株式会社オーエムツーネットワーク

証券コード: 7614 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-04-30
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食肉の小売業および外食業を主軸とする企業です。子会社を通じて、一般消費者向けの食肉・加工品の販売(店舗数138件)や、焼肉・しゃぶしゃぶ・ステーキレストランなどの運営を行っています。強固なサプライチェーンと連携した高品質な商品の提供、および「肉処 大久保」といったブランドの強化を通じた食文化の向上を目指しています。

主な事業領域

食肉等の小売業(店舗展開、加工品販売)および外食業(焼肉、しゃぶ語、ステーキレストランの運営)を展開。強固なサプライチェーンを活用した高品質な商品の提供と、独自のブランド構築に注力。

主な製品・サービス

  • 食肉・食肉加工品の販売
  • 焼肉・しゃぶしゃぶ店舗の運営
  • ステーキレストラン(アウトバックステーキハウス等)の運営

ビジネスモデル

自社ブランドや提携先との強固なサプライチェーンを通じた高品質な食肉商品の提供、およびそれらに関連する外食事業を展開。店舗展開とリニューアルによる集客と売上拡大を図るモデル。

セグメント・事業構成

「食肉等の小売業」と「外食業」の2つの主要セグメントで構成される。

戦略・方向性

1. 食の安心・安全への取り組み(生産履歴の透明化、品質管理) 2. 川上との連携(サプライチェーンでの強固な地盤構築) 3. ローコストオペレーションの追求(コスト構造の見直し) 4. 新たなる店舗展開への挑戦(既存店活性化、新業態開発)

強みとして読み取れる点

  • 親会社や関連企業との密接な連携による強固なサプライチェーンの確保
  • 「肉処 大久保」などの独自ブランドの強化
  • 食肉に特化した専門性の高い店舗展開

課題として読み取れる点

  • エネルギー・原材料価格の高騰、人件費の上昇
  • 深刻な人手不足への対応
  • 競争の激化による経営環境の厳しさ

確認ポイント

  • 新規ディベロッパーとの提携による出店拡大の進捗
  • 「肉処 大久保」等の主要ブランドの成長率
  • 外食事業におけるコスト管理と売上回復の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント情報、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食の安全・衛生管理に関するリスク(食中毒、感染症、偽装等によるブランド毀損)。対応策としてマニュアル整備と巡回監視を実施。大口ディベロッパーとの関係に基づく退店リスク、競合激化に伴う新店開発と老朽化への対応、賃貸人側の事情による契約解除や敷金未回収のリスク、フランチャイズ加盟店の不祥事によるブランド毀損、人材確保・育成の困難、自然災害、およびSNS等を通じた風評リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

食肉小売と外食を主軸とし、高い自己資本比率を背景にM&Aを通じた事業拡大とブランド強化を推進。人手不足やコスト高といった課題に対し、DX活用や人材育成で対応する方針が明確。

成長方針

食肉小売を核とした「日本一の食肉小売店グループ」を目指し、外食事業(焼肉・ステーキ等)との相乗効果を追求。店舗網の拡大、惣菜部門の強化、IT技術による運営効率化、および人材育成を通じたブランド価値向上を図る。

資本政策

高い自己資本比率(約78%)を背景に、内部資金を活用した店舗展開およびM&Aによる事業拡大を実施。ROEの向上と売上高経常利益率5%以上の維持を具体的な経営指標として掲げている。

リスク対応方針

食の安全・衛生管理の徹底、上流企業との連携による安定的な調達体制の構築、人手不足への対応(採用強化・DX)、サステナビリティ委員会による多角的なリスク監視体制の整備により、外部環境の変化に対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は食肉小売と外食を主軸とし、M&Aを通じた事業規模の拡大と店舗網の拡充に積極的な投資を行っています。技術面では高度なR&Dよりも、INOSシステムの導入やペーパーレス化など、現場運営の効率化とコスト削減に向けたDX推進が中心となっています。

設備投資の方向性

食肉小売および外食事業における新規出店、店舗設備の更新、ならびにM&Aを通じた規模拡大に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はなく、現場のノウハウ蓄積とオペレーションの最適化に注力する方針。

投資・変化テーマ

  • 新規出店による店舗網の拡大
  • M&Aを通じた事業規模の拡大
  • ブランド力の強化
  • オペレーション効率化に向けたIT活用

関連キーワード

  • INOSシステム
  • 業務の最適化
  • ペーパーレス
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-02-01 〜 2025-01-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-04-30

財務情報

業績

売上高

327.78億円
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売上高
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営業利益

14.75億円
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経常利益

16.75億円
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税引前利益

16.6億円
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親会社帰属利益

10.99億円
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財政状態・流動性

総資産

220.63億円
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172.38億円
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株主資本

171.72億円
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現金及び現金同等物

96.18億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-02-01 〜 2025-01-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約670文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社と関係会社9社(子会社6社、関連会社2社及び親会社1社、その内連結対象は下記の子会社6社、関連会社2社)で構成されており、食肉等の小売業を主たる事業として、その他に外食業を営んでおります。親会社であるエスフーズ㈱とは、当社及び子会社との間に営業上の取引があります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については、連結ベースの数値に基づいて判断することになります。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 <子会社> (1)食肉等の小売業 事業の内容 主要な会社名 一般消費者へ食肉、食肉加工品等を加工・販売 ㈱オーエムツーミート、㈱マルチョウ神戸屋、オオタ総合食品㈱ (2)外食業 事業の内容 主要な会社名 一般消費者向けに焼肉及びしゃぶしゃぶ店を運営 ㈱焼肉の牛太、㈱雄和 一般消費者向けにステーキレストランを運営 ㈱オーエムツーダイニング <関連会社> 事業の内容 主要な会社名 当社グループ及び他の食肉小売・卸売業者等に食肉加工品を製造・販売 ㈱フードリエ 小売業におけるレジ等店舗運営業務 ㈱エスオー (注) 「主要な会社名」には、主要な持分法適用関連会社を記載しています。なお、持分法適用関連会社はセグメント情報の「調整額」の区分に含めています。 以上の関係を図示すると次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3668文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「活力ある個人を創造し食文化の向上に貢献する」という社会的使命を全ての活動の指針とし、お客様の満足を追求しお応えする「お客様第一主義」を創業以来の精神としております。食肉小売及び外食を主体とした事業活動を通じ、お客様・お取引先・従業員・地域社会に対し責任を継続的に果たしていくと共に、企業価値を高めることを通して株主に報いることを経営の基本方針としております。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、株主資本コストを上回るROEを継続して達成することを目標とする経営指標とし、そのために持分法投資損益を除いた売上高経常利益率を安定的に5%以上実現することを指針と捉えております。 (3)中長期的な会社の経営環境、経営戦略 当社グループを取り巻く環境は、人手不足の深刻化、食材価格の上昇、消費税増税の他、少子高齢化の影響による需要全体の縮小、また競争の激化等により厳しさを増しております。当社グループはその中にあって、食肉小売店をテナントとして展開する事業を中核と位置付け、日本一の食肉小売店グループを実現することを目標としております。また、その延長として消費者に密着した食肉関連ビジネスである外食事業も今後の強化すべき領域であるとの方針を明確にしており、㈱オーエムツーダイニングによるアウトバックステーキハウスを運営するレストラン事業及び焼肉・しゃぶしゃぶを運営する㈱焼肉の牛太もこの経営戦略の一環によるものであります。2021年3月に㈱マルチョウ神戸屋もグループに加え、2023年12月に飲食事業の「和風レストランステーキ千寿」の事業譲受を実施し、2024年10月にオオタ総合食品㈱、2025年1月に㈱雄和が加わっており、今後も同様に食肉関連ビジネスに相乗効果が期待できる事業への進出を図ってまいります。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループの目標は、いたずらに売上規模ナンバーワンを目指すことではなく、食肉専門会社として、質的に他社と差別化された商品・サービスを最高の競争力をもって提供することにより、お客様からナンバーワンの支持を頂くことにあります。当社はこの目標実現のため、以下の施策に取り組んでまいります。 ① 食の安心・安全への取り組み 食の安心・安全に関しては、社会的にも関心が更に高まってきており、親会社であるエスフーズ㈱を含め、グループを挙げて取り組むべき課題として対処しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3668文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「活力ある個人を創造し食文化の向上に貢献する」という社会的使命を全ての活動の指針とし、お客様の満足を追求しお応えする「お客様第一主義」を創業以来の精神としております。食肉小売及び外食を主体とした事業活動を通じ、お客様・お取引先・従業員・地域社会に対し責任を継続的に果たしていくと共に、企業価値を高めることを通して株主に報いることを経営の基本方針としております。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、株主資本コストを上回るROEを継続して達成することを目標とする経営指標とし、そのために持分法投資損益を除いた売上高経常利益率を安定的に5%以上実現することを指針と捉えております。 (3)中長期的な会社の経営環境、経営戦略 当社グループを取り巻く環境は、人手不足の深刻化、食材価格の上昇、消費税増税の他、少子高齢化の影響による需要全体の縮小、また競争の激化等により厳しさを増しております。当社グループはその中にあって、食肉小売店をテナントとして展開する事業を中核と位置付け、日本一の食肉小売店グループを実現することを目標としております。また、その延長として消費者に密着した食肉関連ビジネスである外食事業も今後の強化すべき領域であるとの方針を明確にしており、㈱オーエムツーダイニングによるアウトバックステーキハウスを運営するレストラン事業及び焼肉・しゃぶしゃぶを運営する㈱焼肉の牛太もこの経営戦略の一環によるものであります。2021年3月に㈱マルチョウ神戸屋もグループに加え、2023年12月に飲食事業の「和風レストランステーキ千寿」の事業譲受を実施し、2024年10月にオオタ総合食品㈱、2025年1月に㈱雄和が加わっており、今後も同様に食肉関連ビジネスに相乗効果が期待できる事業への進出を図ってまいります。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループの目標は、いたずらに売上規模ナンバーワンを目指すことではなく、食肉専門会社として、質的に他社と差別化された商品・サービスを最高の競争力をもって提供することにより、お客様からナンバーワンの支持を頂くことにあります。当社はこの目標実現のため、以下の施策に取り組んでまいります。 ① 食の安心・安全への取り組み 食の安心・安全に関しては、社会的にも関心が更に高まってきており、親会社であるエスフーズ㈱を含め、グループを挙げて取り組むべき課題として対処しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5832文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (当期の経営成績) 当連結会計年度におけるわが国の経済は、内需及びインバウンド需要など、社会活動の正常化の流れが進む一方で、世界的な政情不安や為替相場の急激な変動、継続する物価上昇などにより、依然として先行き不透明な状態が続いております。 当社グループ中核事業の属する食品小売業界におきましては、取り扱う商品が国民の毎日の生活にとって欠かせない必需品であるものの、エネルギー及び原材料価格や人件費の高騰、物流費の増加、深刻な人手不足等が懸念されており、厳しい経営状況が続いております。 このような中で当社グループは、売上増大のための販売促進活動に全社一丸となって取り組むとともに、お客様満足度の向上や安心・安全な商品を提供できる体制強化、品質管理の徹底などの諸施策の実施に努めてまいりました。食肉等の小売業においては、新規ディベロッパーとの取組みを含めた出店や改装店の立ち上げの他、新業態店舗モデルの開発及び推進を図っております。また既存店の活性化を図るためのイベント型提案販売やレイアウトの再構築等を実施してまいりました。 外食業にあっては、インバウンドや企業等の大型のパーティー需要も寄与し、原材料費やエネルギー価格の上昇を受けながら、メニュー改定を実施するなどの施策を行ってまいりました。また、外食業の更なる発展と強化のため、熊本で焼肉事業を展開する(株)雄和の株式を取得し、グループ化しております。今後も競争力向上のための施策を実施してまいります。 これらの結果、当連結会計年度の業績は、売上高327億78百万円(前年同期比2.1%増)、営業利益14億74百万円(同21.4%減)、経常利益16億75百万円(同13.2%減)、親会社株主に帰属する当期純利益は10億98百万円(同17.7%減)となりました。 営業の概況を事業の種類別に記述すると以下のとおりであります。 売上高の内訳 2024年1月期 (百万円) 2025年1月期 (百万円) 増減 (百万円) (%) 食肉等の小売業 24,034 24,046 12 0.1% 外食業 8,074 8,731 656 8.1% 合計 32,109 32,778 668 2.1% 「食肉等の小売業」 当連結会計年度中の開店は9店、閉店は10店であり、オオタ総合食品(株)の6店を加えた結果、当連結会計年度末の店舗数は148店になりました。内訳は食肉小売店舗138店、惣菜小売店舗10店であります。当セグメントを取り巻く環境は上述のとおりで、売上高は240億46百万円(前年同期比0.1%増)、営業利益は13億19百万円(同18.9%減)となりました。なお、本事業を管轄する子会社の当連結会計年度期間は以下となっています。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2074文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2023年2月1日 至 2024年1月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額 (注)2 食肉等の 小売業 外食業 合計 売上高 顧客との契約から生じる収益 24,034,449 8,074,835 32,109,284 32,109,284 外部顧客への売上高 24,034,449 8,074,835 32,109,284 32,109,284 セグメント間の内部売上高又は振替高 40,728 53,415 94,143 ( 94,143 ) 24,075,177 8,128,250 32,203,428 ( 94,143 ) 32,109,284 セグメント利益 1,626,742 544,565 2,171,307 ( 294,828 ) 1,876,479 セグメント資産 11,326,327 4,731,657 16,057,985 4,097,745 20,155,731 セグメント負債 2,495,555 1,226,346 3,721,902 ( 6,898 ) 3,715,004 その他の項目 減価償却費 199,894 94,829 294,723 294,723 のれんの償却額 60,671 1,974 62,645 62,645 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 239,195 300,471 539,667 539,667 (注) 1.セグメント利益の調整額△294,828千円は、セグメント間取引消去△35,328千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△259,500千円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない人件費及び一般管理費であります。 セグメント資産の調整額4,097,745千円には、セグメント間取引消去△2,553,758千円及び各報告セグメントに配分していない全社資産6,651,503千円が含まれております。全社資産の主なものは、親会社での余資運用資金(現預金)、長期投資資金(投資有価証券)及び持分法適用会社に対する投資額等であります。 セグメント負債の調整額△6,898千円は、セグメント間取引消去によるものであります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 3.減価償却費には長期前払費用の償却額が含まれております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 ① 食肉の安全性について 近年、冷凍食品の偽装や誤表示の問題等、食の安全を脅かす事態は深刻になっています。 当社グループにとっても食の安全性が重要な問題であると認識しており、従来より、安全性や鮮度面を重視した施策を実施しておりますが、万一、集団食中毒などの衛生問題が発生した場合や、疫病等において牛に関わるBSE(牛海面状脳症)や牛及び豚に関わる口蹄疫、さらに豚伝染病、鳥インフルエンザ等により、消費者による敬遠ムードが高まった場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ② 事業所(店舗・工場)における衛生管理 食品企業、特に生鮮食料品を扱う企業の最も大きな課題は衛生管理であり、永年積み上げてきた信用が一事故で一気に損なわれるリスクを孕んでいます。 当社グループでは各事業所単位で作業マニュアル、手洗い・殺菌マニュアルなどに基づいた衛生管理を義務付けていることに加え、店舗巡回のスーパーバイザー等がこの実施状況を厳しく監視しております。 ③ 大口ディベロッパーとの取引関係 当社グループの最近の出店はほとんどが店舗ディベロッパーの中にテナントとして出店するいわゆる店舗内店舗であり、出店先はスーパーマーケットを中心として百貨店、ディスカウントストアー、ホームセンターなど多岐にわたっています。この内、同一ディベロッパーに5店以上出店している先が9先あります。 当社グループはいずれのディベロッパーとも友好関係を維持しておりますが、テナントの宿命として販売実績、あるいは総合的な取引関係等によっては退店を迫られるリスクがあり、大口先の対応によっては業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ④ 出店政策と競合について 小売・外食チェーン事業の力とは個々の店舗の力の総和とも言えます。個々の店舗は時間の経過による老朽化、人の流れの変化、競合店の出現による事業環境の悪化の可能性に常にさらされています。従って、小売・外食チェーン事業が成長を図るには将来寄与が見込める新店の開設が極めて重要な課題になります。しかし一方では国内の多くの地域においてはオーバーストアーであり、競合店との競争に打ち勝たなければ営業収益の悪化や、閉鎖コストの増額などで特別損失が膨らむ可能性があります。当社グループにおいても上記のような可能性の埒外にあるわけではありません。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は以下の通りであります。 当社は企業理念である「活力ある個人を創造し、食文化の向上に貢献する」の考えのもと、食の川下事業として、社会の持続可能な発展への貢献と企業価値の向上を目指すことを基本方針として、持続的成長に向けた取り組みを推進してまいります。 (1)ガバナンス 当社グループはサステナビリティの対応につきまして、代表取締役をトップとし、社長室長をコアメンバーとする「サステナビリティ委員会」におきまして議論・評価を行い、決議された案件はサステナビリティ関連のリスク及び機会の監視・管理を行う取締役会へ報告することとしております。 (2)戦略 ①食品廃棄ロス 当社グループでは、畜産食料品を中心とした食材を扱っており、食品廃棄ロス(フードロス)が重要な課題であると認識しております。食品廃棄ロスには、大きく「売れ残り」と「食べ残し」がありますが、これらの削減について対応策を進めております。 ②環境 省エネ法、食品リサイクル法に従い、具体的な改善を進めております。店内照明LED化を含めた省エネ機器への改善、トレー・ラップの軽量化、ノントレー包装機の導入、ろ過機能付きフライヤーの整備等社内機器の管理基準の徹底を進めております。食品リサイクルについては、原料から商品化への歩留まりを向上させることは継続的に実施しながら、製造過程で発生する牛脂の加工販売や、再生利用事業者への油脂製品化によるリサイクル等を実施しております。また各店で電磁的な情報管理によるペーパーレス化を図っており、今後も進めてまいります。 ③人材の育成及びダイバーシティ 当社グループは、多様性を含む人材の育成を進めており、性別・国籍に関係なく適切な人員配置ができるよう人材育成を行っております。特に女性の活躍支援は大きな課題と捉え、女性の活躍する職務を徐々に拡大させ、新卒を中心とした採用において多くの女性社員を新たに迎え入れ、女性活躍を推進しております。育成面では、肉のプロフェッショナルを目指したミートマイスター制度資格取得者を増やすべく注力し、店長であれば店舗運営に当たり、定期的な研修・セミナー・面談を実施するなどして必要なスキルを身に付けているか等を判定し、未達であればサポートする体制を構築しております。また人材の多様化については、積極的な外国人人材の採用を開始しており、様々な国籍をもった方に働いていただいております。我が国では、少子化による深刻な労働力不足、人材不足が進んでおり、小売・外食を展開する当社においても重要な課題となっております。外国人と日本人が同じ店舗で一つの目標に向かって働くことにより、互いの文化を知り、考えを共有し合い、相乗効果を生むものと考えております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250430104455

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1032文字

2【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備等は以下のとおりであります。 (1)提出会社 (2025年1月31日現在) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び車両運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 ㈱オーエムツーネットワーク (東京都港区) 全社的管理業務 その他 1,449 47,772 (3) 572 49,793 13 (1) (2)子会社 (2025年1月31日現在) 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び車両運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 ㈱オーエムツーミート 肉処大久保つきみ野店他129店舗 (神奈川県大和市他) 食肉等の小売業 店舗設備 263,846 118,277 178,793 560,917 404 (170) ㈱焼肉の牛太 本社 (兵庫県姫路市) 外食業 本社機能、食肉処理加工設備 14,310 4,798 280,047 (3) 11,869 311,025 11 (12) 本店他29店舗 (兵庫県姫路市他) 店舗設備 95,262 304,025 (2) 63,309 462,596 50 (167) ㈱オーエムツーダイニング アウトバックステーキハウス品川店他8店舗 (東京都品川区他) 外食業 店舗設備 125,712 16,388 142,101 70 (161) ㈱マルチョウ神戸屋 本部他12店舗 (富山県富山市他) 食肉等の小売業 店舗設備 138,008 13,354 54,805 (1) 20,164 226,332 62 (50) オオタ総合食品㈱ 本社他6店舗 (山梨県甲府市他) 食肉等の小売業 店舗設備 200,964 9,956 18,691 (1) 24,053 253,667 46 (34) ㈱雄和 本社他10店舗 (熊本県熊本市他) 外食業 店舗設備 609,816 146 1,190,230 (14) 22,072 1,822,264 59 (138) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品等であります。 2.従業員数の( )は、年間平均臨時従業員を外書しております。 3.設備の規模、業績への貢献度により合理的に判断した主要な設備を記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約311文字

3【配当政策】 当社は利益配分につきましては、安定した配当を継続することに加え、内部留保資金につきましては経営体質の一層の充実、並びに新規出店、新規事業分野への展開などに役立てることを基本としております。また、配当の回数については定款において「取締役会の決議により毎年7月31日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨定めてはおりますが、株主総会の剰余金処分決議に基づき、年1回の期末配当を行うことを基本方針としております。従いまして前記基本方針に基づき、当期は中間配当を実施いたしませんでした。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2025年4月28日 226,344 34 定時株主総会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1989文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年1月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 食肉等の小売業 512 [ 254 ] 外食業 190 [ 478 ] 全社(共通) 13 [ 1 ] 合計 715 [ 733 ] (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.臨時従業員数は、8時間換算した人数を記載しております。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。 4.当連結会計年度において従業員数は113人、臨時従業員数は145人それぞれ増加しておりますが、主にオオタ総合食品㈱及び㈱雄和を連結子会社化したことによります。 (2)提出会社の状況 2025年1月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 13 [ 1 ] 37.3 9.6 4,760 (注)1.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 2.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3.臨時従業員数は、8時間換算した人数を記載しております。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)4. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)4. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1.2. 3 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・有期労働者 70.0 68.8 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.社員は正規雇用労働者、パート・有期労働者は非正規労働者として区分しております。 3.パート・有期労働者等の非正規労働者については、該当者の労働時間に対して、当社の標準的な所定労働時間を除した人員数に換算して、計算しています。「-」は男性の対象者がいないため算出できないことを示しております。 4.管理職に占める女性労働者の割合及び男性労働者の育児休業取得率については、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 ②連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める女性労働者の割合(%) 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)1 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)2.3.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4772文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは経営の効率性を高め、的確かつ迅速な意思決定を行うことが企業価値を向上させるためには不可欠であると認識しております。 また、経営の透明性を高めることや、法令遵守(コンプライアンス)の実施状況を管理・監督する仕組み作りを経営上の重要な課題と位置付けております。 ② 企業統治の体制の概要 当社は会社の機関として、株主総会、取締役及び取締役会、監査等委員及び監査等委員会並びに会計監査人を設置しております。 取締役会は、議長は代表取締役社長が務めており、取締役(監査等委員である取締役を除く。)3名、監査等委員である取締役3名(うち2名は社外取締役)の6名で構成されており、その構成員の氏名は後記(2)役員の状況①役員一覧のとおりです。取締役会は、毎月1回の定例開催ほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営の意思決定のほか、業務の執行状況の監督を行っております。 監査等委員会は、上記記載の監査等委員である取締役3名(うち、2名は社外取締役)で構成されており、うち、2名を独立性の高い社外取締役として、東京証券取引所の定めに基づく独立役員として同取引所に届出を行っております。監査等委員会は、3か月に1回以上の定例開催ほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、監査の方針や年間計画等に基づいて監査を行っております。また、取締役会のほか、重要な会議に出席し、取締役の職務の執行状況を監査しております。 ③当該体制を採用する理由 当社は、社外取締役2名を含む監査等委員である取締役3名が取締役会の事項の決定過程及び業務執行状況を監査監督しており、又取締役会において議決権を行使することを通じて、経営監視機能として十分機能する体制が整っていると考えており、適切な業務執行に支障がないと判断しております。 当社は有限責任あずさ監査法人を会計監査人として選任しており公正な監査を受けております。 会計監査人は監査計画、監査体制、監査スケジュール等を内容とする監査計画を立案し、監査等委員会に対して、定期的に監査についての報告及び説明を行っております。 ④ 企業統治に関するその他の事項 a. 内部統制システムの整備の状況 当社の内部統制システムの基本方針は以下のとおりです。 業務の適正を確保するための体制 ・取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 イ.取締役会が当社及び子会社の取締役の職務の執行状況を監督するため、当社及び子会社の取締役は、会社の業務執行状況を当社に報告するとともに、他の取締役の職務執行を相互に監視・監督する。 ロ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約318文字

5【経営上の重要な契約等】 (1) 当社は、2024年8月29日にオオタ総合食品株式会社の株式譲渡契約を締結し、同社の株式を取得して子会社化することとなりました。なお、2024年9月30日付で当該株式を取得しております。 詳細は、「第5 経理状況 1 連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)に記載のとおりであります。 (2) 当社連結子会社である株式会社焼肉の牛太は、2024年12月31日に株式会社雄和の株式譲渡契約を締結し、同社の株式を取得して子会社化することとなりました。なお、2025年1月17日付で当該株式を取得しております。 詳細は、「第5 経理状況 1 連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約739文字

(6)【大株主の状況】 2025年1月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) エスフーズ株式会社 兵庫県西宮市鳴尾浜1-22-13 3,584,400 53.84 オーエムツーネットワーク 取引先持株会 東京都港区芝大門2-4-7 506,600 7.61 株式会社エム 徳島県海部郡海陽町大井大谷41 210,500 3.16 INTERACTIVE BROKERS LLC (常任代理人 インタラクティブ・ブローカーズ証券株式会社) ONE PICKWICK PLAZA GREENWICH, CONNECTICUT 06830 USA (東京都千代田区霞が関3-2-5) 179,600 2.70 丸本 敦 徳島県海部郡海陽町 164,256 2.47 STATE STREET BANK AND TRUST CLIENT OMNIBUS ACCOUNT OMO2 505002 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2-15-1) 98,000 1.47 日本ハム株式会社 大阪府大阪市北区梅田2-4-9 89,700 1.35 ハニューフーズ株式会社 大阪府大阪市中央区南船場2-11-16 72,000 1.08 伊藤ハム株式会社 兵庫県神戸市灘区備後町3-2-1 72,000 1.08 福留ハム株式会社 広島県広島市西区草津港2-6-75 70,000 1.05 5,047,056 75.81 (注)上記のほか当社所有の自己株式678,430株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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