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株式会社ハローズ

証券コード: 2742 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

広島、岡山、香川、愛媛、徳島、兵庫の瀬戸内沿岸部を中心に、24時間営業を主体とした食品スーパーマーケットを展開する流通小売業。ドミナント出店を行い、標準化された店舗フォーマット（600坪型・450坪型）と異業種との複合によるNSC（近隣購買型ショッピングセンター）を主力とする。

主な事業領域

瀬戸内沿岸部における24時間営業の食品スーパーマーケット運営

主な製品・サービス

  • 青果
  • 鮮魚
  • 惣菜
  • 精肉
  • デイリー
  • 一般食品
  • 菓子
  • 酒類
  • 雑貨

ビジネスモデル

店舗のドミナント出店と24時間営業による集客、および異業種との複合によるNSC化により収益を確保。

セグメント・事業構成

商品小売事業の単一セグメントのため、区分なし

戦略・方向性

「2125計画」に基づき、2025年度までに120店舗体制・営業収益2,000億円を目指す。ドミナント化、NSC化の推進、既存店の大規模改装、PB商品「ハローズセレクション」の開発強化、および24時間運営システムの高度運用による生産性向上を推進。

強みとして読み取れる点

  • 瀬戸内沿岸部における強固なドミナント地盤
  • 24時間営業体制と物流・情報システムの連携
  • 独自のPB商品「ハローズセレクション」

課題として読み取れる点

  • 物価上昇に伴う消費マインドの低下への対応
  • 人口減少や高齢化による市場変化への適応
  • オーバーストアとの競争激化への対応

確認ポイント

  • 2125計画に基づく店舗数および営業収益目標の達成状況
  • 光熱費高騰に対する省エネ設備導入等のコスト削減効果
  • PB商品の開発・拡充による付加価値向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店戦略における立地条件の不適合や「大規模小売店舗立地法」による規制、経営環境の変化（消費購買力の低下、競合激化、仕入価格高騰）、食の安全確保への対応、個人情報の漏洩リスク、システムトラブルや災害等による事業継続への影響、人件費の高騰および人材確保の困難、24時間営業の維持に伴うコスト変動等のリスクがある。これに対し、同社は衛生管理マニュアルの徹底、危機管理体制の構築、IT・物流システムの高度化、人材育成プログラムの充実などの対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ドミナント戦略と「2125計画」に基づく明確な成長戦略を持ち、効率的な資産運用（賃借物件活用）と高いROA目標を掲げる。強固なキャッシュフローを背景に、店舗数拡大とDX・PB強化による競争力向上を目指す安定感のある経営体制。

成長方針

「2125計画」に基づき、2026年2月期までに120店舗体制・売上高2,000億円を目指す。ドミナント戦略による地域密着型（NSC）への転換、既存店の大規模改装、PB商品の開発強化、および「24時間運営システム」の高度化により競争力を強化する。

資本政策

新規出店における設備投資を抑制するため、賃借物件の割合を高める（5対1の比率）と方針づけ、総資産回転率の向上を目指す。また、良好な営業キャッシュフローを活用し、有利子負債の削減に努める。

リスク対応方針

食中毒やノロウイルス等の食品衛生管理の徹底、個人情報の保護、サイバー攻撃への対策、人件費高騰への対応（待遇改善と生産性向上）、災害時の供給網確保など多岐にわたるリスクに対し、マニュアル整備やシステム強化等で取り組む。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ハローズは、瀬戸内エリアでのドミナント展開を軸とした成長戦略「2125計画」を推進。店舗数拡大と既存店の改装による競争力強化に加え、PB商品開発や物流・情報システムの高度化により効率的な運営を目指す。財務基盤も安定しており、ROA 10%以上という明確な目標に向けた投資を行っている。

設備投資の方向性

新規店舗の建設、既存店舗の大規模改装、および物流センター（坂出ロジスティクスセンター）の構築に向けた積極的な投資。特に、効率化のためのIT基盤や省エネ設備の導入が含まれる。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし（商品開発は事業戦略の一部として実施）。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大（ドミナント戦略）
  • 既存店舗の大型改装
  • PB商品の開発・強化
  • 物流システムの効率化
  • 省エネ設備の導入

関連キーワード

  • 24時間運営システム
  • 24時間物流システム
  • 24時間情報システム
  • LED照明
  • 省エネルギー空調・冷蔵設備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-03-01 〜 2023-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-26

財務情報

業績

売上高

1,688.19億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

90.52億円
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経常利益

91.41億円
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税引前利益

91.31億円
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当期利益

62.01億円
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財政状態・流動性

総資産

991.48億円
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純資産

548.06億円
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株主資本

546.41億円
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現金及び現金同等物

178.37億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+106.19億円
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-115.19億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-03-01 〜 2023-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約627文字

３ 【事業の内容】 当社の事業内容は、チェーンストアとして広島、岡山、香川、愛媛、徳島及び兵庫商勢圏（瀬戸内沿岸部）に配置した店舗において24時間営業を主体にした食品スーパーマーケットを営む流通小売業であります。 2023年２月28日現在、102店舗（広島県32店舗、岡山県27店舗、香川県14店舗、愛媛県８店舗、徳島県９店舗、兵庫県12店舗）を運営しております。広島、岡山、香川、愛媛、徳島及び兵庫商勢圏では、ドミナント出店（一定の地域に集中的に出店すること。）をしております。出店形態は24時間営業の売場面積600坪型及び450坪型の食品スーパーマーケットを核として異業種と複合化したオープンモール型のＮＳＣ（近隣購買型ショッピングセンター）を主力業態としております。 立地は、商圏人口３万人を基準とし、サバブ（郊外住宅地域）、又はアーバン（都市住宅地域）に出店しております。敷地面積は、2,000坪から10,000坪を目安とし、駐車台数は売場面積３坪に対して１台以上確保することを基本にしております。 主な販売品目は、青果、鮮魚、惣菜、精肉、デイリー、一般食品、菓子、酒類及び雑貨等であります。 季節の上位品目の豊富な品揃え、広く停めやすい駐車場やストレスを感じさせない高い天井等により明るく快適な店づくりを推進しております。 当社は、商品小売事業の単一セグメントのため、セグメント別の区分はしておりません。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2990文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「地域社会の生活文化向上に貢献する」、「従業員の幸せづくり人づくりをする」、「お取引先様との共存共栄をはかる」、「成長発展のため利益を確保する」という経営理念を掲げ、営業基盤を拡大してまいりました。1994年から売場面積300坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを展開しており、現在は、売場面積600坪型及び450坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを主力業態としております。今後も、この経営理念の下で、多様化するお客様のニーズに積極的に応え、事業拡大に取り組んでまいります。 （２）経営環境 小売業界におきましては、新型コロナウイルス感染症による影響は残るなか、物価の上昇等により、消費マインドの冷え込み懸念など、生活防衛意識による慎重な購買活動及び低価格志向が続くものと見込まれます。加えて、人口の減少、年齢構成及びライフスタイルの変化などが続き、これらへの対応及びオーバーストアなどの競争環境激化への対応が迫られております。 また、新型コロナウイルス感染症の影響に関しては、引き続き、予想困難ではありますが、売上高維持対策への対応を要すると判断しております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、2024年２月期より、従前の出店エリアである広島県、岡山県、香川県、愛媛県、徳島県及び兵庫県に山口県を加えた瀬戸内沿岸部で、標準化した店舗によるドミナント化（一定の地域に集中して出店すること。）を目指してまいります。具体的には、2022年２月期を初年度とした中期経営計画「2125計画」を推進してまいります。「2125計画」は、2025年度決算期（2026年２月期）までに、120店舗体制で営業収益2,000億円を達成させる計画であります。 出店形態は、より競争力を高めるために、標準化した売場面積600坪型及び450坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを主力業態としてまいります。 また、より買物の利便性を高めるために、生活に密着した店舗を同じ敷地内に誘致して、ＮＳＣ(近隣購買型ショッピングセンター)化の比率を高めてまいります。 当社への新型コロナウイルス感染症による影響は、「２ 事業等のリスク （16）新型コロナウイルス感染症について」に記載のとおりであり、現状の経営戦略を進化させ柔軟に対応できると考えております。新型コロナウイルス感染症の影響及び今後のライフスタイル変化に対応するため、消費者ニーズを的確に把握しながら「地域一番お客様貢献店づくり」を目指してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2990文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「地域社会の生活文化向上に貢献する」、「従業員の幸せづくり人づくりをする」、「お取引先様との共存共栄をはかる」、「成長発展のため利益を確保する」という経営理念を掲げ、営業基盤を拡大してまいりました。1994年から売場面積300坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを展開しており、現在は、売場面積600坪型及び450坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを主力業態としております。今後も、この経営理念の下で、多様化するお客様のニーズに積極的に応え、事業拡大に取り組んでまいります。 （２）経営環境 小売業界におきましては、新型コロナウイルス感染症による影響は残るなか、物価の上昇等により、消費マインドの冷え込み懸念など、生活防衛意識による慎重な購買活動及び低価格志向が続くものと見込まれます。加えて、人口の減少、年齢構成及びライフスタイルの変化などが続き、これらへの対応及びオーバーストアなどの競争環境激化への対応が迫られております。 また、新型コロナウイルス感染症の影響に関しては、引き続き、予想困難ではありますが、売上高維持対策への対応を要すると判断しております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、2024年２月期より、従前の出店エリアである広島県、岡山県、香川県、愛媛県、徳島県及び兵庫県に山口県を加えた瀬戸内沿岸部で、標準化した店舗によるドミナント化（一定の地域に集中して出店すること。）を目指してまいります。具体的には、2022年２月期を初年度とした中期経営計画「2125計画」を推進してまいります。「2125計画」は、2025年度決算期（2026年２月期）までに、120店舗体制で営業収益2,000億円を達成させる計画であります。 出店形態は、より競争力を高めるために、標準化した売場面積600坪型及び450坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを主力業態としてまいります。 また、より買物の利便性を高めるために、生活に密着した店舗を同じ敷地内に誘致して、ＮＳＣ(近隣購買型ショッピングセンター)化の比率を高めてまいります。 当社への新型コロナウイルス感染症による影響は、「２ 事業等のリスク （16）新型コロナウイルス感染症について」に記載のとおりであり、現状の経営戦略を進化させ柔軟に対応できると考えております。新型コロナウイルス感染症の影響及び今後のライフスタイル変化に対応するため、消費者ニーズを的確に把握しながら「地域一番お客様貢献店づくり」を目指してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6940文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は以下のとおりであります。 「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を当事業年度の期首から適用しており、当事業年度に係る各数値については、当該会計基準等を適用した後の数値となっております。対前事業年度増減率は、当該会計基準等適用前の前事業年度業績と比較し増減率を計算しております。 なお、当社は、商品小売事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 また、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在で判断したものであります。 （１）財政状態の状況 ① 流動資産 現金及び預金は、前事業年度末に比べ3,309百万円増加し16,705百万円（前期比24.7％増）となりました。預け金は、前事業年度末に比べ134百万円減少し1,132百万円（前期比10.6％減）となりました。その結果、流動資産は前事業年度末に比べ4,120百万円増加し、23,747百万円（前期比21.0％増）となりました。 この主な要因は、店舗数増加に伴う収益の増加及び資金調達によるものであります。 ② 固定資産 有形固定資産は、新規店舗及び物流センターの建設、出店用地の土地購入等により、前事業年度末に比べ7,391百万円増加し、63,891百万円（前期比13.1％増）となりました。無形固定資産はソフトウエアの取得などにより、前事業年度末に比べ238百万円増加し539百万円（前期比79.0％増）となりました。投資その他の資産は、繰延税金資産等の増加により、前事業年度末に比べ133百万円増加し、10,969百万円（前期比1.2％増）となりました。その結果、固定資産は、前事業年度末に比べ7,762百万円増加し、75,400百万円（前期比11.5％増）となりました。 この主な要因は、新店５店舗、改装４店舗及び坂出ロジスティクスセンターの有形固定資産の増加によるものであります。 ③ 流動負債 買掛金は、前事業年度末に比べ869百万円増加し9,485百万円（前期比10.1％増）となりました。その結果、流動負債は前事業年度末に比べ1,777百万円増加し、22,886百万円（前期比8.4％増）となりました。 この主な要因は、店舗数増加によるものであります。 ④ 固定負債 長期借入金は、前事業年度末に比べ4,626百万円増加し、14,057百万円（前期比49.1％増）となりました。その結果、固定負債は、前事業年度末に比べ4,698百万円増加し、21,454百万円（前期比28.0％増）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約64文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、商品小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4206文字

２ 【事業等のリスク】 当社は、事業等に関するリスクについての定期的な評価を実施しており、その中で投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を下記に記載しております。したがって、以下は当社に関する全てのリスクを網羅したものではなく、記載されたリスク以外にもリスクは存在します。当社は、事故、障害、災害等が発生する可能性を踏まえ、発生の回避及び発生した場合の対応に努めてまいります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）出店戦略について 当社は、現在広島県、岡山県、香川県、愛媛県、徳島県及び兵庫県に店舗を展開しております。今後も、周辺地域を含めて店舗網を拡充する計画を継続してまいります。出店先の選定につきましては出店条件を設定し、立地条件、周辺人口、採算性等の調査に基づき、投資回収期間及び予想利益等の一定条件を満たすものを出店対象としておりますが、出店条件に合致する物件がなく出店を取りやめる場合又は諸条件の変更等により出店予定数の見直しや開発コストが増大する可能性があります。これらに伴い、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社店舗の出店及び増改築に際しては「大規模小売店舗立地法」の規制を受ける場合があり、売場面積1,000㎡を超える店舗の新規出店及び増改築については、都道府県又は政令指定都市及び指定された市に届出が義務付けられております。「大規模小売店舗立地法」届出後、駐車台数、騒音対策、廃棄物処理等について、地元住民の意見を踏まえ審査が進められます。したがって、審査の状況及び規制の変更等により、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 （２）経営環境について 当社は、食品スーパーマーケットを主体としており、個人消費者との結びつきが強い業種であります。したがって、経済環境等の悪化による消費購買力の低下、天候要因による季節の売れ筋商品の変化等により売上が低下する場合があります。また、競合他社の進出や業態変更による競争の激化等での売上の低下、あるいは商品調達価格の上昇などによる収益性の悪化などは、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 また、生食肉及びノロウイルスによる食中毒、鳥インフルエンザの発生や食品の偽装問題などに見られるように、食の安全性を揺るがす問題の発生は、消費者の購買意欲を低下させる要因となり、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 （３）食品衛生管理について 当社は、食料品の小売業として「食品表示法」等の規制を受けており、商品の取り扱いに関する衛生管理、鮮度管理、温度管理及び表示管理等に対し厳格な注意を払っております。また、マニュアルに基づき従業員の衛生管理意識の徹底もはかっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

５ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9288900103503.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1039文字

２ 【主要な設備の状況】 当社は、広島県に32店舗、岡山県に27店舗、香川県に14店舗、愛媛県に８店舗、徳島県に９店舗、兵庫県に12店舗を有している他、本部及び物流センターを設けております。これらのうち、主要な設備は以下のとおりであります。 2023年２月28日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械及び 装置 土地 リース 資産 工具、器具 及び備品 合計 面積(㎡) 金額 引野店 (広島県福山市) 他広島県内31店舗 店舗 8,170 205 72,058 〔437,025〕 4,786 310 493 13,966 338 [1,294] 広江店 (岡山県倉敷市) 他岡山県内26店舗 店舗 6,077 216 53,890 〔361,703〕 4,383 194 513 11,384 308 [1,054] 丸亀店 (香川県丸亀市) 他香川県内13店舗 店舗 3,361 61 40,908 〔190,471〕 1,599 224 212 5,459 142 [470] 西条飯岡店 (愛媛県西条市) 他愛媛県内７店舗 店舗 2,334 16 6,102 〔107,980〕 479 40 55 2,926 86 [253] 鳴門店 (徳島県鳴門市) 他徳島県内８店舗 店舗 5,272 33 5,820 〔147,046〕 341 130 70 5,849 90 [359] 夢前台店 (兵庫県姫路市) 他兵庫県内11店舗 店舗 6,169 70 28,713 〔140,493〕 1,988 346 219 8,794 129 [541] 本部 (岡山県都窪郡 早島町) 本部 422 〔4,667〕 85 507 163 [60] 物流センター (岡山県都窪郡 早島町) 物流 センター 2,218 65 26,150 〔45,459〕 999 82 3,366 10 [87] (注) １ 帳簿価額のうち「建物及び構築物」は、建物、建物附属設備、構築物及び資産除去債務に関する除去費用の合計であります。 ２ 従業員数は他社から当社への出向者を含み、［ ］はパートタイマー、アルバイト及び嘱託契約の従業員(１日８時間換算)を外書しております。 ３ 建物及び土地の一部を賃借しております。賃借している土地の面積については、〔 〕で外書しております。なお、年間賃借料は4,396百万円であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約492文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元については、経営の最重要課題の一つとして位置づけており、主に出店等の設備投資など、経営基盤の確立に必要な内部留保を確保しつつ、安定的な配当の継続を基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回としております。配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、中間配当として普通配当１株当たり20円、期末配当として「100店舗達成記念配当」一株当たり２円及び普通配当と合わせた一株当たり22円とし年間1株当たり42円を決定しました。この結果、当期の配当性向は14.5％となりました。 また、内部留保資金につきましては、新店舗の建設や既存店舗の改装等、設備投資資金に充当し、なお一層の業容拡大を図る所存であります。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 2022年９月28日 取締役会決議 427 20 2023年４月11日 取締役会決議 470 22

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8088文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営理念の一つである「地域社会の生活文化向上に貢献する」に基づき、良き企業市民として社会に貢献するため、コーポレート・ガバナンスの充実は経営上の重要課題であると考えております。当社は、独立役員制度及び監査等委員会設置会社制度を採用しており、取締役会と監査等委員会により、取締役の職務執行の監督及び監査を行っております。企業経営の透明性、公正性を高め、株主その他のステークホルダーの皆様のために企業価値の向上を進めてまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社は、企業統治の体制として、監査等委員会設置会社制度を採用しております。会社法制は勿論のこと、各種法令・ルール・社会規範を遵守し、透明でかつ公正な事業の遂行をすることにより、企業の安定性確保や社会環境に適合するなど企業の社会的責任（ＣＳＲ）を広く果たし、お客様や地域社会に貢献することができる企業を目指して経営を行ってまいります。有価証券報告書提出日現在（2023年５月26日）における、役員は取締役（監査等委員である取締役を除く。）11名（うち社外取締役２名）、監査等委員である取締役４名（うち社外取締役３名）の体制となっており、社外取締役５名は、独立役員として東京証券取引所に届出又は届出を予定しております。社外取締役には、当社の業務執行に関し、適法性・妥当性確保の観点から専門家を選任しております。 a．取締役会 取締役会は、代表取締役社長の佐藤利行を議長とし、取締役副社長の佐藤太志、専務取締役の花岡秀典及び髙橋正名、常務取締役の末光憲司、取締役の小塩登美子、砂田健二、佐藤新三及び大原崇典、社外取締役の藤井義則及び池田千明、常勤監査等委員の小田俊二、常勤社外監査等委員の尾崎和正、社外監査等委員の岡本均及び藤原恵子で構成しております。 月１回以上開催し、経営に関する重要事項を決定するとともに、業務の執行状況を逐次監督しております。日常業務の遂行につきましては、主要職位へ取締役を配置し、必要な権限を委譲して業務推進体制を構築しております。また、監査等委員は、それぞれの豊富な経験と高い見識に基づいた提言や意思表明を行っております。 なお、社外取締役（監査等委員である取締役を除く。）は、専門家の立場より内部統制及び法令遵守の強化のみならず、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のための自律的な対応に資する発言を行っております。 b．監査等委員会 監査等委員会は、常勤監査等委員の小田俊二を議長とし、常勤社外監査等委員の尾崎和正、社外監査等委員の岡本均及び藤原恵子で構成し、月１回以上開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約29文字

４ 【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約750文字

(6) 【大株主の状況】 2023年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社サンローズ 広島県福山市加茂町字北山230 4,751,900 22.2 佐 藤 利 行 広島県福山市 2,488,010 11.6 イオン株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬１丁目５－１ 1,822,900 8.5 BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND(PRINCIPAL ALL SECTOR SUBPORTFOLIO)常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A. （東京都千代田区丸の内２丁目７-１） 1,647,423 7.7 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 1,112,700 5.2 ハローズ従業員持株会 広島県福山市南蔵王町６丁目26-７ 774,800 3.6 佐 藤 太 志 広島県福山市 755,000 3.5 公益財団法人ハローズ財団 岡山県都窪郡早島町早島3262－２ 384,000 1.8 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８-12 301,600 1.4 BBH FOR FIDELITY GROUP TRUSTBENEFIT(PRINCIPAL ALL SECTOR SUBPORTFOLIO)常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 82 DEVONSHIRE ST BOSTON MASSACHUSETTS 02109 （東京都千代田区丸の内２丁目７-１） 234,362 1.1 14,272,695 66.8

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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