萩原電気ホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

主要なリスクとして、売上高の約89%を占める自動車関連企業における生産動向や投資意欲の変化による影響、および特定の仕入先（ルネサスエレクトロニクス：約50%）や特定顧客（デンソー：約48%）への高い依存による経営成績への影響が挙げられます。また、在庫の滞留による評価損、固定資産の減損、為替変動による影響、海外展開における地政学的・法的リスク、自然災害によるサプライチェーン断絶、情報セキュリティおよびコンプライアンス違反に関するリスクが特定されています。

2025年度

自動車関連企業への高い売上依存（約85%）および特定顧客（デンソー、約43%）、特定の仕入先（ルネサスエレクトロニクス、約49%）への集中による影響。在庫評価損や固定資産の減損リスク。為替変動による業績への影響。海外展開における地政学的・法的リスク。情報セキュリティおよびコンプライアンスに関するリスク。対応策として、他業界への事業拡大、仕入先の開拓、BCPの策定、情報セキュリティ委員会の設置、内部統制の強化等を実施。

2024年度

デバイスおよびソリューションの両面で高度な専門性を有し、自動車・半導体市場の成長を捉える強固な基盤を持つ。特定顧客への依存リスクはあるものの、明確な中期経営計画に基づき、データ活用や新技術への投資を通じて高付加価値な提供価値への転換と事業拡大を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2025年度

自動車・産業機器向けのエレクトロニクスを核とし、従来の商社モデルからソリューション型へ変革を進める。中期経営計画で野心的な数値目標（売上3,000億円、ROE11%以上）を掲げ、データ活用やDX推進を通じて成長を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2024年度

自動車の電動化・高度化（CASE）を背景としたデバイス事業の成長に加え、FAやIoTを活用したソリューション事業が拡大。特に自動運転関連の技術開発や、製造現場のDX推進に向けたシステム構築に強みを持つ。特定顧客への依存リスクはあるものの、データ活用による新ビジネスモデルへの転換を進める中期経営計画「Make New Value 2026」により成長を志向する。

2025年度

同社は自動車向け半導体・電子部品の強固な基盤を持ちつつ、IoTやAIを活用した「データプラットフォーム」やFAシステムなどの高付加価値ソリューションへの転換を加速させています。中期経営計画「Make New Value 2026」において、商材販売から技術とソリューションを融合させたビジネスモデルへの変革を掲げており、DX推進や人的資本投資を通じた成長に向けた積極的な投資姿勢が見られます。