株式会社ハイデイ日高

証券コード: 7611 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-27
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ラーメン、餃子、中華料理を中心とした飲食店チェーンを展開する企業です。さいたま市発祥のブランド「日高屋」を中核とし、他にも「焼鳥日高」や「中華一番」など複数の業態を展開。自社工場での製造・物流管理により品質の安定とコスト低減を実現しており、首都圏での店舗拡大とサービス向上を目指しています。

主な事業領域

飲食店チェーン(中華系レストラン)の展開

主な製品・サービス

  • 日高屋(中華そば、タンメン等)
  • 焼鳥日高
  • 中華一番
  • とんかつ日高
  • 大衆食堂日高
  • その他中華・中華系メニュー

ビジネスモデル

直営店方式による店舗展開と、自社工場(行田工場)での食材製造・物流管理の統合による品質維持とコスト低減による収益確保

セグメント・事業構成

飲食店チェーン関連事業の単一セグメント

戦略・方向性

首都圏600店舗体制の実現に向けた安定的な新規出店、サービス水準の向上、若手・パート従業員の育成、および自社工場による品質保証とコスト管理の徹底。

強みとして読み取れる点

  • 直営店方式へのこだわり
  • 自社工場による食材の製造・物流管理の集約
  • 「日高屋」を中心とした強固なブランド力
  • 高い自己資本比率(80.7%)

課題として読み取れる点

  • 人手不足による人件費の上昇
  • 新型コロナウイルスの影響による客数・売上への影響
  • 労働環境の改善と従業員の定着率向上

確認ポイント

  • 首都圏600店舗体制に向けた新規出店ペース
  • 人件費・原材料費の高騰に対するコスト管理
  • 新業態(菜ノ宮、神寄など)の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、財務状況の主要なポイントが本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店計画の遅れ、競合激化、原材料価格の上昇、人手不足による採用難、労働法改正に伴うコスト増などのリスクがあります。特に、製造・供給機能を行田工場に一極集中させているため、同工場の稼働停止や衛生管理上の問題が発生した場合、全店舗への供給に支障をきたし事業に重大な影響を及ぼす可能性があります。また、新型コロナウイルス感染症の影響や天候不順による客数減少のリスクも含まれます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

首都圏でのドミナント戦略に基づく店舗拡大(600店舗体制)を推進。ROE10%以上、経常利益率10%の目標を掲げ、効率的な経営を目指す。人件費高騰や原材料高などのコスト増に対し、品質維持と新業態開発で対応する。

成長方針

首都圏600店舗体制に向けた新規出店(年間30店舗目標)と既存店の活性化。「日高屋」「焼鳥日高」等の主力ブランド維持向上に加え、新業態の展開も積極的に推進。

資本政策

ROEを重要指標とし、長期安定的に10%以上を維持。売上高経常利益率10%の達成を目指す。自己資金を主とした投資を行い、必要に応じて金融機関からの借入で対応。

リスク対応方針

人財確保・育成への継続的な取り組み、品質管理(ISO22000準拠)の徹底、店舗運営の効率化、およびコロナ禍や原材料高騰などの外部環境変化に対する柔軟な対応体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は「日高屋」を中心とした強力なブランド力を背景に、首都圏での店舗網拡大と多角的なメニュー・業態開発を進める。DX面ではQRコード決済の導入を進めており、生産・物流の集約による品質管理とコスト低減を両立するモデルで成長を目指す。人件費や原材料高騰といった外食産業特有の課題に対し、効率的な経営体制の構築とブランド強化で対応する。

設備投資の方向性

首都圏600店舗体制に向けた積極的な新店出店および既存店の改装投資。また、新規業態の開発とブランドの維持向上に重点を置く。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし(研究開発活動に関する記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 店舗網拡大
  • 多ブランド展開
  • 品質管理の高度化
  • 新規業態開発

関連キーワード

  • QSC向上
  • QRコード決済
  • 食品安全管理(ISO22000)
  • 物流・製造集約

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-27

財務情報

業績

売上高

422.1億円
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営業利益

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経常利益

41.12億円
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税引前利益

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当期利益

25.79億円
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財政状態・流動性

総資産

324.98億円
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262.35億円
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現金及び現金同等物

128.01億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約778文字

3【事業の内容】 当社は、ラーメン・餃子・中華料理などを主とした飲食店チェーンを展開する事業を行っており、さいたま市を発祥の地として、2020年2月末現在、東京都に213店舗、埼玉県に108店舗、神奈川県に69店舗、千葉県に49店舗、栃木県1店舗、茨城県3店舗の計443店舗を直営で経営しております。(FC店舗は含めておりません) 品質の向上と安定、均一化を図るため、食材の購買、麺・餃子・調味料などの製造、各店舗の発注に関わる業務管理、物流までの機能を行田工場に集約しております。 なお、当社の事業は中華系レストランの展開という単一のセグメントと把えており、事業の状況などの項目においては、原則として事業のセグメント別に区分することなく一括して記載しております。 当社の経営する業態としては、次のものがあります。 ①「日高屋」 当社社名「ハイデイ日高」にちなんだ業態名であり、「美味・廉価」を極めたお店であります。1杯390円の「中華そば」、野菜がたっぷりの「野菜たっぷりタンメン」などが人気メニューであります。その他のメニューについても廉価ではありますが、味へのこだわりは、とことんまで追求し、幅広いお客様にご利用いただける、ハイデイ日高の中核業態であります。「日高屋」を冠する店舗としては、「中華そば日高屋」、「中華食堂日高屋」の2つのバリエーションがあります。なお、「来来軒」は「中華食堂日高屋」とのメニューの類似性が高いため、「日高屋」に含めております。 ②その他の業態 その他の業態としては、中華料理の「中華一番」「炒爆中華食堂真心」、中華そばの「神寄」、ちゃんぽんの「菜ノ宮」、焼鳥の「焼鳥日高」、とんかつの「とんかつ日高」、居酒屋の「大衆酒場日高」、おつまみと定食メニューの「大衆食堂日高」等であります。 事業系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2273文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社の経営理念 「私たちは、美味しい料理を真心込めて提供します。」 「私たちは、夢に向かって挑戦し、進化し続けます。」 「私たちは、常に感謝の心を持ち、人間形成に努めます。」 この基本理念に基づき、駅前に「日高屋」がある、そんな当たり前の風景を夢見て、お客様においしい料理を、低価格で提供し、ハッピーな一日(ハイデイ)を過ごしていただきたく、そして、このことを通じて、会社の発展、従業員の幸せと社会への貢献を実現するのが、当社の経営ビジョンであります。 (2)経営戦略等 首都圏600店舗体制を目指し事業の拡大と収益基盤の強化を目指してまいります。具体的には、主に首都圏一都三県の主要駅前繁華街には、当社の店舗が複数存在するような事業の拡大(600店舗体制)を実現するとともに、透明性と効率の高い経営体制の確立を目指しております。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、株主の皆様からお預かりした株主資本を効率的に活用することを第一義に考えております。このため、ROE(株主資本当期純利益率)を重要指標としており、目標水準としまして長期安定的に10%以上を維持したいと考えております。 この水準達成のため、経営活動における事業効率性の指標として、売上高経常利益率10%を長期安定的に実現できるよう努めてまいります。 (4)経営環境 今後のわが国経済は、少子高齢社会となり大幅な成長は期待できないものと思われます。また、新型コロナウイルスの感染拡大の影響による個人消費の落ち込みなど、景気回復には相当の時間を要するものと予想され、外食業界を取り巻く環境においては依然として厳しいものと予想されます。 (5)事業上及び財務上の対処すべき課題 当社は以下の課題に取組み、事業の拡大と収益基盤の強化を目指してまいります。 ①人財の確保や人財育成、店長育成や次世代の経営者層育成の取組みを継続します。店舗運営においては定着した店長自主管理経営を継続し、各種研修を通じて経営理念や経営ビジョン等の浸透を図ります。研修制度の見直しや研修回数の増加を行ってまいります。フレンド社員(パート・アルバイト社員の当社における呼称)の在籍数増加や定着率向上、営業時間の見直しや有給休暇取得の推進などの各種施策を行い、就労環境の改善を着実に進めてまいります。 ②安定成長を基本として、既存店活性化に注力するとともに、年間30店舗を目処に新規出店を行い、首都圏で600店舗体制の実現を目指します。当社の主力業態である「日高屋」「焼鳥日高」ブランドの維持向上を図るとともに、新業態の出店も行ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2273文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社の経営理念 「私たちは、美味しい料理を真心込めて提供します。」 「私たちは、夢に向かって挑戦し、進化し続けます。」 「私たちは、常に感謝の心を持ち、人間形成に努めます。」 この基本理念に基づき、駅前に「日高屋」がある、そんな当たり前の風景を夢見て、お客様においしい料理を、低価格で提供し、ハッピーな一日(ハイデイ)を過ごしていただきたく、そして、このことを通じて、会社の発展、従業員の幸せと社会への貢献を実現するのが、当社の経営ビジョンであります。 (2)経営戦略等 首都圏600店舗体制を目指し事業の拡大と収益基盤の強化を目指してまいります。具体的には、主に首都圏一都三県の主要駅前繁華街には、当社の店舗が複数存在するような事業の拡大(600店舗体制)を実現するとともに、透明性と効率の高い経営体制の確立を目指しております。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、株主の皆様からお預かりした株主資本を効率的に活用することを第一義に考えております。このため、ROE(株主資本当期純利益率)を重要指標としており、目標水準としまして長期安定的に10%以上を維持したいと考えております。 この水準達成のため、経営活動における事業効率性の指標として、売上高経常利益率10%を長期安定的に実現できるよう努めてまいります。 (4)経営環境 今後のわが国経済は、少子高齢社会となり大幅な成長は期待できないものと思われます。また、新型コロナウイルスの感染拡大の影響による個人消費の落ち込みなど、景気回復には相当の時間を要するものと予想され、外食業界を取り巻く環境においては依然として厳しいものと予想されます。 (5)事業上及び財務上の対処すべき課題 当社は以下の課題に取組み、事業の拡大と収益基盤の強化を目指してまいります。 ①人財の確保や人財育成、店長育成や次世代の経営者層育成の取組みを継続します。店舗運営においては定着した店長自主管理経営を継続し、各種研修を通じて経営理念や経営ビジョン等の浸透を図ります。研修制度の見直しや研修回数の増加を行ってまいります。フレンド社員(パート・アルバイト社員の当社における呼称)の在籍数増加や定着率向上、営業時間の見直しや有給休暇取得の推進などの各種施策を行い、就労環境の改善を着実に進めてまいります。 ②安定成長を基本として、既存店活性化に注力するとともに、年間30店舗を目処に新規出店を行い、首都圏で600店舗体制の実現を目指します。当社の主力業態である「日高屋」「焼鳥日高」ブランドの維持向上を図るとともに、新業態の出店も行ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4763文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 業績等の概要 (1)業績 当期におけるわが国経済は、猛暑・豪雨や台風などの自然災害により当該地域には多大な被害が発生したほか、米中貿易問題や新型コロナウイルスの感染症の世界的流行拡大などにより、先行きは不透明な状況が続いております。 外食産業においては、人手不足による人件費関連コスト等の上昇に加え、1月以降の新型コロナウイルスの影響で大規模イベントや外出を自粛する傾向が続くなど厳しい状況でありました。 このような環境のもとで、当社は首都圏600店舗体制に向けて安定的な新規出店、サービス水準の向上に向けた取組みや季節メニューの投入などを行い、業容拡大を図ってまいりました。 店舗展開については、22店舗出店(東京都8店舗、埼玉県4店舗、神奈川県4店舗、千葉県5店舗、茨城県1店舗)、退店は8店舗となりましたので、2月末の直営店舗数は443店舗となりました。業態別の店舗数は「日高屋」(来来軒含む)が402店舗、「焼鳥日高」(大衆酒場含む)が35店舗、「中華一番」が1店舗、「とんかつ日高」が1店舗、「大衆食堂日高」1店舗、「ちゃんぽん 菜ノ宮」1店舗、「中華そば 神寄」1店舗、「炒爆中華食堂 真心」1店舗となりました。 季節メニューとしては、4月に「大宮担々麺」、「黒酢しょうゆ冷し麺」を投入しました。5月には「ガパオ汁なし麺」、6月に「ごま味噌冷し」、9月に「モツ野菜ラーメン」を投入し、10月に定番メニューの餃子を8年ぶりにリニューアルを行い、皮・餡とも刷新し新餃子として発売開始しました。11月には毎年好評をいただいている「チゲ味噌ラーメン」を投入しました。2月には再度「大宮担々麺」の投入を行いました。 キャッシュレス化への対応は、11月末よりQRコード決済の取扱いを開始し、順次ご利用頂けるブランドを拡大し、2月には還元キャンペーンに参加し多くのお客様に利便性を周知、実感していただけました。 今後は交通系ICカード決済、クレジットカード決済についても準備が整い次第順次取扱いを開始する予定で、さらなる利便性向上に向け引き続き取り組んでまいります。 フレンド社員(当社におけるパート・アルバイト社員の呼称)入社時の、研修会場の拡大及びトレーナーの増員により、スムーズな勤務開始とそれによる早期退職抑制を図りました。今後も教育研修に一層注力し、働きやすい環境づくりに取り組んでまいります。 また、禁煙・分煙などの取り組みを推進し、喫煙ブースを新設するなど、より多くのお客様に満足いただけるお店作りに努めました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約124文字

【セグメント情報】 前事業年度(自 2018年3月1日 至 2019年2月28日)及び当事業年度(自 2019年3月1日 至 2020年2月29日) 当社は、飲食店チェーン関連事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1988文字

2【事業等のリスク】 当社の経営成績及び財政状態等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項については、以下のようなものがあります。 なお、当社の事業においてはこれら以外にも様々なリスクを伴っており、ここに記載されたものがリスクの全てではありません。また、文中において将来について記載した事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ①事業展開について 当社はラーメン・餃子・中華料理などを主とした飲食店チェーンを主に直営店方式により首都圏で展開しております。2020年2月末現在、東京都213店舗、埼玉県108店舗、神奈川県69店舗、千葉県49店舗、栃木県1店舗、茨城県3店舗、計443店舗を駅前繁華街等に出店しており、業態別では「日高屋」を中心に展開しております。今後も、引き続き従来の首都圏一都三県の駅前繁華街等への出店を中心に行う方針でありますが、出店先の立地条件、賃借条件、店舗の採算性などを勘案して出店を決定しており、当社の希望する条件に合致した物件が見つからず計画通りに出店できない場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、出店計画もしくは業態の変更等のほか、消費者の嗜好もしくはニーズの変化、競合他社との競争激化、原材料価格の上昇、天候不順、自然災害の発生、既存店の売上高逓減、不採算店の撤退による損失の発生等があった場合において、当社の業績が影響を受ける可能性があります。 ②人財の確保等について 当社は、業容の拡大に伴い、社員及びフレンド社員の採用数の増加及び研修制度の充実を図ってまいりましたが、雇用情勢の変化、若年層の減少などにより、人財の確保が計画通りに進捗しなかった場合、業績に影響を与える可能性があります。 ③敷金及び保証金について 当社は、2020年2月末現在443店舗中440店舗が賃借物件となっております。また、敷金及び保証金の総資産に占める割合は、2020年2月末現在14.4%となっております。当社は与信管理を慎重に行っておりますが、賃借先の経営状況により差し入れた敷金及び保証金の返還や店舗営業の継続に支障等が発生する可能性があります。 ④衛生管理及び製造機能の集中等について 当社は、衛生管理につきまして、店舗においては食品衛生法における飲食店営業許可、行田工場(埼玉県行田市)においては食品衛生法における麺類製造業、惣菜製造業並びに食肉販売業の許可を取得しております。営業許可の有効期限は食品衛生法第52条第3項に基づいて定められており、営業許可の更新は所定の更新手続きを行うことにより可能でありますが、食品衛生法の定める施設基準に対して不適合の場合営業許可は更新されず、不適事項について改善のうえ再検査を行い、基準に適合する必要があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

5【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200526163118

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1127文字

2【主要な設備の状況】 地域別設置状況 2020年2月29日現在 区分 地域 店舗 事業内容 帳簿価額(千円) 従業員数(名) 建物 構築物 機械及び装置 車両運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) 敷金及び保証金 長期前払費用 合計 生産設備 埼玉県 製造工場 1,465,351 31,255 284,423 1,475 3,171 834,149 (22,659) 50 2,619,876 28 (58) 営業用設備 埼玉県 108 店舗 1,077,492 14,325 78,346 103,050 855,344 (1,324) 975,121 32,510 3,136,190 159 (824) 東京都 213 2,157,158 732 165,966 214,407 2,558,186 136,272 5,232,723 331 (1,808) 神奈川県 69 898,580 59,795 71,126 661,290 29,349 1,720,142 110 (549) 千葉県 49 535,466 38,222 68,439 417,745 31,115 1,090,989 72 (409) 栃木県 15,238 215 159 8,430 24,043 (8) 茨城県 47,409 4,644 6,379 10,071 462 68,968 (24) 小計 443 4,731,346 15,058 347,189 463,562 855,344 (1,324) 4,630,845 229,711 11,273,057 678 (3,622) その他 埼玉県 本社他 17,877 1,927 595 14,292 118,051 (926) 32,876 197,888 383,510 132 (12) 東京都 研修室 1,040 294 1,334 神奈川県 研修室 90 273 363 千葉県 研修室 105 273 379 小計 19,114 1,927 595 15,134 118,051 (926) 32,876 197,888 385,588 132 (12) 合計 6,215,812 46,314 633,540 2,071 481,867 1,807,544 (24,909) 4,663,772 427,600 14,278,523 838 (3,692) (注)1 従業員数の( )内の数字は外書きで、臨時従業員数 (1日8時間勤務として計算した2020年2月の平均人数) であります。 2 飲食店チェーン関連事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約590文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様には長期的に安定した配当を実施するとともに、新規出店など今後の設備投資あるいは不慮の事業リスクに備えるため、一定の内部留保を確保し、財務基盤を強化することを基本方針としております。内部留保資金につきましては、新規出店投資及び今後予想される事業環境への変化に対応するための経営体制の強化に有効投資していく考えであります。 この基本方針のもと、業績向上に応じて増配や株式分割等の利益還元策を積極的に行っていく方針であます。 配当性向については今後の新規出店などの設備投資を考慮して決定しております。 なお、当社は「剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により定める。」旨定款に定めております。配当回数につきましては、当面中間配当及び期末配当の年2回行う方針であります。 当期につきましては2019年11月5日に中間配当として1株当たり18円を実施しており、期末配当は18円とさせていただきました。 (注)当期の中間配当に関する 取締役会決議 日 2019年9月27日 1株当たり配当金額 18 円 配当総額 683,806 千円 当期の期末配当に関する 取締役会決議 日 2020年4月17日 1株当たり配当金額 18 円 配当総額 683,754 千円

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約374文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2020年2月29日現在 従業員数 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(千円) 838 〔 3,680 〕 35 歳 3 ケ月 8 年 5 ケ月 4,758 (注)1 従業員数は、就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に1日8時間勤務として計算した年間の平均人員を外数で記載しております。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3 飲食店チェーン関連事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 (2)労働組合の状況 当社には、2018年2月23日に結成されたUAゼンセンハイデイ日高労働組合があり、UAゼンセンに加盟しております。なお、労使関係については円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200526163118

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2346文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 (1)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、適法性を確保し社会的責任を果たすとともに、透明性と効率性の高い経営体制を確立することにより、継続して企業価値の増大とすべてのステークホルダーに対する適正な利益還元を行うことをコーポレート・ガバナンスの基本方針としております。 (2)企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、監査役設置会社であり、3名の監査役で監査役会を構成し、社外監査役は2名であります。取締役は10名体制(有価証券報告書提出日現在)としております。取締役会は、10名の取締役で構成され、うち2名は社外取締役であります。また、執行役員制度を導入し、監督機能と業務執行機能を分離しております。 当社の取締役会は、下記の議長及び構成員の計10名で構成されており、毎月1回の定例取締役会、必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要事案の審議・決定、業務執行状況の監督をしており、第42期においては、合計14回開催しました。社外取締役においては、業務執行について、より客観的な視点からの監督及び提言等を得ております。 議 長:代表取締役社長 高橋均 構成員:代表取締役会長 神田正、取締役 有田明、取締役 島需一、取締役 吉田信行、取締役 加瀬博之、 取締役 渕上龍俊、取締役 青野敬成、社外取締役 赤地文夫、社外取締役 長田正 取締役会以外の機関として、執行役員会が下記の議長及び構成員の計10名で構成されており、毎月1回の定例執行役員会、必要に応じて臨時執行役員会を開催しており、重要事項や緊急課題の討議並びに情報の共有化を行っており、第42期においては合計12回開催しました。執行役員制度の導入により、監督機能と業務執行機能を分離し、取締役の職務の執行を効率化しております。 議 長:執行役員社長 高橋均 構成員:執行役員会長 神田正、常務執行役員 有田明、常務執行役員 島需一、常務執行役員 吉田信行、執行役員 加瀬 博之、執行役員 渕上龍俊、執行役員 青野敬成、執行役員 原田隆行、執行役員 腰原達文 監査役会 は、下記の議長及び構成員での計3名で構成されており、監査の方針、監査計画、監査の方法及び監査業務の分担等を決定しております。監査役会については(3)監査の状況に記載の通りです。 議 長:常勤監査役 芳本充博 構成員:社外監査役 渋谷道夫、社外監査役 小山茂和 当社の機関等の関係(有価証券報告書提出日現在)は下図の通りで、意思決定及び業務執行に関わる管理・監督機能が十分担保されており、また、社外取締役並びに社外監査役の4名の独立役員による客観的、中立的な視点でのモニタリングも確保され、透明性の高い統治体制が整っていると考えております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約826文字

(6)【大株主の状況】 2020年2月29日現在 株主 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 神田 正 埼玉県さいたま市大宮区 6,232 16.41 神田 賢一 埼玉県さいたま市大宮区 3,018 7.95 高橋 均 埼玉県さいたま市西区 1,560 4.11 ビービーエイチフオーフイデリテイロープライスド(プリンシバルオールセクターサブポートフオリオ) 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A. 1,491 3.93 ビーエヌワイエムアズエージーテイクライアンツ10パーセント 255 LIBERTY STREET. NEW YORK. NY 10286. UNITED STATES 1,117 2.94 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野4-10-2 1,104 2.91 町田 功 埼玉県鴻巣市 1,069 2.82 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 855 2.25 株式会社武蔵野銀行 埼玉県さいたま市大宮区桜木町一丁目10番地8 647 1.70 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5番5号 643 1.69 17,740 46.70 (注) 2019年9月6日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、フィデリティ投信株式会社が2019年8月30日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2020年2月29日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (%) フィデリティ投信株式会社 東京都港区六本木七丁目7番7号 株式 2,088,258 5.47

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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