株式会社フライングガーデン

証券コード: 3317 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-23
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

爆弾ハンバーグを主力商品とする郊外型レストラン「フライングガーデン」を運営する企業です。栃木県、群馬県、茨城県、埼玉県、千葉県の5県に展開しており、独自のブランド力と高品質なサービスで顧客満足度の向上を目指しています。

主な事業領域

爆弾ハンバーグを中心とした郊外型レストラン「フライングガーデン」の直営多店舗展開

主な製品・サービス

  • 爆弾ハンバーグ
  • レストラン運営

ビジネスモデル

直営店舗での飲食提供による収益。原材料費や光熱費の高騰に対し、価格改定を実施しつつ、期間限定商品の投入やアプリ活用による販促活動で売上を確保。

セグメント・事業構成

ファミリーレストラン事業の単一セグメント

戦略・方向性

「お客様第一主義」「環境整備」「研究開発」を基本方針とし、商品力・サービス力の強化、新商品の開発、新業態の開発、および人材育成と労働環境の整備に注力。

強みとして読み取れる点

  • 爆弾ハンバーグという強力な看板メニュー
  • 特定の地域(5県)における強固な展開基盤
  • 積極的な販促活動(アプリ活用、期間限定商品など)

課題として読み取れる点

  • 原材料費・エネルギー資源価格の高騰への対応
  • 人手不足による人件費高騰への対応
  • 労働生産性の向上と労働環境の整備

確認ポイント

  • 新商品の開発および新業テンポの開発状況
  • コスト増に対する価格改定の奏功度
  • 人材確保・育成に向けた取り組みの効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、地域展開など主要な情報が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

コンセプトや主力商品(爆弾ハンバーグ)の支持低下、人口動向の変化による影響(新商品の開発やエリア拡大で対応)、食材の安全性や風評被害(仕入先の多様化で対応)、自然災害やパンデミックによる運営支障(衛生管理徹底や営業時間短縮で対応)、他社に起因する風評を含む衛生管理問題への懸念(外部検査やマニュアル等で対応)、人材確保・育成の遅れによるサービス低下、および店舗の収益性低下に伴う固定資産の減損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自性の高い「爆弾ハンバーグ」を核としたブランド構築に成功しており、売上および営業利益は堅調。しかし、人手不足による離職率の高さや、原材料費高騰への対応が課題となる中、価格改方策と省力化による生産性向上で対応する方針。資本政策は保守的かつ安定志向であり、高い自己資本比率を目標とする。

成長方針

「爆弾ハンバーグ」を中心とした独自商品力の強化、新商品の開発、および新業態の開発を中長期的なテーマとして掲げる。また、店舗におけるCQS(クリンリネス・クオリティ・サービス)の向上と新規出店に取り組む。

資本政策

安定的な利益を長期的に追求する経営理念に基づき、自己資本比率の向上(目標70%)を目指す。資金調達は利益と内部留保を優先し、必要に応じて最小限の銀行借入やリースを活用する。

リスク対応方針

原材料費・光熱費高騰への対応(価格改定、省力化による人件費抑制)、衛生管理の徹底、食品の安全性確保に向けた仕入先の多様化、および人材確保・育成のための充実した研修制度の構築によりリスクに対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は「爆弾ハンバーグ」を核とした地域密着型の外食企業であり、技術革新やDXよりも、店舗運営の効率化、人材確保、およびコスト管理を通じた競争力の維持に注力している。投資は既存事業の基盤強化に向けられたものであり、イノベーションスコアは低く評価されるが、安定した経営基盤とブランド確立による堅実な成長が見られる。

設備投資の方向性

主に既存店舗の維持・更新および栃木工場の設備投資に充てられており、新規事業や高度な技術革新よりも、現在の外食ビジネスモデルの安定稼働と品質維持に向けた投資が中心。

研究開発・商品開発

公式に研究開発活動に関する記載はなく、商品開発(爆弾ハンバーグ等)は日常的なメニュー開発として扱われている。DXや先端技術への投資は見られない。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • 新商品・新業態の開発
  • 人材育成と労働環境整備
  • 省エネ・食品リサイクルへの対応

関連キーワード

  • 公式アプリ活用
  • 自動化・省力化による人件費抑制
  • 衛生管理マニュアル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-23

財務情報

業績

売上高

72.36億円
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売上高
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営業利益

4.49億円
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経常利益

5.72億円
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税引前利益

4.65億円
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当期利益

2.92億円
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財政状態・流動性

総資産

39.82億円
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現金及び現金同等物

11.12億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.17億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約248文字

3【事業の内容】 当社は「私達は人類の幸せを向上させるために、思いやりの心を持つ優秀な人財を採用育成し、社員の幸せと、お客様満足度日本一の企業を目指し、適正利潤を確保し、社会貢献致します。」という経営理念のもとに、爆弾ハンバーグをメニューの中心とした郊外型レストラン「フライングガーデン」の直営多店舗展開を事業の主たる内容としております。当社の出店形態は、郊外型のロードサイド店を中心とし、出店地域は栃木県・群馬県・茨城県・埼玉県・千葉県となっております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1351文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、ホスピタリティの心をもって、安全で美味しい料理を、緑豊かなくつろげる空間の中で、きめ細かい行き届いたサービスとともにご提供することにより、来店されたお客様に必ず満足して頂くことを追求しております。 その結果、社員の幸せと適正利潤が確保できると信じております。そのために、以下の3項目を経営基本方針と定めております。 ①お客様第一主義 当社の行動はすべてお客様に喜びを与えることに焦点を合わせ、お客様があってこそ当社は存在する。お客様サービスとは、心をこめてお客様の要求を満たすことである。 ②環境整備 環境整備とは、礼儀、規律、清潔、整頓、安全、衛生の6つであり、事業経営、お客様サービスの原点である。お客様に気持ちよく食事をしていただくための土台として環境整備を徹底的に行う。 ③研究開発 お客様により良いサービスをし、より喜んでいただけるよう、変化する社会情勢とお客様の要求に合わせて当社の事業構造を変革する。お客様に喜びを与え続けるために、当社の将来の業種業態を研究し続ける。 (2)目標とする経営指標 当社は、「お客様満足度日本一への挑戦」というスローガンのもとに、さらに多くのお客様に、より高いサービス・商品のご提供をするために、店舗におけるCQS(クリンリネス・クオリティ・サービス)の向上並びに新規出店に取り組んでまいりたいと考えております。 店舗における数値目標として、客単価1,390円以上、主力商品の爆弾ハンバーグの来客数比55%以上、来客数前年比100%以上を常に目指しておりますが、経営の中長期的な指標としては、売上高100億円、売上高経常利益率6%を目指しております。企業の安定性の指標として、自己資本比率の向上は、常に心がけており、当面の目標として70%を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 外食業界におきましては、消費者ニーズの多様化による企業間競争の激化や人手不足による人件費の高騰等、事業環境はますます厳しくなっております。その中で当社は、商品力・サービス力の強化、爆弾ハンバーグに並ぶ新商品の開発、新業態の開発を中長期的なテーマとして掲げております。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 水道光熱費や原材料価格の高騰に加え、ウクライナ問題の影響等がどこまで続くか見通せない中、どのようにお客様、従業員、他のステークホルダーに向き合い会社を存続、発展させていくかが最重要となります。 当社は対処すべき課題として以下の項目に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1351文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、ホスピタリティの心をもって、安全で美味しい料理を、緑豊かなくつろげる空間の中で、きめ細かい行き届いたサービスとともにご提供することにより、来店されたお客様に必ず満足して頂くことを追求しております。 その結果、社員の幸せと適正利潤が確保できると信じております。そのために、以下の3項目を経営基本方針と定めております。 ①お客様第一主義 当社の行動はすべてお客様に喜びを与えることに焦点を合わせ、お客様があってこそ当社は存在する。お客様サービスとは、心をこめてお客様の要求を満たすことである。 ②環境整備 環境整備とは、礼儀、規律、清潔、整頓、安全、衛生の6つであり、事業経営、お客様サービスの原点である。お客様に気持ちよく食事をしていただくための土台として環境整備を徹底的に行う。 ③研究開発 お客様により良いサービスをし、より喜んでいただけるよう、変化する社会情勢とお客様の要求に合わせて当社の事業構造を変革する。お客様に喜びを与え続けるために、当社の将来の業種業態を研究し続ける。 (2)目標とする経営指標 当社は、「お客様満足度日本一への挑戦」というスローガンのもとに、さらに多くのお客様に、より高いサービス・商品のご提供をするために、店舗におけるCQS(クリンリネス・クオリティ・サービス)の向上並びに新規出店に取り組んでまいりたいと考えております。 店舗における数値目標として、客単価1,390円以上、主力商品の爆弾ハンバーグの来客数比55%以上、来客数前年比100%以上を常に目指しておりますが、経営の中長期的な指標としては、売上高100億円、売上高経常利益率6%を目指しております。企業の安定性の指標として、自己資本比率の向上は、常に心がけており、当面の目標として70%を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 外食業界におきましては、消費者ニーズの多様化による企業間競争の激化や人手不足による人件費の高騰等、事業環境はますます厳しくなっております。その中で当社は、商品力・サービス力の強化、爆弾ハンバーグに並ぶ新商品の開発、新業態の開発を中長期的なテーマとして掲げております。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 水道光熱費や原材料価格の高騰に加え、ウクライナ問題の影響等がどこまで続くか見通せない中、どのようにお客様、従業員、他のステークホルダーに向き合い会社を存続、発展させていくかが最重要となります。 当社は対処すべき課題として以下の項目に取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2617文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、数度の新型コロナウイルス感染症再拡大の波があったものの、行動規制は行われず、社会経済活動の正常化が進み、持ち直しの動きが見られました。しかしながら、ロシアによるウクライナ侵攻の長期化、急激な円安、エネルギー資源価格や原材料価格の高騰等により、依然として先行きが不透明な状況が続いております。 外食業界におきましては、行動規制の解除により個人消費の緩やかな回復基調が見られたものの、円安等の影響によるエネルギー資源価格や原材料価格の高騰等により、依然として厳しい経営環境が続いております。 このような環境下で、当社は衛生管理の徹底及び感染予防対策を引き続き行ってまいりました。また、原材料価格の高騰等を受けて、販売価格を改定いたしました。営業面では、公式アプリ等を利用した販売促進に加え、11月には、創業祭企画として期間限定「超大型爆弾ハンバーグ」の販売を実施し、好評をいただきました。 店舗数につきましては、当事業年度中に出退店を行いませんでしたので、前期末と変わらず58店舗でした。 当事業年度の業績につきましては、依然として厳しい状況ではありましたが、営業時間短縮等の各種要請がない通常営業を行ったことや、期間限定「超大型爆弾ハンバーグ」の投入等の販売促進により、来客数、売上高共に堅調に推移し、売上高は7,236,082千円(前年同期比11.5%増)となりました。 利益面では、売上高が増加したこと、また、原材料費や水道光熱費の上昇があったものの価格改定が奏功したことにより当事業年度の営業利益は449,025千円(前年同期比95.4%増)、助成金収入100,695千円を営業外収益に計上したことから経常利益は571,686千円(前年同期比9.7%減)、減損損失104,972千円を特別損失に計上したこと等により当期純利益は291,722千円(前年同期比15.4%減)と、増収かつ営業利益段階では大幅に増益となったものの、前年同期に比べ助成金収入が287,974千円減少したことにより経常利益及び当期純利益は減益となりました。 ②財政状態の状況 当事業年度末の資産の状況につきましては、流動資産は前事業年度末と比べて78,322千円増加し、1,673,964千円となりました。これは主として売掛金及び前払費用の増加によるものであります。固定資産につきましては前事業年度末と比べて16,927千円減少し、2,307,541千円となりました。これは主として有形固定資産の減少によるものであります。 この結果、総資産は前事業年度末に比べて61,395千円増加し、3,981,506千円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約237文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日) 当社はファミリーレストラン事業の単一セグメントであり、10店舗及び電話加入権等に係る固定資産につきまして71,979千円の減損損失を計上いたしました。 当事業年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 当社はファミリーレストラン事業の単一セグメントであり、13店舗等に係る固定資産につきまして104,972千円の減損損失を計上いたしました。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2394文字

第42期における販売実績を事業部門別に示すと、次のとおりであります。なお当社は一般顧客を対象とした店舗販売ですので、特定の販売先はありません。 事業部門 第42期 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 前年同期比(%) ファミリーレストラン部門(千円) 7,236,082 111.5 e.収容能力及び収容実績 地域 第41期 (自 2021年4月1日 至 2022年3月31日) 第42期 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 客席数 (席) 構成比 (%) 来店客数 (千人) 構成比 (%) 客席数 (席) 構成比 (%) 来店客数 (千人) 構成比 (%) 栃木県 1,381 28.0 1,416 27.8 1,381 28.5 1,450 27.3 群馬県 856 17.4 1,007 19.8 856 17.7 1,033 19.4 埼玉県 1,438 29.2 1,456 28.5 1,360 28.0 1,530 28.8 茨城県 911 18.5 846 16.6 911 18.8 896 16.9 千葉県 338 6.9 374 7.3 338 7.0 403 7.6 合計 4,924 100.0 5,101 100.0 4,846 100.0 5,315 100.0 (注) 客席数は、各店舗座席数を営業日数で加重平均して計算しております。 f.地域別販売実績 地域 第41期 (自 2021年4月1日 至 2022年3月31日) 第42期 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 販売高(千円) 構成比(%) 販売高(千円) 構成比(%) 栃木県 1,825,527 28.1 1,990,010 27.5 群馬県 1,245,774 19.2 1,372,263 19.0 埼玉県 1,846,773 28.5 2,086,738 28.8 茨城県 1,085,072 16.7 1,226,292 16.9 千葉県 487,784 7.5 560,777 7.8 合計 6,490,932 100.0 7,236,082 100.0 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、事業年度末現在において判断したものであります。 また、セグメントごとの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容につきましては、当社はファミリーレストラン事業の単一セグメントであることから記載を省略いたします。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末(2023年3月31日)現在において当社が判断したものであります。 (1)当社の出店形態及び商品戦略について 現在、当社は、郊外型レストラン「フライングガーデン」を多店舗展開しております。2023年3月31日現在、店舗数は栃木県・群馬県・茨城県・埼玉県・千葉県に57店舗(この他にフラガ★デリカ1店舗)となっており、今後におきましても「フライングガーデン」の店舗展開に注力していく方針であります。「フライングガーデン」は、「爆弾ハンバーグ」を中心とした当社独自の料理とサービスで他の外食企業との差別化を図ってはおりますが、今後におきましても当社のコンセプトがお客様の支持を受け続ける保証はなく、お客様のニーズの変化及び爆弾ハンバーグが支持されないもしくは販売できない状況が生じた場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、出店エリアの人口動向の変化によっても、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。上記に対しては、爆弾ハンバーグに次ぐ新商品の開発、出店エリアの拡大等を進めることで対処してまいります。 (2)食材の安全性に関する消費者心理について 当社の使用する食材に関して、BSE(牛海綿状脳症)、口蹄疫及び鳥インフルエンザ等の伝染病の発生、又は原発事故に起因する放射能汚染等の直接あるいは風評被害等により一般消費者の消費減退につながった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 上記に対しては、仕入先の多様化に努めることで対処してまいります。 (3)自然災害及びパンデミックの発生について 大規模な地震や風水害等に起因する事故により、店舗、工場等の施設や情報システムに損害が生じ、営業活動や仕入、物流に支障が生じた場合、あるいはお客様、従業員に人的被害があった場合等当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、新型コロナウイルスの感染拡大等、感染症により、お客様の需要減退や従業員不足により店舗運営が困難になった場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。このようなリスクを踏まえ、当社では、営業時間の短縮や衛生管理を徹底しておりますが、完全に感染症を予防できるものではありません。 (4)衛生管理について 食品の安全性については、依然として外食産業に対する消費者の目は大変厳しくなっております。当社といたしましては、消費者に、より安全な食品を提供するために、外部検査機関による定期的な各種の衛生検査を実施しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 当社は、環境負荷の軽減と、働きやすい労働環境の整備を重点課題として認識し、省エネ、食品リサイクルへの取組及び、人権尊重、従業員の健康・労働環境への配慮、公正で適切な処遇等、人材への対応を中心に取り組んでまいります。進め方については、できるだけ効率よく、長期的に継続でき、数値で定量的に把握できる形で取り組んでまいります。具体的な内容は以下の通りです。 (1)ガバナンス 当社のサステナビリティに関する推進体制は、取締役会において選任された担当役員管轄の下、本社担当部署において活動方針の立案、推進、情報発信、管理等を行うこととしております。具体的な活動結果については、定期的に経営会議で報告し、取締役会には年1回報告することとしております。将来的には、サステナビリティ委員会等の設置も検討してまいります。 (2)戦略 ①省エネ、食品リサイクルについて 省エネ法、食品リサイクル法に従い、行動計画に沿って具体的な改善を実施いたします。 具体的には、省エネについては、省エネ機器への改善、社内機器の管理標準の徹底、食品リサイクルについては完全分別への取組、リサイクル実施店舗の拡大を行います。 ②人材への対応について 当社において、人材育成に関する基本方針は、「国籍、人種、性別、身体的特徴等にかかわらず、企業人としての素養を身に着け、当社社員として専門的な知識技能を習得し、社内のみならず社外においても活躍できる人材を育成する。」としております。 社内環境整備の方針は、「当社は安定的に長期存続成長するために、従業員が健康で安心して働ける職場環境を整備する。特に適正な休日の取得、長時間労働の撲滅、全てのハラスメントの撲滅を重点項目とし、ライフワークバランスを維持した職場環境を構築し、従業員の長期就業を目指す。」としております。 具体的には以下の項目に取り組みます。 a.従業員エンゲージメント向上のための永年勤続表彰制度及び、社外研修、資格取得に対する補助制度を整備する。 b.適正な評価と給与を連動させる。 c.継続的な昇給(継続的ベースアップ、賞与アップ)を目指す。 d.他社に見劣りしないパートアルバイト時給を継続する。 (3)リスク管理 当社は、年1回取締役会において選任された担当役員管轄の下、本社各部室において事業に係るリスク評価の過程で、サステナビリティに関するリスクについても検討することとしております。 (4)指標及び目標 ①省エネ、食品リサイクルに関する取組指標 a.省エネ法、食品リサイクル法に定められた指標を達成する。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230621103225

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約573文字

2【主要な設備の状況】 2023年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(単位:千円) 従業員数 (名) 客席数 (席) 建物及び構築物 機械及び装置 車両運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) 合計 本社 (栃木県) 本社設備 931 2,841 1,351 10,872 (2,702.71) 15,997 33 栃木工場 (栃木県) 工場設備 171,469 37,022 208,491 店舗16店 (栃木県) 店舗設備 201,914 26,878 9,329 238,122 42 1,381 店舗11店 (群馬県) 店舗設備 195,048 19,656 5,871 241,190 (4,168.84) 461,767 20 856 店舗16店 (埼玉県) 店舗設備 238,013 20,288 7,878 266,181 37 1,360 店舗11店 (茨城県) 店舗設備 94,896 9,551 2,613 22,450 (815.00) 129,510 22 911 店舗4店 (千葉県) 店舗設備 25,489 4,818 1,709 32,017 10 338 合計 927,763 121,057 28,755 274,513 (7,686.55) 1,352,089 168 4,846

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約433文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつと位置付けており、財務体質の強化と将来の事業展開に必要な内部留保の充実を勘案し、安定的かつ継続的に配当を実施することを基本方針としています。 当社は、機動的な資本政策及び配当政策を図るため、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議で定めることができる旨定款に定めておりますが、期末配当につきましては、原則株主総会にお諮りし決定することとしております。 剰余金の配当につきましては、年1回期末配当を行うことを基本としております。 当事業年度の利益配当につきましては、上記方針に基づき、1株につき普通配当25円を実施させていただきました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2023年6月22日 36,131 25.0 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約431文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2023年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 168 ( 611 ) 37.6 12.3 4,574 (注)1 従業員数は就業員数であり、( )内にパート及びアルバイト(1日8時間換算)を外数で記載しております。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・有期労働者 8.6 50.0 73.2 74.6 102.7 1.管理職には店長職が含まれております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2303文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社はコーポレート・ガバナンスが、株主をはじめとするステークホルダーを重視した経営を行うにあたって、必要不可欠なものと認識するとともに、企業価値を高める経営の最重要課題と位置付けております。そのために経営の透明性を図り、遵法の精神を従業員に徹底し、全ステークホルダーに対して迅速かつ適切な情報開示が行われるよう努めております。 当社はコーポレート・ガバナンス体制を以下のように構築しております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)3名及び監査等委員である取締役4名(内社外取締役3名)の計7名によって構成されており、定例の取締役会を毎月1回開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況の監督を行っております。取締役会の機能をより強化し経営効率を向上させるため、取締役(社外取締役を除く。)が出席する経営会議を毎月2回開催し、業務執行に関する基本的事項及び重要事項に係る意思決定を機動的に行っております。各部門長は、各職務分掌に基づき事業計画で決定している施策及び効率的な業務の執行を行うとともに、取締役会及び経営会議において要因分析を定期的に報告し、目標に対しての改善を行っております。 また当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役4名(内社外取締役3名)で組織されており、客観性と透明性を確保したうえで、定例の監査等委員会を毎月1回開催し、取締役の業務執行の監督及び監査を行っております。 b.コーポレート・ガバナンス体制の現況(概念図) c.企業統治の体制を採用する理由 当社は、取締役の職務の執行を監督・監査する監査等委員を取締役会の構成員とすることにより、取締役会の監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスのより一層の充実を図るため、監査等委員会設置会社を採用しております。 d.内部統制システムの整備状況 当社の内部統制システムといたしましては、各規程・マニュアル等に基づき、各部門の力を削ぐことなく横断的に業績管理及びリスクマネジメントをするとともに、コンプライアンス委員会を設置し、各部門において統制環境から実際の業務の統制活動のあるべき姿を実現するべく改善を図っております。 e.リスク管理体制の整備の状況 当社のリスク管理体制は、代表取締役が当社の将来的な企業発展を脅かすリスクに対応するべく、リスクマネジメントの責任者として、リスク管理統括役員を任命し、各部門長とともに、リスクマネジメントの整備、問題点の把握及び対応を協議しております。 ③取締役の定数 当社の取締役(監査等委員である取締役を除く。)は7名以内、監査等委員である取締役は4名以内とする旨定款に定めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約471文字

(6)【大株主の状況】 2023年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 野沢八千万 群馬県桐生市 416,390 28.81 有限会社アクティヴ 群馬県桐生市新宿1丁目11-8 120,960 8.37 野沢卓史 栃木県小山市 66,124 4.58 野沢通子 群馬県桐生市 54,144 3.75 野沢良史 群馬県桐生市 51,724 3.58 FG持株会 栃木県小山市本郷町3丁目4-18 41,916 2.90 須田忠雄 群馬県桐生市 31,844 2.20 ザ バンク オブ ニューヨーク メロン 140040 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 240 GREENWICH STREET,NEW YORK,NY10286,U.S.A (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 20,300 1.40 綾羽静江 徳島県鳴門市 20,000 1.38 野中浩二 東京都港区 17,000 1.18 840,402 58.15

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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