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株式会社ココスジャパン

証券コード: 9943 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-20
業種 小売業 上場廃止
年度切替
2019 表示中 2018

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ココスジャパンは、外食事業を主軸とする企業です。1,000円価格帯のスタンダードレストラン「ココス」を全国展開しており、直営およびフランチャイズ（FC）の両形態で運営しています。ゼンショーグループの一員として、質の高いサービスと安全で美味しい「食」の提供を通じて、地域に密着した店舗運営と収益基盤の強化を目指しています。

主な事業領域

外食事業（レストラン運営）

主な製品・サービス

  • ココス（スタンダードレストラン）

ビジネスモデル

レストランの直営およびフランチャイズ展開による運営

セグメント・事業構成

外食事業（単一セグメント）

戦略・方向性

既存店売上高の向上、コストコントロールの確立、高収益エリアへの出店、およびQSC（クオリティー、クイックサービス、クリンリネス）の追求による顧客満足度の向上。

強みとして読み取れる点

  • 全国的なブランド認知度（ココス）
  • 直営およびフランチャイズのハイブリッド展開
  • ゼンショーグループの基盤

課題として読み取れる点

  • 食材価格の高騰
  • 人件費の上昇
  • 天候不順による入客数の変動

確認ポイント

  • 経常利益率10%の目標達成に向けたコスト効率の追求
  • 人財の登用・育成と地域密着型の店舗運営

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および財務状況の概要が本文中に明記されており、分析の根拠が十分であるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食の安全性（最重要事項として独自管理体制を構築）、法的規制強化に伴う対応コストの増加、天候や為替動向による仕入価格の変動、自然災害による事業活動への影響、労働条件等の変更に伴う人件費の増加、固定資産の減損リスク、競争激化によるシェアやブランド力の低下、賃貸人の倒産等に起因する保証金の回収不能リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ゼンショーグループの一員として、既存店の収益性向上とコスト削減に向けたDX推進を軸に、強固な財務基盤のもとで安定的な成長を目指す。明確な目標数値（経常理10%）を掲げ、地域密着型の運営体制を構築している。

成長方針

既存店の売上向上、コスト構造の改善（省力化・電子化）、高収益エリアへの出店、および地域密着型の店舗展開（人財育成を含む）。

資本政策

株主利益の最大化を目的とした安定的な配当の継続と、強固な財務体質の構築。自己資金による運営・投資・還元を行う方針。

リスク対応方針

食の安全・安心を最重要事項とし独自の管理体制を構築。原材料価格や人件費の上昇、競合激化などの外部要因に対し、効率的な運営とブランド力の強化で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食事業を展開する同社は、既存店舗の維持向上とDX（省力化・電子化）を通じたコスト削減を重視。新規出店よりも既存拠点の設備更新や運営効率化に注力しており、人件費高騰などの外部環境リスクに対し、テクノロジーによるオペレーション改善で対応する方針。

設備投資の方向性

新規出店、既存店の改装、および厨房機器の更新を中心とした設備投資を実施。特に老朽化した設備の更新によるオペレーション効率化を重視。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし（研究開発活動に関する具体的な記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • DXによるコスト削減
  • 地域密着型店舗展開
  • ブランド価値向上

関連キーワード

  • 省力化
  • 電子化
  • QSC向上
  • ノウハウ提供

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-20

財務情報

業績

売上高

574.39億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

7.98億円
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経常利益

9.11億円
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税引前利益

8.37億円
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当期利益

2.87億円
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財政状態・流動性

総資産

302.17億円
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244.52億円
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株主資本

244.52億円
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現金及び現金同等物

71億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+29.61億円
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-23.72億円
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-3.29億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約184文字

３ 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(㈱ココスジャパン)及び親会社で構成され、外食事業を主な事業内容としております。 当社は、1,000円価格帯のスタンダードレストラン「ココス」を全国的に直営及びＦＣで展開しており、店舗数は、591店舗(直営512店舗、ライセンシー79店舗)となっております。 なお、事業系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1102文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）会社の経営の基本方針 当社は、ゼンショーグループの「世界から飢餓と貧困を撲滅する」という基本理念の下に、時代や地域社会の変化とお客様の様々なニーズにお応えするために、質の高いサービスと安全で美味しい「食」を通じてお客様に豊かさと幸せを提供するとともに、企業として適正に得られた収益により成長し、株主各位、お客様、従業員、そしてゼンショーグループと関係する全ての方々に「幸せ」の輪を広げ続けることを基本方針としております。 (2）目標とする経営指標 当社は、株主利益の増大と企業価値の向上のための重要な経営指標として、経常利益率10％を目標としております。 (3）中長期的な会社の経営戦略 当社は、既存店売上高の向上及びコストコントロールを確立し、外的環境に左右されない安定的な高い収益モデルを実現していく中で店舗利益率を向上させていくとともに、高い収益性の見込める地域への出店戦略を推進し、株主利益の最大化を図ってまいります。 (4）会社の対処すべき課題 ① お客様満足度の向上 当社は、以下のＱＱＳＣの更なる追求をし、お客様満足度の向上を図ってまいります。 ・Ｑ：クオリティー 安全安心な質の高い美味しい商品を、最高の状態でお客様のテーブルにお届けする。 ・ＱＳ：クイックサービス お客様を元気な美しい笑顔でお出迎えするとともに、キビキビとした接客による真心のこもった サービスを提供する。 ・Ｃ：クリンリネス 美しいお店で居心地の良い空間を提供し、お客様に再来店をしていただく。 ② 地域に密着した政策の推進 当社は、人材を人財と呼び、お客様にサービスを提供する従業員も貴重な財産として考えております。店舗をその地域のお客様に愛されるようなお店にしていくためには、その地域で育った想い入れのある人財を採用し、リーダーへと育成していくことが重要であると考えております。パート・アルバイトの契約社員化や地域社員化を積極的に推進することによって、地域に密着した店舗を増やしてまいります。また、商品については地域に根差したきめ細かい政策を行うことで全国のお客様から圧倒的に支持される店舗へと発展させてまいります。 ③ 収益基盤の強化 当社では、今後の安定的な成長を実現するために、お客様満足度の向上や人財の登用・育成を強化することにより店舗売上高の増大を図るとともに、省力化、電子化によるコスト効率の追求を推進していき、経常利益率10％の目標に向け努めてまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1102文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）会社の経営の基本方針 当社は、ゼンショーグループの「世界から飢餓と貧困を撲滅する」という基本理念の下に、時代や地域社会の変化とお客様の様々なニーズにお応えするために、質の高いサービスと安全で美味しい「食」を通じてお客様に豊かさと幸せを提供するとともに、企業として適正に得られた収益により成長し、株主各位、お客様、従業員、そしてゼンショーグループと関係する全ての方々に「幸せ」の輪を広げ続けることを基本方針としております。 (2）目標とする経営指標 当社は、株主利益の増大と企業価値の向上のための重要な経営指標として、経常利益率10％を目標としております。 (3）中長期的な会社の経営戦略 当社は、既存店売上高の向上及びコストコントロールを確立し、外的環境に左右されない安定的な高い収益モデルを実現していく中で店舗利益率を向上させていくとともに、高い収益性の見込める地域への出店戦略を推進し、株主利益の最大化を図ってまいります。 (4）会社の対処すべき課題 ① お客様満足度の向上 当社は、以下のＱＱＳＣの更なる追求をし、お客様満足度の向上を図ってまいります。 ・Ｑ：クオリティー 安全安心な質の高い美味しい商品を、最高の状態でお客様のテーブルにお届けする。 ・ＱＳ：クイックサービス お客様を元気な美しい笑顔でお出迎えするとともに、キビキビとした接客による真心のこもった サービスを提供する。 ・Ｃ：クリンリネス 美しいお店で居心地の良い空間を提供し、お客様に再来店をしていただく。 ② 地域に密着した政策の推進 当社は、人材を人財と呼び、お客様にサービスを提供する従業員も貴重な財産として考えております。店舗をその地域のお客様に愛されるようなお店にしていくためには、その地域で育った想い入れのある人財を採用し、リーダーへと育成していくことが重要であると考えております。パート・アルバイトの契約社員化や地域社員化を積極的に推進することによって、地域に密着した店舗を増やしてまいります。また、商品については地域に根差したきめ細かい政策を行うことで全国のお客様から圧倒的に支持される店舗へと発展させてまいります。 ③ 収益基盤の強化 当社では、今後の安定的な成長を実現するために、お客様満足度の向上や人財の登用・育成を強化することにより店舗売上高の増大を図るとともに、省力化、電子化によるコスト効率の追求を推進していき、経常利益率10％の目標に向け努めてまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3374文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度（2018年４月１日から2019年３月31日）におけるわが国経済は、国外では貿易摩擦の激化、欧州でのブレグジットをめぐる混乱が続き、国内では雇用環境の改善が見られるものの、大規模な自然災害が多発し、先行き不透明な状況が続きました。 外食産業におきましては、個人消費に力強さが見られないことや、食材価格の高騰、人件費の上昇により、引き続き厳しい経営環境となりました。 このような状況のもと当社は、安全でおいしい「食」の提供と質の高いサービスを通じてお客様に豊かさと幸せを提供することに全力で取り組んでまいりました。 当事業年度末の店舗数につきましては７店舗の出店（直営６店舗、ライセンシー１店舗）、３店舗の閉店（直営２店舗、ライセンシー１店舗）を行った結果、591店舗（直営512店舗、ライセンシー79店舗）と前期末比４店舗の純増となりました。 売上高につきましては、７月の西日本を中心とした豪雨、９月の台風による天候不順等が入客数減の主な要因となり、既存店売上高前年比は98.6％と、前年同期を下回る結果となりました。 利益面につきましては、既存店売上高の前年未達に加え、アルバイト時給単価の上昇等による人件費の増加、新商品のＴＶＣＭの実施やウェブ販促強化による販売費の増加等が影響し、前年同期比で減益となりました。 以上の結果、当事業年度の業績は、売上高 574億38百万円 (前期比 1.4％減 )、営業利益 ７億98百万円 (同 45.3％減 )、経常利益 ９億11百万円 (同 41.0％減 )、当期純利益 ２億87百万円 (同 66.4％減 )となりました。 当事業年度末の資産は前事業年度末と比較して、主に関係会社短期貸付金の増加２億65百万円、有形固定資産の減少４億82百万円等により、 302億16百万円 となりました。 負債は前事業年度末と比較して、主に買掛金の減少１億47百万円、設備関係未払金の減少１億89百万円等により、 57億64百万円 となりました。 純資産は前事業年度末と比較して、主に利益剰余金の減少35百万円等により、 244億52百万円 となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約132文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前事業年度(自 2017年４月１日 至 2018年３月31日)及び当事業年度(自 2018年４月１日 至 2019年３月31日) 当社は、外食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1227文字

２ 【事業等のリスク】 当社の事業その他に関するリスクについて、当社の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると想定される主な事項を記載しております。当社はこれらリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。 本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当事業年度末現在において判断したものであります。 (1) 「食」の安全性について 食材偽装問題、異物混入問題等、食材の安全性に対する消費者の意識が高まる中、当社においては「食」の安全・安心については、リスク管理事項の中でも最重要事項であると捉えており、食材の調達から店舗で提供する商品に至るまでの品質及び安全衛生管理については、諸法令の定める基準を遵守することはもとより独自の安全衛生管理体制を構築し、最大限の注意を払っております。 (2) 法的規制について 当社では、会社法、金融商品取引法、法人税法等の一般的な法令に加え、食品衛生法、労働基準法、容器包装リサイクル法等、店舗の営業に関わる各種法規制や制度の制限を受けております。これらの法的規制が強化された場合、それに対応する為の新たな費用が増加することにより、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 仕入価格の変動について 当社の食材仕入価格は、天候要因による市場価格並びに外国為替相場の動向により大きく変動するものが含まれており、特に米や野菜の不作や肉類等の輸入禁止措置などにより食材仕入価格が乱高下し、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 自然災害のリスクについて 当社の営業活動や工場所在地を含む地域で大規模な地震や洪水等の災害が発生した場合、被災状況によっては正常な事業活動ができなくなり、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 労務関連について 当社においては多くのパートタイム従業員が業務に従事しておりますが、今後社会保険、労働条件などに係る諸制度に変更がある場合、人件費の増加となり、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 減損会計について 当社において、今後固定資産の減損に係る会計基準に基づき減損損失を計上することになった場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 競争の激化について 国内の外食マーケットは下げ止まりの傾向にありますが、競合他社との競争は今後更に激化することが予想されます。当社が消費者のニーズにあった付加価値の高い商品を提供できない場合には、市場におけるシェアや商品ブランド力の低下につながり、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (8) 差入保証金の回収について 当社が展開している店舗の多くは土地建物を賃借して営業をしております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

５ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0200200103104.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約709文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 2019年３月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 及び構築物 (千円) 機械装置 及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) リース資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社他 (東京都港区他) 外食事業 統括業務施設 15,581 14,646 6,606 30,014 66,849 63 物流部 (茨城県土浦市他) 物流設備他 384,105 〔 116,103 〕 35,679 〔 750 〕 236,957 〔 236,957 〕 ( 5,318.0 ) 92 〔 0 〕 656,834 〔 353,811 〕 トレーニングセンター (茨城県つくば市他) その他設備 18,226 909 1,161 20,296 土浦店他 512店 販売設備 10,408,341 1,787,816 599,809 ( 3,741.7 ) 4,725 1,031,115 13,831,807 6,177 (注) １．物流部の土地建物等の一部をグループ会社に賃貸しております。当該金額は、〔 〕内に内数表示しております。 ２．各資産金額は、帳簿価額で表示しており、建設仮勘定は含めておりません。 ３．上記金額には消費税等は含まれておりません。 ４．上記の他、土地及び建物は賃借によっております。なお、当該賃借物件の年間賃借料は、6,615,019千円であります。 ５．従業員数欄に、臨時雇用者の年間平均人員(１日８時間換算による月平均人数)を含んでおります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約465文字

３ 【配当政策】 当社は、将来の事業展開に備えて財務体質と経営基盤の強化に努めるとともに、株主各位に対する安定的な配当をしていくことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり14円の配当(うち中間配当７円)を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、新規店舗と既存店の改装等への設備投資に有効に活用してまいりたいと考えております。 当社は、会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2018年11月６日 取締役会決議 118,805 2019年６月19日 定時株主総会決議 118,805

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4587文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 イ) コーポレート・ガバナンスの体制に関する基本的考え方 当社の使命は、「世界中の全ての人々に、安全でおいしい食を手軽な価格で提供する」ことであります。そのため、消費者の立場に立ち、安全性と品質に全ての責任を負い、食に関わる全プロセスを自ら企画・設計し、全地球規模の卓越したＭＭＤ(マス・マーチャンダイジング)システムをつくり運営しております。この使命を共有し合ったメンバーによって、機能的かつ有機的な組織を形成し、維持してまいります。 ロ) 内部統制システムの整備の状況及びリスク管理体制の整備状況 ａ 取締役の職務の執行に係わる情報の保存及び管理に関する体制 ・取締役の職務執行に係わる情報については、「取締役会規程」「文書管理規程」その他社内規程の定めるところに従い、適切に保存しかつ管理する。 ・取締役及び監査役は、これらの情報を保存・管理及び保全体制の整備が適正に行われていることを確認する。 ｂ 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 ・「グループリスク管理規程」の定めるところにより、当社の様々なリスクを網羅的かつ適切に認識し、管理すべきリスクの選定を行い、管理担当部門を定め、リスク管理体制の整備・充実を図る。また、予期せぬリスクが発生することを十分認識し、新たに生じた重大なリスクについては、取締役会または代表取締役が、すみやかに管理担当部門を選定し、迅速かつ適切に対応する。 ・前項に基づくリスク管理体制を統括的に管理するために「リスク管理委員会」を設置し、管理担当部門のリスク対策実施状況の点検を行い、その有効性を確保する。 ・「食の安全・安心」「コンプライアンス」「情報セキュリティ」に係るリスク及びその他の選定されたリスクは、管理担当部門がリスク対策を策定する。また、リスクが顕在化した場合、管理担当部門は迅速かつ適切な対応を行い、結果をリスク管理委員会に報告する。 ｃ 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・中期経営計画及び年度経営計画を定め、会社として達成すべき目標を明確にし、達成度の評価・計画の見直しを定期的に行う。 ・意思決定プロセスの簡素化等により意思決定の迅速化を図るとともに、日々変化する経営環境に迅速に対応するため、経営会議を原則毎週１回定期的に開催し、業務運営上の課題や問題点を客観的に分析、把握するとともに、常に的確な方向性を確立するものとする。 ・迅速な判断や意思決定を行えるよう、日次・月次・四半期業績管理を徹底し、目標の進捗状況を明確にする。 ｄ 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・「ゼンショーグループ憲章」を制定し、全役職員が法令・定款及び社内規程の遵守の徹底を図る。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約273文字

４ 【経営上の重要な契約等】 ライセンス契約 契約会社名 契約締結先 契約内容 対象地域 契約発効日 有効期限 株式会社ココスジャパン (当社) 株式会社ファイブスター ① 契約締結先は、対象地域においてレストラン“COCO'S”の商号を使用し、レストランの経営ができる。 ② 当社は、レストランの経営に必要なノウハウを提供する。 ③ 当社は、技術援助及び要員の教育研修を行なう。 ④ 当社は、レストラン経営に関する情報を継続的に提供する。 ⑤ 売上高に対応したロイヤルティの受領。 近畿地方 北陸地方 2010年 ２月５日 2020年 ２月４日

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約546文字

(6) 【大株主の状況】 2019年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社ゼンショーホールディングス 東京都港区港南２－18－１ 8,700 51.26 ココスジャパン従業員持株会 東京都港区港南２－18－１ 140 0.83 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋１－23－１ 100 0.59 株式会社大倉商事 茨城県ひたちなか市中根4924 89 0.52 メリルリンチ日本証券株式会社 東京都中央区日本橋１－４－１ 54 0.32 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－11－３ 30 0.18 国分グループ本社株式会社 東京都中央区日本橋１－１－１ 30 0.18 泉 三和子 東京都日野市 26 0.15 昭和産業株式会社 東京都千代田区内神田２－２－１ 26 0.15 エム・シーシー食品株式会社 兵庫県神戸市長田区苅藻通５－４－18 25 0.15 9,221 54.33 (注) １．上記の他、当社所有の自己株式 296千株 があります。 ２．日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）の所有株式数には信託業務に係る株式数が含まれております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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