株式会社近鉄百貨店 年度比較

2025年度

経営環境における人口減少、競争激化、消費動向の変化への対応（構造改革等）、商品取引における品質・安全性の問題や売掛金の回収不能リスク（品質管理チェック、与信管理による対応）、法的規制の遵守、新規事業の不確実性（コンプライアンス推進本部による検証）、地震・火災等の災害による物理的被害や供給停止（BCP策定、設備投資、保険付保等）、情報システム故障および個人情報の漏洩（バックアップ、セキュリティ対策、保険付保）、資金調達・金利変動の影響（長期固定金利の活用等）、ESG経営への対応、人財確保・育成の困難。これらのリスクに対し、同社は各項目において管理体制や計画に基づく対応策を講じています。

2026年度

経営環境面では、人口減少や競合激化、消費行動の変化への対応が求められ、構造・コスト改革による事業モデルの変革を進めている。商品取引においては、食品の安全性確保や法人向け取引の与信管理を実施している。また、南海トラフ地震等の自然災害に対するBCP策定や警報システムの導入、情報システム障害や個人情報漏洩へのセキュリティ対策を講じている。さらに、金利変動リスクへの対応として固定金利での調達や多様な資金調達手段の検討、人財確保に向けた育成・採用体制の強化に取り組んでいる。

2025年度

伝統的な百貨店から、多角的な価値提供を行う「百価店」へと変革を遂げる意欲的な経営方針。具体的な投資計画（リモデル、DX、人的資本）と数値目標が非常に明確であり、成長に向けた戦略の具体性が高い。

2026年度

伝統的な百貨店から「価値創造型」へと変革を遂げる意欲的な経営姿勢が鮮明。あべのハルカス近鉄本店を核とした投資、DX・人的資本への重点投資、およびROE向上に向けた資本政策の刷新など、成長と株主還元の両立に向けた具体的施策が整備されている。

2025年度

百貨店から「価値提供型」のプラットフォームへと変革を目指す。DXと人的資本への積極的な投資、および特定エリアへの集中投資を通じて、既存事業の深化と新領域への進出を両立させる成長戦略を描いている。

2026年度

伝統的な百貨店から「価値創造型」のプラットフォーム（百“価”店）への変革を掲げ、DXおよび人的資本に多額の投資を行う。特にあべの・天王寺エリアへの集中投資と、デジタル活用による顧客接点の強化、事業ポートフォリオの多様化を通じて持続的な成長を目指す戦略が明確である。