株式会社コジマ 年度比較

2017年度

同業他社との競争激化や消費低迷による影響、異常気象による季節商品の需要変動。大規模小売店舗立地法に基づく自治体への届出、景品表示法違反による課徴金リスク（内部規程・教育等で対応）、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜（プライバシーマーク取得・セキュリティ強化で対応）、賃借地の所有者の破綻による使用困難、および自然災害や感染者等の発生による物的・人的被害や供給停止のリスク。

2025年度

競争激化、消費低迷、異常気象による季節需要の変動。対応策として販売強化、プライベートブランド推進、効率的な経費管理を実施。法的規制（大規模小売店舗立地法、景品表示法、下請法）への対応として社内規程整備、教育研修会、資格制度を構築。個人情報漏洩、固定資産の減損、賃借地の継続使用困難、自然災害による被害、仕入・在庫管理の不備等に関するリスクに対し、管理体制や教育を通じた未然防止に取り組む。

2017年度

ビックカメラとの統合効果を最大化し、物流・システム・人材の共有による生産性向上と、多角的なサービス展開および新規事業分野での成長を目指す。強固な財務基盤と明確な二大戦略に基づき、家電量販店としての競争力を強化する方針。

2025年度

同社はビックカメラとの提携を基盤とした強固な経営体制のもと、生産性向上と特定の成長事業（EC・法人・住設）への投資を軸とする中期経営計画を実行。リブランディングや業務効率化の推進により、家電販売力の強化と企業価値の向上を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2017年度

家電量販店として、ビックカメラとの提携により物流・システム・店舗運営の効率化を図りつつ、ECや法人営業といった新領域での成長を目指す。技術革新そのものよりも、リテールテックと実務的なサービス拡充による競争力の維持に注力している。

2025年度

家電量販店として、店舗運営のDX（電子棚札等）や人財育成を通じた生産性向上を図りつつ、EC事業、法人事業、住設・再生可能エネルギーといった成長領域への投資を強化。伝統的な小売モデルから、より多角的なサービス提供と効率的なオペレーションへの転換を進めている。