事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約657文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社５社で構成されており、百貨店業、卸・小売業、内装業、不動産業などの事業活動を展開しております。 当社並びに当社の子会社の営んでいる主な事業内容、各社の当該事業に関する位置づけ及びセグメントとの関係は、次のとおりであります。 百貨店業‥‥‥‥ 当社、㈱近鉄友の会が営んでおります。㈱近鉄友の会は、当社と各種サービスの提供を目的とした前払式の商品売買の取次ぎを行っております。 卸・小売業‥‥‥ ㈱シュテルン近鉄が輸入自動車の販売を、㈱ジャパンフーズクリエイトが食料品の製造・販売をそれぞれ行っております。また、当社は、㈱シュテルン近鉄に販売の取次ぎを行い、㈱ジャパンフーズクリエイトから商品を仕入れております。 内装業‥‥‥‥‥ ㈱近創が内装業を営んでおります。また、当社は、㈱近創に内装工事等の発注を行っております。 不動産業‥‥‥‥ 当社が営んでおります。主に当社が保有する物件の賃貸を行っております。 その他事業‥‥‥ 近畿配送サービス㈱が運送業を営んでおります。また、当社は、近畿配送サービス㈱に業務の委託を行っております。 当社グループの状況について事業系統図を示すと次のとおりであります。 （注）当連結会計年度において、連結子会社であった株式会社Ｋサポートが、2024年10月1日付で株式会社ツーリストエキスパーツ（現株式会社近鉄ＨＲパートナーズ）に吸収合併され、合併後の新会社株式の一部を売却したため、子会社・関連会社ではなくなり連結範囲から除外しました。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1786文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （1）経営の基本方針 近鉄百貨店グループは、 １．創造と革新の姿勢をもって、積極果敢に目標と取組む ２．顧客第一の精神に徹し、まごころと感謝の念をもって奉仕する ３．よりよき生活の提案者を目指し、魅力ある店づくりに努める ４．相互信頼を基盤として、取引先との共存共栄をはかる ５．理解と協調にもとづく人間関係を樹立し、働きがいのある職場環境をつくる ことを経営方針としております。そして、お客様の生活のさまざまな場面で、より素敵な暮らしづくりを応援し、幅広い品揃えときめ細かなサービスの提供を通じて、すべてのステークホルダーの皆様の期待に応えるとともに、地域の発展に貢献する企業であり続けることを目指しております。 （2）中長期的な経営戦略及び対処すべき課題並びに目標とする経営指標 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末に当社グループが判断したものであります。 経営者が認識している今後の見通しにつきましては、持続的な賃上げや雇用情勢の改善を背景に景気の緩やかな回復が続くものと期待される一方、海外における経済政策の不確実性に加え、国内での物価高騰などの影響により、景気の先行きは依然として予断を許さない状況が続くものと思われます。また、環境問題をはじめとする社会問題がより拡大、複雑化するなかで、地域とそこに暮らす人々に対する企業の社会的責任はますます大きくなり、「地域社会の発展」と「持続可能な社会の実現」に対する取組みを推進していくことは、企業として目指すべき姿であります。 このような状況の下、当社グループは本年４月に策定しました新しい中期経営計画（2025～2028年度）に基づき、「新たな価値創造事業会社」である「百“価”店」へと生まれ変わるべく、あべのハルカス近鉄本店及び外商を核として既存事業をより強固にするとともに、事業環境の変化に対応するための基盤強化に向けた諸施策を遂行します。また、2021年４月に策定したＥＳＧ方針に基づき、経営戦略の柱としてＥＳＧ推進に取り組み、社会課題の解決と地域社会及び企業の持続的成長を目指します。 なお、「中期経営計画（2025～2028年度）」は以下の内容を骨子としております。 ・長期ビジョン ～2036年 創業100周年に向けて～ １．環境認識 今後、当社が直面するのは、非連続で不確実性の高い事業環境です。日本全体が生産年齢人口の減少と超高齢化のフェーズに入り、労働市場・消費市場の減少が進行、加えてインフレや金利上昇、消費の二極化、デジタル化を含めた技術の進化など外部環境は急激に変化しております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1786文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （1）経営の基本方針 近鉄百貨店グループは、 １．創造と革新の姿勢をもって、積極果敢に目標と取組む ２．顧客第一の精神に徹し、まごころと感謝の念をもって奉仕する ３．よりよき生活の提案者を目指し、魅力ある店づくりに努める ４．相互信頼を基盤として、取引先との共存共栄をはかる ５．理解と協調にもとづく人間関係を樹立し、働きがいのある職場環境をつくる ことを経営方針としております。そして、お客様の生活のさまざまな場面で、より素敵な暮らしづくりを応援し、幅広い品揃えときめ細かなサービスの提供を通じて、すべてのステークホルダーの皆様の期待に応えるとともに、地域の発展に貢献する企業であり続けることを目指しております。 （2）中長期的な経営戦略及び対処すべき課題並びに目標とする経営指標 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末に当社グループが判断したものであります。 経営者が認識している今後の見通しにつきましては、持続的な賃上げや雇用情勢の改善を背景に景気の緩やかな回復が続くものと期待される一方、海外における経済政策の不確実性に加え、国内での物価高騰などの影響により、景気の先行きは依然として予断を許さない状況が続くものと思われます。また、環境問題をはじめとする社会問題がより拡大、複雑化するなかで、地域とそこに暮らす人々に対する企業の社会的責任はますます大きくなり、「地域社会の発展」と「持続可能な社会の実現」に対する取組みを推進していくことは、企業として目指すべき姿であります。 このような状況の下、当社グループは本年４月に策定しました新しい中期経営計画（2025～2028年度）に基づき、「新たな価値創造事業会社」である「百“価”店」へと生まれ変わるべく、あべのハルカス近鉄本店及び外商を核として既存事業をより強固にするとともに、事業環境の変化に対応するための基盤強化に向けた諸施策を遂行します。また、2021年４月に策定したＥＳＧ方針に基づき、経営戦略の柱としてＥＳＧ推進に取り組み、社会課題の解決と地域社会及び企業の持続的成長を目指します。 なお、「中期経営計画（2025～2028年度）」は以下の内容を骨子としております。 ・長期ビジョン ～2036年 創業100周年に向けて～ １．環境認識 今後、当社が直面するのは、非連続で不確実性の高い事業環境です。日本全体が生産年齢人口の減少と超高齢化のフェーズに入り、労働市場・消費市場の減少が進行、加えてインフレや金利上昇、消費の二極化、デジタル化を含めた技術の進化など外部環境は急激に変化しております。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約6205文字
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況 当期のわが国経済は、世界的な金利の見直しや中国経済の減速など、海外における経済政策の不確実性や地政学的リスクの影響があるものの、雇用・所得環境の改善を背景に、景気は緩やかな回復基調をたどりました。百貨店業界におきましては、大都市を中心に円安効果などによる訪日外国人旅行者の増加に伴い免税売上高が過去最高を更新したほか、特選洋品を中心に高額商品が好調に推移いたしました。 このような状況の下、当社グループは、最終年度を迎える「中期経営計画(2021～2024年度)」において長期ビジョンとして掲げた「くらしを豊かにするプラットフォーマー」を目指し、あべの・天王寺エリアの魅力最大化など４つの基本方針に基づく諸施策を強力に推進するとともに、各事業における収益力向上に懸命の努力を払いました。 この結果、当社グループの業績につきましては、売上高は115,107百万円（前期比1.4％増）、営業利益は5,353百万円（同37.2％増）となり、経常利益は5,148百万円（同33.2％増）となりました。 これに投資有価証券売却益を特別利益に計上し、支払補償費や店舗改装に伴う除却損等を特別損失に計上し、法人税等を差引した結果、親会社株主に帰属する当期純利益は3,484百万円（同25.4％増）となりました。 事業のセグメント別業績は、次のとおりであります。 ＜百貨店業＞ 百貨店業におきましては、収益力及び集客力の強化に注力するとともに、企業価値向上にも努めてまいりました。まず、あべの・天王寺エリアの魅力最大化の取組みとして、2024年３月に開業10周年を迎えた、あべのハルカス近鉄本店においては、全館で10周年を記念した限定商品の展開やイベントを開催したほか、国内外問わず広域から多くのお客様にご来店いただける都市型総合百貨店を目指し、特選ブランドの強化を図るため、タワー館１階「ボッテガ・ヴェネタ」のリニューアルを実施するとともに、新たに「サンローラン」を導入いたしました。また、収益力向上策の一つとして強化しているフランチャイズ事業においては、新業態としてウイング館２階にベーカリーカフェ＆ショップ「KAFFE OTTE（カフェ オッテ）」を、タワー館12階に全国的にも知名度の高い人気ラーメン店と共同開発した新ブランド「24世紀ラーメン」をそれぞれ導入したほか、and１階及び２階に大阪市内初出店となるホームセンター「カインズ」を導入しました。これらの諸施策を実施することにより売場を活性化させ、店舗の魅力向上を図りました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1273文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2023年３月１日 至 2024年２月29日） （単位：百万円） 百貨店業 卸・小売業 内装業 不動産業 その他事業 調整額 （注）１、２ 連結財務諸表 計上額 （注）３ 売上高 外部顧客への 売上高 92,480 13,539 3,839 295 3,351 113,506 113,506 セグメント間の 内部売上高又は 振替高 78 765 2,564 57 3,539 7,006 △ 7,006 92,558 14,305 6,404 352 6,891 120,512 △ 7,006 113,506 セグメント利益 2,542 327 893 223 108 4,096 △ 193 3,902 セグメント資産 101,854 6,514 4,039 6,322 1,765 120,496 △ 5,132 115,364 その他の項目 減価償却費（注）４ 5,307 293 22 84 26 5,734 △ 48 5,686 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 3,020 697 12 55 15 3,799 △ 67 3,732 （注）１．セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去であります。 ２．セグメント資産の調整額は、セグメント間取引消去であります。 ３．セグメント利益は連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 ４．減価償却費には、長期前払費用に係る償却費を含んでおります。 当連結会計年度（自 2024年３月１日 至 2025年２月28日） （単位：百万円） 百貨店業 卸・小売業 内装業 不動産業 その他事業 調整額 （注）１、２ 連結財務諸表 計上額 （注）３ 売上高 外部顧客への 売上高 93,046 14,878 4,037 291 2,853 115,107 115,107 セグメント間の 内部売上高又は 振替高 58 744 2,325 57 2,427 5,613 △ 5,613 93,104 15,623 6,362 349 5,281 120,721 △ 5,613 115,107 セグメント利益 3,921 375 873 216 66 5,452 △ 99 5,353 セグメント資産 100,395 6,990 4,633 6,104 1,195 119,320 △ 4,931 114,388 その他の項目 減価償却費（注）４ 4,724 326 19 88 27 5,186 △ 46 5,139 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 3,169 888 40 37 4,144 △ 30 4,114 （注）１．セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去であります。 ２．…