株式会社サンドラッグ 年度比較

2017年度

調剤業務におけるミスによる訴訟や行政処分のリスク、仕入価格の変動による粗利への影響、自然災害や事故による事業中断のリスクがあります。また、競合他社との出店競争や賃料高騰、規制緩和に伴うネット販売との競争激化、有資格者（薬剤師・登録販売者）の確保困難および人件費の上昇、個人情報の漏洩、特定経営陣への依存などが挙げられます。

2026年度

調剤ミス等による訴訟や行政処分、社会的信用の低下（対策：教育、カメラ設置、ロボット導入検討、賠償責任保険への加入）、薬価・調剤報酬の改定による業績影響（対策：DX/AI活用による効率化）、仕入価格の変動（対策：PB強化）、自然災害や感染症による供給網寸断（対策：マニュアルと訓練）、競合激化や賃料高騰（対策：M&A、厳格な出店基準、人材育成）、薬剤師・登録販売者の確保難および人件費上昇（対策：多様な働き方の提供、教育体制の充実）、個人情報の漏洩（対策：管理体制構築、監査実施）。

2017年度

ドラッグストアおよびディスカウントストアを展開する安定した事業基盤を持ち、高齢者向けサービス強化やオムニチャネル展開など多角的な成長戦略を推進。積極的な株主還元と店舗の高度化により企業価値向上を目指す。

2026年度

ドラッグストアおよびディスカウントストアを展開。DX活用による生産性向上、調剤・EC事業の強化、PB商品の拡充を成長の柱とする。人手不足やコスト増といった構造的課題に対し、デジタル技術と人材育成の両面から多角的な対策を講じており、持続的な企業価値向上を目指す方針が明確である。

2017年度

同社は安定した経営基盤のもと、新規出店と既存店の改装を通じた店舗網の拡大と高度化を推進。DXによる自動発注や情報システム強化によりオペレーションの効率化を図りつつ、PB商品の拡充やオムニチャネル展開を通じて競争力の維持・向上を目指す。成長投資は主に実店舗への投資とIT基盤整備に集中している。

2026年度

ドラッグストアおよびディスカウントストアを展開する同社は、深刻な人手不足に対応するため、AIやIoTを活用したシステム構築や調剤ロボットの導入など、DXを通じた「ローコストオペレーション」の実現に注力している。また、EC事業の拡大やプライベートブランドの強化を通じて競争力の向上を図っており、店舗網の拡大とデジタル化による効率化の両輪で成長を目指す方針である。