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株式会社ハンズマン

証券コード: 7636 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-09-29
業種 小売業
年度切替
2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

DIY用品、家庭用品、カー・レジャー用品の販売を行うホームセンター事業を展開する企業です。九州地区を拠点としつつ、近年は大阪府への新規出店など大都市圏を含む本州での展開を拡大しており、店舗運営におけるコンサルティング販売能力の向上や、デジタル化による業務効率の改善に取り組んでいます。

主な事業領域

DIY用品、家庭用品、カー・レジャー用品の販売を行うホームセンター事業

主な製品・サービス

  • DIY用品
  • 家庭用品
  • カー・レジャー用品

ビジネスモデル

ホームセンターでの商品販売を通じた収益獲得。コンサルティング販売能力の向上による顧客満足度の向上。

セグメント・事業構成

単一セグメントのため、事業区分別の記載を省略。

戦略・方向性

九州から本州（大都市圏）への出店拡大、コンサルティング販売能力の強化、デジタル化による業務効率改善、従業員満足度の向上。目標として自己資本比率50%以上、ROA/ROE 10%以上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 九州での強固な店舗網
  • DIYアドバイザー資格取得者の増員によるコンサルティング販売能力の向上

課題として読み取れる点

  • 人口減少による市場縮小
  • 異業種を含む販売競争の激化
  • 原材料高・円安・物流コスト上昇に伴う仕入価格の上昇

確認ポイント

  • 本州での出店拡大の進捗
  • コンサルティング販売能力向上への投資効果
  • デジタル化による業務効率改善の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、財務目標が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出店に関する法的規制（大店立地法等）により、新規出店や増床において期間の長期化やコストの増加が生じるリスクがあります。また、DIY用品等の販売特性上、降雨や低温などの気象条件の悪化が客数や売上に影響を及ぼす可能性があります。さらに、大規模な自然災害による物理的損害や物流網の遮断、固定資産の収益性悪化に伴う減損処理、および個人情報の流出による社会的信用の低下といったリスクがあります。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

九州を拠点とするホームセンター事業を展開。強固な財務基盤を持ちつつ、本州での出店拡大、デジタル化による効率向上、従業員のスキルアップを通じた顧客満足度の向上により、企業価値の向上を目指す。

成長方針

九州から本州の大都市圏への出店拡大、商品力の強化（品揃え拡充）、従業員のコンサルティング販売能力の向上、および店舗運営のデジタル化による業務効率の改善。

資本政策

「BS重視」「株主重視」の経営を掲げ、自己資本比率50％以上、ROAおよびROEともに10％以上の維持と、EPSの安定的な向上を目標とする。

リスク対応方針

大店立地法等の法的規制への対応、気象・自然災害に対する備え、固定資産の減損リスク管理、個人情報の厳重な管理体制の構築、およびサステナビリティへの取り組み。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を展開する同社は、大都市圏への出店拡大と、運営のデジタル化を通じた業務効率の改善を成長戦略の柱としている。設備投資面では、店舗改修や太陽光発電などの環境対応を含むインフラ整備に注力しており、伝統的な小売業ながらもDXやサステナビリティを経営課題として取り込んでいる。

設備投資の方向性

店舗の設備改修、太陽光発電設備の導入、および運営効率向上のためのシステム投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大（大都市圏への進出）
  • DXによる業務効率化
  • 環境対応型設備投資（太陽光発電・LED）

関連キーワード

  • デジタル化
  • システム投資
  • 太陽光発電
  • LED照明

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-07-01 〜 2025-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-09-29

財務情報

業績

売上高

348.96億円
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売上高
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営業利益

12.36億円
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経常利益

15.26億円
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税引前利益

15.26億円
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当期利益

10.27億円
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財政状態・流動性

総資産

256.65億円
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181.02億円
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180.92億円
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現金及び現金同等物

15.42億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+18.3億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-07-01 〜 2025-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約110文字

３ 【事業の内容】 当社はＤIＹ用品、家庭用品、カー・レジャー用品の販売を行うホームセンター事業に従事しており、事業の系統図は次のとおりであります。なお、当社は単一セグメントであるため、商品区分別により記載しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1145文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の企業理念は「お客様第一主義」であり、ホームセンター事業を通して「住まいと暮らしに関するお客様の要望をすべて満たす」ことを経営の基本方針としております。また、この使命を果たし、お客様に喜ばれることが当社の安定的な成長を実現し、株主、取引先、従業員を含むすべてのステークホルダーに喜ばれる企業価値の向上に資すると確信しております。 (2)目標とする経営指標 当社は「Ｂ／Ｓを重視した経営」「株主重視の経営」をするために、自己資本比率を50％以上、総資本経常利益率（ＲＯＡ）及び株主資本利益率（ＲＯＥ）を共に10％以上とし、これらを維持しながら１株当たり当期純利益（ＥＰＳ）を安定的に向上させていくことを目標としております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は創業以来、九州地区において店舗網を広げ事業を拡大してきましたが、2023年10月に新規出店した松原店（大阪府）の運営も軌道に乗っており、今後は大都市圏を中心に本州で出店エリアを拡大し、各地域のお客様に支持される店舗づくりに努め、更なる成長に繋げてまいります。 (4)会社の対処すべき課題 小売業を取り巻く経営環境は、人口減少による市場規模の縮小、異業種も含めた販売競争の激化等、今後ますます厳しさを増し、消費者に支持される企業のみが生き残っていく時代になるものと予想されます。 このような環境の中、当社の対処すべき課題は以下のとおりと考えております。 ①お客様満足度の向上 お客様のご要望に沿った品揃えの拡充で商品力を高め、従業員の商品知識向上のための研修会とＤＩＹ体験会を定期的かつ積極的に開催し、コンサルティング販売能力を向上させる。 ②従業員満足度の向上 接客力・販売管理能力等、お客様に喜んでいただくための能力を人事考課に反映し、継続的な年収の向上を実現すると同時に、従業員各人の年間休日数の増加や子育て支援制度の拡充など、働きやすさ改革を進め、ワークライフバランスの向上を図る。 ③業務効率の改善 店舗運営業務を軸に、業務遂行内容の見直しと更なるデジタル化を図り、業務効率を改善させることで①及び②の推進力を向上させる。 ④優良新規物件の開発 店舗開発においては今後の更なる成長に向け、大都市圏への出店を目指し、優良物件を厳選して準備を進める。 これらの課題に取り組むことで業績を向上させ、各種経営指標の更なる向上を図ると共に、サステナビリティへの対応など、あらゆる社会問題の解決に向けた取り組みに注力することで地域社会に貢献し、企業価値を高めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1145文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の企業理念は「お客様第一主義」であり、ホームセンター事業を通して「住まいと暮らしに関するお客様の要望をすべて満たす」ことを経営の基本方針としております。また、この使命を果たし、お客様に喜ばれることが当社の安定的な成長を実現し、株主、取引先、従業員を含むすべてのステークホルダーに喜ばれる企業価値の向上に資すると確信しております。 (2)目標とする経営指標 当社は「Ｂ／Ｓを重視した経営」「株主重視の経営」をするために、自己資本比率を50％以上、総資本経常利益率（ＲＯＡ）及び株主資本利益率（ＲＯＥ）を共に10％以上とし、これらを維持しながら１株当たり当期純利益（ＥＰＳ）を安定的に向上させていくことを目標としております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は創業以来、九州地区において店舗網を広げ事業を拡大してきましたが、2023年10月に新規出店した松原店（大阪府）の運営も軌道に乗っており、今後は大都市圏を中心に本州で出店エリアを拡大し、各地域のお客様に支持される店舗づくりに努め、更なる成長に繋げてまいります。 (4)会社の対処すべき課題 小売業を取り巻く経営環境は、人口減少による市場規模の縮小、異業種も含めた販売競争の激化等、今後ますます厳しさを増し、消費者に支持される企業のみが生き残っていく時代になるものと予想されます。 このような環境の中、当社の対処すべき課題は以下のとおりと考えております。 ①お客様満足度の向上 お客様のご要望に沿った品揃えの拡充で商品力を高め、従業員の商品知識向上のための研修会とＤＩＹ体験会を定期的かつ積極的に開催し、コンサルティング販売能力を向上させる。 ②従業員満足度の向上 接客力・販売管理能力等、お客様に喜んでいただくための能力を人事考課に反映し、継続的な年収の向上を実現すると同時に、従業員各人の年間休日数の増加や子育て支援制度の拡充など、働きやすさ改革を進め、ワークライフバランスの向上を図る。 ③業務効率の改善 店舗運営業務を軸に、業務遂行内容の見直しと更なるデジタル化を図り、業務効率を改善させることで①及び②の推進力を向上させる。 ④優良新規物件の開発 店舗開発においては今後の更なる成長に向け、大都市圏への出店を目指し、優良物件を厳選して準備を進める。 これらの課題に取り組むことで業績を向上させ、各種経営指標の更なる向上を図ると共に、サステナビリティへの対応など、あらゆる社会問題の解決に向けた取り組みに注力することで地域社会に貢献し、企業価値を高めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3370文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末において判断したものであります。 ①経営成績の状況 当事業年度（2024年７月１日～2025年６月30日）におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善やインバウンド需要の増加等により景気は緩やかな回復基調で推移しましたが、一方であらゆる商品・サービスの物価上昇が続いていることにより消費者の節約志向が高まっており、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 当社におきましては、原材料高や円安、物流コストの上昇などを背景に、取引先による商品の廃番や値上げが多発する中、一部の商品群では一時的な欠品による機会損失も発生しましたが、これらに替わる商品の探究や新規開発に注力することで、可能な限り商品の継続販売と販売価格の維持に努めてまいりました。また、ＤＩＹアドバイザー資格取得者の大幅な増員を果たし、店舗接客におけるコンサルティング販売能力を向上させるなど、より多くのお客様にお役に立てる店づくりに努めてまいりました。 これらの結果、当事業年度における既存店の来店客数は前期比98.1％、客単価は同101.7％となり、既存店売上高は同99.7％の334億76百万円となりました。また、松原店の通期実績を含む全店ベースの来店客数は前期比100.0％、客単価は同102.3％となり、全店売上高は同102.3％の348億96百万円となりました。 利益につきましては、仕入原価の上昇により 売上総利益率が前期比0.2ポイント低下しましたが、売上高が増加したことにより売上総利益は前期比101.6％の110億14百万円となりました。また、販売費及び一般管理費は光熱費や減価償却費などが増加した一方、松原店のオープンに伴う費用の影響などにより前期比98.1％の97億77百万円に減少し、その結果、営業利益は同142.2％の12億36百万円、経常利益は同139.7％の15億26百万円、当期純利益は同130.2％の10億27百万円となりました。 ②財政状態の状況 当事業年度末における資産合計は、前事業年度末に比べ5億27百万円減少の256億65百万円となりました。これ は主に売掛金が52百万円、前払費用が40百万円、長期前払費用が1億44百万円増加した一方、現預金が91百万円、商品が1億67百万円、有形固定資産が4億96百万円減少したことによるものであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約667文字

４．当社は単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 (2) 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は良好であります。 (3) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異の状況 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合（％） 男性労働者の 育児休業取得率（％） 労働者の男女の賃金の格差（％） 全労働者 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 10.4 87.5 81.3 81.4 91.8 (注) １．管理職に占める女性労働者の割合及び労働者の男女の賃金の格差は、 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものです。 ２．男性労働者の育児休業取得率は、 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。 ３．正規雇用労働者には正社員及び地域限定正社員を含めております。 ４．パート・有期労働者には嘱託社員及びパート、アルバイトを含めており、人員数については労働時間を基に換算し算出しております。 ５．賃金制度、体系において、労働者の性別による処遇差はありません。 0102010_honbun_9063700103707.htm

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1544文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)出店に関する法的規制について 当社はホームセンターの多店舗展開を行っていますが、店舗の新規出店及び既存店の増床について、次のような法的規制を受けております。 売場面積1,000㎡を超える新規出店及び既存店の増床については、「大規模小売店舗立地法(2000年６月１日施行)」(以下「大店立地法」という。) による規制の対象となります。大店立地法は、都道府県、政令指定都市が主体となって、市町村の意思の反映、広範な住民の意思表示の機会を確保しつつ、駐車需要の充足、その他による周辺住民の利便性及び商業その他の業務の利便性の確保のために配慮すべき事項(交通渋滞、駐車・駐輪、交通安全その他)、廃棄物問題や騒音の発生その他による周辺住民の生活環境の悪化防止のために配慮すべき事項等の地域社会に対する環境問題を調整するためのものであります。そのため、当社は地域環境を考慮した店舗構造・運営方法を採用し、地域住民・自治体との調整を図りながら出店をしていく方針でありますが、地域住民・自治体との調整のため出店に要する時間の長期化や出店コストの増加等の影響を受ける可能性があります。 また、「都市計画法」「中心市街地活性化法」「大規模小売店舗立地法」(以下「まちづくり三法」という。)のうち、「都市計画法」が2007年11月に改正施行されました。改正「都市計画法」の骨子は、売場面積10,000㎡以上の大規模小売店の出店を商業地域、近隣商業地域、準工業地域に限定することにより、郊外での大規模小売店の出店に制限が課せられることとなり、さらに今後各自治体が「まちづくり三法」を補完する条例等を施行した場合には、店舗売場面積の縮小や出店に要する時間の長期化など出店計画に影響を及ぼす可能性があります。 (2)気象要因について 当社はＤＩＹ用品（ホビー・木製品、建材、手工具、電動工具、金物、塗料、接着剤、園芸資材、薬剤肥料・用土、植物、エクステリア用品、石材）を中心に屋外での作業が伴う商品の販売ウェイトが高く、これらの商品は、降雨量の増加や低気温といった気象条件の悪化が来店客数や商品購入点数の減少につながり、当社の業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1275文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、持続可能な社会の実現が企業の成長・発展に不可欠であると認識し、地域社会への貢献と共存を目指しながら、自然環境への負荷軽減、労働環境の改善に取り組んでいくことが企業に課せられた義務であると考えております。そして地域社会や企業の持続的な発展に向け、高い人権意識に基づく良識ある企業として行動し、各課題に積極的に取り組んでおります。なお、本文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社は、各部門が提起するサステナビリティ全般における課題について、取締役会・経営会議等において実現可能性や投資効果の分析を基に多面的に協議し、必要に応じて取締役会に諮った上で対策を実施していく体制を採っております。 (2)戦略 当社は、環境問題への配慮、人権の尊重などを重要課題として認識しております。 ①気候変動などの地球環境問題への配慮 将来的にCO2排出量実質ゼロに向けた各種施策に取り組んでまいります。 ②人的資本に関する方針 人材の多様性は中長期的な企業価値の向上につながる重要な要素であると考えております。また、当社は接客を重視しており、従業員の質の向上なくしてお客様が本当に望むサービスの提供はできないと考えております。そのために高齢者雇用含め、老若男女人材の多様性を重視し、当社従業員であることに幸せや誇りを感じ、安心してより長く働けるよう、処遇・福利厚生の改善に積極的に取り組んでまいります。 (3)リスク管理 当社は、収益確保・人材確保といった継続的経営課題を企業リスクとして把握するのみならず、社会環境問題、世界情勢をはじめとする地政学的リスク、自然災害リスクを把握し、中長期的な政策の協議と実行を行っております。また、サステナビリティをめぐる課題を外部環境変化のリスクとして把握し、今後の出店・店舗運営について、各会議体で検討し対処しております。 (4)指標及び目標 当社は、以下の項目について目標を定め、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 ①地球環境問題に対する指標 当社の2024年度年度CO2排出量は、2013年度比△56.0％となっております。CO2排出量実質ゼロの具体的な達成時期の目標は定めておりませんが、自助努力として以下の項目に取り組んだうえで、再生可能エネルギーへの切り替えやカーボンオフセットの活用とともに達成してまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9063700103707.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約984文字

２ 【主要な設備の状況】 2025年６月30日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地(面積㎡) 工具、器具 及び備品 その他 合計 吉尾店 (宮崎県都城市) 店舗設備 540 28 (21,244) [20,852] 14 583 13 (86) 加納店 (宮崎県宮崎市) 同上 118 235 (11,017) [1,577] 13 370 12 (62) 新名爪店 (宮崎県宮崎市) 同上 160 47 (18,200) [17,468] 27 238 (74) 柳丸店 (宮崎県宮崎市) 同上 91 (10,775) [10,775] 16 108 (68) 国分店 (鹿児島県霧島市) 同上 220 488 (15,117) [7,605] 18 727 (69) 画図店 (熊本県熊本市東区） 同上 231 (30,943) [30,943] 13 249 10 (82) わさだ店 (大分県大分市) 同上 303 (25,076) [25,076] 15 84 402 10 (99) 大野城店 (福岡県大野城市) 同上 567 (21,055) [21,055] 25 83 676 (121) 菊陽店 (熊本県菊池郡菊陽町) 同上 557 640 (27,559) [17,921] 12 1,212 10 (96) くさみ店 (福岡県北九州市小倉南区) 同上 341 428 (22,834) [6,800] 15 787 (66) 宇宿店 (鹿児島県鹿児島市) 同上 1,027 (21,107) [21,107] 24 1,053 10 (76) 松原店 (大阪府松原市) 同上 5,338 (34,048) [34,048] 570 40 5,948 (143) 本部その他 (宮崎県都城市) 統括業務施設 498 248 (28,470) [10,489] 12 758 74 (59) (注) １．「土地」の［ ］の数字は賃借中のものの面積で、内数であります。 ２．上表には「建設仮勘定」30百万円及び「投資不動産」753百万円は含めておりません。 ３．従業員数の（ ）は、地域限定正社員、嘱託社員及びパート・アルバイトの年間平均雇用人員(1日8時間換算)で、外数であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約434文字

３ 【配当政策】 当社は業績に応じた配当を行うことを基本としつつ、安定的な配当の維持継続に留意するとともに、企業体質の一層の強化と今後の積極的な事業展開に備えて、内部留保の充実などを勘案して配当金額を決定する方針を採っております。 当社は年１回の期末配当を基本方針としておりますが、中間配当を行うことが出来る旨を定款に定めております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当につきましては株主総会、中間配当につきましては取締役会であります。 第61期の配当につきましては、期末30円の配当を実施することを決定いたしました。この結果、配当性向は40.4％、純資産配当率は2.3％となりました。内部留保金につきましては、主として店舗の新規開設資金や既存店の改装等設備資金に充当する予定であります。 なお、第61期に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年9月26日 定時株主総会 412 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4556文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は株主重視の経営を行うために、法令遵守はもとより経営の健全性、透明性を高め、経営環境の変化に迅速に対応できる組織を運営し、事業の拡大、企業価値を高めていくことを重要課題としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理体制、リスク管理、コンプライアンスの徹底及び内部統制の強化を図るため、以下の体制を採用しております。 当社は取締役会設置会社であり、取締役会の議長は代表取締役社長である大薗誠司が務め、専務取締役である大薗正忠、常務取締役である田上秀樹、戸田勝久、土持寿翁（社外取締役）、加納昭（社外取締役）の取締役６名で構成され、経営意思最高決定機関として法令及び定款に定められた事項、並びに重要な政策に関し議論を行い、決議を行っております。取締役会は３ヵ月ごとに開く定例会と必要に応じて開催される臨時取締役会があり、業務執行のチェックと重要事項の決定を行っております。定例、臨時いずれの取締役会にも監査役が出席し、必ず発言の機会を設け、取締役の職務の執行状況を監査しております。 また、当社は監査役会設置会社であり、監査役会の議長は常勤監査役である曽木重和が務め、島津久友、永野修一郎、塩月光夫の監査役４名（常勤監査役を含め全員が社外監査役）で構成され、３ヵ月ごとに開く定例会と必要に応じて開催される臨時監査役会があり、監査役会規程に基づき、法令及び定款に従い監査方針を定めるとともに、各監査役の報告に基づき監査報告書を作成しております。 その他の会議体として、業務執行のチェック機能と迅速な業務執行体制をとるために、毎週月曜日開催の業務執行確認会議（月曜会）、月１回開催の経営会議があります。月曜会の構成メンバーは常勤の取締役及び各部の部長であり、常勤監査役も出席しております。経営会議のメンバーは月曜会の構成メンバーに非常勤の取締役・監査役も加わります。 ③ 企業統治に関するその他の事項 a. 内部統制システムの整備の状況 当社は、内部統制システムの基本方針および、「取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他株式会社の業務の適正を確保するために必要な体制の整備」に関し、以下のとおり定め内部統制システムの整備を図っております。 (イ)取締役及び使用人の職務執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 当社は、企業の存続・発展のためには法令及び定款遵守が責務であることを認識し、これを活動の規範とし、各部が主体となって各研修会で法令、定款及び社内諸規程研修を実施することとする。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約604文字

(6) 【大株主の状況】 2025年６月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 有限会社ガーデンビル 宮崎県都城市広原町8号1番地１ 1,938,960 14.09 ハンズマン社員持株会 宮崎県都城市吉尾町2080番地 1,548,742 11.25 野村信託銀行株式会社 東京都千代田区大手町二丁目2番2号 890,000 6.46 株式会社宮崎銀行 宮崎県宮崎市橘通東四丁目3番5号 687,000 4.99 大薗 誠司 宮崎県北諸県郡三股町 420,870 3.05 株式会社ライフ建築設計事務所 宮崎県都城市高木町4716番地12 300,000 2.18 大薗 正忠 宮崎県宮崎市 261,322 1.89 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 234,000 1.70 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 234,000 1.70 住友生命保険相互会社 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 234,000 1.70 6,748,894 49.05 （注）１．当社所有自己株式（750,200株）につきましては、上記大株主から除いております。 ２．上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 野村信託銀行株式会社 890,000株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100WRQD 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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