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株式会社ライトオン

証券コード: 7445 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-11-25
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ジーンズを中核としたカジュアルウェアおよび雑貨の販売を行う、ショッピングセンター型を主としたジーンズカジュアルの専門店です。2022年8月時点で394店舗を展開しており、PB（プライベートブランド）の強化やECの拡充、OMO（オンラインと実店舗の融合）の推進など、デジタルシフトと顧客体験の向上を通じた経営基盤の強化に取り組んでいます。

主な事業領域

ジーンズを中核としたカジュアルウェアおよび雑貨の販売。ショッピングセンター型店舗を展開。

主な製品・サービス

  • ジーンズ
  • カジュアルウェア
  • 雑貨

ビジネスモデル

店舗販売およびEC販売による収益。PB（プライベートブランド）の強化とNB（ナショナルブランド）の戦略的パートナーシップによる差別化。

セグメント・事業構成

単一セグメント（報告セグメントの重要性が乏しいため単一とみなされる）

戦略・方向性

「顧客満足度NO.1への挑戦」を掲げ、ブランドミックスMDの推進、顧客満足度とLTVの最大化、デジタルシフトの加速と進化、サステナビリティ経営の推進を軸とした中期経営計画を実行。特にOMO施策、ECのフルリニューアル、店舗のデジタル化、CRMの強化に注力。

強みとして読み取れる点

  • ジーンズカジュアルの専門店としてのブランド力
  • PB（プライベートブランド）の展開と強化
  • OMO（オンラインと実店舗の融合）への取り組み
  • 高い顧客ロイヤルティ（NPSの導入）

課題として読み取れる点

  • コロナ禍や不安定な海外情勢、為替変動による物価高騰の影響
  • 商品政策や業務変革における課題
  • 売上高が業績予想を下回ったこと（2022年度）

確認ポイント

  • 新中期経営計画における売上高・営業利益の改善状況
  • ECサイトのフルリニューアルとCRM基盤の整備による成果
  • OMO施策の推進による店舗とECの相乗効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、従業員状況などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

継続企業の前提に関する重要事象（コロナ禍、物価高騰、為替変動等）への対応として新中期経営計画による事業基盤の強化を実施。消費者の嗜好変化や気象条件による売上への影響、仕入先の信用不安、店舗賃借に伴う保証金未回収リスク、出退店時の減損・閉鎖損失、個人情報の漏洩、パートタイム従業員費用の増加、災害等による事業中断のリスクがある。これらに対し、仕入先の多様化、情報セキュリティ対策の強化、契約に基づく慎重な選定、管理体制の整備等の対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍や物価高騰等の逆風下で、店舗のDXとECの高度化を軸とした「OMO」戦略により収益性の改善を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標（売上560億円、営業利益23億円等）を設定しており、デジタル基盤整備とブランドポートフォリオ再構築による成長への意欲が見られる。

成長方針

「ブランドミックスMD推進」「顧客満足度とLTV最大化」「デジタルシフト加速」「サステナビリティ経営」の4軸。具体的には、VMDチーム新設による店舗演出強化、STAFF START導入によるECでの1to1マーケティング、CRM基盤整備、OMO施策の推進。

資本政策

資本コストを上回るリターンを生み出し、キャッシュ・フローの創出力を高めることを基本方針。成長投資（店舗デジタル化、EC成長、サプライチェーン高度化等）を優先し、その上で安定的な株主還元を目指す。

リスク対応方針

コロナ禍や物価高騰等の外部環境に対し、固定費の適正化とコスト削減を徹底。ブランドミックスの最適化により収益体質の構築を目指す。また、IT投資によるオペレーション効率化と在庫管理の高度化でリスク低減を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ライトオンは、店舗DXとECの融合（OMO）を軸とした成長戦略を展開。デジタルシフトにより店舗オペレーションの効率化や在庫管理の高度化を図りつつ、CRM基盤の強化で顧客ロイヤルティを高める方針。コロナ禍やコスト高騰の影響を受けつつも、データ活用による経営基盤の強靭化とブランド再構築に注力している。

設備投資の方向性

店舗のデジタル化、ECサイトのフルリニューアル、サプライチェーン高度化、およびデータ活用基盤の整備に向けた投資を優先。既存事業の成長に向けた出店・移転・改装にも投資を行う。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし（研究開発活動に関する記載なし）。

投資・変化テーマ

  • EC事業の拡大
  • OMO（Online Merges with Offline）施策
  • 店舗DX
  • CRM基盤整備
  • ブランドポートフォリオ再構築

関連キーワード

  • デジタルシフト
  • 次世代型POS
  • データ活用基盤
  • 在庫コントロールシステム
  • STAFF START
  • UI/UX改善

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-09-01 〜 2022-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-11-25

財務情報

業績

売上高

482.29億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

2.39億円
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営業利益又は営業損失
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経常利益

7,000,000円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

-4.32億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

-11.66億円
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財政状態・流動性

総資産

340.4億円
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純資産

150.36億円
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株主資本

149.43億円
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現金及び現金同等物

82.18億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+6.82億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-09-01 〜 2022-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約251文字

３【事業の内容】 当社は、ジーンズを中核アイテムとしたカジュアルウェア及び雑貨の販売を主たる業務としております。 ショッピングセンター型を主としたジーンズカジュアルの専門店であり、当事業年度末店舗数は394店舗となっております。 当社は、2022年７月12日開催の取締役会で連結子会社である台灣萊特昂股份有限公司を解散することを決議しており、当事業年度末日時点において清算手続き中であるため、その重要性が乏しくなったことから連結範囲から除外し、当事業年度末より連結決算から非連結決算へ移行しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2951文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当事業年度末（2022年８月31日）現在において当社が判断したものであります。 （１）経営方針 当社は、以下の経営理念「ＭＩＳＳＩＯＮ」「ＰＯＬＩＣＹ」に加え、本質的なお客様価値の追求に取り組み、持続的な成長を通して、豊かな未来を創造するために、ライトオンの目指すべき方向性を「ＶＩＳＩＯＮ」として新たに定義いたしました。 ・ＶＩＳＩＯＮ（私たちの目指すべき未来像）： 私たちは、ヒトの魅力とモノの魅力で、お客様の期待を超える満足を提供し、お客様に選ばれ、必要とされる企業となる。 ・ＭＩＳＳＩＯＮ（私たちの使命）： 私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。 ・ＰＯＬＩＣＹ（私たちの方針）： １．お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。 ２．誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。 ３．人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。 （２）経営環境及び、対処すべき課題と経営戦略 当社は、「顧客満足度ＮＯ.１への挑戦」を掲げ、お客様起点の発想に立った事業活動を第一に考え、「ブランドミックスＭＤの推進」、「顧客満足度とＬＴＶの最大化」、「デジタルシフトの加速と進化」、「サステナビリティ経営の推進」を軸とした中期経営計画の成長戦略に取り組み、お客様志向に基づいた経営基盤の強化に努めてまいりました。長引くコロナ禍に加え、不安定な海外情勢や急激な為替変動に起因する物価上昇やガソリン価格高騰の長期化などによる先行き不安感がある中、商品政策上や業務変革を実現する上での課題が多く残り、当事業年度の売上高は業績予想を下回る結果となりました。 今後につきましては、この度新たに策定いたしました2025年８月期に向けた３ヵ年の新中期経営計画における売上高、営業利益、営業利益率の数値目標を達成するために、以下の重点施策に取り組み、売上高と収益性の改善を目指してまいります。 ①成長戦略 ａ）期待を超える顧客体験の創造 商品面におきましては、顧客ターゲットと提供価値、カテゴリーを明確にしてブランドポートフォリオを再構築し、お客様の期待を上回る魅力的なブランド開拓と商品開発力の強化に努めてまいります。リアル店舗におきましては、新たに商品・マーケティング・店舗運営を横断して売上状況に応じたスピーディーな店舗演出を担う三位一体ＶＭＤチームを新設するとともに、ＶＭＤコンサルティングオフィスを導入することで外部の知見を取り入れ、ＶＭＤ体制を強化し売場作りの革新を進めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2951文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当事業年度末（2022年８月31日）現在において当社が判断したものであります。 （１）経営方針 当社は、以下の経営理念「ＭＩＳＳＩＯＮ」「ＰＯＬＩＣＹ」に加え、本質的なお客様価値の追求に取り組み、持続的な成長を通して、豊かな未来を創造するために、ライトオンの目指すべき方向性を「ＶＩＳＩＯＮ」として新たに定義いたしました。 ・ＶＩＳＩＯＮ（私たちの目指すべき未来像）： 私たちは、ヒトの魅力とモノの魅力で、お客様の期待を超える満足を提供し、お客様に選ばれ、必要とされる企業となる。 ・ＭＩＳＳＩＯＮ（私たちの使命）： 私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。 ・ＰＯＬＩＣＹ（私たちの方針）： １．お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。 ２．誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。 ３．人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。 （２）経営環境及び、対処すべき課題と経営戦略 当社は、「顧客満足度ＮＯ.１への挑戦」を掲げ、お客様起点の発想に立った事業活動を第一に考え、「ブランドミックスＭＤの推進」、「顧客満足度とＬＴＶの最大化」、「デジタルシフトの加速と進化」、「サステナビリティ経営の推進」を軸とした中期経営計画の成長戦略に取り組み、お客様志向に基づいた経営基盤の強化に努めてまいりました。長引くコロナ禍に加え、不安定な海外情勢や急激な為替変動に起因する物価上昇やガソリン価格高騰の長期化などによる先行き不安感がある中、商品政策上や業務変革を実現する上での課題が多く残り、当事業年度の売上高は業績予想を下回る結果となりました。 今後につきましては、この度新たに策定いたしました2025年８月期に向けた３ヵ年の新中期経営計画における売上高、営業利益、営業利益率の数値目標を達成するために、以下の重点施策に取り組み、売上高と収益性の改善を目指してまいります。 ①成長戦略 ａ）期待を超える顧客体験の創造 商品面におきましては、顧客ターゲットと提供価値、カテゴリーを明確にしてブランドポートフォリオを再構築し、お客様の期待を上回る魅力的なブランド開拓と商品開発力の強化に努めてまいります。リアル店舗におきましては、新たに商品・マーケティング・店舗運営を横断して売上状況に応じたスピーディーな店舗演出を担う三位一体ＶＭＤチームを新設するとともに、ＶＭＤコンサルティングオフィスを導入することで外部の知見を取り入れ、ＶＭＤ体制を強化し売場作りの革新を進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8924文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 また、当社は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ①財政状態及び経営成績等の状況 当事業年度（2021年９月１日～2022年８月31日）におけるわが国経済は、新型コロナウイルスのワクチン接種の進行にともない行動制限等が緩和され、経済社会活動は徐々に正常化が進み、景気は持ち直しの動きが見られるものの、新たな変異株の出現による感染再拡大への強い懸念が続いていることに加え、ウクライナ情勢の長期化や急激な為替変動による原油価格や物価の高騰等も重なり、景気の先行きは依然として不透明な状況にありました。 このような状況の中、当社は「顧客満足度ＮＯ.１への挑戦」を掲げ、お客様起点の発想に立った事業活動を第一に考え、以下の中期経営計画の成長戦略を軸とした施策に取り組み、お客様志向に基づいた経営基盤の強化に努めてまいりました。 １．ブランドミックスＭＤの推進 ＰＢ（プライベートブランド）におきましては、「ＳＡＬＡＳＡＬＡ」シリーズ（接触冷感と吸水速乾の機能を持った商品群）などメンズ・ウイメンズ・キッズを横断して展開するシーズン戦略商品の強化やＺ世代に向けた新ブランドのリリース・アイテム拡充など、お求めやすい価格帯でディテールと品質にこだわった商品開発を積極的に行い、差別化戦略と収益性向上のエンジンとしてＰＢのシェア拡大を図ってまいりました。 ＮＢ（ナショナルブランド）におきましては、仕入先との戦略的パートナーシップを強化し、人気の定番ブランドに加え、旬のストリートブランドの品揃えを拡充してまいりました。 ＥＣ販売におきましては、話題のＴＶドラマ、ＴＶアニメ、アクションゲーム等とのコラボアイテムのＥＣ限定販売を行う等、お客様がワクワクする取り組みの強化を図ってまいりました。 これらの取り組みによって、ライトオンならではのブランドミックスによる品揃えの充実に努めてまいりました。 ２．顧客満足度とＬＴＶの最大化 価値ある顧客体験の提供を継続することによって、お客様と強固で長期的な関係を構築し、ＬＴＶを最大化することを目指し、お客様のニーズを把握する仕組みとお客様起点の商品開発の強化に努めてまいりました。また、ＮＰＳ（Net Promoter Score：顧客ロイヤルティを測る指標）を導入し、顧客ロイヤルティを可視化することで、よりお客様のニーズに寄り添った店舗サービスの提供にも努めてまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約116文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、商品の内容・調達方法、顧客の種類の類似性等から判断して、区分すべき事業セグメントの重要性が乏しいため、報告セグメントは単一となっていることから、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4215文字

２【事業等のリスク】 以下に記載する事項は、当社の事業その他のリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当事業年度末（2022年８月31日）現在において当社が判断したものであります。 １．継続企業の前提に関する重要事象等 当社は、新型コロナウイルスの感染等による経済活動の低迷による大幅な売上高の減少に対応し、品揃えの充実、店舗サービスの向上、店舗閉鎖を含む事業規模の見直しにより、業績の回復を図ってまいりました。しかしながら、当事業年度においても、新型コロナウイルスの感染再拡大が繰り返されたことに加え、不安定な海外情勢や急激な為替変動などによる相次ぐ物価上昇やガソリン価格高騰の長期化などに起因する先行き不安感がある中、商品政策上や業務変革を実現する上での課題が多く残り、当事業年度の売上高は、前事業年度末の見通しよりも大幅に減少することとなり、十分な業績の回復には至っておりません。ワクチン接種が進行しているものの、新型コロナウイルスについては新たな変異株による感染再拡大が懸念されており、また不安定な海外情勢や急激な為替変動の影響は翌事業年度を通して続くものと見込んでおります。 これらの状況から、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせる事象または状況が存在しているものと認識しております。 このような状況の下、当社は当該重要事象等を解消するために、「１．経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（２）経営環境及び、対処すべき課題と経営戦略」に記載の2025年８月期に向けた３ヵ年の新中期経営計画の重点施策の取り組みにより、来店客数の増加、売上の回復を図るとともに、引き続き、固定費の適正化、コスト削減等により、持続的な黒字経営を実現してまいります。 資金面では、当事業年度末において、現金及び現金同等物（資金）は8,218百万円となっており、取引金融機関とは当事業年度におきまして新たに総額5,650百万円の借入を実行したことにより当面の運転資金は確保されております。今後も取引金融機関との協議を継続して行い、必要な運転資金を確保することで財務状況の安定化を図ってまいります。 また、第三者割当による自己株式の処分を2021年10月28日付で行い、デジタル投資資金として1,434百万円を確保しました。 以上により、継続企業の前提に関する重要な疑義を生じさせる事象または状況が存在するものの、重要な不確実性は認められないものと判断しております。 ２．…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20221124154040

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2753文字

２【主要な設備の状況】 2022年８月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 売場面積 （㎡） 店舗数 従業員数 (人) 建物 （百万円） 構築物 （百万円） 土地 （百万円） (面積㎡) 工具、器具及び備品 （百万円） リース資産 （百万円） 合計 （百万円） 札幌エスタ店他 （北海道） 店舗 22 （－) 29 10,510.1 19 24 （90) イオンモール下田店他 （青森県） 店舗 23 （－) 27 3,233.0 （21) イオンモール盛岡店他 （岩手県） 店舗 11 （－) 14 1,577.9 （14) ザ・モール仙台長町Part２店他（宮城県） 店舗 （－) 3,911.4 10 （29) イオンモール秋田店他 （秋田県） 店舗 （－) 863.4 （10) イオンモール天童店他 （山形県) 店舗 （－) 1,930.6 （11) 福島矢野目店他 （福島県） 店舗 65 （－) 70 3,528.5 （22) イーアスつくば店他 （茨城県） 店舗 89 475 （3,290.0) 571 7,072.4 10 19 （46) 宇都宮ヨーカドー店他 （栃木県） 店舗 （－) 4,846.2 11 （34) スマーク伊勢崎店他 （群馬県） 店舗 34 （－) 41 3,301.5 10 （29) イオンレイクタウン店他 （埼玉県） 店舗 76 （－) 14 91 11,641.2 23 34 （102) イオンモール成田店他 （千葉県） 店舗 61 （－) 11 73 10,002.3 20 34 （93) 池袋店他 （東京都） 店舗 77 （－) 17 94 11,308.8 25 41 （117) ｍｉｏｋａリスト店他 （神奈川県） 店舗 87 （－) 14 101 9,143.2 20 29 （93) リバーサイド千秋店他 （新潟県） 店舗 （－) 11 2,974.2 （33) イオンモール高岡店他 （富山県） 店舗 14 （－) 16 921.8 （8) イオンモール白山店他 （石川県） 店舗 40 （－) 45 1,525.6 （14) 福井大和田アピタ店他 （福井県） 店舗 （－) 10 1,705.5 （13) 甲府昭和インター店他 （山梨県） 店舗 （－) 2,636.4 （17) 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 売場面積 （㎡） 店舗数 従業員数 (人) 建物 （百万円） 構築物 （百万円） 土地 （百万円） (面積㎡) 工具、器具及び備品 （百万円） リース資産 （百万円） 合計 （百万円） ケーズタウン若里店他 （長野県） 店舗 55 （－) 65 4,116.3 （31) 岐阜モレラ店他 （岐阜県） 店舗 28 （－) 32 5,754.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約312文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する安定的な配当の継続を重視しつつ、業績に裏付けられた利益還元を指向してまいる方針であります。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。また、当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨を定款に定めております。 内部留保資金につきましては、今後の事業展開に対応した財務体質の強化を図り事業拡大に努めるよう有効に活用してまいります。 しかしながら、当事業年度におきましては損失を計上したこともあり、誠に遺憾ではありますが、無配（中間配当０円、期末配当０円）とさせていただきました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約289文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2022年８月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 701 （ 1,920 ） 34.4 12.0 3,886 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数（契約社員を含む）は、（ ）内に１日８時間換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、基準外給与及び賞与を含んでおります。 (2）労働組合の状況 現在労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20221124154040

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4826文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、迅速かつ適正な意思決定と経営の透明性・公正性を確保し、実効的にコーポレート・ガバナンスの充実に取り組むことで、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ります。 また、そのためにコーポレートガバナンス・ガイドラインを制定し、全社的に取り組んでおります。 ・ガイドラインに関する基本的な考え方 当社は、経営理念である「ＶＩＳＩＯＮ」「ＭＩＳＳＩＯＮ」「ＰＯＬＩＣＹ」の実現に向けては、社会環境を含むあらゆるステークホルダーの利益に資するコーポレートガバナンスの追求が最重要事項であるとの認識に立ち、当ガイドラインの継続的な強化、充実に取り組んでおります。 ・ＶＩＳＩＯＮ（私たちの目指すべき未来像）： 私たちは、ヒトの魅力とモノの魅力で、お客様の期待を超える満足を提供し、お客様に選ばれ、必要とされる企業となる。 ・ＭＩＳＳＩＯＮ（私たちの使命）： 私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。 ・ＰＯＬＩＣＹ（私たちの方針）： １．お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。 ２．誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。 ３．人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。 また、当社はステークホルダーとの適切な協働やその利益の尊重、健全な事業活動倫理などについて、会社としての価値観を示し、その構成員が従うべき行動指針を定め、実践しております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由と概要 イ．企業統治体制の概要 ・取締役会 取締役会は、取締役２名（藤原祐介氏、大友博雄氏）及び社外取締役２名（多田斎氏、中澤歩氏）によって構成されており、議長は代表取締役社長である藤原祐介氏が務めております。 当社では、定例取締役会を毎月開催するとともに必要に応じて随時開催し、経営上の重要な意思決定や業務執行状況の報告がなされております。取締役会には監査役が出席して意見を述べるほか、取締役の業務執行の妥当性、効率性を検証するなどの経営監視を行っております。 また当社の取締役の任期は定款で１年と定めており、経営責任を明確に示せる体制となっております。 ・経営会議 当社では、取締役会メンバーに加え、各業務の担当責任者も出席する経営会議を毎月開催しております。当会議においては、各業務担当の責任者が日常の業務執行の状況を報告するとともに、重要な経営課題について検討しております。 ・監査役会 当社は、監査役会設置会社制度を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約28文字

４【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約602文字

（６）【大株主の状況】 2022年８月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 藤原 政博 東京都渋谷区 5,233 17.69 有限会社藤原興産 東京都渋谷区神宮前6-27-8 4,873 16.47 豊島株式会社 愛知県名古屋市中区錦2-15-15 2,128 7.19 藤原 祐介 東京都渋谷区 1,735 5.86 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町2-11-3 1,362 4.60 藤原 英子 東京都渋谷区 674 2.27 日本生命保険相互会社 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 東京都千代田区丸の内1-6-6 （東京都港区浜松町2-11-3） 635 2.14 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 627 2.12 株式会社常陽銀行 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 茨城県水戸市南町2-5-5 （東京都港区浜松町2-11-3） 528 1.78 藤原 亮誠 東京都立川市 462 1.56 18,260 61.73 （注）１．所有株式数は、千株未満を切り捨てて記載しております。 ２．上記所有株式数のうち、信託業務にかかる株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 1,362千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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