円谷フィールズホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

【ビジネスモデル】個々のIPの動向により業績に影響を受けるリスクに対し、ポートフォリオの最適化と多角的な事業展開で対応。【市場環境・競合】消費者の嗜好変化や経済情勢の悪化、競合他社の優位性による影響があるが、海外展開や新プラットフォーム構築で対応。【投資等】提携や新規事業における高額な費用発生や投資失敗のリスクに対し、事前の採算性検討を実施。【IP関連】権利処理の不備や侵害・被侵害による訴訟リスクに対し、社長直轄の「IPマーケティング室」による管理体制を構築。【遊技機規制】法的・自主的な規制による需要減退の影響があるが、ゲーム性の高い製品開発で対応。【その他】人材確保、コンプライアンス、情報セキュリティ、会計基準変更や資産価値下落による減損リスクへの対策を実施。

2026年度

グループ戦略リスク：複数事業の同時推進による経営資源の分散や投資判断の不備（対応策：経営方針の浸透、IP知見の共有）。IP戦略リスク：複雑な権利管理や海外展開に伴う契約・権利管理の不備（対応策：守りと攻めの両立、関係強化）。ガバナンスリスク：特定個人への過度な依存による意思決定の停滞（対応策：社外取締役の半数選任、役割分担の明確化）。ブランドリスク：SNS等を通じた情報拡散や不祥事による信頼毀損（対応策：サステナビリティ委員会の設置、情報開示の強化）。商品開発・販売リスク：遊技機市場の変動やヒット機の創出への依存（対応策：プロセスの標準化、データ活用）。サプライチェーンリスク：海外展開に伴う調達・物流の複雑性（対応策：管理強化、拠点統合）。AI/DXおよびサイバーリスク：技術導入の遅れや情報漏洩による信頼低下（対応策：専門部署設置、セキュリティの一元管理）。人的資本リスク：高度な専門人材の確保難（対応策：中長期的な人材戦略）。事業継続リスク：災害等による機能停止（対応策：BCP策定、緊急時対応マニュアル）

2017年度

強固なIP資産を基盤とした「IP×事業プラットフォーム」モデルにより、国内外の多様なメディアで収益を最大化する戦略。パチンコ・パチスロ市場の縮小に対し、ソリューション提供や海外展開、新技術（VR/AI）への投資を通じて多角的な成長を目指す。

2026年度

強固なIPを核としたコンテンツ・デジタル事業と、高い収益力を誇るアミューズメント機器事業の両輪で成長を目指す。中期経営計画では国内市場の開拓やプラットフォーム化を掲げ、ガバナンス体制も強化しており、持続的な企業価値向上に向けた戦略が明確である。

2017年度

同社は強固なIPを基盤とした『IP×事業プラットフォーム』のマトリクスモデルを展開。パチンコ・パチスロから、映像、ゲーム、海外展開へと多角化を進めており、特にVRやAIなどの新技術を活用した新規事業への投資意欲が高い。既存の遊技機市場の縮小リスクを、クロスメディアとグローバル戦略で克服しようとする成長志向の強い企業。

2026年度

同社は強力なIP（ウルトラマン等）を核としたコンテンツビジネスと、高いシェアを持つアミューズメント機器事業の両輪で成長を目指す企業です。技術投資の方向性は、純粋な技術開発よりも、IP価値の最大化のためのデジタル基盤整備や、製造・流通の効率化に向けたDX、およびサプライチェーンの強靭化に重点を置いています。AI/DXを経営の実行基盤として位置づけており、中長期的な成長に向けて戦略的に投資を行う姿勢が見られます。