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スターシーズ株式会社

証券コード: 3083 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

カジュアルウェアを主軸とした小売専門店です。主力ブランド「METHOD」と和をテーマにした「流儀圧搾」の2つのブランドを展開し、関東・近畿・中部を中心とした42の直営店舗を運営しています。店舗での現金販売を基本とし、顧客満足度の向上と在庫管理の強化を通じて、厳しい小売環境下での業容拡大を目指しています。

主な事業領域

カジュアルウェアの小売専門店。主力ブランド「METHOD」および「流儀圧搾」を展開。

主な製品・サービス

  • METHOD（カジュアルウェア）
  • 流儀圧搾（和をテーマとしたショップ）
  • G-LAND（フランチャイズ展開）

ビジネスモデル

直営店舗による店頭での現金販売。ブランド展開と在庫管理の効率化による収益確保。

セグメント・事業構成

衣料品小売事業の単一セグメント。

戦略・方向性

「既存事業のさら100%強化」「新事業の開発」「シナジー効果のある資本業務提携」を柱とし、MD・VMDの強化、EC事業の拡大、新業態のFC展開などを推進。

強みとして読み取れる点

  • ブランドの明確な棲み分け（METHOD, 流儀圧搾）
  • 直営店舗による密着した接客
  • 在庫管理の強化による効率的な商品流通

課題として読み取れる点

  • 消費税増税や新型コロナウイルスの影響による売上減
  • 厳しい経営環境下での新規顧客の獲得
  • 競合他社との競争激化

確認ポイント

  • EC事業の拡大による成長
  • 新業態（G-LAND）の展開状況
  • 新事業の開発と資本業務提携の進捗

概要整理の信頼度: 3 / 5 ・事業内容、ブランド戦略、経営課題、具体的な取り組みが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

消費者の嗜好の変化や景気動向、トレンドの移り変わりによる売上への影響。気象状況（暖冬・寒冬等）による季節商品の需要変動（対応策：投入サイクルの短縮）。新規事業・ブランド開発における市場環境変化に伴う計画との乖離。仕入先の経営不安による供給停滞（対応策：内部体制の強化）。店舗賃貸に関する保証金未回収や再契約不可リスク。個人情報の漏洩による信頼毀出（対応策：社員教育の徹底）。出退店に伴うコスト発生や、契約期間満了後の再契約不可リスク。臨時従業員の増加に伴う人件費の上昇。新型コロナウイルス感染症の影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

カジュアルウェア小売から、より安定した収益基盤を構築するためのOEM事業展開やEC強化を含む多角化戦略を進めている。コロナ禍での一時的な業績悪れはあるものの、在庫管理の効率化とブランド別の具体的施策（MD/VMD、PB強化）により経営基盤の再構築を図る方針。

成長方針

既存ブランド「METHOD」の店舗展開・MD/VMD強化、新ブランド「流儀圧搾」のEC拡大・PB強化、および新規事業としてのOEM事業への参入による収益構造の多角化を図る。

資本政策

資本政策に関する直接的な言及は少ないが、事業基盤の安定に向けた経営体制の強化と、必要に応じた資金調達（営業CF、長期借入、直接金融）を基本方針としている。

リスク対応方針

消費者の嗜好変化、気象変動、競合激化、仕入先リスク、店舗賃貸関連、個人情報漏洩、出退店に伴うコスト・契約リスク、および新型コロナウイルス等の外部環境の変化に対し、在庫管理の効率化や事業多角化で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社はカジュアルウェアの小売販売を主軸とする企業であり、現状の厳しい小売環境に対応するため、ECサイトの在庫管理システム一元化やOEM事業への参入など、オペレーションの効率化と多角化による成長戦略を推進している。技術的な革新よりも、店舗運営の高度化とブランド力の強化に重点を置いている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、ならびに拠点整備に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はなく、主に事業運営の効率化とブランド力の強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • EC事業の拡大
  • OEM事業への参入
  • 店舗運営の効率化

関連キーワード

  • 在庫管理システムの一元化
  • VMD（ビジュアルマーチャンダイジング）の強化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-28

財務情報

業績

売上高

36.26億円
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売上高
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営業利益

-73,983,000円
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経常利益

-74,989,000円
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税引前利益

-1.35億円
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当期利益

-1.65億円
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財政状態・流動性

総資産

18.63億円
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12.99億円
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株主資本

12.63億円
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現金及び現金同等物

7.34億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+44,932,000円
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投資CF

-7,534,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100IO5B
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約196文字

３【事業の内容】 当社は、カジュアルウエアを主として扱う小売専門店であります。 店舗の展開はチェーン方式を採用しており、関東・近畿・中部を中心とし42の直営店舗を有し、また、販売方法は店頭での現金販売の形態をとっております。 店舗展開は、主力ブランドショップ「METHOD（メソッド）」を中心に、和をテーマとしたショップ「流儀圧搾」の２つのブランドショップを展開しております。 ［事業系統図］

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約218文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 現状の認識について 当社の属するカジュアルウェア市場におきましては、消費者のモノ・サービスに対する選別は厳しさを増し、企業は更なる経営努力が要求されております。このような状況において、今後の成長を図るためには、常に新しい価値を提供し、消費者の選択を得ることが必要不可欠な状況にあると認識しております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約785文字

(2) 当面の対処すべき課題 当面は、消費者の日常的な支出に対する節約志向が継続すると同時に、消費行動の多様化が進み、業態を超えた企業間の競争の激化や消費税増税による影響も予想されることから、厳しい経営環境で推移するものと考えられます。 かかる状況に対応するため、当社は「既存事業のさらなる強化」「新事業の開発」「シナジー効果のある資本業務提携」を課題として取り組んでまいります。 (3) 対処方針 「既存事業のさらなる強化」につきましては、ＭＥＴＨＯＤにおいて、業態にマッチした立地の開拓・出店戦略の革新、継続的なＭＤ・ＶＭＤ・商品力の強化、新ブランドの導入を、流儀圧搾において、ターゲット顧客の明確化、自社ＰＢブランドの強化、ＥＣ事業のさらなる成長を、それぞれの方針としております。 「新事業の開発」につきましては、既存業態の発展、今後の市場環境を見据えた上での新業態の開発・出店の検討を方針としております。 「シナジー効果のある資本業務提携」につきましては、中堅規模の企業との多様なパートナーシップの積極的な推進を方針としております。 (4) 具体的な取組状況等 ＭＥＴＨＯＤにおいては、出店戦略として地域密着型のモール等への出店を検討しております。また、ＶＭＤの強化については、本部主導で模範となるモデル店舗を設置し、全店舗に同様の売場づくりを行うよう指導を徹底することを推進しております。 流儀圧搾においては、ＥＣ事業の拡大の図るため、自社サイト・ネットモールなど、販売チャネルごとに行っていた在庫管理を、システム導入によって一元化して効率化しており、ＥＣ事業への商品投入量も拡大して、事業の強化を推進しております。 また、新業態として、株式会社ピートのブランドショップである「G-LAND」を当社の店舗として出店・運営するＦＣ事業の取り組みを行っております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5597文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概況 ①財政状態及び経営成績の状況 a.財政状態 （資産） １）現金及び預金 当期の現金及び預金の残高は、前期と比べて１億17百万円減少の７億34百万円となりました。これは、当期における事業活動の結果、営業活動によるキャッシュ・フローが44百万円の収入、投資活動によるキャッシュ・フローが７百万円の支出、財務活動によるキャッシュ・フローが１億54百万円の支出となった結果であります。 ２）商品 当期の商品の残高は、前期と比べて１億１百万円減少の４億94百万円となりました。これは主としてニットが前期と比べて33百万円減少の１億35百万円、雑貨が前期と比べて55百万円減少の87百万円、ボトムスが前期と比べて24百万円減少の58百万円等によるものであります。 （負債） ３）長期借入金（一年内返済予定の長期借入金含む） 当期の長期借入金の残高は前期と比べて41百万円減少の50百万円となりました。これは返済によるものであります。 ４）社債（一年内償還予定の社債） 当期の社債の残高は前期と比べて90百万円減少の20百万円となりました。これは社債の償還によるものであります。 （純資産） ５）利益剰余金合計 当期の利益剰余金合計の残高は前期と比べて１億64百万円減少の△４億24百万円となりました。これは当期純損失によるものであります。 b.経営成績 当事業年度における我が国経済は、雇用や所得環境の改善による堅調な推移を続けておりましたが、新型コロナウィルス感染症の拡大による世界的な経済活動の減速により、景気動向は不透明な状況となっております。 このような経営環境のもと、当社は販売面と商品面において下記の通りに施策を行い、業容の拡大を目指してまいりました。 ①販売面 「お客様第一」の方針を掲げ、継続してお客様にご来店いただけるように、お客様の満足度を高めるような接客・店づくりを進めてまいりました。 各店舗における取り組みとして、積極的に声を掛けることによる店内誘導とコミュニケーションを重視した丁寧な接客を徹底することにより、購入率向上と再来店促進を図りました。 ②商品面 在庫管理の強化に注力いたしました。商品を精査して絞り込むことにより、仕入を効率化するとともに、計画的な商品消化促進により、在庫の削減を図りました。その結果、当事業年度末の商品在庫は前年より101百万円減少の494百万円となりました。 また、商品在庫削減の効果もあり、営業活動によるキャッシュ・フローは44百万円の黒字を確保することができました。 商品展開面におけるブランドごとの戦略は下記の通りです。 （METHOD） ・前期に一部店舗で成功した「カップル展開」をMETHOD全店舗に展開しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約70文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社は、衣料品小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1829文字

２【事業等のリスク】 当社の経営成績、財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものが存在します。 なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日（2020年５月28日）現在において、当社が判断したものであります。当社はこれらのリスク発生の可能性を認識し、発生の回避、および発生した場合の対応に努める所存であります。 (1) 消費者の嗜好の変化などに伴うリスク 当社が取扱う衣料品や雑貨などのファッション商品は、景気の変動による個人消費の低迷や他社との競合に伴う市場の変化といった要因に加えて、ファッショントレンドの移り変わりにより消費者の嗜好の変化による影響を受けやすく、当初計画した売上を見込めない場合は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 気象状況などによるリスク 当社が取扱う衣料品や雑貨などのファッション商品は、気象状況により売上が変動しやすいため、商品の投入サイクルを短縮するなどの対応を行っております。しかし、冷夏暖冬など天候不順、台風などの予測できない気象状況により、本来大きな売上を見込んでいる時期の業績が伸び悩む場合は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 新規業態に伴うリスク 当社は、企業価値を高めていくために、顧客や市場の変化に柔軟に対応した業態開発やブランド開発に積極的に取組んでおります。事業投資については、十分な調査・研究をしておりますが、市場環境が急速に変化する場合もあり当初計画した売上を見込めない場合は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 仕入先に関するリスク 当社は、仕入先の経営状況については、信用度を把握するための内部体制強化を図っております。しかしながら仕入先の信用不安や経営環境の悪化、経営破綻などにより商品供給能力が著しく減少し、当社への商品納入が滞り売上減少等の損失が発生する場合は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 店舗賃借に伴うリスク 当社の店舗は、全て賃貸物件であり、店舗賃借のために貸主に対して保証金を差し入れております。貸主によりその内容は異なりますが、基本的に保証金は契約期間が満了しなければ返還されないこととなっております。また貸主により売上代金を一定期間、貸主に預ける契約となっている場合があります。従いまして、契約期間中における貸主の倒産やその他の事由により、差し入れた保証金の一部もしくは全部が回収できなくなる場合や、売上代金の一部を回収できなくなる場合は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 顧客情報の流出に関するリスク 当社は、お客様から得た個人情報に関しては絶対に漏洩が生じないよう、社員教育の徹底等、万全の対策を講じております。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200527102833

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1107文字

２【主要な設備の状況】 2020年２月29日現在、当社における主要な設備は、次のとおりです。 2020年２月29日現在 事業所名 （所在地） 設備の 内 容 帳簿価額（千円） 敷金及び 保 証 金 （千円） 売場面積 （㎡） 店舗数 従業員数 （人） 建 物 工具、器具 及び備品 合 計 北海道 店舗 10,000 261.56 北海道地方計 店舗 10,000 261.56 茨城県 店舗 5,036 83.27 栃木県 店舗 28,072 371.20 群馬県 店舗 460 460 12,594 326.11 埼玉県 店舗 23,867 693.54 千葉県 店舗 10,329 5,631 15,960 19,544 654.26 東京都 店舗 21,879 450.84 神奈川県 店舗 47,217 1,088.69 関東地方計 店舗 10,790 5,631 16,421 158,210 3,667.91 20 33 静岡県 店舗 7,373 85.53 岐阜県 店舗 3,463 648 4,111 2,970 196.60 三重県 店舗 6,664 183.59 愛知県 店舗 23,570 763.17 中部地方計 店舗 3,463 648 4,111 40,578 1,228.89 12 滋賀県 店舗 6,508 107.58 大阪府 店舗 1,519 1,432 2,952 49,364 759.35 兵庫県 店舗 11,996 422.80 奈良県 店舗 4,827 83.99 近畿地方計 店舗 1,519 1,432 2,952 72,696 1,373.72 16 山口県 店舗 3,055 132.10 中国・四国地方計 店舗 3,055 132.10 福岡県 店舗 7,591 1,755 9,347 18,404 408.10 九州地方計 店舗 7,591 1,755 9,347 18,404 408.10 店舗計 店舗 23,364 9,469 32,833 302,946 7,072.28 42 70 物流センター 物流他 256 256 3,060 本社（東京都中央区） 本社事務所等 2,154 2,154 20,744 35 合計 23,364 11,880 35,245 326,751 7,072.28 42 105 （注）１．上記の店舗、物流センター、本社は、いずれも賃借しております。 ２．売場面積は、賃借による面積であります。 ３．従業員数は、就業人員でありパートタイマー等を含んでおりません。 ４．上記金額には、消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約404文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元は経営の重要課題のひとつと認識しており、中長期的に利益成長を続け、業績に 連動した配当を実施することを配当政策といたします。 また、同時に株主にとって魅力ある配当も考慮し、企業成長のステージに応じて目標とする配当性向を見直すこ とにより、株主への利益還元を実施してまいります。 内部留保につきましては、将来の企業価値を高めるための店舗開発、ブランド開発などの事業投資に充当いたし ます。毎事業年度における配当の回数については、定時株主総会にて１回もしくは中間配当を含めた２回を基本的 な方針としております。 配当の決定機関は株主総会でありますが、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を取締役会の決議によ って行うことができる旨、定款で定めております。 2020年２月期の配当につきましては、当期純損失が１億64百万円となったため、見送らせていただきます。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約327文字

５【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2020年２月29日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 105 （ 92 ） 39.5 10.9 3,531,850 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマー、人材会社からの派遣社員、アルバイトを含みます。）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．従業員数は第30期末と比べ5人減少しておりますが、自己都合退職によります。 (2）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20200527102833

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4278文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は企業価値の継続的な増大をめざして、効率が高く、健全で透明性の高い経営を実現することによって、株主やお客様をはじめ、取引先、地域社会、従業員等の各ステークホルダーと良好な関係を築き、お客様に満足していただける商品を提供し長期安定的な成長を遂げていくことが重要だと考えております。その実現のため、経営体制や組織を整備し、必要な施策を実施していくことが、当社の企業統治に関する取組の基本的な考え方であり、経営上のもっとも重要な課題のひとつと位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ. 企業統治の体制の概要 ・当社は、監査役設置会社であり、取締役４名（うち社外取締役１名）、監査役３名（うち社外監査役２名）を選任しております。 ・取締役会は定例として月１回開催し、経営と執行について決定、監視し、必要に応じて臨時取締役会を開催することで、適時に経営戦略や業務計画の見直しができる体制になっております。監査役会は、定例として月１回開催し、また、独立性の高い複数の社外監査役を選任し、監査機能を強化しております。 議長：代表取締役会長 青木 雅夫又は代表取締役社長 三河 宏彰 構成員：取締役 山田 洋輔、取締役（社外） 深見 修 ・監査役会は定例として月１回開催し、また、独立性の高い複数の社外監査役を選任し、監査機能を強化しております。 議長：常勤監査役 高橋博一 構成員：監査役（社外）古賀 勝、監査役（社外）楠 啓太郎 ロ. 当該体制を採用する理由 当社のコーポレートガバナンスの基本的な考え方は、企業価値の継続的な増大をめざして、効率が高く、健全で透明性の高い経営を実現することによって、株主やお客様をはじめ、取引先、地域社会、従業員等の各ステークホルダーと良好な関係を築き、お客様に満足していただける商品を提供し長期安定的な成長を遂げることであります。現体制の採用理由は、これを実行するうえで、現時点において最もふさわしい体制であると判断したためであります。 なお、提出日現在における当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要図は以下のとおりであります。 コーポレート・ガバナンス体制図 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ. 内部統制システムおよびリスク管理体制の整備の状況 （１） 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 a. 法令等の遵守に関する基本方針として「企業行動指針」を制定し、その遵守に向けた取り組みを徹底する。 b. 経営に係る重要事項の最終意思決定及び取締役の職務執行の監督は、「取締役会規則」に則り、毎月１回以上開催する取締役会において行う。 c.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約49文字

４【経営上の重要な契約等】 当事業年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約639文字

（６）【大株主の状況】 2020年２月29日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ＣＣＣＴ 東京都目黒区大橋１丁目５－１ 512,500 17.77 株式会社シークエッジ・ジャパン・ホールディングス 大阪府岸和田市荒木町２丁目18－15 390,000 13.52 株式会社ネクスグループ 岩手県花巻市椚ノ目第２地割32番地１ 276,900 9.60 投資事業有限責任組合デジタルアセットファンド 東京都港区虎ノ門５丁目３－20 260,700 9.04 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木１丁目６－１ 100,952 3.50 投資事業組合ＳＰＡファンド２号 東京都港区虎ノ門５丁目３－20 82,100 2.84 投資事業組合ＳＰＡファンド４号 東京都港区虎ノ門５丁目３－20 75,200 2.60 投資事業組合ＩＴトラスト３号 東京都港区虎ノ門５丁目３－20 68,200 2.36 投資事業組合ＫＳＴトラストファンド５号 東京都港区虎ノ門５丁目３－20 68,200 2.36 ＢＮＹＭ ＡＳ ＡＧＴ/ＣＬＴＳ ＮＯＮ ＴＲＥＡＴＹ ＪＡＳＤＥＣ （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） 225 ＬＩＢＥＲＴＹ ＳＴＲＥＥＴ、ＮＥＷ ＹＯＲＫ、ＮＹ10286、ＵＮＩＴＥＤ ＳＴＡＴＥＳ （東京都千代田区丸の内2丁目７－１） 57,400 1.99 1,892,152 65.63

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IO5B 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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