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株式会社ハローズ

証券コード: 2742 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-24
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

広島、岡山、香川、愛媛、徳島、兵庫の瀬戸内沿岸部を中心に、24時間営業の食品スーパーマーケットを展開する流通小売業。ドミナント出店を行い、売場面積450〜600坪型の店舗を核とした、異業種と複合したオープンモール型のNSC（近隣購買型ショッピングセンター）を主力業態としています。

主な事業領域

瀬戸内沿岸部における24時間営業の食品スーパーマーケットの運営。

主な製品・サービス

  • 食品スーパーマーケット（青果、鮮魚、惣菜、精肉、デイリー、一般食品、菓子、400〜600坪型など）
  • NSC（近隣購買型ショッピングセンター）

ビジネスモデル

24時間営業の食品スーパーマーケットおよび異業種と複合したNSCを展開し、店舗のドミナント出店と、テナント収入を含む営業総利益の向上を目指すモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメント（商品小売事業）のため、区分なし。

戦略・方向性

瀬戸内沿岸部でのドミナント化、NSC化の推進、店舗の大型化（450〜600坪型）、および「ハローズセレクション」などのPB商品の開発。また、24時間運営・物流・情報システムを高度化し、労働生産性の向上とコスト削減を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 瀬戸内沿岸部におけるドミナントな店舗展開
  • 24時間営業の運営体制
  • NSC（近隣購買型ショッピングセンター）の展開によるテナント収入の確保
  • 独自のPB商品「ハローズセレクション」

課題として読み取れる点

  • 物価上昇や実質賃金低下による消費マインドの低迷
  • 人口減少や高齢化による市場環境の変化
  • オーバーストア等の競合激化
  • 販売促進策の強化による販売費の増加

確認ポイント

  • NSC化の進展によるテナント収入の寄与度
  • 「ハローズセレクション」の展開状況
  • 24時間運営・物流・情報システムの高度化による生産性向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題、主要な販売地域が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店戦略において、立地条件や「大規模小売店舗立地法」等の規制により開発コストが増大し、業績に影響する可能性がある。経営環境としては、消費者の購買意欲低下、競合激化、調達価格の上昇、および食中毒や食品偽装などの食の安全に関する問題がリスクとなる。また、人件費の高騰や労働力不足による人材確保・育成の困難、個人情報の流出、システムトラブル（サイバー攻撃等）、賃借地の継続使用リスク、金利変動、自然災害による被害、24時間営業に関連する規制変更やコスト増などのリスクが挙げられている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

瀬戸内エリアで強力なドミナント戦略を展開する食品スーパー。NSC化による付加価値向上と、独自のPB商品展開により競争力を強化。ROA10%以上を目標とした効率的な資産運用と強固な財務基盤を背景に、安定した成長を目指す。

成長方針

瀬戸内エリアでのドミナント戦略、NSC（近隣購買型ショッピングセンター）化の推進、店舗の大型化・標準化、および「ハローズセレクション」等のPB商品の開発強化。既存店の大規模改修による競争力維持。

資本政策

事業用定期借地期間の活用による設備投資抑制と、良好な営業キャッシュフローを原資とした有利子負債の削減。ROA10%以上を目指すための効率的な資産運用。

リスク対応方針

食品衛生管理の徹底、サプライチェーンの安定確保、人件費高騰への対応（待遇改善と生産性向上）、システムトラブルや災害に対する強靭な体制構築、および24時間営業継続に向けた地域合意形成。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な食品スーパーマーケットを展開する企業であり、高度な技術革新よりも店舗網の拡大と運営効率の向上に重点を置く。投資は主に物理的な店舗基盤の強化（新規出店・改装）と、物流・情報システムの最適化によるコスト削減に向けられる。独自のPB商品開発や24時間営業体制の維持が競争力の源泉。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の大型改装、特にNSC（近隣購買型ショッピングセンター）化に向けた投資を継続。また、LED照明や新型冷蔵設備などの省エエネルギー設備の導入によるコスト削減も重視。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていないが、PB商品の開発および品質管理体制の強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大
  • NSC化による収益向上
  • PB商品の開発
  • 物流効率化

関連キーワード

  • 24時間営業システム
  • 物流システム
  • 情報システム
  • 省エネ設備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-24

財務情報

業績

売上高

1,239.49億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

49.16億円
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経常利益

49.37億円
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税引前利益

48億円
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当期利益

31.61億円
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財政状態・流動性

総資産

638.34億円
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純資産

316.77億円
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株主資本

315.75億円
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現金及び現金同等物

64.96億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+71.29億円
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-14.68億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-03-01 〜 2019-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約625文字

３ 【事業の内容】 当社の事業内容は、チェーンストアとして広島、岡山、香川、愛媛、徳島及び兵庫商勢圏（瀬戸内沿岸部）に配置した店舗において24時間営業を主体にした食品スーパーマーケットを営む流通小売業であります。 2019年２月28日現在、82店舗（広島県28店舗、岡山県25店舗、香川県11店舗、愛媛県７店舗、徳島県５店舗、兵庫県６店舗）を運営しております。広島、岡山、香川、愛媛、徳島及び兵庫商勢圏では、ドミナント出店（一定の地域に集中的に出店すること。）をしております。出店形態は24時間営業の売場面積450坪型及び600坪型の食品スーパーマーケットを核として異業種と複合化したオープンモール型のＮＳＣ（近隣購買型ショッピングセンター）を主力業態としております。 立地は、商圏人口３万人を基準とし、サバブ（郊外住宅地域）、又はアーバン（都市住宅地域）に出店しております。敷地面積は、2,000坪から10,000坪を目安とし、駐車台数は売場面積３坪に対して１台以上確保することを基本にしております。 主な販売品目は、青果、鮮魚、惣菜、精肉、デイリー、一般食品、菓子、酒類及び雑貨等であります。 季節の上位品目の豊富な品揃え、広く停めやすい駐車場やストレスを感じさせない高い天井等により明るく快適な店づくりを推進しております。 当社は、商品小売事業の単一セグメントのため、セグメント別の区分はしておりません。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2575文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「地域社会の生活文化向上に貢献する」、「従業員の幸せづくり人づくりをする」、「お取引先様との共存共栄をはかる」、「成長発展のため利益を確保する」という経営理念を掲げ、営業基盤を拡大してまいりました。1994年から売場面積300坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを展開しており、現在は、売場面積450坪型及び600坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを主力業態としております。今後も、この経営理念の下で、多様化するお客様のニーズに積極的に応え、事業拡大に取り組んでまいります。 （２）目標とする経営指標 当社の経営上の目標指標は、総資産経常利益率（ＲＯＡ）であります。当社は、この指標を達成するため、売上高経常利益率及び総資産回転率の向上を目指しております。 売上高経常利益率におきましては、高収益商品の開発、情報システム及び物流システムの改革並びに固定費の削減等に取り組み、売上高経常利益率4.0％以上を目指しております。 また、総資産回転率におきましては、用地の取得形態を賃借物件５に対し、取得物件１の割合を基準とし、主に事業用定期借地契約を行うことにより、新規出店にともなう設備投資額を抑え、総資産回転率2.5回を目指しております。 以上の取り組みにより、当社は、当業界内で高い水準の売上高経常利益率を確保しつつ、資産を有効活用したうえで、総資産経常利益率10％以上を目指してまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、広島県、岡山県、香川県、愛媛県、徳島県及び兵庫県の瀬戸内沿岸部で、標準化した店舗によるドミナント化（一定の地域に集中して出店すること。）を目指しております。 出店形態は、より競争力を高めるために、標準化した売場面積450坪型及び600坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを主力業態としてまいります。 また、より買物の利便性を高めるために、生活に密着した店舗を同じ敷地内に誘致して、ＮＳＣ(近隣購買型ショッピングセンター)化の比率を高めてまいります。 さらに、ライフスタイルの変化にともなう消費者ニーズの変化を的確に把握しながら「地域一番お客様貢献店づくり」を目指してまいります。 （４）経営環境及び対処すべき課題 今後の見通しにつきましては、景気は引き続き回復基調を維持するとの見方があるものの、物価の上昇や実質賃金の低下による、消費マインドの冷え込み懸念など、生活防衛意識による慎重な購買活動及び低価格志向が続くものと見込まれます。加えて、人口の減少、年齢構成及びライフスタイルの変化などが続き、これらへの対応及びオーバーストアなどの競争環境激化への対応が迫られております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2575文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「地域社会の生活文化向上に貢献する」、「従業員の幸せづくり人づくりをする」、「お取引先様との共存共栄をはかる」、「成長発展のため利益を確保する」という経営理念を掲げ、営業基盤を拡大してまいりました。1994年から売場面積300坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを展開しており、現在は、売場面積450坪型及び600坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを主力業態としております。今後も、この経営理念の下で、多様化するお客様のニーズに積極的に応え、事業拡大に取り組んでまいります。 （２）目標とする経営指標 当社の経営上の目標指標は、総資産経常利益率（ＲＯＡ）であります。当社は、この指標を達成するため、売上高経常利益率及び総資産回転率の向上を目指しております。 売上高経常利益率におきましては、高収益商品の開発、情報システム及び物流システムの改革並びに固定費の削減等に取り組み、売上高経常利益率4.0％以上を目指しております。 また、総資産回転率におきましては、用地の取得形態を賃借物件５に対し、取得物件１の割合を基準とし、主に事業用定期借地契約を行うことにより、新規出店にともなう設備投資額を抑え、総資産回転率2.5回を目指しております。 以上の取り組みにより、当社は、当業界内で高い水準の売上高経常利益率を確保しつつ、資産を有効活用したうえで、総資産経常利益率10％以上を目指してまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、広島県、岡山県、香川県、愛媛県、徳島県及び兵庫県の瀬戸内沿岸部で、標準化した店舗によるドミナント化（一定の地域に集中して出店すること。）を目指しております。 出店形態は、より競争力を高めるために、標準化した売場面積450坪型及び600坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを主力業態としてまいります。 また、より買物の利便性を高めるために、生活に密着した店舗を同じ敷地内に誘致して、ＮＳＣ(近隣購買型ショッピングセンター)化の比率を高めてまいります。 さらに、ライフスタイルの変化にともなう消費者ニーズの変化を的確に把握しながら「地域一番お客様貢献店づくり」を目指してまいります。 （４）経営環境及び対処すべき課題 今後の見通しにつきましては、景気は引き続き回復基調を維持するとの見方があるものの、物価の上昇や実質賃金の低下による、消費マインドの冷え込み懸念など、生活防衛意識による慎重な購買活動及び低価格志向が続くものと見込まれます。加えて、人口の減少、年齢構成及びライフスタイルの変化などが続き、これらへの対応及びオーバーストアなどの競争環境激化への対応が迫られております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4484文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は以下のとおりであります。なお、当社は、商品小売事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 また、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在で判断したものであります。 （１）財政状態の状況 ① 流動資産 現金及び預金は、前事業年度末に比べ10億６百万円増加し56億50百万円（前期比21.7％増）となりました。商品は、前事業年度末に比べ１億99百万円増加し、30億41百万円（前期比7.0％増）となりました。その結果、流動資産は前事業年度末に比べ13億23百万円増加し、109億21百万円（前期比13.8％増）となりました。 この主な要因は、新店４店舗の出店によるものであります。 ② 固定資産 有形固定資産は、新規店舗の建設、出店用地の土地購入等により、前事業年度末に比べ24億円増加し、431億99百万円（前期比5.9％増）となりました。無形固定資産はのれんの償却及びソフトウエアの新規投資などにより、前事業年度末に比べ１億17百万円減少し５億73百万円（前期比17.0％減）となりました。投資その他の資産は、関係会社長期貸付金及び長期前払費用等の減少により、前事業年度末に比べ２億77百万円減少し、91億41百万円（前期比2.9％減）となりました。その結果、固定資産は、前事業年度末に比べ20億５百万円増加し、529億13百万円（前期比3.9％増）となりました。 この主な要因は、新店４店舗及び改装４店舗による有形固定資産の増加であります。 ③ 流動負債 流動負債は、新規出店４店舗による買掛金の増加及び未払金の増加等により、前事業年度末に比べ９億75百万円増加し、165億31百万円（前期比6.3％増）となりました。 この主な要因は、新店４店舗の増加、現金外決済推進による消費者のハロカ（電子マネー機能付きポイントカード）入金額の増加及びポイントによる販売促進策の強化等であります。 ④ 固定負債 長期借入金は、前事業年度末に比べ４億22百万円減少し、87億50百万円（前期比4.6％減）となり、預り建設協力金は、１億７百万円減少し、11億20百万円（前期比8.7％減）となりました。その結果、固定負債は、前事業年度末に比べ３億69百万円減少し、156億26百万円（前期比2.3％減）となりました。 この主な要因は、既存借入の返済が、新店のための新規借入を上回り、長期借入金が減少したことであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約69文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社は、商品小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2429文字

２ 主な販売先の販売実績で、当該販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10以上の販売先はありません。 ロ．地域別販売実績 (単位：百万円) 地域 前事業年度 (自 2017年３月１日 至 2018年２月28日) 当事業年度 (自 2018年３月１日 至 2019年２月28日) 増減額 増減率 (％) 広 島 県 37,289 41,477 4,188 11.2 岡 山 県 40,851 40,693 △157 △0.4 香 川 県 16,830 16,305 △524 △3.1 愛 媛 県 9,789 9,597 △192 △2.0 徳 島 県 6,812 7,224 412 6.0 兵 庫 県 6,669 8,651 1,981 29.7 合 計 118,243 123,949 5,706 4.8 (注) 金額には、消費税等は含まれておりません。 ハ．単位当たり売上高 項目 前事業年度 (自 2017年３月１日 至 2018年２月28日) 当事業年度 (自 2018年３月１日 至 2019年２月28日) 増減率 (％) 売上高 （百万円) 118,243 123,949 4.8 売場面積（期中平均） (㎡) 1㎡当たり期間売上高 (千円) 140,084 844 147,978 838 5.6 △0.8 従業員数（期中平均） (人) 1人当たり期間売上高 (千円) 4,329 27,314 4,516 27,446 4.3 0.5 (注) １ 金額には、消費税等は含まれておりません。 ２ 売場面積（期中平均）は、営業月数単位による加重平均で算出しております。 ３ 従業員数（期中平均）は、パートタイマー、アルバイト及び嘱託契約の従業員を含んでおります。なお、パートタイマー、アルバイト及び嘱託契約の従業員は１日８時間換算の期中平均により算出しております。 （３）キャッシュ・フローの状況 キャッシュ・フローに関しては、順調に利益を獲得しており、特段の変化や問題はありません。詳細は以下のとおりであります。 ① 現金及び現金同等物 当事業年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、税引前当期純利益48億円、長期借入れによる収入28億40百万円、有形固定資産の取得による支出45億96百万円及び長期借入金の返済による支出32億64百万円等の要因により、前事業年度末に比べて10億13百万円増加し、当事業年度末には64億96百万円となりました。 当事業年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 ② 営業活動によるキャッシュ・フロー 営業活動の結果得られた資金は71億29百万円（前期比62百万円減少）でありました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3698文字

２ 【事業等のリスク】 当社は、事業等に関するリスクについての定期的な評価を実施しており、その中で投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を下記に記載しております。したがって、以下は当社に関する全てのリスクを網羅したものではなく、記載されたリスク以外にもリスクは存在します。当社は、事故、障害、災害等が発生する可能性を踏まえ、発生の回避及び発生した場合の対応に努めてまいります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）出店戦略について 当社は、現在広島県、岡山県、香川県、愛媛県、徳島県及び兵庫県に店舗を展開しております。今後も、周辺地域を含めて店舗網を拡充する計画を継続してまいります。出店先の選定につきましては出店条件を設定し、立地条件、周辺人口、採算性等の調査に基づき、投資回収期間及び予想利益等の一定条件を満たすものを出店対象としておりますが、出店条件に合致する物件がなく出店を取りやめる場合又は諸条件の変更等により出店予定数の見直しや開発コストが増大する可能性があります。これらに伴い、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社店舗の出店及び増改築に際しては「大規模小売店舗立地法」の規制を受ける場合があり、売場面積1,000㎡を超える店舗の新規出店及び増改築については、都道府県又は政令指定都市及び指定された市に届出が義務付けられております。「大規模小売店舗立地法」届出後、駐車台数、騒音対策、廃棄物処理等について、地元住民の意見を踏まえ審査が進められます。したがって、審査の状況及び規制の変更等により、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 （２）経営環境について 当社は、食品スーパーマーケットを主体としており、個人消費者との結びつきが強い業種であります。したがって、雇用環境等の悪化による消費購買力の低下、天候要因による季節の売れ筋商品の変化等により売上が低下する場合があります。また、競合他社の進出や業態変更による競争の激化等での売上の低下、あるいは商品調達価格の上昇などによる収益性の悪化などは、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 また、生食肉及びノロウイルスによる食中毒、鳥インフルエンザの発生や食品の偽装問題などに見られるように、食の安全性を揺るがす問題の発生は、消費者の購買意欲を低下させる要因となり、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 （３）食品衛生管理について 当社は、食料品の小売業として「食品衛生法」等の規制を受けており、商品の取り扱いに関する衛生管理、鮮度管理、温度管理及び表示管理等に対し厳格な注意を払っております。また、マニュアルに基づき従業員の衛生管理意識の徹底も図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

５ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9288900103103.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1048文字

２ 【主要な設備の状況】 当社は、広島県に28店舗、岡山県に25店舗、香川県に11店舗、愛媛県に７店舗、徳島県に５店舗、兵庫県に６店舗を有している他、本部及び物流センターを設けております。これらのうち、主要な設備は以下のとおりであります。 2019年２月28日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械及び 装置 土地 リース 資産 工具、器具 及び備品 合計 面積(㎡) 金額 引野店 (広島県福山市) 他広島県内27店舗 店舗 6,841 170 62,092 〔373,715〕 4,285 689 345 12,332 293 [1,108] 広江店 (岡山県倉敷市) 他岡山県内24店舗 店舗 5,342 102 45,503 〔333,194〕 3,516 475 266 9,703 291 [1,012] 丸亀店 (香川県丸亀市) 他香川県内10店舗 店舗 1,890 30 26,307 〔157,400〕 966 71 76 3,034 125 [389] 西条飯岡店 (愛媛県西条市) 他愛媛県内６店舗 店舗 2,060 26 1,894 〔93,981〕 282 29 71 2,469 83 [226] 鳴門店 (徳島県鳴門市) 他徳島県内４店舗 店舗 2,421 25 3,944 〔74,536〕 270 176 41 2,934 60 [205] 夢前台店 (兵庫県姫路市) 他兵庫県内５店舗 店舗 2,648 43 8,205 〔71,741〕 792 248 109 3,841 79 [287] 本部 (岡山県都窪郡 早島町) 本部 467 〔4,667〕 49 517 151 [26] 物流センター (岡山県都窪郡 早島町) 物流 センター 2,742 41 26,150 〔45,459〕 999 115 13 3,913 [63] (注) １ 金額には、消費税等は含まれておりません。 ２ 帳簿価額のうち「建物及び構築物」は、建物、建物附属設備、構築物及び資産除去債務に関する除去費用の合計であります。 ３ 従業員数は他社から当社への出向者を含み、［ ］はパートタイマー、アルバイト及び嘱託契約の従業員(１日８時間換算)を外書しております。 ４ 建物及び土地の一部を賃借しております。賃借している土地の面積については、〔 〕で外書しております。なお、年間賃借料は3,185百万円であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約517文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元については、経営の最重要課題の一つとして位置づけており、主に出店等の設備投資など、経営基盤の確立に必要な内部留保を確保しつつ、安定的な配当の継続を基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、普通配当として１株当たり24円（うち中間配当金12円）及び創立60周年記念配当として1株あたり２円、計26円にしております。この結果、当期の配当性向は16.3％となりました。 また、内部留保資金につきましては、新店舗の建設や既存店舗の改装等、設備投資資金に充当し、なお一層の業容拡大を図る所存であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当り配当額(円) 2018年９月28日 取締役会決議 237 12 2019年５月23日 定時株主総会決議 276 14

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6549文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ①企業統治の体制 当社は、経営理念の一つである「地域社会の生活文化向上に貢献する」に基づき、良き企業市民として社会に貢献するため、コーポレート・ガバナンスの充実は経営上の重要課題であると認識し、コーポレート・ガバナンス体制の強化・充実に取り組んでおります。会社法制は勿論のこと、各種法令・ルール・社会規範を遵守し、透明でかつ公正な事業の執行をすることにより、企業の安定性確保や社会環境に適合するなど企業の社会的責任（ＣＳＲ）を広く果たし、お客様や地域社会に貢献することができる企業を目指して経営を行ってまいります。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものであります。 イ．会社の機関の内容 当社は、企業統治の体制として、監査役会制度を採用しております。役員は取締役11名、監査役４名の体制となっており、このうち社外取締役２名及び監査役４名は、独立役員として東京証券取引所に届出をしております。社外取締役及び社外監査役には、当社の業務執行に関し、適法性・妥当性確保の観点から専門家を選任しております。 取締役会は、毎月１回もしくは２回開催し、経営に関する重要事項を決定するとともに、業務の執行状況を遂次監督しております。日常業務の遂行につきましては、主要職位へ取締役を配置し、必要な権限を委譲して業務推進体制を構築しております。なお、社外監査役は、取締役会等に出席し、それぞれの豊富な経験と高い見識に基づいた提言や意思表明を行っております。 また、社外取締役は、専門家の立場より内部統制及び法令遵守の強化のみならず、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のための自律的な対応に資する発言を行っております。 一方、取締役・監査役・主要な本部部室次長により構成される経営戦略会議を設置し、経営及び業務運営に関する重要執行方針を協議することとし、経営の透明性及び迅速性を確保しております。 当社は、２名の社外取締役の選任、４名の社外監査役の選任及び経営戦略会議などにより、業務執行及び監視機能は、客観性及び中立性の確保などが十分に機能する企業統治体制が整っていると考えております。 ロ．コーポレート・ガバナンスの体制 当社のコーポレート・ガバナンス体制は次のとおりです。 ハ．内部統制システムの整備状況 a. 内部統制委員会 当社は、全社的な危機管理に備えるため、内部統制委員会で定期的にリスクの評価を行っております。また、コンプライアンス委員会、危機管理委員会及びＪ－ＳＯＸ法対応委員会を統括しております。 b.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約29文字

４ 【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約628文字

(6) 【大株主の状況】 2019年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社サンローズ 広島県福山市加茂町字北山230 4,751,900 24.03 佐 藤 利 行 広島県福山市 2,798,610 14.15 株式会社マルナカ 香川県高松市円座町1001 1,425,000 7.21 BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND(PRINCIPAL ALL SECTOR SUBPORTFOLIO)常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A. （東京都千代田区丸の内２丁目７-１） 1,321,000 6.68 ハローズ従業員持株会 広島県福山市南蔵王町六丁目26-７ 785,700 3.97 佐 藤 太 志 広島県福山市 755,000 3.82 公益財団法人ハローズ財団 岡山県都窪郡早島町早島3262-２ 384,000 1.94 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 284,300 1.44 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８-11 276,900 1.40 小 塩 登 美 子 岡山県倉敷市 210,400 1.06 12,992,810 65.70

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FUGM 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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