オルバヘルスケアホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

償還価格制度による販売単価の下落（対応：仕入先との交渉、高付加価値製品の拡大）、医薬品医療機器等法等の法令違反による許可取消リスク（対応：統括部門設置、教育研修）、使用期限管理や生物由来製品に関する規制への不備（対応：管理体制整備、仕入先の多様化）、情報セキュリティおよび個人情報の流出リスク（対応：24時間モニタリング、教育訓練）、企業再編に伴う費用や固定資産の減損リスク、自然災害や感染症による物流網への影響（対応：BCP計画）

2025年度

診療報酬点数の引き下げによる収益性の圧迫、医薬品医療機器等法等の法令遵守および許可の維持、製品の使用期限管理や生物由来製品に関する規制対応、公正競争規約への抵触リスク、個人情報・セキュリティ対策、企業再編に伴う費用や減損リスク、海外事業における地政学的・経済的リスク、自然災害や感染症による物流網への影響。これらに対し、統括部門の設置、教育研修、仕入先との交渉力強化、多様な仕入先の確保、BCP策定等の対応策を講じています。

2024年度

DX推進と人件費上昇への対応として、人的資本への積極的な投資を盛り込んだ新中期経営計画を策定。医療機器販売における法規制遵守体制は強固であり、独自の「VISION2030」に基づき、国内最高を目指すとともに海外展開や新規事業の創出に注力する成長志向の強い企業。

2025年度

医療機器、SPD、介護用品の3軸で安定した経営基盤を持ちつつ、DX推進による生産性向上と海外・新規事業への投資を成長の柱とする。コストプッシュ型インフレや規制対応といった外部環境の変化に対し、仕入交渉力の強化や管理体制の高度化で対抗する方針が明確であり、持続的な成長を目指す姿勢が見られる。

2024年度

同社は医療機器商社として、DX推進と人的資本への投資を柱とした中期経営計画を実行中。ICT活用による業務効率化、物流インフラの強化、および海外市場（タイ等）への進出を通じて、2030年に向けた「VISION2030」の達成を目指す成長志向の企業体である。

2025年度

医療機器商社として強固な基盤を持ちつつ、DX推進、海外進出、新技術を用いた新規事業開発を通じて成長を目指す。価格改定等の外部環境の変化に対し、高付加価値製品の拡販と業務効率化で対応する戦略を推進。