株式会社しまむら 年度比較

2017年度

経済情勢や消費低迷による需要の減少、異常気象（冷夏暖冬等）による季節商品の需要変動、中国への高い生産依存に伴う供給網の寸断リスク、大規模小売店舗立地法による出店・増床の制約、および自然災害や事故による事業活動の中断。

2026年度

外部環境リスクとして、異常気象や自然災害（BCPで対応）、地政学リスク、為替変動（仕入先の分散化等で対応）、情報セキュリティへの対策が挙げられています。事業活動リスクでは、仕入原価の上昇、市場ニーズの変化への対応遅れ、物流コストの増大、労働生産性の低下などが特定されており、これらに対し、商品開発の高度化やDX推進、サプライチェーンの最適化等の対応策を講じています。経営基盤リスクとして、事業戦略の転換、人手不足への対応、ESG課題への取り組み、ガバナンス体制の強化が挙げられています。

2017年度

「変革3年、完成の年」を掲げ、PB強化、広告拡大、店舗システムの標準化・自動化によるコスト削減を通じた成長戦略が明確。各ブランドごとに最適化された展開が進んでおり、強固な経営体制と安定した財務基盤を背景に、国内市場への深耕と効率的な運営体制の構築を目指す。

2026年度

「長期経営計画2030」のもと、既存事業の深化と新規領域（EC、海外）への挑戦を両立させる戦略。各ブランドの特性に合わせた商品・販売力の強化に加え、DXやサプライチェーンの高度化を通じて強固な経営基盤の構築を目指す成長志向の姿勢が明確。

2017年度

衣料品を中心とした多ブランド展開を行う小売業。技術革新よりも、オペレーションの効率化（自動発注・在庫管理）とPB強化を通じた競争力維持に注力している。海外事業は台湾で成長が見られるが、中国では苦戦している。

2026年度

伝統的な小売業として、DXを通じたオペレーションの効率化とサプライチェーンの高度化を成長の柱としている。自動化技術やデータ分析を現場に導入することで、人手不足やコスト増といった課題に対応しつつ、国内外での店舗展開とEC強化により持続的な成長を目指す。