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北雄ラッキー株式会社

証券コード: 2747 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-24
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

北海道を拠点とする地域密着型スーパーマーケットを展開する企業です。生鮮食料品、一般食料品、およびファミリー衣料品の販売を主軸としており、独自の「6MD」という商品政策を通じて差別化を図っています。特に「テイスティ・ラッキー」「ナチュラル・ラッキー」といった品質へのこだわりと、利便性や価格のバランスを追求する戦略で顧客満足度の向上を目指しています。

主な事業領域

生鮮食料品を中心としたスーパーマーケット事業（単一セグメント）

主な製品・サービス

  • 生鮮食料品
  • 一般食料品
  • 一般衣料品（ファミリー衣料品）

ビジネスモデル

スーパーマーケットでの小売販売。独自の商品政策「6MD」の深化と、デリカセンターによる効率化・新商品開発を通じた収益力の強化。

セグメント・事業構成

単一セグメント（スーパーマーケット事業）

戦略・方向性

「よりおいしくより豊かに」「健康と安心」を軸とした差別化戦略。6MDの深化、マーケティング強化、デリカセンターによる効率化、および若年層への顧客開拓。

強みとして読み取れる点

  • 独自の商品政策（6MD）による差別化
  • ラッキー生鮮・デリカセンターによる供給体制の強化とコスト削減
  • 地域密着型の店舗展開

課題として読み取れる点

  • 競合他社（コンビニ、ドラッグストア等）との競争激化
  • 物価高騰、円安、物流コスト上昇への対応
  • 若年層（30代・40代）の顧客開拓

確認ポイント

  • 6MD深化による差別化の成否
  • デリカセンター活用による収益体質の改善
  • 新規店舗フォーマットの展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店・改装に関する法的規制（対応：立地調査と管理）、競合他社やネット通販との競争（対応：6MDによる差別化、価格・販促政策）、食品の安全性および衛生管理（対応：仕入ルート確保、品質管理体制、マニュアル整備）、個人情報の保護（対応：社内規程、教育、システム強化）、情報システムの不備（対応：バックアップ、防御システム、保険加入）、自然災害や感染症による影響（対応：BCP策定、対策本部設置）、減損会計の発生（対応：定期的な判定と改善計画）、差入保証金の回収リスク（対応：賃貸人の信用調査）、金利変動の影響（対応：長期借入等による固定金利への対応）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

北海道を拠点とする地域密着型スーパーマーケット。独自の「6MD」戦略により差別化を図りつつ、デリカセンターの稼働による効率化と新商品開発で競争力を強化。財務面では土地売却による負債圧縮を行い、安定的な経営基盤を構築している。

成長方針

「6MD」を軸とした差別化戦略（特にテイスティ・ラッキー、ナチュラル・ラッキー）、若年層へのアプローチ、デリバリー連携、ECサイト展開、および生鮮・デリカセンターによる効率化と新商品開発。3カ年の中期経営計画に基づく成長。

資本政策

内部資金の活用と金融機関からの借入、社債発行を組み合わせた安定的な調達。土地売却による有利子負債の圧縮（約13.9億円）を実施し、財務体質の強化を図る。

リスク対応方針

「大規模小売店舗立地法」への対応、競合店に対する差別化（6MD）、食品の安全性・衛生管理体制の整備、情報システムセキュリティ強化、BCP策定、金利変動リスクへの長期借入/社債活用による対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型スーパーマーケットとして、物流・加工拠点の集約化によるオペレーション効率向上と、デジタル技術を活用した利便性向上（自動発注、キャッシュレス等）を推進。若年層の取り込みに向けた新組織の設立やEC展開など、既存事業の高度化とDXへの投資を継続する方針。

設備投資の方向性

既存店舗の改装、物流・加工拠点の集約（ラッキー生鮮・デリカセンター）への投資、およびITシステムの高度化に向けたソフトウェア投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動としての記載はないが、フードコーディネート部の新設により新商品開発や若年層向けの商品提案に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗のDX推進（自動発注・シフト作成）
  • 物流・加工拠点の集約による効率化
  • デリバリー連携とEC展開
  • 若年層向け商品開発

関連キーワード

  • 自動発注システム
  • シフト管理システム
  • デジタルサイネージ
  • eコマース
  • ID-POSデータ活用
  • キャッシュレス決済

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-03-01 〜 2023-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-24

財務情報

業績

売上高

377.15億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

3.76億円
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経常利益

4.18億円
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税引前利益

2.02億円
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当期利益

1.28億円
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財政状態・流動性

総資産

176.96億円
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53.29億円
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株主資本

52.91億円
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現金及び現金同等物

6.45億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+10.9億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100QSY7
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単体 / non_consolidated
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2022-03-01 〜 2023-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約197文字

３【事業の内容】 当社は、単一セグメントであり、生鮮食料品を中心に一般食料品及びファミリー衣料品を販売の主体とするスーパーマーケット事業を営んでおります。 当社の事業内容と当該事業に係る位置づけは次のとおりであります。 区分 主要商品 スーパーマーケット事業部門 食料品を主力とするスーパーマーケット小売業 生鮮食料品、一般食料品、ファミリー衣料品、その他 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4421文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）経営方針 当社が掲げる企業理念は「日本一質の高いスーパーマーケットをめざします」であります。 消費者ニーズは多様化しています。そのニーズにできる限りきめ細かく対応していくことでお客様の満足度を引き上げたいとの考えによるものです。 道内のスーパーマーケット業界は、長くオーバーストア状態が続いており競合店との競争は激化する一方となっています。また、食品の売り手、という目線で俯瞰すれば、以前から競合しているコンビニエンスストアに加え、ドラッグストアが食品を本格的に扱うようになってきたことやネットスーパーの台頭など新たな競争相手が登場しています。さらに「お客様の食事」という目線で見れば、食品スーパーの総菜は飲食店と競合することとなります。 そのような経営環境下、当社は、「よりおいしくより豊かに」「健康と安心」を不変のこだわりとし次のような取り組みを行うことを決意いたしました。これを実現していくために失敗を恐れずトライを続け、新たに策定した中期経営計画のタイトルとした、「チャレンジャー」として課題に挑んでまいります。 (2）経営戦略等 ① 営業戦略について 当社は、お客様の多様なニーズに対応するため、「きめ細かな品揃え」「提案型の商品開発」「新たな仕入ルート開発」に力を注ぎ、価格と品質をバランス良く展開してまいります。そのポイントは、高頻度アイテム（生活必需品）と付加価値アイテム（生活充実品）を同時に展開する売場提案にあります。その上で「よりおいしくより豊かに」「健康と安心」にこだわった品揃えを志向していきます。これらの運用に当たり後述する６ＭＤを商品政策の柱としながら営業に当たります。 ② 出店戦略について 出店につきましては、生鮮食料品を中心に衣料品を組み合わせたコンビネーションタイプのＳＳＭ（スーパー・スーパーマーケット）を主力業態とし、標準タイプといたしましては店舗面積が約1,000坪の店舗を指向しております。出店地域といたしましては札幌市を中心としたその近郊圏、道央・道東圏を優先エリアとしております。また、新たな店舗フォーマットとして人口５千人規模の町村立地への出店を想定し、少人数・低コスト運営で地域密着をテーマとする小商圏タイプの食料品店舗の展開を計画してまいります。 これら設備投資につきましては当面堅実な範囲にて実施することとしており、競合状況及び投資効果等を勘案し、新規出店の検討と並行し既存店の改装を進めてまいります。 (3）経営環境 日本経済に大きな影響を与えた新型コロナウイルス感染症は、ようやく感染の広がりが収まりつつあります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4421文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）経営方針 当社が掲げる企業理念は「日本一質の高いスーパーマーケットをめざします」であります。 消費者ニーズは多様化しています。そのニーズにできる限りきめ細かく対応していくことでお客様の満足度を引き上げたいとの考えによるものです。 道内のスーパーマーケット業界は、長くオーバーストア状態が続いており競合店との競争は激化する一方となっています。また、食品の売り手、という目線で俯瞰すれば、以前から競合しているコンビニエンスストアに加え、ドラッグストアが食品を本格的に扱うようになってきたことやネットスーパーの台頭など新たな競争相手が登場しています。さらに「お客様の食事」という目線で見れば、食品スーパーの総菜は飲食店と競合することとなります。 そのような経営環境下、当社は、「よりおいしくより豊かに」「健康と安心」を不変のこだわりとし次のような取り組みを行うことを決意いたしました。これを実現していくために失敗を恐れずトライを続け、新たに策定した中期経営計画のタイトルとした、「チャレンジャー」として課題に挑んでまいります。 (2）経営戦略等 ① 営業戦略について 当社は、お客様の多様なニーズに対応するため、「きめ細かな品揃え」「提案型の商品開発」「新たな仕入ルート開発」に力を注ぎ、価格と品質をバランス良く展開してまいります。そのポイントは、高頻度アイテム（生活必需品）と付加価値アイテム（生活充実品）を同時に展開する売場提案にあります。その上で「よりおいしくより豊かに」「健康と安心」にこだわった品揃えを志向していきます。これらの運用に当たり後述する６ＭＤを商品政策の柱としながら営業に当たります。 ② 出店戦略について 出店につきましては、生鮮食料品を中心に衣料品を組み合わせたコンビネーションタイプのＳＳＭ（スーパー・スーパーマーケット）を主力業態とし、標準タイプといたしましては店舗面積が約1,000坪の店舗を指向しております。出店地域といたしましては札幌市を中心としたその近郊圏、道央・道東圏を優先エリアとしております。また、新たな店舗フォーマットとして人口５千人規模の町村立地への出店を想定し、少人数・低コスト運営で地域密着をテーマとする小商圏タイプの食料品店舗の展開を計画してまいります。 これら設備投資につきましては当面堅実な範囲にて実施することとしており、競合状況及び投資効果等を勘案し、新規出店の検討と並行し既存店の改装を進めてまいります。 (3）経営環境 日本経済に大きな影響を与えた新型コロナウイルス感染症は、ようやく感染の広がりが収まりつつあります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6597文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当社は、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 当事業年度の期首より、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日 企業会計基準委員会）等を適用しております。この結果、前年同期と収益の会計処理が異なることから、以下の経営成績に関する説明において売上高に対する前期比は記載しておりません。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度の食品スーパーの業績に大きな影響を与えた新型コロナウイルス感染症は、ようやく感染が収まりつつあります。長く制限のかかっておりました社会経済活動がすこしずつ正常化に向かい、感染症対策との両立が現実となってまいりました。また、素材高や円安の影響を受け、物価上昇基調が続いています。物価高の一因ともなった、ウクライナ紛争は予断を許さずまだ終結は見通せません。 商品価格上昇の影響でお客様の購買行動も変化し、来店間隔が開き気味となる一方、来店時の買上点数や購入金額は上昇しました。スーパーマーケット業界は、経営環境の大きな変化に対応することが求められています。 そのような経営環境下、当事業年度は、以下の重点項目について取組みを行いました。 ・競合他社との優位性確保のための商品力強化（６ＭＤの深耕） ・マーケティング力の強化によるストア・ロイヤリティの向上 ・ファミリー顧客層の拡大のための商品投下 ・ラッキー生鮮・デリカセンターの本格稼働による経費削減効果の顕在化 ・適切な設備投資を行うことにより業務効率を改善しローコスト経営を実現 ・資産売却による有利子負債圧縮 前事業年度に小樽市銭函に「ラッキー生鮮・デリカセンター」を新設し、サラダ・煮物・和惣菜・弁当・鮮魚加工品などの品揃えを順調に拡充いたしました。当事業年度から精肉加工、パッケージ設備を移設拡充し2022年９月から当社の道北・オホーツク方面の店舗への商品供給も開始しました。同センターからの供給量を増やすことで作業効率化が顕現し収益体質が強化されています。同センターは2023年３月に新設されたフードコーディネート部と連携し、新商品開発にも取り組んでまいります。 商品政策面におきましては、お客様のより豊かな食生活の実現を願った６ＭＤ、特に「テイスティ・ラッキー」「ナチュラル・ラッキー」を重点的に深耕し、顧客満足度の向上及び競合優位性の確保を図りました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約237文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自2021年３月１日 至2022年２月28日） 当社は、生鮮食料品を中心に一般食料品及びファミリー衣料品を販売の主体とするスーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自2022年３月１日 至2023年２月28日） 当社は、生鮮食料品を中心に一般食料品及びファミリー衣料品を販売の主体とするスーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5784文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）出店及び改装に関する法的規制について ① 当該リスクの内容及び当該リスクが経営成績等の状況に与える影響 当社の店舗の新規出店及び既存店の増床等については、「大規模小売店舗立地法」の規制を受けております。同法において店舗面積が1,000㎡以上の新規出店または既存店の売場面積等の変更に対しては、都道府県知事（政令指定都市においては市長）に届出が義務付けられており、届出後、駐車場台数・プラットフォーム面積・悪臭の防止・出入口規制・騒音対策・開閉店時間等、多岐にわたって周辺住民への生活環境に与える影響について審査が求められます。従って、審査の状況及び規制の変更等により、計画どおりの出店や改装ができなくなる場合には当社の経営成績等の状況に影響を与える可能性があります。 ② リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクへの対応策 当該リスクが顕在化する可能性は、現時点では認識しておりません。当該リスクへの対応については、出店及び改装案件について、立地条件や商圏分析の調査と合わせて法規制の内容を詳細に検討し、計画通りに出店するためのリスク管理と進捗管理を適切に実行し、対象地域において良好な関係が築けるよう努めております。 (2）競合等の影響について ① 当該リスクの内容及び当該リスクが経営成績等の状況に与える影響 当社は北海道全域に店舗を展開し、札幌市及びその周辺地区に21店舗、また道東地区の網走市、紋別市、美幌町 、遠軽町、訓子府町、大空町、湧別町に各１店舗、道北地区の稚内市に１店舗、道南地区の函館市に２店舗、後志地区の岩内町、倶知安町に各１店舗、合計33店舗を擁しております。これら店舗を通じ生鮮食品、加工食品及び衣料品を主要商品とする地域密着型スーパーマーケットとして事業を展開しております。北海道においてスーパーマーケットはすでにオーバーストア状態にあり、いずれの店舗においても競合店やネット通販になど異業態との競争にさらされております。当社といたしましては競合店対策に全力であたることは勿論、当社の特徴を活かした店舗づくりに、これまで以上に力を注ぎ、影響を最小限に留めるべく努力する所存でありますが、今後、当社各店舗の商圏内に更なる新規競合店が出店した場合などには、当社の経営成績等の状況に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230519155552

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2404文字

２【主要な設備の状況】 当社は、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。 2023年２月28日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 （事業部門） 帳 簿 価 額 （千円） 従業 員数 (人) 建物及び構築物 工具、器具及び備品等 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 山の手店 (札幌市西区) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 304,922 15 1,743,389 1,435 2,049,762 27 (6,086) (60) 川 沿 店 (札幌市南区) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 62,225 494 62,719 (27) 新琴似四番通店 (札幌市北区) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 220,113 1,031 20,671 241,817 21 (49) 篠 路 店 (札幌市北区) 他札幌市内１店舗 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 223,151 2,633 25,597 251,382 20 (79) 星置駅前店 (札幌市手稲区) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 210,969 2,409 400,487 1,821 615,687 (14,826) (31) 花川南店 (北海道石狩市) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 133,316 1,024 196,415 2,002 332,757 (7,551) (35) ラッキー生鮮・デリカセンター、銭函宿舎他 (北海道小樽市) 土地・加工場・宿舎他 (スーパーマーケット事業部門) 178,610 6,035 432,362 220,868 837,877 48 (20,743) (162) 美 幌 店 シティデリカセンター (北海道網走郡美幌町) 店舗・加工場 (スーパーマーケット事業部門) 240,384 2,129 262,104 5,284 509,903 26 (8,798) (58) 千歳錦町店 (北海道千歳市) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 20,277 2,207 107,325 1,762 131,573 (5,254) (31) 遠 軽 店 (北海道紋別郡 遠軽町) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 154,916 1,527 569,356 1,920 727,720 20 (19,585) [1,520] (38) 栗 山 店 (北海道夕張郡 栗山町) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 131,976 798 154,212 3,127 290,115 12 (4,041) (37) 網 走 店 (北海道網走市) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 33,734 2,469 2,962 39,166 11 (45) 長 沼 店 (北海道夕張郡 長沼町）…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約398文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益の還元を経営の最重要政策のひとつと位置付けており、安定した配当の継続を基本方針としております。 また、剰余金の配当は年１回、期末配当を行うことを基本方針としており、この剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。 内部留保資金につきましては、今後の厳しい経営環境に備え、企業体質強化のため有効に活用してまいります。 当事業年度の配当につきましては、上記の方針に基づき１株当たり50円の配当を実施することを決定いたしました。なお、当社は「取締役会の決議により、毎年８月31日を基準日として中間配当を行うことができる」旨を定款に定めておりますが、これまで中間配当を実施したことはありません。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2023年５月24日 63 50 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約485文字

５【従業員の状況】 当社は、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1）提出会社の状況 2023年２月28日現在 従 業 員 数 （人） 平 均 年 齢 （才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 450 （ 1,222 ） 45.6 20.2 4,929,245 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートナー社員、人材会社からの派遣社員を含む。）は、年間の平均人員（８時間換算）を（ ）内に外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2）労働組合の状況 提出会社においては、下記のとおり労働組合が結成されております。 (イ） 名 称 北雄ラッキー労働組合 (ロ） 上部団体 ＵＡゼンセン (ハ） 結成年月日 1981年３月17日 (ニ） 組合員数 2023年２月28日現在 2,069人(従業員 381人、パートナー社員 1,688人) 労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230519155552

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5882文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、株主ほか利害関係者の方々に対し、経営の迅速な意思決定に努めるとともに、経営の透明性・公正性の確保を図るため適切な情報開示を行うなど、法令の遵守及び企業倫理の確立にむけて社内体制の整備に努めることと認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社であり、有価証券報告書提出日現在において、取締役会は５名（内、社外取締役１名）で構成され、監査役会は４名（内、社外監査役３名）にて構成されております。また、執行役員制度の導入により経営の意思決定・監督機能と業務執行を分離し、取締役会の適時かつ適切な経営判断及び業務執行の一層の迅速化に努めております。各機関、委員会等につきましては以下のとおりであります。 イ．取締役会 取締役会は、代表取締役社長 桐生宇優が議長を務めております。その他のメンバーは、取締役専務執行役員 田中寛密、取締役常務執行役員 髙橋徹、取締役執行役員 吉田武生、社外取締役 吉田周史で構成されております。取締役会は、毎月１回を原則として必要に応じて随時開催されており、経営環境の変化等による戦略決定や経営上の重要事項の意思決定及び業務執行状況の報告を行うとともに、各取締役の業務執行を監視する機関と位置付け、運営を行っております。 ロ．監査役会 監査役会は、常勤監査役 黒崎昭仁、社外監査役 宮脇憲二、社外監査役 伊藤光男、社外監査役 柴田雅樹で構成されております。監査役会は、毎月１回を原則として開催されており、公正・客観的な立場により監査を実施しております。監査役全員は取締役会に出席することとしており、取締役会及び取締役の意思決定、業務執行に関し客観的立場から監査・監督を実施し、必要な場合は意見を表明しております。また、適宜、会計監査人からの内部統制及び会計監査に関する監査実施の報告を受け、取締役の適正かつ的確な業務遂行と組織運営を監査しております。 ハ.経営会議 経営会議は、取締役会の決定に基づき、経営執行の基本方針、基本計画その他経営に関する重要事項の審議及び調整を図るとともに、取締役会へ上程すべき業務に関する重要事項を審議・検討することを目的として原則月一回開催しております。本会議は取締役社長の諮問に対する答申のため重要事項の立案・調査・検討・決定または実施の把握等を行うものであります。構成員は代表取締役社長 桐生宇優、取締役専務執行役員 田中寛密、取締役常務執行役員 髙橋徹、取締役執行役員 吉田武生及び執行役員４名（新榮登、加藤隆通、鉢呂幸一、山崎誠）であります。 ハ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約49文字

４【経営上の重要な契約等】 当事業年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約441文字

（６）【大株主の状況】 2023年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社桐生興産 札幌市西区西野５条４丁目13－１ 290 22.96 横山 清 札幌市中央区 70 5.53 株式会社北洋銀行 札幌市中央区大通西３丁目７ 62 4.90 田中 寛密 札幌市西区 60 4.75 堀 美智子 札幌市西区 37 2.99 有限会社まるせん商事 札幌市中央区南２条西23丁目２－21 32 2.53 株式会社北海道銀行 札幌市中央区大通西４丁目１ 30 2.37 ノースパシフィック株式会社 札幌市中央区南８条西８丁目523 27 2.13 千葉 サカヱ 札幌市西区 26 2.11 株式会社桐生商店 札幌市中央区宮の森４条７丁目２－48 22 1.77 658 52.09 （注）発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QSY7 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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