株式会社　山陽百貨店 年度比較

2019年度

景気動向や消費動向による影響、季節性の高い衣料品における天候不順（冷夏・暖冬）の影響、大規模小売店舗立地法等の法的規制への対応コスト増、単一店舗の売上依存による災害時の事業継続リスク。特に1981年以前建設された非耐震構造部分の改修計画が進行中。また、有利子Interest-dependent（借入金による資金調達）への高い依存度と、それに伴り将来の金利上昇リスクがある。

2020年度

景気動向や消費動向、天候不順（衣料品の季節性）による経営成績への影響。法令遵守に伴うコスト増や活動制限の可能性。単一店舗であることによる災害時の事業停滞リスク（耐震基準を満たさない部分については現在設計に着手）。感染症拡大による客数減少。設備投資のための有利子負債依存に伴う金利上昇リスク。これらに対し、危機管理マニュアルの整備や、耐震工事の計画策定、借入金の固定化等で対応している。

2019年度

百貨店単一セグメントで、地域密着型の戦略を展開。中期経営計画に基づき、接客の質や利益率向上に注力しており、好調な業績推移が見られるものの、単一店舗への依存と有利子負債への影響を意識したリスク管理が重要となる。

2020年度

百貨店業単一セグメントで、地域密着型の強みを持つ。中期経営戦略が具体的に定義されており、特に外商力と店舗魅力向上に注力する方針は明確。耐震工事や金利リスクへの対応など、事業継続のための基盤整備も計画されている。

2019年度

伝統的な百貨店運営を行う企業であり、技術革新やDXへの積極的な投資は見られない。主な投資は店舗環境の整備と老朽化施設の耐震補除に向けたもの。経営戦略としては「接客の質の向上」「私のお客さまづくり」といった従来型のリテール戦略に重点を置いている。

2020年度

百貨店業を営む同社は、伝統的な店舗運営と地域密着型のMD（マーチャンダイズメント）に注力しており、技術革新やDXといった高度な成長投資は見られない。主な設備投資は既存店舗の維持・更新および耐震対応に向けられたものであり、保守的で安定した経営姿勢が伺える。