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株式会社銀座ルノアール

証券コード: 9853 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

首都圏を中心に喫茶店を展開する企業です。117店舗を展開し、高品質な商品やホスピタリティあふれるサービスの提供を通じて、お客様に「くつろぎと憩いの場」を提供することを企業理念としています。喫茶等事業の単一セグメントで構成されています。

主な事業領域

喫茶店等の経営

主な製品・サービス

  • 喫茶店（カフェ・ルノアール、ブレンズコーヒー等）

ビジネスモデル

喫茶店運営による売上（飲料・食品、雑貨の販売）

セグメント・事業構成

喫茶等事業の単一セグメント

戦略・方向性

ホスピタリティサービスの充実、商品開発、新規出店、FC事業への取組、不採算店舗の見直し、人材教育の強化。

強みとして読み取れる点

  • 首都圏におけるブランドの確立
  • ホスピタリティあふれるサービスの提供

課題として読み取れる点

  • 少子化による人材採用難
  • 賃金単価の上昇
  • 賃借料の高騰
  • 新型コロナウイルス感染症の拡大による客数減少

確認ポイント

  • 新規出店およびFC事業の進捗
  • 不採算店舗の撤退と利益構造の改革
  • 人材教育と人材の活性化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略、従業員状況など、報告書から具体的な情報が十分に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

喫茶業への高い依存度による競合激化の影響、立地選定や賃貸人都合に左右される店舗運営・出店リスク、衛生管理上の問題（食中毒等）、季節・天候・システムトラブル・自然災害等の外部要因による影響、コーヒー豆等の仕入価格高騰、および深刻な人手不足に伴う人材確保と育成の困難さが主なリスクとして挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な喫茶文化を核とした高いブランド力と、堅実な財務体質を両立する企業。コロナ禍での苦境に対し、FC展開や人材育成など具体的な課題解決策を提示しており、持続可能な成長を目指す安定型経営。

成長方針

「ホスピタリティサービスの充実」と「ブランドイメージの確立」を軸に、直営店に加えフランチャイズ（FC）展開を検討しつつ、市場の変化に柔軟に対応。また、新規出店、非効率店舗の見直し・撤退、人材育成への注力など、多角的なアプローチで成長を目指します。

資本政策

安定的な流動性の確保を基本方針とし、運転資金および設備資金については、自己資金または金融機関からの短期借入金を基本としています。有利子負債の残高は低く、良好な財務基盤を維持しています。

リスク対応方針

喫茶業への依存、競合激化、仕入価格（コーヒー豆）の変動、人手不足といったリスクに対し、コスト削減、ブランド力の強化、採用・教育体制の整備、およびITシステムの活用による効率化等で対応。また、コロナ禍における運営継続と衛生管理の徹底を重視しています。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な喫茶店運営を行う企業であり、技術革新やDX推進といった高度な技術投資は見られない。主な投資は実店舗の維持・拡大およびブランド価値の維持に向けたホスピリティ向上と人材教育に集中している。競争環境は厳しく、人手不足や原材料高騰が課題となる。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗のリニューアル（35店舗）への投資。特に、受動喫煙防止法への対応に向けた全店舗の改装が含まれる。

研究開発・商品開発

該当事項なし。研究開発活動に関する記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 喫茶店運営
  • 店舗リニューアル
  • ホスピタリティ向上
  • 人材育成

関連キーワード

  • 店舗管理システム
  • 衛生管理マニュアル
  • フランチャイズ展開

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-29

財務情報

業績

売上高

80.45億円
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売上高
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営業利益

4.14億円
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経常利益

4.47億円
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税引前利益

2.8億円
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親会社帰属利益

51,065,000円
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財政状態・流動性

総資産

68.68億円
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56.98億円
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株主資本

56.63億円
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現金及び現金同等物

20.37億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.49億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約214文字

３【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、子会社２社、その他の関係会社３社で構成され、喫茶店等の経営を主たる業務としております。 喫茶等事業………………喫茶店117店舗(当社115店舗、子会社㈲銀座ルノアール1店舗、㈱ビーアンドエム1店舗)を首都圏中心に展開しております。 以上、述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 （事業系統図） （注） 無印、連結子会社 ※印、その他の関係会社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1046文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、創業以来東京を中心に喫茶業を展開し、くつろぎと憩いの場をより多くのお客様に提供する事を企業理念としてまいりました。今後、ますます求められるコミュニティプラザとしての社会的存在意義に応えるため、直営店のみにとどまらずフランチャイズ方式による出店を考慮し、市場の変化に柔軟に対応しつつ「喫茶室ルノアール」を中心とし「ホスピタリティサービスの充実」をテーマとしたブランドイメージの確立を図ります。 グループ各社一体となってこの企業理念、基本方針のもと業績の向上並びに、お客様・取引先・投資家の皆様の信頼と期待に応えられる会社を目指してまいります。 （2）経営戦略等 当社グループは、創業以来迅速かつ正確な情報の把握と意思決定を最重要課題としており、少数精鋭による管理形態を踏襲してまいります。また、情報化時代及び時代の変化に対応するために基本方針を継続しつつ、経営規模の拡大を考慮し、管理者層の育成にも努力してまいります。 さらに、戦略策定機能の強化、お客様重視の体制強化を主眼とした経営体質の質的強化を目的として、経営システム改革を実施することを決定し、意思決定の迅速化や、より一層の事業の効率化を目指します。 （3）経営環境 今後、喫茶業界における市場は細分化が進み、お客様のニーズがますます多様化し、商品やサービスに対する選択が更に厳しくなる中、異業種からの参入もあり、企業間における競争が一段と激化するものと考えております。 （4）優先的に対応すべき事業上及び財務上の課題 新型コロナウイルス感染症拡大による外出自粛要請により外食を控える状況が続いていることや、緊急事態宣言を受けての店舗の休業・営業時間の短縮などもあり、事業環境は極めて厳しくなると予測しております。当社グループといたしましては、このような状況の中でも「銀座ルノアール」の価値観を認識していただくために、お客様の視点に立った店舗づくりに力を入れていく為、今まで同様以下の課題に取り組んでまいります。 ①お客様の満足度向上のための「ホスピタリティーサービスの充実」「商品開発」への取組 ②新規出店への取組 ③FC事業への取組 ④不採算店舗の見直し・撤退を徹底し、利益構造改革への取組 ⑤人材の活性化を推進し、これからの当社グループを担う人材教育への取組

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1046文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、創業以来東京を中心に喫茶業を展開し、くつろぎと憩いの場をより多くのお客様に提供する事を企業理念としてまいりました。今後、ますます求められるコミュニティプラザとしての社会的存在意義に応えるため、直営店のみにとどまらずフランチャイズ方式による出店を考慮し、市場の変化に柔軟に対応しつつ「喫茶室ルノアール」を中心とし「ホスピタリティサービスの充実」をテーマとしたブランドイメージの確立を図ります。 グループ各社一体となってこの企業理念、基本方針のもと業績の向上並びに、お客様・取引先・投資家の皆様の信頼と期待に応えられる会社を目指してまいります。 （2）経営戦略等 当社グループは、創業以来迅速かつ正確な情報の把握と意思決定を最重要課題としており、少数精鋭による管理形態を踏襲してまいります。また、情報化時代及び時代の変化に対応するために基本方針を継続しつつ、経営規模の拡大を考慮し、管理者層の育成にも努力してまいります。 さらに、戦略策定機能の強化、お客様重視の体制強化を主眼とした経営体質の質的強化を目的として、経営システム改革を実施することを決定し、意思決定の迅速化や、より一層の事業の効率化を目指します。 （3）経営環境 今後、喫茶業界における市場は細分化が進み、お客様のニーズがますます多様化し、商品やサービスに対する選択が更に厳しくなる中、異業種からの参入もあり、企業間における競争が一段と激化するものと考えております。 （4）優先的に対応すべき事業上及び財務上の課題 新型コロナウイルス感染症拡大による外出自粛要請により外食を控える状況が続いていることや、緊急事態宣言を受けての店舗の休業・営業時間の短縮などもあり、事業環境は極めて厳しくなると予測しております。当社グループといたしましては、このような状況の中でも「銀座ルノアール」の価値観を認識していただくために、お客様の視点に立った店舗づくりに力を入れていく為、今まで同様以下の課題に取り組んでまいります。 ①お客様の満足度向上のための「ホスピタリティーサービスの充実」「商品開発」への取組 ②新規出店への取組 ③FC事業への取組 ④不採算店舗の見直し・撤退を徹底し、利益構造改革への取組 ⑤人材の活性化を推進し、これからの当社グループを担う人材教育への取組

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5103文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、個人消費については根強い節約志向等、依然として弱さがみられたものの、企業収益や雇用・所得環境の改善等、引き続き緩やかな回復基調が続いておりました。しかしながら、年度終盤は新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大により経済活動は停滞しております。 当社グループが属する喫茶業界におきましては、少子化による人材採用難や、賃金単価の上昇に加え、賃借料の高騰、新型コロナウイルス感染症の拡大による来店客数の減少で、経営環境は非常に厳しい状況となっております。 このような状況の中、当社グループは2019年７月カフェ・ルノアール吉祥寺北口店、12月ニュー新宿靖国通り店、2020年３月カフェ・ルノアール早稲田駅前店を新規オープンし、横浜元町店、芝大門店を業態変更し、2019年８月カフェ・ルノアール横浜元町店、2020年３月カフェ・ルノアール芝大門店としてオープンいたしました。 また、2020年４月施行の受動喫煙防止法に対応する為、ほぼ全店舗の改装を行い完全分煙といたしました。 今後も、更にお客様に求められる価値観を提供し続けることが出来るよう、より高品質の商品やホスピタリティあふれるサービスの提供に努めてまいります。 また、 店舗数につきましては、2019年10月カフェ・ミヤマ高田馬場駅前店、2020年３月中野サンプラザ前店、渋谷シオノギビル店、東京駅八重洲北口店、ブレンズコーヒー霞が関南病院店(FC)を閉店いたしましたので、117店舗（内１店舗はFC)となりました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ129百万円増加し、6,867百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ183百万円増加し、1,169百万円となりました。 当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ54百万円減少し、5,698百万円となりました。 b.経営成績 当連結会計年度の経営成績は、売上高 8,045百万円 (前期比1.0％増)、営業利益 414百万円 (前期比11.0％減)、経常利益 447百万円 (前期比11.6％減)、親会社株主に帰属する当期純利益 51百万円 (前期比58.2％減)となりました。 ②キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約173文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度（自2018年４月１日 至2019年３月31日） 当社グループは、喫茶等事業の単一セグメントであるため 、記載を省略しております。 当連結会計年度（自2019年４月１日 至2020年３月31日） 当社グループは、喫茶等事業の単一セグメントであるため 、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2406文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ①喫茶業への依存について 当社グループは、売上高の大半を喫茶事業によっており、そのため業績は、喫茶事業の取り巻く環境の影響を受けやすい構造にあります。低価格の同業他社も多く競争が激化しております。当社グループは、拡大する市場の中でシェアを確保していくためコスト削減を進め、価格競争にも対応していく方針ですが、これらの施策がうまく機能しなかった場合、今後の業績に影響を与える可能性があります。 ②出店政策について 当社グループ全体で2020年３月31日現在、喫茶事業として117店舗（内１店舗はFC）を運営しております。今後も店舗の新規出店及び新業態の拡大を図っていく方針でありますが、今後においても喫茶業として関東地区に重点をおきつつ全国展開も視野に入れて出店を行う方針であります。しかしながら喫茶業界では、同業他社の積極的な出店による競合に加え、他業種との競合もあり、来店客数の減少、売上単価の低下などにより当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループの新規出店先の選定に関しましては、入居保証金や賃借料等の出店条件、商圏人口等を総合的に勘案の上決定し、個別店舗の採算を重視した店舗展開を行っており、当社グループの出店条件に合致する物件がなければ出店予定数を変更することもあるため、業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③店舗展開について 店舗の収益性は立地選定の成否に大きく影響します。出店後も競合の出店等、立地環境の外的変化が収益性に大きな影響を及ぼす可能性があります。したがって当初の利益予想を大幅に下回る店舗が発生する場合には、やむなく店舗閉鎖をすることがあります。また、賃貸人等の事情による契約の終了により、業績が好調な店舗であっても閉鎖を余儀なくされる場合があります。当社は出店にあたり賃借契約を締結し保証金等を差し入れております。契約時に社内で審査を行っておりますが、賃貸人等に破綻等が生じた時、当該賃貸人等に対する差し入れ保証金等の全部又は一部が回収できなくなり損失が発生する可能性があります。 ④衛生管理について 商品及び食材の管理に関しては、保健所で行っている衛生検査に加えて、随時各種検査を行っております。また、独自に策定したマニュアル、指導書に基づき定期的に店舗の衛生状態を確認しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200626113152

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約618文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 (2020年３月31日現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 土地 帳簿価額 従業員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額 (千円) 建物(千円) 工具、器具及 び備品 (千円) リース資産 (千円) その他 (千円) 喫茶等店舗 (四谷店他114店舗) 店舗設備 119.00 2,133 897,530 54,420 162 (1,863) 本社 (中野区) 統括業務施設 325.33 487,167 151,139 5,677 37 (19) 倉庫 (埼玉県) 倉庫 986.74 28,872 1,822 ( ― ) （注）１．現在賃借中の面積は、21,569.87㎡でその年間賃借料は1,960,758千円であります。 ２．臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 (2）国内子会社 (2020年３月31日現在) 会社名 事業所名 店舗数 設備の内容 帳簿価額 賃借面積 (㎡) 年間賃借料(千円) 従業員数 (人) 建 物 (千円) 工具、器具及び備品(千円) その他 (千円) 有限会社銀座ルノアール 喫茶等店舗 (1店舗） 店舗設備 35,928 290 214.50 12,905 (25) 株式会社ビーアンドエム 喫茶等店舗 (1店舗) 店舗設備 114.70 22,486 (8) （注）臨時雇用者数は( )内に年間の平均人数を外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約486文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要政策として位置付けております。しかしながら、飲食業業界は依然として個人消費の停滞が続いており大変厳しい状況にありますが、業績に対応した配当を行う事を基本にしつつ企業体質の一層の強化と今後の事業展開に備えるための内部留保を勘案し、また、株主の皆様にとっての収益性、今後の収益見通し等を考慮しながら、積極的に利益還元を行う事を基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本方針としており、決定機関は株主総会であります。なお、当社は取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の配当金につきましては、１株当たり14円の配当を実施することを決定いたしました。内部留保金につきましては、今後の店舗開発に備え財務内容の充実化に努めてまいる所存であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2020年６月26日 85 14 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約518文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 従業員の状況のセグメント情報の記載は、喫茶等事業の単一セグメントでありますので省略しております。 なお、会社別の従業員数は次のとおりであります。 2020年３月31日現在 会社名 従業員数（人） ㈱銀座ルノアール 199 (1,882) ㈲銀座ルノアール (25) ㈱ビーアンドエム (8) 合計 203 ( 1,915 ) (注)従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は（ ）内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しております。 (2）提出会社の状況 従業員の状況のセグメント情報の記載は、喫茶等事業の単一セグメントでありますので省略しております。 2020年３月31日現在 従業員数（人） 平均年令（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 199 ( 1,882 ) 37 10 5,017,921 (注)１．臨時雇用者数は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 (3）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20200626113152

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2564文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスとは企業活動における不法行為あるいは不正行為防止のためのシステムを構築することであり、経営の健全性、透明性の確保に努めることが株主利益の最大化を図ることになり、結果として株主重視の経営につながると考えております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 ・取締役会 取締役会は取締役５名(内社外取締役１名)と監査役３名(内社外監査役２名)で構成され、毎月１回のほか必要に応じて随時開催し、法令・定款等に定められた事項及び取締役会規定の定めるところにより会社の経営方針ならびに業務執行の重要事項を決議するとともに業務執行の報告を行っております。 ・監査役会 当社は、監査役制度を採用しており、監査役会は３名(内社外監査役２名)の監査役で構成され、必要に応じて随時開催しております。常勤監査役が中心となり取締役会、経営会議にはすべて出席し、さらに社内の各種会議にも積極的に出席し、取締役からその職務の執行状況の聴取、重要な決裁書類等の閲覧等厳正な監査を実施し、取締役の業務執行を充分に監視できる体制をとっております。 また、内部監査室が設置されており、監査役監査の補佐等監査機能の強化をはかっております。 ・幹部会 全取締役(社外取締役を除く)及び全部門長・関係管理職が出席し、毎月１回開催されております。事業経営に係るすべての経営施策事項についての報告が行われ、情報伝達の迅速化をはかるなど、経営環境の変化に対応して的確な経営判断ができるよう努めております。 b.企業統治の体制を採用する理由 当社は、取締役会による業務執行の監督と監査役会による監査を軸とした経営監視体制を構築しており、社外取締役を１名、社外監査役を２名とすることで、実効性のある経営の監視監督に努め、経営の透明性、健全性の維持、確保を図るため、現状の体制を採用しております。 ③企業統治に関するその他の事項 a.内部統制システムの整備の状況 内部統制につきましては、社内業務を遂行する際の各会議体及び稟議書等で権限を及ぼすことができる施策の範囲や部署ごとの業務分掌範囲等を諸規定に定め、業務執行権限と責任の明確化をはかるとともに部門間の相互牽制機能を維持しております。また、社長直轄の「内部監査室（１名）」を設置するとともに、各部門より内部統制委員を選任し、内部統制システムの整備・確立を進めております。 また、必要に応じて顧問弁護士、監査法人によるアドバイスを頂いております。 b.リスク管理体制の整備の状況 当社のリスク管理体制は取締役会にてリスク管理等に関する重要な事項の審議を行い、その決定のもと各部署にて体制整備の実施を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約386文字

（６）【大株主の状況】 2020年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社オーギュスト 東京都港区西新橋2-34-4 1,331 21.80 株式会社花見煎餅 東京都国分寺市高木町1-10-51 1,168 19.12 キーコーヒー株式会社 東京都港区西新橋2-34-4 754 12.34 塩井 賢一 東京都新宿区 500 8.19 小宮山 誠 東京都小平市 167 2.75 小宮山 文美 埼玉県所沢市 140 2.29 猪狩 安往 東京都江戸川区 81 1.33 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 69 1.13 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1-6-6 40 0.65 大木 透 横浜市港北区 34 0.56 ── 4,284 70.14

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J2HL 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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