株式会社トップカルチャー

証券コード: 7640 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2024-01-26
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「蔦屋書店」を主軸とした、地域密着型の多機能複合店舗を展開する企業です。書籍・文具・雑貨の販売に加え、ゲーム・トレーディングカード事業、スポーツ関連事業、訪問看護事業、飲食事業(タリーズコーヒー)など、多様なサービスを統合した「日常的エンターテイメント」を提供しています。

主な事業領域

蔦屋書店を中心とした小売店舗運営、および子会社を通じたゲーム、スポーツ、医療、飲食などの多角的な事業展開。

主な製品・サービス

  • 蔦屋書店(書籍、文具、雑貨、音楽・映像ソフトの販売・レンタル)
  • ゲーム・トレーディングカード販売
  • スポーツ関連事業(サッカークラブ・スクール運営等)
  • 訪問看護事業
  • 飲食事業(タリーズコーヒー)

ビジネスモデル

店舗運営を通じた小売、サービス提供による収益。近年は多角的な業態との連携やリモデル化により、のれんを活かした複合型店舗での価値創出を目指しています。

セグメント・事業構成

蔦屋書店事業、ゲーム・トレーディングカード事業、スポーツ関連事業、訪問看護事業、飲食事業

戦略・方向性

「日常的エンターテイメント」の提供に向けたリモデル化と収益力の強化。新業態(100円ショップ、ガシャポン等)との連携や、次期中期経営計画では読書文化の付加価値向上と持続可能な書店創りを目指す。

強みとして読み取れる点

  • 「蔦屋書店」ブランドによる高い集客力
  • 多様な事業領域を組み合わせた複合店舗モデル
  • 地域密着型の運営体制

課題として読み取れる点

  • 物価・光熱費高騰や人手不足によるコスト増
  • 既存の書籍売上伸び悩み
  • 不採算店舗の撤退・再編に伴う一時的な減益

確認ポイント

  • 次期中期経営計画(2024年10月期〜2026年10月期)の進捗状況
  • 新業態とのシナジー効果による収益性の改善
  • 店舗運営コストの抑制と効率化の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営課題、将来戦略が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

フランチャイズ契約における競合禁止条項の免除状況の不確実性、店舗開発における地権者交渉や立地法による制約、大型店投資に伴うコスト増と回収期間の長期化、固定資産の減損リスク、eコマースやストリーミング等との競争激化、自然災害による物流・施設への被害、著作権法、再販制度、個人情報保護法、古物営業法等の法的規制への対応が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

蔦屋書店を軸とした複合店舗運営を行う。近年のコスト増と売上停滞により赤字が続いているが、新中期経営計画において不採用店舗の撤退、新規事業(DAISO等)の導入、パートナーとの連携強化を通じて収益構造の改善と黒字化を目指す。

成長方針

「持続可能な書店創り」への挑戦として、リモデル化(DAISO導入、他事業との連携)、不採算店舗の撤退、新規出店、およびパートナー企業(トーハン等)との連携強化による価値向上と収益力強化を推進。

資本政策

事業拡大に向けた設備投資資金の確保のため、増資や長期借入金による調達を継続。流動性預金の確保とネットデットの残高管理に重点を置く財務政策を採用。

リスク対応方針

フランチャイズ契約の維持、大型店舗投資への慎重な対応、競合環境へのオムニチャネル化での対抗、法的規制(大店立地法、著作権、再販制度等)の遵守、および自然災害への備えを講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

蔦屋書店を核とした地域密着型小売モデルの転換期にある。既存の書籍販売に加え、飲食やゲームなど多角的なコンテンツ提供により収益構造の改善を図る中計を実施。店舗リモデルとオムニチャネル化による集客力の強化が成長戦略の中心。赤字解消に向けた事業再編と提携強化を推進している。

設備投資の方向性

既存店舗のリモデル、新規事業(DAISO、ガシャポンバンダイ等)の導入による収益性向上と集客力の強化。また、不採算店舗の撤退と効率的な新店舗展開へのシフト。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載なし。

投資・変化テーマ

  • 店舗リモデル
  • オムニチャネル化
  • 異業種連携(飲食・ゲーム)
  • 地域密着型コミュニティ形成

関連キーワード

  • ECサイト運営
  • SNS活用(X, Instagram)
  • スマートフォンアプリ
  • 自動精算システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-11-01 〜 2023-10-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-01-26

財務情報

業績

売上高

189.54億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

-13.49億円
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親会社帰属利益

-13.77億円
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財政状態・流動性

総資産

172.37億円
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株主資本

24.74億円
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現金及び現金同等物

15.61億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-2.04億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約984文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社4社の5社で構成されております。 事業コンセプト「日常的エンターテイメントの提供」(後述)を掲げ、地域社会に密着した、家族みんなで楽しめる「コミュニティのための場」の提供を理念に、蔦屋書店事業(小売店舗の運営)を主な事業としております。 当社グループの事業に係わる位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 また、当連結会計年度より、従来「その他」に含めておりました「ゲーム・トレーディングカード事業」について量的な重要性が増したため、報告セグメントとして記載する方法に変更しております。2023年6月5日付でタリーズコーヒーをフランチャイズ運営しておりました株式会社メソッドカイザーを完全子会社化し、「飲食事業」も新たに加わりました。 事業区分 事業の内容 会社名 蔦屋書店事業 書籍、文具、雑貨等の販売と音楽・映像ソフトの販売及びレンタルを主な事業内容とし、さらに各事業に関するその他のサービス等を含め、日常生活に密着したエンターテイメントの提供を行う大型複合店舗「蔦屋書店」を中心として展開しております。 (当社) ㈱トップカルチャー ゲーム・ トレーディング カード事業 古本、ゲーム、トレーディングカード、音楽・映像ソフト等の販売や買取を主な事業内容としており、「古本市場トップブックス」及び「ふるいちトップブックス」の店舗展開を行っております。 (連結子会社) ㈱トップブックス スポーツ 関連事業 サッカークラブ及びサッカースクールの運営並びにスポーツ施設の企画・経営等を事業内容とし、アマチュアリーグに所属する「グランセナ新潟フットボールクラブ」のほか、「グランセナサッカースクール」、「グランセナ新潟サッカースタジアム」及び「グランセナ保育園」の運営を行っております。 (連結子会社) ㈱グランセナフットボールクラブ 訪問看護事業 「脳とこころの訪問看護ステーション」を運営し、精神疾患・認知症を中心とした訪問看護事業を行っております。 (連結子会社) ㈱ワーグルスタッフサービス 飲食事業 タリーズコーヒーのフランチャイズ運営を主な事業内容としており、当社の蔦屋書店へ22店舗の店舗展開を行っております。 (連結子会社) ㈱メソッドカイザー 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約951文字

(3) 中期的な会社の経営戦略 当社グループは、お客様の期待を上回る「心地よいコミュニティ空間の実現」を掲げ、一人でもご家族連れでもゆったりと快適に買物を楽しんでいただける店舗、地域コミュニティにとって必要とされる場としての店舗づくりを目指します。 当社グループの店舗は「日常的エンターテイメントに関する商品・情報・サービスを複合的に扱う複合店舗」という特長を持っていることから、その競合するサービスは、一般の小売店のみならずインターネットを含む通信販売やコンテンツ配信を始めとする国内外の小売・サービスなど大小多岐にわたっております。 こうした環境の中、当社グループは、中期経営計画(2021年10月期~2023年10月期)の「新しい“蔦屋書店/TSUTAYA”へのチャレンジ~新たな収益モデルの創出~」を経営方針に掲げ、暮らしの基本である「衣・食・住」に、楽しく学んで大いに遊ぶ「楽・学・遊」のコンセプトを加えた日常的エンターテイメントを提供する“蔦屋書店”のリモデル化と収益力の強化を推進してまいりました。 既存事業における店舗改装として、新規事業100円ショップDAISOを6店舗に導入、ゲーム・トレーディングカード事業を子会社である株式会社トップブックスのふるいちトップブックスへ13店舗事業切替を実施(2022年6月の切替開始より26店舗完了)、新規事業ガシャポンバンダイオフィシャルショップを17店舗に導入いたしました。いずれの事業も売上と来店機会の創出効果と収益性強化に繋がりましたので、今後もシナジー効果を創出する様々な業態との連携を強化してまいります。 また、2023年6月5日付で、当社蔦屋書店店内でタリーズコーヒーをフランチャイズ運営しておりました株式会社メソッドカイザーを子会社化し、新たに飲食事業が加わり、グループ全体の連結ベースの売上を押し上げました。 なお、グループ全体で省人化経営・省エネ経営を推進し、運営の効率化に取り組みましたが、光熱費等のコスト増加、店舗の閉店に伴うコスト負担により販管費が増加したこと、加えて固定資産に対する減損損失430百万円を特別損失に計上したこともあり、親会社株主に帰属する当期純利益は前回予想値を下回り、利益面に大きな影響を与えました。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約994文字

(4) 経営環境及び会社の対処すべき課題 新型コロナウイルス感染症の行動制限の緩和を含めた各種政策の効果により、個人消費や雇用情勢等に回復の兆しが見られ、景気は緩やかに持ち直している一方で、昨年後半からの物価や光熱費高騰の影響が未だ続いており、また人手不足からくる賃金上昇のコストUPも加わり、店舗を運営する小売業にとっては厳しい経営環境が続いております。 こうした状況下で、中期経営計画(2021年10月期~2023年10月期)「新しい“蔦屋書店/TSUTAYA”へのチャレンジ~新たな収益モデルの創出~」を経営方針に掲げ、暮らしの基本である「衣・食・住」に、楽しく学んで大いに遊ぶ「楽・学・遊」のコンセプトを加えた日常的エンターテイメントを提供する“蔦屋書店”のリモデル化と収益力の強化を推進してまいりました。同中計の3年間は、コロナ禍による感染防止対策に伴う人流の抑制や、ロシアのウクライナ侵攻に伴うエネルギー資源の高騰からくる物価や光熱費等のコスト増により、店舗運営と消費行動がともに大きく抑制された期間でした。新しい売上の創出が想定より乖離し、既存店の書籍売上についても想定を下回ったことから赤字店舗が増加しその対応も遅れ、新規出店も1店舗に留まったことから、同中計の目標は未達となりました。 新たな次期3カ年の中期経営計画(2024年10月期~2026年10月期)を2023年8月17日に公表し、書店事業に軸足を置き、読書文化を継承しつつ、読書が与える影響を可視化し読書の付加価値も向上させ、「“持続可能な書店創り”へのチャレンジ」を経営方針に掲げてまいります。また、次期中計における戦略及び施策を確実に実施するとともに、グループ子会社4社と、2023年9月に第三者割当引受増資、同10月より書籍帳合先となりました株式会社トーハンとの連携を強化し、新しい価値が創造できる次世代書店を創りあげ、読書文化の更なる付加価値向上のため共に推進いたします。第41期までは、店舗の撤退・改装により減収が続きますが、営業利益は黒字化、第42期には売上高181億円、営業利益4.5億円の目標達成に向け邁進してまいります。(次期中期経営計画につきましては、当社ホームページをご覧ください。) なお、持続可能な社会の実現に向けたSDGs達成に向けたESG活動を、グループ全体で取り組んで参ります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3397文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 第39期におけるわが国経済は、行動制限の緩和を含めた各種政策の効果により、個人消費や雇用情勢等に回復の兆しが見られ、景気は緩やかに持ち直しています。一方で、昨年後半からの物価や光熱費高騰の影響は未だ続いており、また人手不足からくる賃金上昇のコストUPも加わり、店舗を運営する小売業にとっては厳しい経営環境が続いております。 このような状況のもと、当社グループは、中期経営計画(2021年10月期~2023年10月期)の最終年度である当期においては、暮らしの基本である「衣・食・住」に、楽しく学んで大いに遊ぶ「楽・学・遊」のコンセプトを加えた日常的エンターテイメントを提供する“蔦屋書店”のリモデル化と収益力の強化を推進してまいりました。 新規事業として100円ショップDAISOを6店舗に導入、ゲーム・トレーディングカード事業を子会社である株式会社トップブックスのふるいちトップブックスへ13店舗事業切替を実施(2022年6月の切替開始より26店舗完了)、新規事業のガシャポンバンダイオフィシャルショップを17店舗に導入いたしました。いずれの事業も売上と来店機会の創出効果と収益性強化に繋がりましたので、今後もシナジー効果を創出する様々な業態との連携を強化してまいります。 また、2023年6月5日付で、当社蔦屋書店店内でタリーズコーヒーを運営しておりました株式会社メソッドカイザーを子会社化し、飲食部門が当社グループの新規事業となりました。 グループ全体で省人化経営・省エネ経営を推進し、運営の効率化に取り組みましたが、光熱費等のコスト増加、不採算店舗の撤退・改装に伴うコストや人件費の負担に影響がありました。 店舗状況におきましては、新潟県、長野県、東京都、神奈川県にありました6店舗を契約満了に伴い営業終了し、新潟県上越インター店の書籍館・メディア館の2館営業店舗はメディア館を営業終了し、書籍館へ集約して営業を継続しております。営業店舗数は58店舗、子会社運営の48店舗を加えるとグループ全体では106店舗となりました。 以上の結果、当連結会計年度の業績は、売上高18,953百万円(前年同期比90.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2119文字

3 当連結会計年度より、従来「その他」に含まれていた「ゲーム・トレーディングカード事業」について、量的な重要性が増したため、報告セグメントとして記載する方法に変更しております。 4 株式会社メソッドカイザーを連結の範囲に含めたことに伴い、「飲食事業」を新たに追加しております。 (3) 財政状態の分析 総資産につきましては、前年度比941百万円減少し、17,236百万円となりました。これは主に、以下の増減によるものです。 増加:のれん139百万円 減少:売掛金74百万円、商品43百万円、建物及び構築物202百万円、リース資産337百万円 負債につきましては、前年度比49百万円減少し、14,726百万円となりました。これは主に以下の増減によるものです。 増加:短期借入金100百万円、預り金341百万円 減少:1年内返済予定の長期借入金56百万円、リース債務148百万円、長期借入金171百万円 純資産につきましては、前年度比891百万円減少し、2,510百万円となりました。これは主に以下の増減によるものです。 増加:新株発行による資本金及び資本剰余金の増加:670百万円 減少:親会社株主に帰属する当期純損失:1,376百万円 (4) キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下、「資金」という)の残高は、前連結会計年度末に比べ12百万円減少し、1,560百万円となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの増減要因は次のとおりです。 ①営業活動によるキャッシュ・フロー 営業活動による資金は、前年度比424百万円減少し、204百万円の支出となりました。これは主に、税金等調整前当期純損失が1,108百万円増加した一方で、売上債権の増減額が170百万円減少したことによります。 ②投資活動によるキャッシュ・フロー 投資活動による資金は、前年度比126百万円増加し、102百万円の獲得となりました。これは主に、連結子会社株式の取得による支出が119百万円増加した一方、投資有価証券の取得による支出が239百万円、敷金及び保証金の差入による支出が52百万円、それぞれ減少したことによるものです。 ③財務活動によるキャッシュ・フロー 財務活動による資金は、前年度比26百万円増加し、89百万円の獲得となりました。これは主に、株式の発行による収入が649百万円、長期借入金の返済による支出が479百万円減少した一方で、長期借入れによる収入が300百万円、短期借入金の純増減額が1,100百万円、それぞれ減少したことによるものです。 ④資本の財源及び資金の流動性に係る情報 当社グループの所要資金は、大きく分けて設備投資資金及び運転資金の2つとなっております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4993文字

3 【事業等のリスク】 当社グループの事業等に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は有価証券報告書の提出日現在において判断したものであります。 (1) 事業内容について ①フランチャイズ契約について 当社は、書籍の販売、映像・音楽ソフト等の販売及びレンタル、ゲームソフトの販売及びリサイクル事業に関して、カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社(現 カルチュア・エクスペリエンス株式会社)とフランチャイズ契約を締結しております。フランチャイズ契約では、競業禁止条項や他のFC加盟店の近隣地(500m)への出店の制約等が定められております。当社は、カルチュア・エクスペリエンス株式会社がフランチャイズ展開する以前から独自に書籍や文具の販売を中心とした店舗の運営を行っていたため、競業禁止条項については覚書により解除されておりますが、今後変更とならない保証はありません。カルチュア・エクスペリエンス株式会社とのフランチャイズ契約は当社のブランド戦略、店舗展開、各種販売データの管理において重要性が高いため、万一、同社の業務あるいは同社と当社との関係が通常通りに機能しなくなった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②店舗開発について 当社は、今後、東日本エリアへの多店舗展開を目指しており、新潟県・長野県で培ったライフスタイル対応型大型複合店舗の運営ノウハウ及び小商圏地域(人口3万人程度の地域)でも出店可能なローコストオペレーションを活用し、店舗網の拡大を図っていく方針であります。しかしながら、出店に際して、基本的に土地・建物の賃借を想定していることから、出店スピードは、貸主や地権者との交渉に左右され、さらには後述のように大規模小売店舗立地法上の手続も影響いたします。さらに、各地では、他社のFC加盟店も店舗展開を行っており、地域によっては出店余地による制約を受ける可能性も否定できません。これらにより、当社の計画通りに出店を行うことが出来ない場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③大型店への投資について 当社が今後の出店モデルとして想定しておりますのは、売場面積1,000坪から3,000坪の大型複合書店であり、圧倒的な競争力や集客力と引き換えに、規模の大きさゆえ1店舗当たりの投資額は増加せざるを得ません。また、全世界での新型コロナウイルスの感染拡大により、各種資材の原価上昇や、物流の遅延が発生しており、首都圏での建設コストは上昇傾向が続いております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社グループは、地域のお客様、株主・投資家の皆様、お取引先様、従業員といった各ステークホルダーから期待、信頼される経営管理体制と監視体制を整備することが、コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方であります。 また、当社社是にも掲げております地域社会に信頼される誠実な企業であるために、お客様の満足を第一に考えるとともに、各ステークホルダーとの適切な協働に努め、健全性、透明性、迅速性を高める経営管理体制の構築を推進しております。その中で生じる法令に基づく開示につきましても、会社の意思決定の透明性・公正性を確保し、適切な情報開示に努めてまいります。 (2) 戦略 当社グループは、環境問題への配慮、人権の尊重などを重要課題として認識しております。 環境問題については、気候変動に係るリスク及び収益機会が自社の事業活動や収益等に与える影響を継続的に検討し続け、今後の自社の状況に応じて、経営戦略や具体的な取り組み内容を適切に検討してまいります。 人的資本・多様性については、職員が働きやすい環境を作ることによって、全ての職員がその能力を十分に発揮できるよう方針や社内環境の整備及び人材育成に努めております。 年齢や性別、国籍、社歴・学歴、中途採用等に関係なく、また年功序列ではなく能力実績に重きを置いた評価制度により、採用や管理職への登用を行っておりますが、その確保に向けた数値目標は現時点設定しておりません。また、育児休業や短時間勤務などを定めた育児休業規則等を設けるなどして、女性が継続的に活躍できる職場環境づくりや支援に努めております。併せて、ビジネス環境の急速な変化に対応するため、中途採用者の登用や優秀な人材の積極的な獲得等、多様性確保の重要性について認識していることから、今後も推進に努めてまいります。 なお、中長期的な企業価値向上のため、それらの人材が活躍できる社内環境整備は、今後も推進してまいります。 (3) リスク管理 当社グループは、事業活動に関する一般的なリスク及び当社グループに係る特有のリスクを把握する過程で、サステナビリティ関連のリスクも把握し、取締役会において方針の立案、施策の進捗状況の管理を行ってまいります。 (4) 指標及び目標 環境問題に関しましては、環境に配慮した設備の選定・設置、設置後の見直し等、取扱い商品の選定を行い、二酸化炭素排出の少ない製品の見直しに努めてまいります。 人的資本・多様性に関する指標及び目標は以下のとおりです。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

6 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0533800103511.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1104文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2023年10月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 新潟地区 21店舗 店舗 543,106 1,172,049 (13,968) 612,769 31,046 2,358,971 53 長野地区 10店舗 店舗 103,811 51,659 (343) 464,055 13,339 632,865 25 神奈川地区 3店舗 店舗 870 16,937 17,807 東京地区 5店舗 店舗 5,001 20,553 25,555 群馬地区 6店舗 店舗 170,602 15,333 683 186,620 15 埼玉地区 6店舗 店舗 3,796 66,561 237 70,596 18 茨城地区 2店舗 店舗 17,709 536,836 898 555,443 宮城地区 2店舗 店舗 4,940 159,974 131 165,046 岩手地区 1店舗 店舗 105,346 1,665 107,011 静岡地区 2店舗 店舗 店舗計 955,184 1,223,708 (14,311) 1,893,022 48,002 4,119,917 148 本社 (新潟県新潟市) 本社 108,055 199,601 (937) 159 7,899 315,716 16 その他 賃貸建物等 246,956 30 246,986 合計 1,310,196 1,423,310 (15,248) 1,893,181 55,931 4,682,620 164 (注)1 帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具並びに工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含んでおりませ ん。 2 従業員数には、パートタイマー及びアルバイトを含んでおりません。 (2) 国内子会社 2023年10月31日 現在 会社名 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 株式会社トップブックス 店舗 1,429 105,774 1,436 108,640 株式会社グランセナ フットボールクラブ スポーツ設備 118 262 380 13 株式会社ワーグル スタッフサービス 統括業務設備 12 12 12 株式会社メソッドカイザー 店舗 3,650 3,650 (注)1 帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具並びに工具、器具及び備品です。 2 従業員数には、パートタイマー及びアルバイトを含んでおりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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1. 剰余金の配当 (1) 期末配当の基準日 当会社は、各事業年度末日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株式を有する株主(以下「A種優先株主」という。)又はA種優先株式の登録株式質権者(以下「A種優先登録株式質権者」という。)に対して、金銭による剰余金の配当(期末配当)をすることができる。 (2) 期中配当 当会社は、期末配当のほか、基準日を定めて当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対し金銭による剰余金の配当(期中配当)をすることができる。 (3) 優先配当金 当会社は、ある事業年度中に属する日を基準日として剰余金の配当を行うときは、当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して、下記9.(1)に定める支払順位に従い、A種優先株式1株につき、下記1.(4)に定める額の配当金(以下「優先配当金」という。)を金銭にて支払う。ただし、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度中の日であって当該剰余金の配当の基準日以前である日を基準日としてA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対し剰余金を配当したとき(以下、当該配当金を「期中優先配当金」という。)は、その額を控除した金額とする。また、当該剰余金の配当の基準日から当該剰余金の配当が行われる日までの間に、当会社がA種優先株式を取得した場合、当該A種優先株式につき当該基準日に係る剰余金の配当を行うことを要しない。 (4) 優先配当金の額 優先配当金の額は、A種優先株式1株につき、以下の算式に基づき計算される額とする。A種優先株式1株当たりの優先配当金の額は、A種優先株式の1株当たりの払込金額に年率8.0%を乗じて算出した金額について、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度の初日(ただし、当該剰余金の配当の基準日が払込期日と同一の事業年度に属する場合は、払込期日)(同日を含む。)から当該剰余金の配当の基準日(同日を含む。)までの期間の実日数につき、1年を365日として日割計算により算出される金額とする。ただし、除算は最後に行い、円単位未満小数第3位まで計算し、その小数第3位を四捨五入する。 (5) 累積条項 ある事業年度に属する日を基準日としてA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して行われた1株当たりの剰余金の配当の総額(以下に定める累積未払優先配当金の配当を除く。)が、当該事業年度の末日を基準日として計算した場合の優先配当金の額に達しないときは、その不足額は翌事業年度以降に累積する。累積した不足額(以下「累積未払優先配当金」という。)については、当該翌事業年度以降、下記9.(1)に定める支払順位に従い、A種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して配当する。…

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1509文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における状況 2023年10月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 蔦屋書店事業 164 ( 295 ) ゲーム・トレーディングカード事業 ( 5 ) スポーツ関連事業 ( 4 ) 訪問看護事業 13 ( 1 ) 飲食事業 17 ( 71 ) 合計 207 ( 376 ) (注) 1 従業員は、就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の当連結会計年度における平均雇用人員(1日8時間換算による)であります。 3 その他の事務業務等は、全て当社が受託し行っております。 (2) 提出会社における状況 2023年10月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 164 ( 295 ) 40.8 15.6 4,595 セグメントの名称 従業員数(名) 蔦屋書店事業 164 ( 295 ) (注) 1 従業員は、就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の当事業年度における平均雇用人員(1日8時間換算による)であります。 3 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含め、ストック・オプションによる株式報酬費用は除いております。 (3) 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は良好であります。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める 女性労働者の 割合(%)(注1) 男性労働者の 育児休業取得率 (%)(注2) 労働者の男女賃金の差異(%)(注1) 全労働者 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 1.5 0.0 50.5 77.1 153.0 (注) 1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ② 連結子会社 当事業年度 補足説明 名称 管理職に 占める 女性労働者 の割合 (%)(注1) 男性労働者 の育児休業 取得率 (%)(注2) 労働者の男女賃金の差異(%)(注1) 全労働者 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 株式会社トップブックス 43.8 101.7 -は該当者不在となります。 株式会社グランセナ フットボールクラブ 0.0 63.1 59.6 114.3 -は該当者不在となります。 株式会社ワーグル スタッフサービス 72.8 68.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5684文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、継続企業として収益を拡大し企業価値を高める観点から、経営管理体制を整備し、経営の効率と迅速性を高めることが重要な経営課題の一つと考えております。同時に、社会における企業の責務を認識し、事業活動を通じた社会への貢献と、株主・顧客・取引先及び従業員等の各ステークホルダーの調和ある利益の実現を目的にコーポレート・ガバナンスを構築しております。 これを踏まえ、経営管理体制の整備に当たっては事業活動における透明性と客観性を確保すべく、業務執行に対する監視体制の整備を進め、適時適切な情報公開を行ってまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (イ)企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しており、有価証券報告書提出日(2024年1月26日)現在、取締役9名(うち社外取締役3名)、監査役3名(うち社外監査役2名)という経営体制になっております。 a.取締役会 取締役会は取締役9名(うち社外取締役3名)、監査役3名(うち社外監査役2名)で構成され、毎月1回開催されます。経営上の意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項並びに重要な政策に関する事項を決定するとともに、業務執行状況を監督します。構成員につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の役員であり、議長は代表取締役社長清水大輔であります。 b.経営会議 当社の経営会議は、代表取締役社長清水大輔の諮問に基づき、経営方針や重要事項に関しての審議を行うために設けた機関であり、取締役、代表取締役社長の指名する者によって構成され、月1回開催しております c.幹部会議 当社の幹部会議は、代表取締役社長清水大輔の諮問に基づき、営業実績や営業活動に関する報告、経営方針の実行や営業収支予算に係る検討、並びに全社の業務全般に係る検討を行うために設けた機関であり、業務執行取締役、常勤の監査役及び代表取締役社長の指名する者によって構成され、週1回開催しております。 d.監査役会・監査役監査 当社の監査役会は3名の監査役(うち社外監査役2名)で構成され、毎月1回開催されます。各監査役は、取締役会等の重要会議に出席するほか、業務執行状況の監査を適宜実施します。構成員につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の監査役であり、議長は常勤監査役伊藤正義であります。 e.内部監査 内部監査室は社長直属組織であり、業務遂行状況の監査及び改善指導を行います。過誤による不測の事態の発生を防止するとともに、業務の改善と経営効率の向上を図ります。 f.会計監査人 会計監査人として、太陽有限責任監査法人と監査契約を締結し、会社法及び金融商品取引法に基づく監査を受けております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約378文字

5 【経営上の重要な契約等】 (1) カルチュア・エクスペリエンス株式会社との契約 当社は、カルチュア・エクスペリエンス株式会社との間でCD・DVD等のレンタル、CD・DVD等の販売及びゲームの販売、書籍の販売、リサイクル売買について各店舗毎にフランチャイズ契約を締結しており、ロイヤリティとして売上高の一定率を支払っております。なお、同契約には競業禁止条項がありますが、当社は覚書により競業禁止を解除されております。 (2) 子会社株式の取得 当社は、2023年5月18日開催の取締役会において、株式会社メソッドカイザーの発行済株式の全株式を取得し、同社を子会社化することについて決議し、2023年6月5日付で株式譲渡契約を締結いたしました。詳細は、「第5経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(企業統合関係)」に記載しております。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1511文字

(6) 【大株主の状況】 所有株式数別 2023年10月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社トーハン 東京都新宿区東五軒町6番24号 普通株式 3,526,400 22.55 株式会社ヒーズ 新潟県新潟市西区五十嵐三の町南3番26号 普通株式 2,623,098 16.78 カルチュア・コンビニエンス・クラブ 株式会社 大阪府枚方市岡東町12-2 普通株式 2,416,904 B種優先株式 6,000 15.49 清水 秀雄 新潟県新潟市西区 普通株式 691,000 4.42 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 普通株式 500,200 3.19 清水 大輔 新潟県新潟市西区 普通株式 295,500 1.89 BNP PARIBAS SINGAPORE/2S/JASDEC /CLIENT ASSET (常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部) 20 COLLYER QUAY , #01-01 TUNG CENTRE ,SINGAPORE 049319 (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 普通株式 194,100 1.24 株式会社第四北越銀行 新潟市中央区東堀前通7番町 普通株式 164,000 1.04 飯島 功市郎 千葉県柏市 普通株式 155,100 0.99 トップカルチャー従業員持株会 新潟県新潟市西区小針4丁目9番1号 普通株式 132,312 0.84 普通株式 10,698,614 B種優先株式 6,000 68.47 (注)1 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 500,200株 BNP PARIBAS SINGAPORE/2S/JASDEC/CLIENT ASSET 194,100株 2 株式会社トーハンは、2023年9月29日に当社が第三者割当増資のため発行した株式を100%引き受けたことにより、主要株主になっております。 3 上記のほか当社所有の自己株式603,480株(3.7%)があります。 所有議決権数別 2023年10月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数(個) 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合(%) 株式会社トーハン 東京都新宿区東五軒町6番24号 35,264 22.59 株式会社ヒーズ 新潟県新潟市西区五十嵐三の町南3番26号 26,230 16.81 カルチュア・コンビニエンス・クラブ 株式会社 大阪府枚方市岡東町12-2 24,169 15.48 清水 秀雄 新潟県新潟市西区 6,910 4.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100SNY2 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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