振替高 3,183,228 3,662,881 1,360,038 8,206,148 18,281 8,224,429 セグメント利益又は 損失(△) 293,419 346,148 190,255 829,823 △ 495,320 334,503 セグメント資産 1,212,075 1,517,757 595,987 3,325,820 2,236,431 5,562,251 その他の項目 減価償却費 158,460 269,676 80,320 508,457 2,382 510,839 減損損失 70,767 357,346 428,114 428,114 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 368,476 83,477 66,887 518,841 5,530 524,372 (注)1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、本部における物販収入及び各 報告セグメントに配分されていない全社費用を含んでおります。 2 セグメント利益は、損益計算書の営業利益と一致しております。 3 減価償却費、減損損失、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、それぞれ長期前払費用の償却額、 減損損失及び増加額が含まれております。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約372文字

(2) 販売実績 当事業年度における販売実績をセグメント別に示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 金額(千円) 前期比(%) 茨城県 1,999,426 91.8 栃木県 670,299 82.4 群馬県 160,002 83.6 北関東エリア 2,829,728 88.9 東京都 819,434 86.7 埼玉県 1,191,993 88.4 千葉県 888,894 85.0 神奈川県 295,362 91.3 首都圏エリア 3,195,685 87.2 福島県 802,696 91.4 宮城県 406,069 86.8 山形県 43,622 312.8 東北エリア 1,252,387 92.1 その他 14,970 81.9 合計 7,292,771 88.7 (注) 1 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5459文字

4 【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価および財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。文中における将来に関する事項は当事業年度末(平成29年3月31日)現在において当社が判断したものであります。 ① 外食産業の動向及び競合の激化について 当社の属する外食市場は成熟した市場となっており、激しい競合状態にあります。加えて、個人消費支出における選別強化が進むなか外食利用は相対的に縮小傾向にあり、価格競争の激化も相まって厳しい経営環境を強いられております。 このような環境の中、当社は隠れ家的和風ダイニングをコンセプトとした「忍家」業態を開発し、「上質の癒しとくつろぎ」を追求した個室空間を前面に押し出した店舗づくりや食材の選定などにより、競合他社との差別化を図ってまいりました。また、当社は、基本姿勢としまして積極的な出店政策をとることにより業容の拡大を図る一方、既存店については、店舗オペレーションや人員配置の見直しによる人的効率の改善等の経費削減策を実施し、既存店の収益性を維持する方針であります。 しかしながら、今後、外食市場の縮小、競合の激化、または消費者ニーズ・嗜好の変化等により、当社が顧客ニーズに合致した商品・サービス等を適時適切に提供できず、当社の運営する各業態の集客力が低下した場合、とりわけ、当社の主力業態である「忍家」の店舗の集客力が低下した場合には、売上高が減少すること等により当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 ② 店舗展開について (1) 店舗展開の基本方針について 当社はオリジナル業態「忍家」を中心とした新規出店を行なう一方、既存店につきましては不採算店の撤退等による効率化を図ってまいりました。今後の店舗展開は、比較的集散人口が高く、首都圏地域に比較し経費管理面において優位性の高い地方の主要駅前への出店に注力する方針であります。 その場合において、当社の出店基準・条件に合致する物件が適時適切に確保できないこと等により計画通りに出店できない場合、あるいは競合等により出店後の販売状況が芳しくない場合等には、当社の事業展開および業績等に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社は現在、北関東エリア及び首都圏エリアを中心に出店を行っており、平成29年3月期の売上高の同エリアにおけるシェアは82.6%と高い水準にあります。したがって、天候、流行、又は自然災害等、何らかの理由により当該エリアの経済状況が悪化した場合には、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 さらに、当社は収益性改善のため、業績の改善が見込めない店舗を閉鎖しておりますが、店舗閉鎖時においては、減損損失、並びに賃貸借契約及びリース契約の解約に伴う損失等が発生するため、大量に店舗を閉鎖した場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約139文字

1 【設備投資等の概要】 当事業年度の設備投資については、既存店舗の再開発のため21店舗の業態変更及び15店舗の店舗改装を行いました。 セグメント 設備投資金額 北関東エリア 91,388千円 首都圏エリア 11,473千円 東北エリア 6,078千円 合計 108,940千円

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約455文字

3 【配当政策】 当社は株主への還元を第一として、配当原資確保のための収益力を強化し、継続的かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。また、内部留保金の使途につきましては、今後の事業展開へ有効に投資していく所存であります。 配当の回数につきましては、年1回の期末配当を行うことを基本方針とし、期末配当の決定機関は株主総会としております。なお、当社は取締役会の決議により中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 平成29年3月期におきましては、平成29年6月29日開催の定時株主総会において、1株当たりの期末配当7円を決議しております。 なお、次期の配当につきましては、引き続き上記方針に基づき実施する予定であり、1株当たり期末配当7円を計画しております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額(円) 効力発生日 平成29年6月29日 定時株主総会決議 39,686 7.00 平成29年6月30日

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4858文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 当社における、企業統治の体制は、上場企業としての社会的責任を自覚し、株主の皆様に対する企業価値の最大化を図るため、法令及び社内規程等を遵守する企業倫理の確立を図るとともに、意思決定の迅速化により機動力を発揮し、経営の健全性、透明性及び効率性を向上させることが重要な課題であると認識しております。以上の要件を達成するため、次の経営組織体制を整備し、必要な施策を実施しております。 (コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況) 経営上の意思決定、執行及び監督にかかる経営管理組織、その他のコーポレート・ガバナンス体制の状況は当事業年度末現在、以下のとおりであります。 (a) 取締役会 取締役会は、社外取締役2名を含む取締役9名で構成されております。当社では、毎月1回、取締役及び監査役の出席による定例取締役会を開催しており、必要に応じて臨時取締役会も適宜開催し、効率的な業務執行及び各取締役間の業務執行の監督を行っております。 (b) 経営会議 経営会議は、代表取締役社長、取締役、部長、次長で構成されており、原則として月2回の会議を開催しております。重要な業務執行事項について、その方向性や方針の確認等の審議を行い、代表取締役社長の諮問機関として、経営意思決定の効率化、迅速化に努めております。 (c) その他会議等の開催について エリア会議および店長会議を年2回開催のうえ、事業部長による店舗巡回を強化することにより、店舗運営状況や衛生管理体制、コンプライアンスに関する事項等を確認し、各店舗の内部管理体制強化に努めております。 (d) 監査役 監査役は取締役会への出席等を通じ、取締役会の意思決定過程及び取締役の業務執行状況について監査しております。 (e) 監査役会 監査役会は監査役全員をもって構成し、法令、定款及び監査役会規則に従い、監査役の監査方針、年間の監査計画などを決定するものとしております。なお、今後の方針としまして監査内容については、各監査役が毎月、監査役会に報告し、情報の共有化及び監査計画の進捗確認を行うものとしております。 (f) 内部監査室 内部監査室は、当社の業務執行状況が法令や規程等に照らし適正かつ妥当であるか、また、内部管理体制が適切かつ有効であるかを公正かつ客観的立場で検討・評価し、指摘事項の改善状況及びその結果について確認を行っております。 (g) 会計監査人 当社は、会社法第2条第6項で定義される大会社ではありませんが、コーポレートガバナンスのより一層の強化を図るため同法第326条第2項に基づく会計監査人として有限責任監査法人トーマツを選任しております。また、同有限責任監査法人による金融商品取引法監査を受けております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約268文字

5 【経営上の重要な契約等】 (1) 資本業務提携契約 当社は、平成29年4月17日開催の取締役会において、株式会社TBIホールディングスと資本業務提携契約の締結を行うことを決議いたしました。 詳細は、「第5経理の状況 1 財務諸表等(1)財務諸表 注記事項」の(重要な後発事象)をご参照ください。 (2) 基本取引契約書(仕入取引に関する基本契約) 会社名 契約内容 契約期間 株式会社ホリイ物流 当社の主力商品であるドリンク等に関する仕入取引に関して、品質や納期等を定めた基本契約。 契約締結の日から1年間。以後1年ごとの自動更新。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約675文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 堀井 克美 茨城県水戸市 3,258,000 57.46 水戸信用金庫 茨城県水戸市城南二丁目2番21号 270,400 4.77 ホリイフード従業員持株会 茨城県水戸市中央二丁目10番27号 227,900 4.02 飯田 益弘 茨城県ひたちなか市 111,100 1.96 林 喜代志 茨城県水戸市 80,000 1.41 株式会社常陽銀行 茨城県水戸市南町二丁目5番5号 80,000 1.41 サントリー酒類株式会社 東京都港区台場二丁目3番3号 80,000 1.41 根本 輝昌 茨城県常陸太田市 66,300 1.17 株式会社筑波銀行 茨城県土浦市中央二丁目11番7号 60,000 1.06 横須賀 修 茨城県水戸市 56,300 0.99 4,290,000 75.66 (注)平成29年6月5日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、株式会社TBIホールディングス が平成29年6月9日現在で以下の株式を所有している旨が記載されておりますが、当社として当事業年度末現 在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 所在地 所有株式等の数(株) 株券等所有割合(%) 株式会社TBIホールディングス 東京都新宿区新宿二丁目16番6号 2,976,800 52.50

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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