株式会社オーエムツーネットワーク 年度比較

2025年度

食の安全・衛生管理に関するリスク（食中毒、感染症、偽装等によるブランド毀損）。対応策としてマニュアル整備と巡回監視を実施。大口ディベロッパーとの関係に基づく退店リスク、競合激化に伴う新店開発と老朽化への対応、賃貸人側の事情による契約解除や敷金未回収のリスク、フランチャイズ加盟店の不祥事によるブランド毀損、人材確保・育成の困難、自然災害、およびSNS等を通じた風評リスク。

2026年度

食の安全性および衛生管理に関するリスク（不祥事による信用失墜に対し、マニュアル整備とスーパーバイザーによる監視で対応）、大口ディベロッパーとの関係に基づく退店リスク、競合激化に伴う収益悪化や閉鎖コスト増大のリスク、賃借物件の契約解除や敷金回収不能のリスク、フランチャイズ加盟店の不祥事によるブランド毀損リスク、人材確保・育成の困難、自然災害および風評リスク。

2025年度

食肉小売と外食を主軸とし、高い自己資本比率を背景にM&Aを通じた事業拡大とブランド強化を推進。人手不足やコスト高といった課題に対し、DX活用や人材育成で対応する方針が明確。

2026年度

食肉小売および外食を主軸とし、強固なサプライチェーンと独自のブランド力を武器に国内シェア拡大を目指す。原材料高騰等の逆風に対し、コスト削減とDX活用で対応する方針が明確。

2025年度

同社は食肉小売と外食を主軸とし、M&Aを通じた事業規模の拡大と店舗網の拡充に積極的な投資を行っています。技術面では高度なR&Dよりも、INOSシステムの導入やペーパーレス化など、現場運営の効率化とコスト削減に向けたDX推進が中心となっています。

2026年度

同社は食肉小売と外食を主軸とするビジネスモデルであり、研究開発よりも「現場の強み」と「規模の拡大」に投資の重点を置いている。IT技術（INOSシステム等）を活用したオペレーションの効率化を進めつつ、2026年に向けた店舗数増加に向けた積極的な設備投資を行っている。親会社との連携による安定した供給体制が強みであり、外食事業の強化や新業態の開発を通じて成長を目指す構えである。