株式会社トップカルチャー

証券コード: 7640 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2023-01-20
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「日常的エンターテイメントの提供」をコンセプトに、蔦屋書店を中心とした小売店舗運営、スポーツ関連施設(サッカークラブ・スクール等)の経営、および訪問看護事業を展開する企業です。地域社会に密着したコミュニティの場を提供することを理念とし、多角的な事業展開を行っています。

主な事業領域

「日常的エンターテイメント」を軸とした蔦屋書店運営、スポーツ関連施設(サッカークラブ・スクール等)の経営、および訪問看護事業を展開。また、中古書籍やゲーム等の売買を行うリサイクル事業も展開しています。

主な製品・サービス

  • 蔦屋書店(書籍、文具、雑貨、音楽・映像ソフト)
  • スポーツ関連施設(サッカースクール、スタジアム等)
  • 訪問看護サービス
  • 中古書籍・ゲームなどの売買

ビジネスモデル

店舗運営による収益(小売、スポーツ施設、医療等)および事業転換(レンタルからコワーキングスペースへの移行)を通じた価値提供。

セグメント・事業構成

蔦屋書店事業、スポーツ関連事業、訪問看護事業、その他(中古書籍・ゲーム等の売買)。

戦略・方向性

「蔦屋書店/TSUTAYA」のリモデルと収益力の強化。レンタルからコワーキングスペースへの移行、AI発注による在庫管理の効率化、DX推進、および地域密着型のコミュニティ空間の創出。

強みとして読み取れる点

  • 「蔦屋書店」ブランドの活用
  • 多角的な事業展開(スポーツ、医療など)
  • 地域社会に密着したコミュニティ形成

課題として読み取れる点

  • オンラインとの競合による店舗価値の再定義
  • 光熱費等のコスト高騰への対応
  • レンタル事業からの撤退と新業態への転換

確認ポイント

  • 「SHARE LOUNGE」やDAISO導入などの新規展開の進捗
  • DX推進による在庫管理・運営効率の向上状況
  • 地域密着型コミュニティとしての集客力の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

フランチャイズ契約(カルチュア・コンビニエンス・クラブ社)との関係変化による影響、地権者交渉や大規模小売店舗立地法などの制約に伴う店舗開発の遅延リスク、高額な初期投資や資材・建設コストの高騰および回収期間の長期化による大型店への投資負担、経営環境悪化等による固定資産の減損リスク。また、ECやコンテンツ配信等の普及による競合激化への対応、自然災害や感染症による物流・店舗運営への支障、ならびに大店立地法、著作権法、再販制度、個人情報保護法、青少年健全育成条例、古物営業法などの法的規制への対応が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

レンタル事業から撤退し、コワーキングスペースやDAISO導入など、新たな収益モデルへの大胆な転換を進める。DXによる在庫管理の効率化と大型店舗での体験価値の提供により、既存の書籍・雑貨販売を高度化しつつ、成長に向けた投資と財務健全性のバランスを追求する戦略。

成長方針

レンタル事業から撤退し、コワーキングスペース(SHARE LOUNGE)への転換、DAISOの導入、特撰雑貨・文具の拡充。書籍事業ではDX推進による在庫圧縮とAI発注の導入、大型複合店舗の出店再開、不採算店舗の順次撤退を実施。

資本政策

事業の拡大に向けた設備投資資金は、主に営業活動によるキャッシュ・フローを基本としつつ、必要に応じて増資や長期借入金により調達。流動性預金の確保とネットデットの残高管理に重点を置く財務政策を採用。

リスク対応方針

フランチャイズ契約(カルチュア・コンビニエンス・クラブ)との連携強化、競合への対抗策として「心地よい空間」の提供による差別化。物流遅延やコスト高騰に対する経営努力、および大規模小売店舗立地法等の法的規制への対応体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、レンタル事業から衰退する市場を離れ、DX(AI発注、セルフレジ)を活用した在庫管理の効率化と、コワーキングスペースや特選雑貨へのシフトによる「店舗の価値再定義」を進めています。既存の強みである蔦屋書店ブランドを活用しつつ、デジタル技術を実店舗の運営効率向上に組み込むことで、収益性の改善を目指す成長戦略をとっています。

設備投資の方向性

既存のレンタル事業から撤退し、コワーキングスペースや特選雑貨・文具の拡充、および店舗のDX化に向けた設備投資を推進。また、大型複合店舗の新規出店と、効率的な運営のためのセルフレジ導入などのインフラ整備に注力。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし(研究開発活動に関する記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 店舗のDX化
  • オムニチャネル展開
  • 事業構造転換(レンタルからコワーキングへ)
  • AI活用による在庫最適化

関連キーワード

  • DX
  • AI発注
  • セルフレジ
  • オムニチャネル
  • 自動発注システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-11-01 〜 2022-10-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-01-20

財務情報

業績

売上高

209.06億円
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売上高
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営業利益

-1.55億円
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経常利益

-1.87億円
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税引前利益

-2.4億円
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親会社帰属利益

-2.73億円
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財政状態・流動性

総資産

181.78億円
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純資産

34.02億円
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株主資本

33.79億円
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現金及び現金同等物

15.74億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.2億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-11-01 〜 2022-10-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約715文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社および子会社3社の4社で構成されております。 事業コンセプトに「日常的エンターテイメントの提供」(後述)を掲げ、地域社会に密着した、家族みんなで楽しめる「コミュニティのための場」の提供を理念に、小売店舗の運営、スポーツ関連施設の経営、訪問看護事業を行っております。 当社の企業集団の事業に係わる位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 事業区分 事業の内容 会社名 蔦屋書店事業 書籍、文具、雑貨等の販売と音楽・映像ソフトの販売及びレンタルを主な事業内容とし、日常生活に密着したエンターテイメントの提供とライフスタイルの提案を行う大型複合店舗「蔦屋書店」を中心として展開しております。 (当社) ㈱トップカルチャー スポーツ関連事業 サッカークラブ及びサッカースクールの運営並びにスポーツ施設の企画・経営等を事業内容とし、アマチュアリーグに所属する「グランセナ新潟フットボールクラブ」のほか、「グランセナサッカースクール」、「グランセナ新潟サッカースタジアム」及び「グランセナ保育園」の運営を行っております。 (連結子会社) ㈱グランセナフットボールクラブ 訪問看護事業 「脳とこころの訪問看護ステーション」を運営し、精神疾患・認知症を中心とした訪問看護事業を行っております。 (連結子会社) ㈱ワーグルスタッフサービス その他 中古書籍、音楽・映像ソフト及びゲーム機・ゲームソフト等の売買を主な事業内容としており、「古本市場トップブックス」及び「ふるいちトップブックス」の店舗展開を行っております。 (連結子会社) ㈱トップブックス 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約993文字

(3) 中期的な会社の経営戦略 当社グループは、お客様の期待を上回る「心地よいコミュニティ空間の実現」を掲げ、一人でもご家族連れでもゆったりと快適に買物を楽しんでいただける店舗、地域コミュニティにとって必要とされる場としての店舗づくりを目指します。 当社グループの店舗は「日常的エンターテイメントに関する商品・情報・サービスを複合的に扱う複合店舗」という特長を持っていることから、その競合するサービスは、一般の小売店のみならずインターネットを含む通信販売やコンテンツ配信を始めとする国内外の小売・サービスなど大小多岐にわたっております。 こうした環境の中、当社グループは、地域社会に日常的エンターテイメントとライフスタイルを提唱する新しい“蔦屋書店/TSUTAYA”のリモデルと収益強化を積極的に進めてまいります。 動画配信サービスの隆盛などにより売上の減少し続けているレンタル事業から撤退し、コワーキングスペース事業に進出、TSUTAYAの新業態である「SHARE LOUNGE」を展開してまいります。また、同じく事業転換における新規事業の1つとして、DAISOの導入も進めてまいります。 その他にも店舗内にはコラボレーション店舗(テナント)を誘致し、特撰雑貨文具ジャンルにおいては特撰食品を拡大し、大手メーカーとコラボした企画販売や地域特産品のオリジナル企画販売等、付加価値の提供を蔦屋書店から数多く発信してまいります。 また、コア事業である書籍事業の収益力の更なる改善を行ってまいります。IT化を進め、店舗のDX化を推進し在庫の圧縮を行い、更なる収益性向上を目指し、書籍の委託販売から買切り販売への転換、顧客データからAI発注により売れ筋書籍の品揃えによる書籍を売り切る店舗運営を実施してまいります。また、読者を増やす商品開発も進め売上高拡大と利益率の改善を実現してまいります。 さらに、新たな収益パッケージによる大型複合店舗の出店を再開し、同時に撤退選定方針を見直し不採算店舗を順次撤退いたします。 こうした“蔦屋書店/TSUTAYA”のリモデル、新規出店に伴う投資等の財務面での強化並びに地域における「楽・学・遊・働」基地としての書店展開を促進する上で、TSUTAYAチェーンのフランチャイザーであるカルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社との連携を更に強化してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約740文字

(4) 経営環境及び会社の対処すべき課題 単品購入の検索性と利便性でオンライン通販に対抗することは困難であり、その影響は商品分野別に成立していた所謂「業態店」(書店、文具店、ゲーム店など)の行き詰まりとなって現れております。このような環境でリアル店舗がその存在価値を発揮するのは、お客様を包み込む「心地よい空間」の創出であり、それを実現するためには、多彩な商品やサービスを統合した店舗を充実させていく必要があると考えております。 こうした状況下で、「新しい“蔦屋書店/TSUTAYA”へのチャレンジ~新たな収益モデルの創出~」の方針のもと、レンタル事業からの事業転換に注力し、コワーキングスペース事業の拡大により、仕事や勉強、イベントやワークショップなどを通じコミュニケーションの場としても活用できる空間の提供をすすめていきます。また、特撰雑貨文具ジャンルでより利便性を追求した商品、地域と連携した商品、付加価値の高い商品の取扱うことで再来店したくなるお店を作り、話題性や集客性に繋がるテナント・POP UPショップのリーシングを強化し、一層の日常的エンターテイメントの提供に邁進してまいります。商品面におきましては、新規の商品分野を開拓し、既存商品と複合した売り場展開で新たな価値を創出して店舗の差別化を図ってまいります。 一方で、店舗の運営力・収益力の強化も必須と考えております。販管費率を改善するため、セルフレジの導入強化や店舗スタッフの業務効率の改善等により、店舗運営の抜本的な見直しを行ってまいります。 また、持続可能な社会の実現に向けたSDGs経営に向け、グループを挙げた事業(店舗運営事業、スポーツ関連事業、訪問看護事業等)の拡大により地域社会に貢献してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3784文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 第38期における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い、まん延防止等重点措置や緊急事態宣言が断続的に発令され、経済活動が制限される厳しい状況が続きましたが、ワクチン接種の促進等継続した感染拡大防止の下で、様々な緩和策が段階的に実施されていきました。特に全国的に国内外からの旅行客増加等で人流も回復基調となり、明るい兆しが見えてきております。一方で、世界情勢の緊迫により、エネルギー価格、食物価格、その他原材料価格などの世界的高騰が発生し、多くの企業活動の足かせとなっております。この円安、エネルギー価格高騰の収束は見えておらず、引き続き国内経済においては厳しい経済環境が続くものと思われます。 このような状況のもと、当社グループは中期経営計画(2021年10月期~2023年10月期)の2年目にあたる第38期において、中期経営計画の基本戦略である暮らしの基本である「衣・食・住」に「楽・学・遊」を加えた日常的エンターテイメントを提供する“蔦屋書店/TSUTAYA”のリモデル化と収益力の強化を実施してまいりました。 市場が縮小するレンタル事業においては、2023年10月までの完全撤退に向け随時事業転換に注力し、事業転換後のスペース活用として、コワーキングスペース事業「SHARE LOUNGE」の展開や、特撰雑貨文具ジャンルの拡大に加え、コラボレーションによる付加価値商品の提供、シナジー効果を高めるリーシングの強化を推進しております。2022年2月には、蔦屋書店ベルパルレ寺尾店に県内初となるARスポーツが体験できる「HADO(ハドー)」をオープンし、新たなエンターテイメントが体験できるスペースを提供いたしました。また、トップカルチャーで展開するゲーム・リサイクル事業を子会社の株式会社トップブックスのゲーム・リサイクル事業「ふるいちトップブックス」へ順次切り替えを行い、2022年6月末より開始し12店舗の切り替えが完了いたしました。これにより、トップブックスの売上は好調に推移し全体の売上伸長に大きく貢献しております。 書籍事業の収益力の改善については、書籍粗利率35%を目標に掲げ、委託販売から買い取り販売への移行、顧客データからのAI発注、魅力的な商品開発等を進め、在庫圧縮と商品回転率の向上を継続推進しております。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2495文字

3 「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日)等を当連結会計年度の期首から適用しており、当連結会計年度に係るセグメント情報は、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。 また、前連結会計年度と収益の会計処理が異なることから、前連結会計年度との前年同期比(%)については記載を省略しております。 (3) 財政状態の分析 総資産につきましては、前年度比147百万円減少し、18,178百万円となりました。これは主に、以下の増減によるものです。 増加:現金及び預金258百万円、未収入金122百万円、投資有価証券103百万円 減少:商品284百万円、建物及び構築物259百万円 負債につきましては、前年度比259百万円増加し、14,776百万円となりました。これは主に以下の増減によるものです。 増加:短期借入金1,200百万円 減少:1年内返済予定の長期借入金454百万円、資産除去債務333百万円、長期借入金132百万円 純資産につきましては、3,401百万円(前年度比407百万円減少)となりました。これは主に以下の増減によるものです。 増加:欠損補填を目的とした繰越利益剰余金の増加:2,373百万円 減少:欠損補填を目的としたその他資本剰余金の減少:2,373百万円 (4) キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下、「資金」という)の残高は、前連結会計年度末に比べ258百万円増加し、1,573百万円となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの増減要因は次のとおりです。 ①営業活動によるキャッシュ・フロー 営業活動による資金は、前年度比2,631百万円増加し、220百万円の獲得となりました。これは主に、事業撤退損失が2,144百万円、税金等調整前当期純損失が1,666百万円、それぞれ減少した一方で、前連結会計年度に比べて仕入債務の増減額が1,001百万円、事業撤退に伴う支払額が2,144百万円、それぞれ増加したことによります。 ②投資活動によるキャッシュ・フロー 投資活動による資金は、前年度比228百万円減少し、23百万円の支出となりました。これは主に、投資有価証券の取得による支出が259百万円、投資有価証券の売却による収入が154百万円、それぞれ増加した一方で、貸付金の回収による収入が150百万円減少したことによります。 ③財務活動によるキャッシュ・フロー 財務活動による資金は、前年度比1,246百万円減少し、62百万円の獲得となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4449文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの事業等に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は有価証券報告書の提出日現在において判断したものであります。 (1) 事業内容について ①フランチャイズ契約について 当社は、書籍の販売、映像・音楽ソフト等の販売及びレンタル、ゲームソフトの販売及びリサイクル事業に関して、カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社とフランチャイズ契約を締結しております。フランチャイズ契約では、競業禁止条項や他のFC加盟店の近隣地(500m)への出店の制約等が定められております。当社は、カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社がフランチャイズ展開する以前から独自に書籍や文具の販売を中心とした店舗の運営を行っていたため、競業禁止条項については覚書により解除されておりますが、今後変更とならない保証はありません。カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社とのフランチャイズ契約は当社のブランド戦略、店舗展開、各種販売データの管理において重要性が高いため、万一、同社の業務あるいは同社と当社との関係が通常通りに機能しなくなった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②店舗開発について 当社は、今後、関東圏へ多店舗展開を目指しており、新潟県・長野県で培ったライフスタイル対応型大型複合店舗の運営ノウハウ及び小商圏地域(人口3万人程度の地域)でも出店可能なローコストオペレーションを活用し、店舗網の拡大を図っていく方針であります。しかしながら、出店に際して、基本的に土地・建物の賃借を想定していることから、出店スピードは、貸主や地権者との交渉に左右され、さらには後述のように大規模小売店舗立地法上の手続も影響いたします。さらに、各地では、他社のFC加盟店も店舗展開を行っており、地域によっては出店余地による制約を受ける可能性も否定できません。これらにより、当社の計画通りに出店を行うことが出来ない場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③大型店への投資について 当社が今後の出店モデルとして想定しておりますのは、売場面積1,000坪から3,000坪の大型複合書店であり、圧倒的な競争力や集客力と引き換えに、規模の大きさゆえ1店舗当たりの投資額は増加せざるを得ません。また、全世界での新型コロナウイルスの感染拡大により、各種資材の原価上昇や、物流の遅延が発生しており、首都圏での建設コストは上昇傾向が続いております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

5 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0533800103411.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1117文字

1 【設備投資等の概要】 当連結会計年度の設備投資については、蔦屋書店事業において、営業基盤の拡充を図るため、新規店1店舗の出店を行いました。 その結果、当連結会計年度の設備投資額(敷金・保証金の差入額等を含む)は 549 百万円となりました。 (1) 提出会社 ①重要な設備の新設等 当連結会計年度に完了した主な設備の新設等は、新規店1店舗の出店であり、その内容は以下の通りです。 (新設) 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額 (千円) 従業 員数 (名) 完了年月 建物及び構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 株式会社 トップ カルチャー 蔦屋書店 佐久平店 (長野県佐久市) 蔦屋書店事業 販売設備 7,480 376,320 1,019 384,819 2022年 9月 ②重要な設備の除却等 当連結会計年度に完了した主な設備の除却等は、既存店5店舗の閉店であり、その内容は以下の通りです。 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 除却等の 完了年月 除却等による減少能力 年間売上額(2021年10月期) 株式会社 トップ カルチャー TSUTAYA 東大島店 (東京都江東区) 蔦屋書店事業 店舗閉店に伴う 既存店舗の除却 2022年1月 210,160千円 株式会社 トップ カルチャー TSUTAYA 船堀店 (東京都江戸川区) 蔦屋書店事業 店舗閉店に伴う 既存店舗の除却 2022年6月 243,110千円 株式会社 トップ カルチャー 蔦屋書店 南笹口店 (新潟市中央区) 蔦屋書店事業 店舗閉店に伴う 既存店舗の除却 2022年7月 129,737千円 株式会社 トップ カルチャー 蔦屋書店 豊科店 (長野県安曇野市) 蔦屋書店事業 店舗閉店に伴う 既存店舗の除却 2022年7月 167,846千円 株式会社 トップ カルチャー 蔦屋書店 佐久小諸店 (長野県小諸市) 蔦屋書店事業 店舗閉店に伴う 既存店舗の除却 2022年9月 600,633千円 (2) 国内子会社 ①重要な設備の新設等 該当事項はありません。 ②重要な設備の除却等 当連結会計年度に完了した主な設備の除却等は、既存店1店舗の閉店であり、その内容は以下の通りです。 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 除却等の 完了年月 除却等による減少能力 年間売上額(2021年10月期) 株式会社 トップ ブックス 古本市場 トップブックス 佐久小諸店 (長野県小諸市) その他 店舗閉店に伴う 既存店舗の除却 2022年9月 222,077千円

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抜粋表示 / 原文長 約8284文字

1. 剰余金の配当 (1) 期末配当の基準日 当会社は、各事業年度末日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株式を有する株主(以下「A種優先株主」という。)又はA種優先株式の登録株式質権者(以下「A種優先登録株式質権者」という。)に対して、金銭による剰余金の配当(期末配当)をすることができる。 (2) 期中配当 当会社は、期末配当のほか、基準日を定めて当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対し金銭による剰余金の配当(期中配当)をすることができる。 (3) 優先配当金 当会社は、ある事業年度中に属する日を基準日として剰余金の配当を行うときは、当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して、下記9.(1)に定める支払順位に従い、A種優先株式1株につき、下記1.(4)に定める額の配当金(以下「優先配当金」という。)を金銭にて支払う。ただし、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度中の日であって当該剰余金の配当の基準日以前である日を基準日としてA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対し剰余金を配当したとき(以下、当該配当金を「期中優先配当金」という。)は、その額を控除した金額とする。また、当該剰余金の配当の基準日から当該剰余金の配当が行われる日までの間に、当会社がA種優先株式を取得した場合、当該A種優先株式につき当該基準日に係る剰余金の配当を行うことを要しない。 (4) 優先配当金の額 優先配当金の額は、A種優先株式1株につき、以下の算式に基づき計算される額とする。A種優先株式1株当たりの優先配当金の額は、A種優先株式の1株当たりの払込金額に年率8.0%を乗じて算出した金額について、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度の初日(ただし、当該剰余金の配当の基準日が払込期日と同一の事業年度に属する場合は、払込期日)(同日を含む。)から当該剰余金の配当の基準日(同日を含む。)までの期間の実日数につき、1年を365日として日割計算により算出される金額とする。ただし、除算は最後に行い、円単位未満小数第3位まで計算し、その小数第3位を四捨五入する。 (5) 累積条項 ある事業年度に属する日を基準日としてA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して行われた1株当たりの剰余金の配当の総額(以下に定める累積未払優先配当金の配当を除く。)が、当該事業年度の末日を基準日として計算した場合の優先配当金の額に達しないときは、その不足額は翌事業年度以降に累積する。累積した不足額(以下「累積未払優先配当金」という。)については、当該翌事業年度以降、下記9.(1)に定める支払順位に従い、A種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して配当する。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約578文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における状況 2022年10月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 蔦屋書店事業 179 ( 313 ) スポーツ関連事業 13 ( 4 ) 訪問看護事業 11 ( 2 ) その他 ( 6 ) 合計 207 ( 325 ) (注) 1 従業員は、就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の当連結会計年度における平均雇用人員(1日8時間換算による)であります。 3 その他の事務業務等は、全て当社が受託し行っております。 (2) 提出会社における状況 2022年10月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 179 ( 313 ) 40.0 14.9 4,470 セグメントの名称 従業員数(名) 蔦屋書店事業 179 ( 313 ) (注) 1 従業員は、就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の当事業年度における平均雇用人員(1日8時間換算による)であります。 3 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含め、ストック・オプションによる株式報酬費用は除いております。 (3) 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は良好であります。 0102010_honbun_0533800103411.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5315文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、継続企業として収益を拡大し企業価値を高める観点から、経営管理体制を整備し、経営の効率と迅速性を高めることが重要な経営課題の一つと考えております。同時に、社会における企業の責務を認識し、事業活動を通じた社会への貢献と、株主・顧客・取引先及び従業員等の各ステークホルダーの調和ある利益の実現を目的にコーポレート・ガバナンスを構築しております。 これを踏まえ、経営管理体制の整備に当たっては事業活動における透明性と客観性を確保すべく、業務執行に対する監視体制の整備を進め、適時適切な情報公開を行ってまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (イ)企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しており、有価証券報告書提出日(2023年1月20日)現在、取締役8名(うち社外取締役2名)、監査役3名(うち社外監査役2名)という経営体制になっております。 a.取締役会 取締役会は取締役8名(うち社外取締役2名)、監査役3名(うち社外監査役2名)で構成され、毎月1回開催されます。経営上の意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項並びに重要な政策に関する事項を決定するとともに、業務執行状況を監督します。構成員につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の役員であり、議長は代表取締役社長清水大輔であります。 b.経営会議 当社の経営会議は、代表取締役社長清水大輔の諮問に基づき、経営方針や重要事項に関しての審議を行うために設けた機関であり、取締役、代表取締役社長の指名する者によって構成され、月1回開催しております c.幹部会議 当社の幹部会議は、代表取締役社長清水大輔の諮問に基づき、営業実績や営業活動に関する報告、経営方針の実行や営業収支予算に係る検討、並びに全社の業務全般に係る検討を行うために設けた機関であり、業務執行取締役、常勤の監査役及び代表取締役社長の指名する者によって構成され、週1回開催しております。 d.監査役会・監査役監査 当社の監査役会は3名の監査役(うち社外監査役2名)で構成され、毎月1回開催されます。各監査役は、取締役会等の重要会議に出席するほか、業務執行状況の監査を適宜実施します。構成員につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の監査役であり、議長は常勤監査役遠海武則であります。 e.内部監査 内部監査室は社長直属組織であり、業務遂行状況の監査及び改善指導を行います。過誤による不測の事態の発生を防止するとともに、業務の改善と経営効率の向上を図ります。 f.会計監査人 会計監査人として、有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、会社法及び金融商品取引法に基づく監査を受けております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約557文字

4 【経営上の重要な契約等】 (1) カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社との契約 当社は、カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社との間でCD・DVD等のレンタル、CD・DVD等の販売及びゲームの販売、書籍の販売、リサイクル売買について各店舗毎にフランチャイズ契約を締結しており、ロイヤリティとして売上高の一定率を支払っております。なお、同契約には競業禁止条項がありますが、当社は覚書により競業禁止を解除されております。 また、当社グループは2021年7月開催の取締役会にて、カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社にFC加盟し事業展開しておりますレンタル事業から2023年10月期までに撤退することを決議いたしました。当社グループの主軸である蔦屋書店事業において、当該事業は創業以来主力として売上を牽引しておりましたが、近年のスマートフォンの普及や動画配信サイトの隆盛により、当該事業の売上は前年を下回り続け、コロナ禍による生活様式の変化も進み、特に近年大幅に減少しました。当社グループといたしましても、事業転換することで、更なる発展と収益性の向上を図っていくこととし、カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社と当該事業の撤退について協議を重ね、2023年10月期までに撤退することを決定しました。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1547文字

(6) 【大株主の状況】 所有株式数別 2022年10月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社ヒーズ 新潟県新潟市西区五十嵐三の町南3番26号 普通株式 2,623,098 21.67 カルチュア・コンビニエンス・クラブ 株式会社 大阪府枚方市岡東町12-2 普通株式 2,416,904 B種優先株式 6,000 20.01 清水 秀雄 新潟県新潟市西区 普通株式 684,500 5.65 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 普通株式 662,300 5.47 清水 大輔 新潟県新潟市西区 普通株式 294,900 2.44 BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES SINGAPORE / JASDEC /CLIENT ASSET (常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部) 20 COLLYER QUAY , #01-01 TUNG CENTRE ,SINGAPORE 049319 (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 普通株式 194,100 1.60 株式会社第四北越銀行 新潟市中央区東堀前通7番町 普通株式 164,000 1.35 トップカルチャー従業員持株会 新潟県新潟市西区小針4丁目9番1号 普通株式 155,712 1.29 株式会社本間組 新潟市中央区西湊町通3ノ町3300番地3 普通株式 102,000 0.84 株式会社証券ジャパン 東京都中央区日本橋茅場町1丁目2-18 普通株式 89,100 0.74 普通株式 7,386,614 B種優先株式 6,000 61.02 (注)1 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 662,300株 BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES SINGAPORE/JASDEC/CLIENT ASSET 194,100株 株式会社証券ジャパン 89,100株 2 上記のほか当社所有の自己株式603,480株(4.8%)があります。 所有議決権数別 2022年10月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数(個) 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合(%) 株式会社ヒーズ 新潟県新潟市西区五十嵐三の町南3番26号 26,230 21.71 カルチュア・コンビニエンス・クラブ 株式会社 大阪府枚方市岡東町12-2 24,169 20.01 清水 秀雄 新潟県新潟市西区 6,845 5.66 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 6,623 5.48 清水 大輔 新潟県新潟市西区 2,949 2.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100PZZ9 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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