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株式会社ナフコ

証券コード: 2790 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ナフコは、九州・中国地方を拠点に、資材・DIY・園芸用品、生活用品、家具・ホームファッション用品の販売を主軸とするホームセンターを展開する企業です。一般消費者からプロの業者まで幅広く対応する店舗網を全国に展開しており、特に「資材・DIY・園芸用品」「生活用品」「家具・ホームファッション用品」の3本柱を強化することで、地域密着型のサービスを提供しています。

主な事業領域

資材・DIY・園芸用品、生活用品、家具・ホームファッション用品の販売事業。

主な製品・サービス

  • 資材・DIY・園ern庭用品
  • 生活用品
  • 家具・ホームファッション用品

ビジネスモデル

店舗販売による収益。資材、DIY、園芸、生活用品、家具などの幅広い商品を、郊外の大型店舗を中心に、一般消費者からプロの業者まで幅広く提供するモデル。

セグメント・事業構成

「資材・DIY・園芸用品」「生活用品」「家具・ホームファッション用品」の3つの主要セグメントに加え、カー用品、乗り物、ペット用品、灯油等の「その他」セグメントが存在する。

戦略・方向性

「人・商品・店舗」の差別化、ドミナント戦略によるシェアアップ、PB商品の強化、および独自の調達力の強化。また、地域に適した店舗展開と、情報システムの活用による在庫管理の向上。

強みとして読み取れる点

  • 広範な店舗ネットワーク
  • 幅広い顧客層（一般消費者からプロの業者まで）への対応力
  • PB商品の展開
  • 3つの主要事業柱の強固な構成

課題として読み取れる点

  • 競合他社（ナショナルチェーン、異業種）との競争激化
  • 原材料・資源価格の高騰
  • 新型コロナウイルス感染症の影響による経済活動の停滞

確認ポイント

  • PB商品の価値向上と利益率改善の進捗
  • ドミナント戦略によるシェア拡大の推移
  • 原材料・資源価格高騰への対応策の有効性

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

大店立地法による出店規制、競合他社との競争激化、少子化・非婚化等に伴う家具市場の縮小、個人情報の流出リスク、天候不順や自然災害による需要変動、感染症拡大の影響、サイバー攻撃等の情報セキュリティに関するリスクがあります。これらに対し、独自商品の開発、情報セキュリティ教育、防災マニュアルの策定などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はホームセンター事業において、3つの主要カテゴリー（資材・DIY・園芸用品、生活用品、家具・ホームファッション用品）を軸とした強固なポートフォリオを持つ。ドミナント戦略に基づく多角的な店舗展開とPB商品や輸入商品の強化を通じた差別化が成長の柱となる。コロナ後の反動減による一時的な業績悪化はあるものの、明確な経営方針とリスク管理体制が整備されている。

成長方針

「資材・DIY・園芸用品」「生活用品」「家具・ホームファッション用品」の3本柱を強化。PB商品の価値向上、輸入商品の拡大、ドミナント戦略に基づく店舗展開（4つの業態活用）、およびITシステムの活用による在庫管理と顧客ニーズへの対応。

資本政策

基本的には自己資金により賄う方針。必要に応じて銀行借入による資金調達を行う。

リスク対応方針

法的規制（大店立地法）への配慮、競合他社との差別化、個人情報の保護、天候・自然災害への備え、感染症対策、サイバー攻撃へのセキュリティ対策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

株式会社ナフコは、ホームセンターおよび家具販売を主軸とする小売業であり、高度な技術革新やR&Dよりも、店舗網の拡大、PB商品の開発、およびオペレーションの効率化を通じた競争力の強化に注力している。投資の方向性は実店舗への設備投資とド100%の現場改善に向けられており、DXは主に在庫管理やPOSデータの活用といったバックエンドの最適化として現れる。

設備投資の方向性

新規出店、既存店の増床および改装を中心とした店舗基盤の強化。また、ドミナント戦略に基づく地域密着型の展開を継続。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はなく、主に商品調達、品質管理、およびオペレーションの効率化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大とドミナント戦略
  • PB商品の開発・品質向上
  • 在庫管理システムの高度化

関連キーワード

  • POSデータ活用
  • サプライチェーン最適化
  • 物流効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-29

財務情報

業績

売上高

2,065.49億円
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売上高
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営業利益

120.02億円
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経常利益

125.72億円
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税引前利益

123.26億円
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当期利益

79.61億円
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財政状態・流動性

総資産

2,330.75億円
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1,577.63億円
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株主資本

1,576.79億円
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現金及び現金同等物

312.18億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+11.8億円
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-34.96億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約484文字

３ 【事業の内容】 (1) 当社の企業集団は、当社及び子会社２社で構成されております。当社は、「資材・DIY・園芸用品」「生活用品」「家具・ホームファッション用品」の販売を主たる事業としております。なお九州・中国地区を中心に、関西・中部・関東地区に店舗網を拡大し、2022年３月31日現在は、福岡県に75店舗、山口県、広島県、熊本県に各27店舗、長崎県に23店舗、鹿児島県に21店舗、兵庫県に18店舗、宮崎県に17店舗、大分県に15店舗、岡山県に14店舗、佐賀県に13店舗、静岡県に10店舗、島根県に９店舗、滋賀県に８店舗、大阪府に７店舗、鳥取県、香川県、和歌山県、三重県、長野県、千葉県、茨城県に各４店舗、その他12府県に20店舗の合計359店舗を展開しております。 (2) 店舗形態は、郊外に広い駐車スペースを確保した大型店が中心で、一般消費者の方からプロの業者の方まで幅広いお客様に満足いただける豊富な品揃えと価格で商品を提供しております。 ［事業系統図］ 事業の内容を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 （注） 当該２社は、非連結子会社であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1497文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1）会社の経営の基本方針 当社といたしましては、「店はお客様のためにある」の原則を踏まえ、「人・商品・店舗」における他社との差別化を図りながら、業績の向上に努めていく所存であります。 また、経営基盤のさらなる強化のために積極的な出店政策として、商圏人口に応じた「併合店」「ホームセンター単独店」「300坪型小型ホームセンター単独店」「ツーワン・スタイル単独店」の４つの業態を駆使してドミナント化を図り、シェアアップに努めていくとともに既存店の増床、改装を行っていく方針であります。 （2）目標とする経営指標 当社は、売上高に対する収益性をみる売上高経常利益率を経営指標にしており、中期的に5.0％以上を目標としております。 （3）中長期的な会社の経営戦略 当社を取り巻く事業環境は非常に厳しい状況が続いております。家具・ホームセンター業界におきましては、大手企業によるナショナルチェーン化（全国展開）と店舗の大型化による地域間競争の激化、さらには異業種（ドラッグストア、ディスカウントストア、大型量販店、家電専門店等）との品揃えや価格における企業間競争が激しさを増しております。 当社といたしましては、これらの状況を踏まえ、競争力強化、商品構成の充実と付加価値の高い商品の開発、顧客ニーズに合わせた商品の提供等、競合店とのさらなる差別化が不可欠になるとの認識のもと、商品政策におきましては、当社オリジナル商品であるPB商品のさらなる値入率の改善や品質の向上に取り組んでまいります。また、利益率の高い輸入品についても品目数や取引量をさらに拡大していく計画であります。「資材・DIY・園芸用品」「生活用品」「家具・ホームファッション用品」を３本柱と考え一般消費者の方からプロの業者の方まで幅広い顧客層のニーズに対応できる商品を、地域一番の品揃え・価格・品質で提供できるよう取り組んでまいります。 （4）会社の対処すべき課題 今後の経営環境におきましては、新型コロナウイルス感染症の新たな変異株による感染再拡大などにより経済活動が停滞する中、国際的な情勢不安による資源価格の高騰や生活必需品の値上がりなど、先行き不透明な状況が続くものと思われます。このような状況の中で当社は、生活を支える必需品を提供する社会的インフラとして、お客様と従業員の安全と健康を確保することを最優先とし、感染拡大防止対策を講じながら店舗の営業を続けてまいります。 「お客様満足度100％」を目指した経営方針は、お客様の声を背景とした商品開発に、作業システムの改善に、顧客サービスの向上にと反映させ、全社一丸となった経営努力を続けてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1497文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1）会社の経営の基本方針 当社といたしましては、「店はお客様のためにある」の原則を踏まえ、「人・商品・店舗」における他社との差別化を図りながら、業績の向上に努めていく所存であります。 また、経営基盤のさらなる強化のために積極的な出店政策として、商圏人口に応じた「併合店」「ホームセンター単独店」「300坪型小型ホームセンター単独店」「ツーワン・スタイル単独店」の４つの業態を駆使してドミナント化を図り、シェアアップに努めていくとともに既存店の増床、改装を行っていく方針であります。 （2）目標とする経営指標 当社は、売上高に対する収益性をみる売上高経常利益率を経営指標にしており、中期的に5.0％以上を目標としております。 （3）中長期的な会社の経営戦略 当社を取り巻く事業環境は非常に厳しい状況が続いております。家具・ホームセンター業界におきましては、大手企業によるナショナルチェーン化（全国展開）と店舗の大型化による地域間競争の激化、さらには異業種（ドラッグストア、ディスカウントストア、大型量販店、家電専門店等）との品揃えや価格における企業間競争が激しさを増しております。 当社といたしましては、これらの状況を踏まえ、競争力強化、商品構成の充実と付加価値の高い商品の開発、顧客ニーズに合わせた商品の提供等、競合店とのさらなる差別化が不可欠になるとの認識のもと、商品政策におきましては、当社オリジナル商品であるPB商品のさらなる値入率の改善や品質の向上に取り組んでまいります。また、利益率の高い輸入品についても品目数や取引量をさらに拡大していく計画であります。「資材・DIY・園芸用品」「生活用品」「家具・ホームファッション用品」を３本柱と考え一般消費者の方からプロの業者の方まで幅広い顧客層のニーズに対応できる商品を、地域一番の品揃え・価格・品質で提供できるよう取り組んでまいります。 （4）会社の対処すべき課題 今後の経営環境におきましては、新型コロナウイルス感染症の新たな変異株による感染再拡大などにより経済活動が停滞する中、国際的な情勢不安による資源価格の高騰や生活必需品の値上がりなど、先行き不透明な状況が続くものと思われます。このような状況の中で当社は、生活を支える必需品を提供する社会的インフラとして、お客様と従業員の安全と健康を確保することを最優先とし、感染拡大防止対策を講じながら店舗の営業を続けてまいります。 「お客様満足度100％」を目指した経営方針は、お客様の声を背景とした商品開発に、作業システムの改善に、顧客サービスの向上にと反映させ、全社一丸となった経営努力を続けてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5431文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日。以下「収益認識会計基準」という。）等を当事業年度の期首から適用しております。この結果、当事業年度における売上高は、前事業年度と比較して大きく減少しており、以下の経営成績に関する説明の売上高については、増減額及び前年同期比（％）を記載せずに説明しております。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の新たな変異株による感染再拡大などにより経済活動が停滞する中、国際的な情勢不安による資源価格の高騰や生活必需品の値上がりなど、厳しい状況が続いております。家具・ホームセンター業界におきましても、業態の垣根を越えた競争が激化する中、新型コロナウイルス感染症の長期化や天候不順による自然災害リスクなど、先行き不透明な状況が続いております。 このような状況の中で当社は、生活を支える必需品を提供する社会的インフラとして、お客様と従業員の安全と健康を確保することを最優先とし、感染拡大防止対策を講じながら店舗の営業を続けてまいりました。 営業の概況としましては、前期の新型コロナウイルス感染症対策商品特需などの反動減により生活用品などが伸び悩みましたが、園芸やエクステリア、アウトドア用品などが堅調に推移しております。 また、店舗展開につきましては、４店舗の新規出店、２店舗の改装及び２店舗の増床を行いました。同時に既存店の見直しも行い２店舗を閉鎖いたしました。これにより、当事業年度末での店舗数は鹿児島県から宮城県までの34府県にわたり359店舗となりました。 この結果、売上高は2,065億49百万円（前年同期2,345億78百万円）、営業利益は120億2百万円（前年同期比34.1％減）、経常利益は125億72百万円（前年同期比33.5％減）、当期純利益は79億61百万円（前年同期比31.9％減）となりました。なお、当事業年度の期首より「収益認識に関する会計基準」等を適用しており、当該会計基準等を適用する前と比べて売上高は71億76百万円減少しております。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 「資材・DIY・園芸用品」 前期の大型台風の影響により資材及びDIYが反動減となりましたが、一方で園芸用品が堅調に推移しております。この結果、売上高951億23百万円、売上総利益341億98百万円、売上総利益率36.0％となっております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約484文字

3. 報告セグメントごとの資産、負債その他の項目につきましては、経営資源の配分の決定及び業績を評価するための対象とはしていないため、記載しておりません。 当事業年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ） （単位：百万円） 報告セグメント その他 合計 損益計算書計上額(注)2 資材・DIY ・園芸用品 生活用品 家具・ホームファッション用品 (注)1 売上高 外部顧客への売上高 95,123 52,003 41,485 188,612 17,936 206,549 206,549 セグメント間の内部売上高又は振替高 95,123 52,003 41,185 188,612 17,936 206,549 206,549 セグメント利益 34,198 15,283 16,997 66,479 5,330 71,809 71,809 （注）1.「その他」は報告セグメントに含まれない商品区分セグメントであり、内容につきましては、「カー用品、乗り物、ペット用品、灯油他」であります。 2. セグメント利益は、損益計算書の売上総利益と一致しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1891文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 出店に対する法的規制について 2000年６月１日付にて、規制緩和の一環として「大規模小売店舗における小売業の事業活動の調整に関する法律」にかわり、「大規模小売店舗立地法」（以下「大店立地法」）が施行されました。 大店立地法は、売場面積1,000㎡超の新規出店や既存店舗の増床等について、騒音、交通渋滞、ごみ処理問題等、出店地近隣住民の生活を守る立場から、都道府県又は政令指定都市が一定の審査を行い規制するものであります。 当社は、1,000㎡超の大型店舗を新規出店する場合には、出店計画段階から地域環境を考慮した店舗構造、運営方法を採用し、地域住民・自治体との調整を図りながら出店していく方針でありますが、上述の法的規制等により計画どおりの出店ができない場合には、今後の当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、大型店舗の郊外出店を規制する「まちづくり三法」の改正により、大型店の郊外出店に対する計画へ影響を及ぼす可能性があります。 (2) 競合について 当社は、「資材・DIY・園芸用品」「生活用品」「家具・ホームファッション用品」を取り扱い、これらを複合あるいは専門店とした店舗展開と品揃えの強化を行い、競合他社との差別化に取り組んでおります。 2022年３月末現在、九州・中国地区を中心に359店舗を展開しておりますが、当社が出店している地域の一部においては、当社と同様の商品を扱う他社の店舗が多数存在しており、現在、当社店舗の近隣に他社の競合店舗が存在しない場合でも、今後の新規参入によっては、競争が激化する可能性もあります。 また、当社の取り扱う各種家具商品は、最近の住宅構造の変化、少子化・晩婚化・非婚化等により市場が停滞傾向になっている状況です。 当社の業績は、こうした競合、新規参入、市場の変化によって影響を受ける可能性があります。 (3) 個人情報の保護について 当社は、営業活動の中でお預りしたお客様個人に関する情報につきましては、「個人情報取扱規程」や「プライバシーポリシー」を策定し、正確かつ厳重なる管理、従業員への周知徹底を行っております。また、マイナンバー制度に対応して法律及びガイドライン等に適合すべく「特定個人情報等取扱規程」を策定し、社内規程の整備、安全管理措置の実施等を行っております。しかしながら、万が一、個人情報の流出が発生した場合には、当社の信用が低下し、業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0596400103404.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約832文字

２ 【主要な設備の状況】 2022年３月31日現在における各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 構築物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 九州地区 大牟田店 （福岡県大牟田市） 他190店舗 店舗 33,389 471 33,612 (804,245.50) 1,817 69,290 696 中国地区 下関店 （山口県下関市） 他80店舗 店舗 13,213 116 7,417 (169,785.85) 337 21,083 286 関西地区 西神戸店 （兵庫県神戸市） 他44店舗 店舗 8,564 51 2,147 (44,598.63) 166 10,931 154 中部地区 犬山店 （愛知県犬山市） 他22店舗 店舗 4,808 19 1,873 (32,624.77) 62 6,763 72 関東地区 21埼玉菖蒲店 （埼玉県久喜市） 他12店舗 店舗 4,523 23 135 (14,007.98) 112 4,795 44 その他の地区 豊中店 （香川県豊中市） 他５店舗 店舗 608 (―) 614 16 本社・ むなかたセンター 及び物流センター 総括業務施設及び 社員研修 センター他 462 14 1,846 (60,105.58) 817 3,141 120 その他 賃貸 不動産他 282 1,482 (32,930.12) （注）1. 上記の金額には、建設仮勘定は含まれておりません。 2. その他は車両運搬具であります。 3. 上記の他、主要な設備のうち賃借している設備の内容は次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 年間リース料 (百万円) リース契約残高 (百万円) 店舗・むなかたセンター及び本社（北九州市他） 工具、器具及び備品 530 849

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約468文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元と財務の安全性を重要な政策として位置付けております。配当につきましては、安定配当を基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 このような方針に基づき、当期（2022年３月期）の期末配当金につきましては、１株につき28円としております。この結果、年間配当金は56円となっております。 内部留保金につきましては、企業体質の強化と今後の事業展開に備え、設備投資等の原資として活用し、企業の発展に努める所存であります。 なお、当社は取締役会の決議により中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 (円） 2021年10月22日 取締役会決議 799 28.00 2022年６月23日 定時株主総会決議 799 28.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2747文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の意思決定の迅速化及び透明性の確保の観点から経営のチェック機能強化を重要課題としております。 当社では、コンプライアンスの徹底に努めるほか、適時情報開示及び四半期毎の決算説明会やインターネットのホームページによる会計情報の開示に努めてまいります。 ② 企業統治の体制 イ. 企業統治の体制の概要 当社は取締役会設置会社であり、当社の取締役会は代表取締役社長である石田卓巳が議長を務めており、取締役副社長である石田佳子、髙野將光、常務取締役である深町圭司、取締役である増本恒二、髙瀬俊雄、馬渕祐二、末松保幸、小野哲彦、山田泰弘、山田勲、今井朋晴、北川大二郎、社外取締役である廣瀬隆明、福田義徳の取締役15名により構成されております。 取締役会においては、法令で定められた事項、定款で定められた事項及び重要な業務に関する事項を随時討議し、対策等を検討するなど、効率的な業務執行を行っております。また、経営の監視・監督機能を強化するため、2010年６月29日開催の第41期定時株主総会から社外取締役を選任しております。 当社は監査役会設置会社であり、当社の監査役会は常勤監査役である小林浩一が議長を務めており、社外監査役である藤井晋、小島智也の３名により構成されております。 監査役会においては、取締役からの報告、監査役が出席したその他の会議内容などから取締役及び取締役会の業務執行を監視する役目を果たしております。 顧問弁護士には、法律上の判断が必要な場合には随時相談、確認するなど経営に法律のコントロール機能が働くようにしております。 会計監査人であるEY新日本有限責任監査法人には、通常の会計監査及び時宜にかなった適切な指導を受けております。 （企業統治の体制を採用する理由） 当社は、取締役会、監査役、内部監査室及び会計監査人並びに顧問弁護士と連携を持ちながら、業務の意思決定とリスク管理、コンプライアンスの徹底及び内部統制の強化を図るため、上述の体制を採用しております。 ロ. 内部統制システムの整備の状況 当社の内部統制システムといたしましては、業務の適正を確保するための体制等を会社法の定めに基づき整理及び整備しております。毎月開催の定例取締役会及び必要に応じて開催しております臨時取締役会において、経営上重要事項等について随時討議し、対策等を検討するなど、効率的な業務執行を行っております。また、経営の透明性の観点から、2003年12月の株式公開後は、四半期業績の開示を行うとともに、会社説明会の実施及び当社ホームページでの各種企業情報の充実を図り、積極的なIR活動にも取り組んでおります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1168文字

(6) 【大株主の状況】 2022年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社深勝興産 福岡県北九州市小倉北区足立3丁目10-24 7,759 27.17 BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND（常任代理人株式会社三菱UFJ銀行） US 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A.（東京都千代田区丸の内 2丁目7-1決済事業部） 1,881 6.59 髙野 時丸 山口県下関市 1,629 5.70 髙野 將光 山口県下関市 893 3.13 髙野 裕子 山口県下関市 893 3.13 深町 宏子 福岡県北九州市小倉北区 893 3.13 石田 佳子 福岡県北九州市小倉北区 893 3.13 永野 共世 福岡県北九州市小倉北区 893 3.13 深町 圭司 福岡県福岡市西区 825 2.89 深町 正 福岡県北九州市小倉北区 754 2.64 17,318 60.63 （注）1. 上記のほか当社所有の自己株式 1,221千株があります。 2. 2022年２月４日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、シュローダー・インベストメント・マネジメント株式会社が2022年１月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2022年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は次のとおりであります。 変更報告書（シュローダー・インベストメント・マネジメント株式会社） 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 （千株） 株券等保有割合 （％） シュローダー・インベストメント・マネジメント株式会社 東京都千代田区丸の内1-8-3 1,429 4.80 1,429 4.80 3. フィデリティ投信株式会社から2013年６月20日付で提出された大量保有報告書の変更報告書により2013年６月14日現在で以下の株式を所有している旨の報告を受けておりますが、当社として2022年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は次のとおりであります。 変更報告書（フィデリティ投信株式会社） 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 （千株） 株券等保有割合 （％） エフエムアール エルエルシー(FMR LLC） 米国 02210 マサチューセッツ州ボストン、サマー・ストリート245 2,855 9.59 2,855 9.59

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OHGQ 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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