株式会社 山陽百貨店

証券コード: 8257 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-27
業種 小売業 上場廃止
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

百貨店業を営む企業です。地域のお客様に対し、個性のある、ゆとりのある、清潔な、明るい笑顔のある百貨店を提供し、ビジョンとして「日本一生き生きとした百貨店」の実現を目指しています。2020年度から新中期経営計画を開始し、厳しい消費環境下でも安定的な経営体質を構築するための施策を展開しています。

主な事業領域

百貨店業の運営。

主な製品・サービス

  • 百貨店での衣料品、身回品、家庭用品、食料品、雑貨などの販売

ビジネスモデル

百貨店における商品販売を通じた収益獲得。

セグメント・事業構成

百貨店業単一セグメント。

戦略・方向性

「日本一生き生きとした百貨感」の実現に向け、2020年度から新中期経営計画(2020年度〜2022年度)を実施。主な施策は、外商力の強化、店舗魅力向上のための商品・催事開拓、顧客満足度の向上、部門別利益率向上、人材力強化、業務効率アップなど。

強みとして読み取れる点

  • 地元の独自性のある商品やブランドの強化(例:ヒロフ、あなご料理柊、大黒屋丹治)
  • 特定の催事や美術・宝飾品などの高額品催事の実施による集客と売上の確保

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による経済への直撃
  • インバウンド需要の減少
  • 恒常的に続く消費の低迷

確認ポイント

  • 新中期経営計画の進捗状況
  • コロナ禍における集客力の維持と回復
  • 地域における絶対的な地位の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な施策が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気動向や消費動向、天候不順(衣料品の季節性)による経営成績への影響。法令遵守に伴うコスト増や活動制限の可能性。単一店舗であることによる災害時の事業停滞リスク(耐震基準を満たさない部分については現在設計に着手)。感染症拡大による客数減少。設備投資のための有利子負債依存に伴う金利上昇リスク。これらに対し、危機管理マニュアルの整備や、耐震工事の計画策定、借入金の固定化等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

百貨店業単一セグメントで、地域密着型の強みを持つ。中期経営戦略が具体的に定義されており、特に外商力と店舗魅力向上に注力する方針は明確。耐震工事や金利リスクへの対応など、事業継続のための基盤整備も計画されている。

成長方針

「日本一生き生きとした百貨店」の実現に向けた中期経営計画に基づき、部門別利益率向上、顧客満足度アップ、外商力の強化、営業面積拡張と耐震工事の実行、人材力強化、店舗魅力向上のための催事見直し、業務効率化、検証強化の8項目を推進。特に「外販力増強による顧客獲得策」、「店舗魅力向上のための商品・催事開拓」に注力。

資本政策

特段の資本政策に関する記述はないが、借入金による資金調達と返済を継続しており、有利子負債への依存度が高いことを認識した上で、金利上昇リスクへの対応策(減らす努力)を講じている。

リスク対応方針

景気動向、天候(季節衣料への影響)、法的規制、災害(耐震基準未達部分の改修計画あり)、感染症、金利上昇リスク、減損会計への対応策を明文化。特に地震に対する危機管理マニュアル整備と老朽部材の耐震工事着手に向けた検討を進めている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

百貨店業を営む同社は、伝統的な店舗運営と地域密着型のMD(マーチャンダイズメント)に注力しており、技術革新やDXといった高度な成長投資は見られない。主な設備投資は既存店舗の維持・更新および耐震対応に向けられたものであり、保守的で安定した経営姿勢が伺える。

設備投資の方向性

主に婦人服飾・雑貨売場を中心とした店舗改装工事および、老朽化した建物の耐震基準を満たすための改修に向けた投資が行われている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 店舗改装
  • 地域密着型商品強化
  • 耐震工事

関連キーワード

  • リテールテック
  • 物流管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-27

財務情報

業績

売上高

203.23億円
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親会社帰属利益

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財政状態・流動性

総資産

128.66億円
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株主資本

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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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連結 / consolidated
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約436文字

3【事業の内容】 当社の親会社である山陽電気鉄道㈱は、鉄道事業及び付帯事業(索道事業、遊園事業、土地建物事業)を営んでおり、又、その他の関係会社である神姫バス㈱は、自動車運送事業、不動産事業及びレジャーサービス事業を営んでおります。当社はそれぞれから営業用設備等を賃借しております。 当社グループ(当社、子会社2社及び関連会社1社)の営んでいる主な事業内容と各社の当該事業における位置付けは、次のとおりであります。 なお、当社グループは、百貨店業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 当社は百貨店業を営んでおります。 ㈱山陽友の会(連結子会社)は当社商品との引換券を取扱っております。 山陽デリバリーサービス㈱(連結子会社)は貨物運送取扱業を営んでおり、当社は商品の物流業務を委託しており ます。 姫路再開発ビル㈱(関連会社)は建物管理業を営んでおり、当社は一部の不動産管理を委託しております。 以上述べた事項の概要図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1100文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「『お客さま第一』の企業精神に則り、ひとびとと地域の生活文化の向上に貢献する企業を目指す。」を企業理念とし、地域のお客さまに「個性のある」「ゆとりのある」「清潔な・明るい笑顔のある」百貨店をご提供し、全社をあげてビジョンであります「日本一生き生きとした百貨店」を実現できるよう取り組んでまいります。 (2)経営戦略 当社グループの経営は、ビジョンとして掲げた「日本一生き生きとした百貨店」の実現に向けて、3年単位の中期経営計画を基本としております。 2020年度を初年度とする中期経営計画(2020年度~2022年度)は、以下の8点を基本方針として取り組んでまいります。 ①部門別利益率向上策への重点的取り組み ②顧客満足度アップ策の実行と徹底強化 ③外商力の強化による顧客獲得徹底推進 ④営業面積拡張と耐震工事の着実な実行 ⑤人材力強化に向けた個別育成策の実行 ⑥店舗魅力向上に向けた催事の徹底見直し ⑦業務効率アップのためのスピード力醸成 ⑧全施策への検証強化による確実な進歩 具体的な施策といたしましては、営業部門、外商部門及び後方部門毎に部門別重点実施項目を置き、全員が個々の実行目標を十分に意識してそれぞれの課題に真摯に取り組んでまいります。 (3)経営環境及び対処すべき課題 今後の流通業の情勢は、全世界に拡大する新型コロナウイルスの影響により、世界経済の混迷は深刻さを増し、個人消費はかつて経験したことのない大きなの落ち込みになることが懸念されます。百貨店業界におきましても、これら新型コロナウイルスの影響による経済への直撃に加え、インバウンド需要の大幅減や恒常的に続く消費の低迷等により、今後もこれまで以上に厳しい商況が予想されます。 このような状況の中、当社グループは2020年度からスタートする新中期経営計画を策定することで、一層厳しさを増す消費環境の中で、継続して安定的に収益を生み出せる強固な経営体質をもつ企業をめざしてまいります。その基本方針といたしましては、売上拡大及び集客力強化ための「外販力増強による顧客獲得策の推進」・「店舗魅力向上のための商品・催事開拓」・「顧客満足度の向上策の実行と徹底強化」とし、各基本方針達成のための重点実施項目を、従業員全員で目標に向けて真摯に取り組むことで、当社グループが地域における絶対的な地位をもつ百貨店として、お客さまから支持される店づくりを強力に推進してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1100文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「『お客さま第一』の企業精神に則り、ひとびとと地域の生活文化の向上に貢献する企業を目指す。」を企業理念とし、地域のお客さまに「個性のある」「ゆとりのある」「清潔な・明るい笑顔のある」百貨店をご提供し、全社をあげてビジョンであります「日本一生き生きとした百貨店」を実現できるよう取り組んでまいります。 (2)経営戦略 当社グループの経営は、ビジョンとして掲げた「日本一生き生きとした百貨店」の実現に向けて、3年単位の中期経営計画を基本としております。 2020年度を初年度とする中期経営計画(2020年度~2022年度)は、以下の8点を基本方針として取り組んでまいります。 ①部門別利益率向上策への重点的取り組み ②顧客満足度アップ策の実行と徹底強化 ③外商力の強化による顧客獲得徹底推進 ④営業面積拡張と耐震工事の着実な実行 ⑤人材力強化に向けた個別育成策の実行 ⑥店舗魅力向上に向けた催事の徹底見直し ⑦業務効率アップのためのスピード力醸成 ⑧全施策への検証強化による確実な進歩 具体的な施策といたしましては、営業部門、外商部門及び後方部門毎に部門別重点実施項目を置き、全員が個々の実行目標を十分に意識してそれぞれの課題に真摯に取り組んでまいります。 (3)経営環境及び対処すべき課題 今後の流通業の情勢は、全世界に拡大する新型コロナウイルスの影響により、世界経済の混迷は深刻さを増し、個人消費はかつて経験したことのない大きなの落ち込みになることが懸念されます。百貨店業界におきましても、これら新型コロナウイルスの影響による経済への直撃に加え、インバウンド需要の大幅減や恒常的に続く消費の低迷等により、今後もこれまで以上に厳しい商況が予想されます。 このような状況の中、当社グループは2020年度からスタートする新中期経営計画を策定することで、一層厳しさを増す消費環境の中で、継続して安定的に収益を生み出せる強固な経営体質をもつ企業をめざしてまいります。その基本方針といたしましては、売上拡大及び集客力強化ための「外販力増強による顧客獲得策の推進」・「店舗魅力向上のための商品・催事開拓」・「顧客満足度の向上策の実行と徹底強化」とし、各基本方針達成のための重点実施項目を、従業員全員で目標に向けて真摯に取り組むことで、当社グループが地域における絶対的な地位をもつ百貨店として、お客さまから支持される店づくりを強力に推進してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3766文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次の通りであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における国内経済は、企業収益の改善傾向に足踏みがみられるものの、国の各種政策の効果もあり、雇用・所得環境の改善が続くなど、景気は緩やかな回復基調にありましたが、通商問題をめぐる海外経済の動向や年初から顕在化した新型コロナウイルスの感染拡大により、景気の先行きは楽観視できない不安定な状況で推移しました。 百貨店業界におきましては、天候不順による季節衣料の販売低迷や台風による臨時休業等の影響に加え、消費税増税による消費の急激な落ち込みや新型コロナウイルスの影響による大幅な来店客数の減少により、全国的に前年を下回る厳しい商況となりました。 このような状況の中、当社グループは中期経営計画の最終年度を迎え、そのビジョンに掲げる「日本一生き生きとした百貨店」の実現に向け、各種の営業施策を展開してまいりました。 営業面では、婦人雑貨売場に、バッグや革小物などの上質な革製品を展開する「ヒロフ」を、食料品売場に、姫路の名産品である穴子専門店「あなご料理柊」や、たつのの人気和菓子店「大黒屋丹治」を、それぞれ新たに導入するなど、地元の独自性のある商品やブランドをより一層強化することで他店との差別化を図りました。また、婦人・紳士服売場の配置換えを中心とした改装を実施することで、お客さまがより買いやすく、選びやすい店舗環境への見直しを図りました。催し会場につきましては、行列のできる人気のスイーツ店を多数取り揃えた「日本列島絶品うまいもの大会」などの人気食品催事や文化勲章受章者や文化功労者の画家を中心に厳選した秀作を展観した初開催「山耀展」などの巨匠作品展を開催するとともに、増税前の高額品需要を取り込むため、黄金展や絵画展、美術・宝飾展を開催することで、集客ならびに売上の確保に努めました。 以上のような取り組みの結果 、 増税前に開催した宝飾・美術品等の高額品催事や物産展等が好調に推移したことにより、当連結会計年度の売上高は、20,323 百万円( 前年同期比0.2%増 )となり、営業利益313百万円( 前年同期比6.7%増 )、経常利益383百万円( 前年同期比6.6%増 )、親会社株主に帰属する当期純利益262百万円( 前年同期比0.4%増 )と、いずれも前年を上回る結果となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約175文字

【セグメント情報】 前連結会計年度(自 2018年3月1日 至 2019年2月28日) 当社グループの報告セグメントは、百貨店業単一であるため、セグメント情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2019年3月1日 至 2020年2月29日) 当社グループの報告セグメントは、百貨店業単一であるため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1342文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある事項には以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)景気動向による影響 当社グループの中心である百貨店業は、一般消費者を対象とするため、景気や消費動向により当社グループの経営成績及び財政状態が影響を受ける可能性があります。 (2)天候による影響 当社グループの中心である百貨店業の主力商品である衣料品は、ファッション性のみならず季節性の高い商品が多く、売上は気候により影響を受けるものであります。従って、冷夏・暖冬等の天候不順により当社グループの経営成績及び財政状態が影響を受ける可能性があります。 (3)法的規制による影響 当社グループは、大規模小売店舗立地法や独占禁止法及び個人情報の保護に関する法律の他、消費者・環境・リサイクル関連の法規制を受けています。これらの規制の遵守に向け社内規定の整備や従業員教育などを行っていますが、万一、違反する事由が生じた場合には、企業活動が制限される可能性があり、また、規制に対応するため、費用が増加する可能性があります。従って、これら法令等の規制は当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4)災害等による影響 当社グループの営業収益は、その大部分が単一店舗である百貨店業の売上高によるものであります。災害等に対して、危機管理マニュアルを作成し緊急時の社内体制を整備していますが、大規模な地震・火事・風水害等が発生した場合、営業活動に著しい支障が生じ、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 なお、当社の本館におきましては、1981年以前に建設された部分が存在し、現在の耐震基準を満たしておりません。現在、設計に着手しており、今後、工法・工期並びに着工時期等を検討してまいります。 (5)感染症等の感染拡大による影響 当社グループは、新型インフルエンザや新型コロナウイルスをはじめ、重大な感染症が発生・蔓延した場合は、消費者の不安感が増大し、店舗の営業時間短縮や休業などの恐れがあり、当社グループの経営成績及び財政状態が影響を受ける可能性があります。 (6)有利子負債への依存について 当社グループの有利子負債の状況は、店舗改装等のための資金を金融機関等からの借入金により調達しているため、有利子負債への依存度が高い水準にあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200526124610

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約606文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2020年2月29日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) 本店 (兵庫県姫路市) 百貨店 店舗 3,165,039 4,271,440 (3,187) [3,745] 159,999 7,596,479 241 (145) (注)1.土地欄[ ]内数量は借地面積であり、外数であります。 2.従業員数は就業人員であります。 3.従業員数欄( )内は年間の平均臨時従業員であり、外数であります。 4.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2)国内子会社 2020年2月29日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物及び構築物 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) 山陽デリバリーサービス㈱ 山陽デリバリーサービス(兵庫県姫路市) 百貨店 配送場 3,438 471,375 (5,740) 175 474,988 40 (8) (注)1.従業員数は就業人員であります。 2.従業員数欄( )内は年間の平均臨時従業員であり、外数であります。 3.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (3)在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約389文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆さまに対する利益還元である配当を、業績や経済情勢等を総合的に勘案し、継続的かつ安定的に行うべきものと考えており、経営の最重要政策のひとつとして認識しております。 一方、財務体質強化のための内部留保は収益力向上のための再投資資金としての重要な側面も併せていることから、景気変動に耐えうる強固な企業体質の構築が株主の皆さまに対する根本責務と認識しております。 現在の当社の最優先課題は、将来の投資に耐えうる強固な財務体力の構築を図ることであり、次年度以降も一段と厳しい経営環境が予想されることを踏まえ、有利子負債の返済及び自己資本の充実を最優先に取り組みたく、当期の配当につきましては見送りとさせていただきました。 今後につきましては、財務体質の健全化と業績の安定に向け全力を傾注し、地域における当社グループの存在価値を高めてまいる所存でございます。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約477文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2020年2月29日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 百貨店業合計 301 ( 186 ) (注)1.当社グループは、百貨店業単一セグメントのため、セグメントに区分して記載しておりません。 2.従業員数は就業人員であり、臨時従業員は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2020年2月29日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 258 ( 175 ) 46.6 14.8 3,423,533 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社の労働組合は、全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟に属しており、組合員数は358人(2020年2月29日現在)でユニオンショップ制であります。 労使関係について特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200526124610

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3917文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 (1)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実が経営上の重要な課題のひとつであると考え、企業の社会的責任を果たすため、法令遵守に積極的に取り組むことはもとより、企業理念に謳う「ひとびとと地域の生活文化の向上に貢献する企業」を実現するため、公正かつ透明性の高い経営体制の構築に取り組んでおります。 (2)企業統治の体制の概要及び体制を採用する理由 取締役会は、現在、取締役7名、うち1名が社外取締役で構成(構成員については、(2)役員の状況に記載の通り)され、定例取締役会に加えて必要に応じ臨時取締役会を開催し、重要事項の決定と業務執行の監督を行っております。社外取締役は、当社の経営戦略を社内とは別の見地から監督する機能を果たしております。 常務会は常勤取締役3名(構成員については、(2)役員の状況に記載しております髙野勝、大和良一、三浦修一)と常勤監査役1名(大野峰雄)で構成され、定例開催は月1回とし、必要に応じて適宜開催され、取締役会から権限を委譲された事項の意思決定及び取締役会決議事項の予審を行っております。 監査役会は、監査役4名で構成(構成員については、(2)役員の状況に記載の通り)され、うち2名が社外監査役であります。原則、取締役会にあわせて開催され、公正かつ客観的な立場から取締役の職務執行を監督し、また、取締役会の運営、決議方法の妥当性、適法性を監査しております。 当社においては、社外取締役を中心として業務執行に関する監督が十分に機能しており、また、社外監査役による監査役会での経営の監視も同様に機能していると判断しておりますので、現状の体制を採用しております。 (3)企業統治に関するその他の事項 内部統制システム及びリスク管理体制の整備の状況 当社は、業務の適正を確保するための体制を整備しております。 ①取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 当社は、取締役の職務の執行に係る重要な書類については、法令及び社内規程に従い、適切に保存及び保管を行っており、取締役及び監査役からの閲覧の要請に備えております。 ②損失の危険の管理に関する規定その他の体制 当社グループは、リスクに対処するため「危機管理マニュアル」を策定し、緊急時の社内体制を整備しております。また、「リスクマネジメント委員会」を設置し、会社に想定されるリスクの洗い出しと未然防止に努めるとともに、万一、リスクが顕在化した場合の損失を最小に抑えるための対応をあらかじめ手当することを目的として、各部門及びグループ会社のリスク管理体制と運用を推進しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約476文字

(6)【大株主の状況】 2020年2月29日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 山陽電気鉄道株式会社 神戸市長田区御屋敷通3丁目1番1号 417,316 52.02 神姫バス株式会社 兵庫県姫路市西駅前町1番地 190,116 23.70 内海 欣子 兵庫県姫路市 20,047 2.50 渡邉 定雄 東京都板橋区 13,100 1.63 山陽百貨店従業員持株会 兵庫県姫路市南町1番地 9,721 1.21 株式会社山陽フレンズ 神戸市長田区御屋敷通3丁目1番1号 8,000 1.00 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 6,000 0.75 鹿島建設株式会社 東京都港区元赤坂1丁目3番1号 5,400 0.67 関電不動産開発株式会社 大阪市北区中之島3丁目3番23号 5,400 0.67 株式会社みなと銀行 神戸市中央区三宮町2丁目1番1号 3,700 0.46 678,800 84.61 (注)上記のほか、自己株式が7,705株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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