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株式会社ダイナックホールディングス

証券コード: 2675 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-31
業種 小売業 上場廃止
年度切替
2020 表示中 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

サントリーグループの傘下で、外食事業を展開する企業です。直営飲食ビジネス（バー、レストラン、ケータリング）と、ゴルフ場や道の駅、レジャー施設等の運営を受託する受託運営ビジネスの2つの柱で構成されるユニークな事業構造を持ち、多角的な食の提供と運営ノウハウを強みとしています。

主な事業領域

外食事業を展開。直営飲食ビジネス（バー、レストラン、ケータリング）と、受託運営ビジネス（ゴルフ場、道の駅、サービスエリア、レジャー・文化施設）の2つの主要な事業を展開。

主な製品・サービス

  • バー
  • レストラン
  • パーティー・ケータリング
  • ゴルフクラブレストラン
  • 道の駅・サービスエリアの運営
  • レジャー・文化施設等の運営

ビジネスモデル

直営店舗の運営による収益と、外部施設（ゴルフ場、道の駅等）の運営受託による収益の獲得。

セグメント・事業構成

外食事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「直営飲食ビジネス」での多業態・ドミナント戦略と、「受託運営ビジネス」でのノWハウを活かした成長、およびコロナ禍における構造改革と資本増強による債務超過の解消。

強みとして読み取れる点

  • サントリーグループの基盤
  • 直営と受託のハイブリッドな事業構造
  • 約60年の実績とノウハウ（受託運営）
  • 多業態・ドミナント戦略

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症の影響による売上減少と債務超過の解消
  • コスト削減と投資の抑制
  • 資本増強に向けた施ط策の実施

確認ポイント

  • 債務超過の解消に向けた資本増強の進捗
  • コロナ禍における新業態・新ブランドの展開状況
  • 2023年12月期に向けた営業黒字化の達成状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題（債務超過等）が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：新型コロナウイルス感染症の影響による売上激減に伴う債務超過（対応策：不採算店舗の閉鎖、固定費削減、テイクアウト・デリバリー拡大）、食中毒等の衛生問題による企業イメージの低下（対応策：品質方針「All for the Quality」に基づく管理徹底）、人材確保困難による運営への影響（対応策：採用エリア拡大、研修強化）、仕入価格の高騰や原材料不足（対応策：産地分散、複数購買）、天候・自然災害による売上減少、個人情報の漏洩、および法的規制の強化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍による深刻な経営危機（債務超過）に直面しながらも、サントリーグループの支援を受けつつ、事業構造の抜本的な見直しと資本増強を並行して進める方針。特に受託運営ビジネスの強化とデジタル対応の推進により、2023年12月期の営業黒字化を目指す。

成長方針

「直営飲食ビジネス」と「受託運営ビジネス」の二本柱で構成されるユニークネス経営を展開。直営では多業態・ドミナント戦略、受託ではゴルフ場レストラン等の高効率な事業を強化。コロナ禍を見据えたテイクアウト拡大や新業態開発による構造改革を実施。

資本政策

債務超過の解消に向け、サントリーホールディングスへの第三者割当増資による資本調達を計画。また、資本金・準備金の減少や利益剰余金の処分等を通じた欠損填補を含む機動的な資本政策を実施。

リスク対応方針

新型コロナウイルスへの対応として、不採算店舗の閉鎖、固定費削減、テイクアウト・デリバリー導入の拡大、および投資効率の高いゴルフ場レストラン等の受託運営を加速。また、食の安全確保や個人情報管理、人材確保に向けた教育体制の整備など多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社はサントリーグループ傘下で外食事業を展開。コロナ禍による深刻な赤字と債務超過に直面しており、現在は構造改革としてテイクアウト・デリバリーの強化や省人オペレーションの追求、および投資効率の良いゴルフ場レストラン等の出店加速を通じて経営基盤の回復を目指している。

設備投資の方向性

コロナ禍における不採算店舗の閉鎖と、投資効率の高いゴルフクラブレストラン等の出店加速、およびテイクアウト・デリバリー対応に向けた設備投資。

研究開発・商品開発

該当事項なし（研究開発活動に関する記載なし）

投資・変化テーマ

  • 外食事業の構造改革
  • テイクアウト・デリバリー拡大
  • 省人オペレーションの追求
  • 新規業態開発

関連キーワード

  • DX推進（推測）
  • 店舗運営効率化
  • フードテック
  • 多業態戦略

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-31

財務情報

業績

売上高

196.96億円
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売上高
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営業利益

-60.79億円
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経常利益

-60.72億円
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税引前利益

-85.56億円
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親会社帰属利益

-89.69億円
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財政状態・流動性

総資産

109.78億円
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純資産

-48.69億円
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株主資本

-48.22億円
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現金及び現金同等物

6.1億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-65.29億円
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+71.28億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1327文字

３【事業の内容】 当社の親会社であるサントリーホールディングス株式会社を中心とするサントリーグループは、飲料・食品の製造・販売、スピリッツ、ビール類、ワイン等の製造・販売、更にその他の事業活動を行っています。当社グループは、当社、連結子会社２社及び持分法適用関連会社１社の計４社で構成されており、その他の事業活動の分野で外食事業を展開しております。なお、各社の主要な事業の内容につきましては、「４．関係会社の状況」をご参照ください。 親会社のサントリーホールディングス株式会社の子会社であるサントリー食品インターナショナル株式会社、サントリースピリッツ株式会社、サントリービール株式会社、サントリーワインインターナショナル株式会社は、食品・洋酒・ビール・ワイン他各種製品・商品を製造・販売しており、当社グループはその製品・商品を販売店を通じて仕入、顧客に販売しております。また、当社グループは親会社グループとの間で店舗及びオフィスの不動産賃借、店舗運営業務の受託、ITサービス利用等に掛かる取引を行っております。 サントリーホールディングス株式会社は寿不動産株式会社の子会社であるため、寿不動産株式会社もまた、当社の親会社でありますが、当社と寿不動産株式会社の間に事業上の関係はありません。 なお、当社グループは、外食事業の単一セグメントでありますが、その外食事業を形態別に大別しますと、直営飲食ビジネスと受託運営ビジネスなどとなり、その内容は次のとおりです。 (1)直営飲食ビジネス ①バー・レストラン 首都圏・関西圏を中心に約50以上の多彩なブランドを展開しています。ご利用者層は接待や会食・会社宴会のビジネスユーザーからプライベート・ファミリー層まで幅広く、また「ハレの日の食事」から「普段づかい」など多彩・多様なシーンに対応できる店舗を豊富にラインナップしています。 ②パーティー・ケータリング 会社・学校の立食パーティーやプライベートの気軽なパーティーから、竣工披露祝賀会などの各種記念式典、社内運動会や各種イベントといったビジネスユースのコーディネイト業務まで、数十名から数千名規模のパーティーを受託し、その飲食の提供に留まらず、企画・設営・運営までを実現しております。 (2)受託運営ビジネス ①ゴルフクラブレストラン 約60年の実績と信用力、蓄積されたノウハウを活かして、全国に展開されるゴルフ場施設内のレストラン運営を受託し、地域限定のメニューや四季折々のメニューと高品質のサービスを提供しております。 ②道の駅、サービスエリア 道の駅や高速道路サービスエリアで、レストランやフードコート、ショッピングゾーンなど多様なサービスをマネジメントし、利用者に憩いの場を提供しています。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2345文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、“「食の楽しさをダイナミックにクリエイトする」それが私たちの仕事です。”という企業理念と、「最高品質を実現し、継続する」という目標のもと、常にお客様に楽しい空間と安全で高品質の商品とサービスを提供し、豊かで楽しいコミュニケーションを“食”を通じて実現することで、食文化の発展に寄与し、潤いのある社会づくりに貢献し続ける企業を目指しております。 （2）経営戦略等 当社グループは、他社外食企業とは一線を画し、「直営飲食ビジネス」と「受託運営ビジネス」という２つの中核事業を有するユニークネス経営を展開しております。「直営飲食ビジネス」においては、成長が見込める業態への重点投資により「大きな柱に育てるブランド」の構築を図るとともに、専門性の高い高付加価値業態や女性・若年層を主なターゲットとした次代の盛業を見込める「新業態・新ブランド」を開発し、お客様の多様なニーズにお応えする“多業態戦略”と、それら多業態を首都圏・近畿圏を中心とした都心部に集中出店する“ドミナント戦略”により、継続的な成長に取り組んでまいりました。「受託運営事業」においては、約60年の実績とノウハウを活かして着実に成長を続けてまいりました。引き続き、こうした２つの事業からなるポートフォリオをより強固にしていくために、「商品力」「技術力」「サービス力」において最高品質の追求と維持を図り、お客様に選ばれ続けるブランドを目指し、企業価値の向上に取り組んでまいります。 （3）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、2020年12月末時点において債務超過であること及び2021年12月期以降も新型コロナウイルスの感染拡大の影響が継続する見込みであることから、中長期的な業績回復・成長を見据えた抜本的な構造改革を推進し、まずは2023年12月期の営業黒字化を目指してまいります。 （4）経営環境 2020年４月に政府より緊急事態宣言が発せられたことを受け、多くの店舗において営業自粛や営業時間短縮を余儀なくされる等の過去に類をみない程甚大な影響を受けました。同宣言解除後は、各店舗において感染再拡大の状況に左右されながらも売上は回復傾向にありましたが、一方で、消費者の会食自粛、在宅勤務の継続等、消費者の行動変化に伴う売上機会損失に加え、2021年１月には１都３県を対象として再発令された緊急事態宣言及びその後の対象府県の拡大による営業時間の更なる短縮や外出自粛・テレワークの推進要請等を受け、直営飲食ビジネスの売上高を中心に甚大な影響を受けており、今後も当該影響が継続する可能性があります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2345文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、“「食の楽しさをダイナミックにクリエイトする」それが私たちの仕事です。”という企業理念と、「最高品質を実現し、継続する」という目標のもと、常にお客様に楽しい空間と安全で高品質の商品とサービスを提供し、豊かで楽しいコミュニケーションを“食”を通じて実現することで、食文化の発展に寄与し、潤いのある社会づくりに貢献し続ける企業を目指しております。 （2）経営戦略等 当社グループは、他社外食企業とは一線を画し、「直営飲食ビジネス」と「受託運営ビジネス」という２つの中核事業を有するユニークネス経営を展開しております。「直営飲食ビジネス」においては、成長が見込める業態への重点投資により「大きな柱に育てるブランド」の構築を図るとともに、専門性の高い高付加価値業態や女性・若年層を主なターゲットとした次代の盛業を見込める「新業態・新ブランド」を開発し、お客様の多様なニーズにお応えする“多業態戦略”と、それら多業態を首都圏・近畿圏を中心とした都心部に集中出店する“ドミナント戦略”により、継続的な成長に取り組んでまいりました。「受託運営事業」においては、約60年の実績とノウハウを活かして着実に成長を続けてまいりました。引き続き、こうした２つの事業からなるポートフォリオをより強固にしていくために、「商品力」「技術力」「サービス力」において最高品質の追求と維持を図り、お客様に選ばれ続けるブランドを目指し、企業価値の向上に取り組んでまいります。 （3）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、2020年12月末時点において債務超過であること及び2021年12月期以降も新型コロナウイルスの感染拡大の影響が継続する見込みであることから、中長期的な業績回復・成長を見据えた抜本的な構造改革を推進し、まずは2023年12月期の営業黒字化を目指してまいります。 （4）経営環境 2020年４月に政府より緊急事態宣言が発せられたことを受け、多くの店舗において営業自粛や営業時間短縮を余儀なくされる等の過去に類をみない程甚大な影響を受けました。同宣言解除後は、各店舗において感染再拡大の状況に左右されながらも売上は回復傾向にありましたが、一方で、消費者の会食自粛、在宅勤務の継続等、消費者の行動変化に伴う売上機会損失に加え、2021年１月には１都３県を対象として再発令された緊急事態宣言及びその後の対象府県の拡大による営業時間の更なる短縮や外出自粛・テレワークの推進要請等を受け、直営飲食ビジネスの売上高を中心に甚大な影響を受けており、今後も当該影響が継続する可能性があります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4773文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1） 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大の影響により急速に悪化し、極めて厳しい状況で推移いたしました。先行きにつきましても、一時的な持ち直しの動きがみられたものの、同感染症の収束時期は未だ見通せず、依然として不透明な状況となっております。 外食業界におきましても、2020年４月に政府より緊急事態宣言が発せられたことを受け、多くの店舗において営業自粛や営業時間短縮を余儀なくされる等の過去に類を見ない程の甚大な影響を受けました。また、同宣言解除後に多くの店舗が営業再開したものの、在宅勤務の常態化や消費者の不要不急の外出自粛の継続に加えて、同感染症の再拡大に伴い、2020年11月下旬には東京都や大阪府等より営業時間の短縮要請が発せられ、2021年１月には１都２府８県を対象として政府より緊急事態宣言が再発令される等、予断を許さない状況が継続しております。 このような状況の下、当社グループにおいては、いち早く感染症対策本部を設置し、従業員の手洗いや消毒の徹底をはじめ、マスクを着用してのご対応や就業前の体調確認等を実施して営業しておりましたが、お客様や従業員の安全を最優先に、2020年３月下旬には東京都等の外出自粛要請を受けて首都圏全店舗での週末臨時休業を実施し、2020年４月６日には全国（首都圏・中京圏・近畿圏）158店舗の臨時休業を開始し、翌４月７日に政府より緊急事態宣言が発せられたことを受け、臨時休業店舗を165店舗に拡大し、その他店舗においても営業時間短縮等の措置を実施いたしました。同宣言解除後は、感染拡大防止策を徹底したうえで、各自治体が要請する営業時間に従い、全店の営業を順次再開いたしました。各店舗において感染再拡大の状況に左右されながらも売上高は回復傾向にありましたが、一方で、消費者の会食自粛の継続等により、一部店舗では再び臨時休業や営業時間短縮を余儀なくされたほか、ソーシャルディスタンス等の感染拡大防止対策による客席数の減少に加えて、在宅勤務の継続等の消費者の行動変化に伴う売上機会損失も発生いたしました。加えて、2020年11月下旬には東京都や大阪府等から営業時間の短縮要請を受け、直営飲食ビジネスの売上高を中心に再び甚大な影響を受けました。 上記により売上高が前連結会計年度比47.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約159文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度（自 2019年１月１日 至 2019年12月31日） 当社グループは単一セグメントのため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2020年１月１日 至 2020年12月31日） 当社グループは単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3854文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)親会社グループとの関係について 当社は、親会社であるサントリーホールディングス株式会社（2020年12月31日現在、当社議決権61.7％を所有）を中心とする企業グループの一員であります。なお、サントリーホールディングス株式会社は寿不動産株式会社の子会社であるため、寿不動産株式会社もまた当社の親会社に該当します。 サントリーグループは、食品・酒類の製造及び販売、さらにその他の事業活動を行っております。当社グループは、この中のその他の事業分野で外食事業を行っており、サントリーグループの擁する主な外食グループとは、以下に示す事業内容のとおり、運営形態が異なり当社との競合はございません。 会社名 事業内容 株式会社プロントコーポレーション 昼型(カフェ業態)・夜型(バー業態)の二毛作飲食店の展開 井筒まい泉株式会社 とんかつを中心とした惣菜・サンドイッチ店の展開 2020年12月31日現在、当社の取締役１名はサントリーホールディングス株式会社より当社グループの経営強化を図ることを目的として招聘したものであります。また、現在従業員のうち受入出向者数は６名、当社からの派遣出向者数は19名であり、事業の拡大に伴い業務を一時的に強化するためや人材育成等を目的として行っております。なお、当社は定期採用・中途採用により人材確保に努めており、今後必要とする人材は独自の採用活動により確保していく方針であります。 当社とサントリーホールディングス株式会社との関係は以上のとおりですが、いずれも当社独自の営業活動や経営判断に影響を与えるものではないと認識しております。当社は、上場企業として独立性をもち、自らの責任の下、親会社から独立して事業経営を行っております。 (2)差入保証金について 当社グループは、賃借による出店を基本としており、賃貸人と賃貸借契約を締結する際、保証金および敷金を差入れております。賃貸人に経営破綻等が発生した場合、貸倒損失の発生により当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。 (3)出店について 当社グループは、「響」、「燦」、「鳥どり」、「ザ・ローズ＆クラウン」、「魚盛」、「ワイン倶楽部」等の複数業態を首都圏・近畿圏を中心とした都心部にドミナント出店する戦略を基本としています。 出店につきましては、店舗の収益性を最重要視し、社内基準に基づき、出店の候補地、賃借料等の種々の条件を十分に調査、勘案のうえ決定しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210330161943

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約796文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 2020年12月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 従業員数 （人） 建物及び 構築物 （千円） 工具、器具 及び備品 （千円） ソフトウェア （千円） 合計 （千円） 本社 （東京都新宿区） 本社機能他 3,491 11,660 107,025 122,177 41 大阪オフィス （大阪市北区） 本社機能他 23,060 7,011 30,071 19 （注）１．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２．なお、リース契約による主な賃借設備は次のとおりであります。 名称 数量 年間リース料 （千円） リース契約残高 （千円） リース期間 オーダーエントリー・ＰＯＳレジ 177セット 24,618 134,988 ５年間 ノートブック型パソコン 132台 3,738 6,043 ３～５年間 監視カメラ 90台 950 7,144 ５年間 社内情報ネットワーク 一式 4,134 2,549 ３～５年間 (2）国内子会社 2020年12月31日現在 会社名 所在地 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 （人） 建物及び 構築物 （千円） 工具、器具 及び備品 （千円） その他 （千円） 合計 （千円） ㈱ダイナック 東京都新宿区他 1都2府5県 店舗設備 2,393,205 305,597 2,698,802 550 （659） ㈱ダイナックパートナーズ 三重県鈴鹿市他 1都1道2府23県 店舗設備 256,330 115,890 372,221 272 （611） （注）１．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、建設仮勘定を含んでおります。 ３．従業員数の（ ）は、臨時雇用者数を（ ）外数で記載しております。なお、臨時雇用者数は就業時間８時間換算によっております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約299文字

３【配当政策】 当社は、安定的な配当の維持と、将来に備えた内部留保の充実を念頭において利益配分を行なってまいります。配当につきましては、中間配当と期末配当の年２回の配当を行なうことを基本方針としておりますが、第77期(2020年12月期)の中間配当及び期末配当につきましては、新型コロナウイルス感染症の影響による当期業績を鑑み、誠に遺憾でありますが無配とさせていただきました。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約407文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 （2020年12月31日現在） セグメントの名称 従業員数（人） 外食事業 937 （1,224） 合計 937 （ 1,224 ） （注）１．当社グループは外食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数の記載はしておりません。 ２．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。なお、臨時雇用者数は就業時間８時間換算によっております。 (2）提出会社の状況 （2020年12月31日現在） 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 60 49.6 20.4 5,691,240 （注）平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円滑に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20210330161943

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6184文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 以下の項目の一部については、連結会社の状況を記載しております。 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、“「食の楽しさをダイナミックにクリエイトする」それが私たちの仕事です” という企業理念のもと、お客様に楽しい空間と安全で高品質な商品とサービスをご提供し、豊かで楽しいコミュニケ－ションを“食”を通じて実現することで、食文化の発展に寄与し、潤いのある社会づくりに貢献していくことが、株主の皆様やお客様をはじめとする全てのステークホルダーのご期待に応えるものと認識しています。 その実現のため当社は、取締役会、監査等委員会、会計監査人等の機関を適切に機能させ、株主の皆様の権利を尊重し、経営の効率性と透明性を確保していくとともに、取締役会を中心とした自己規律のもと、株主の皆様に対する責任を十分に果たしていくことをコーポレート・ガバナンスの基本姿勢としております。 同時に、少数の取締役による迅速かつ機動的な意思決定と取締役会の活性化を図るとともに、社外取締役を中心とした監査等委員会と内部監査部門及び会計監査人との連携により、実効性の高い経営の監視・監督体制を構築してまいります。また、社会に信頼される健全な経営体制の実現を目指し、企業倫理の向上と法令遵守等によるコンプライアンス経営をより一層推し進め、コーポレート・ガバナンスの充実・強化を図ってまいります。 さらに、株主・投資家の皆様との対話として、中期経営計画の進捗をはじめとする経営状況に関する情報、コーポレート・ガバナンスなどの非財務情報の開示を適時・適切に行うほか、株主の皆様が適正に権利行使できる環境整備に努めるなど、株主・投資家の皆様を含めたステークホルダーとの良好な関係維持に努めてまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社制度を採用しております。会社の機関等の内容は以下のとおりです。 「取締役会」 取締役会は、原則毎月１回定例開催いたします。その構成員は、2021年３月31日現在、取締役（監査等委員である者を除く）３名及び監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）となっております。取締役会では、会社の経営方針、経営戦略、事業計画などの経営上重要な事項に関する意思決定、並びに法令及び定款に反しないよう業務執行状況の監督を行います。 議 長：代表取締役 伊藤恭裕 構成員：取締役（監査等委員である者を除く） 田中政明、及川直昭 監査等委員である取締役 保坂孝徳、小松美喜男（社外）、葉山良子（社外） 「監査等委員会」 監査等委員会は、原則毎月１回定例開催いたします。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約505文字

（６）【大株主の状況】 （2020年12月31日現在） 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） サントリーホールディングス株式会社 大阪市北区堂島浜二丁目１番40号 4,340,000 61.71 鴻池運輸株式会社 大阪市中央区伏見町四丁目３番９号 150,000 2.13 ダイナック従業員持株会 東京都新宿区新宿一丁目８番１号 131,700 1.87 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目６番６号 84,000 1.19 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内一丁目１番２号 60,000 0.85 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目７番１号 60,000 0.85 株式会社佐々木 東京都新宿区高田馬場二丁目３番11号 40,000 0.57 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 40,000 0.57 関口 正明 東京都中野区 20,100 0.29 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台３丁目９番地 20,000 0.28 4,945,800 70.33

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100L359 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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