萩原電気ホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

自動車産業への高い依存度に伴う経済環境悪化の影響、主要仕入先（ルネサス エレクトロニクス）への高い依存（約60%）および主要販売先（株式会社デンソー）への集中（約57%）による供給・競合リスク、退職給付債務や減損会計に関する不確実性、製品品質問題に伴う費用負担、および中部地方における大規模地震によるサプライチェーン断絶のリスク。

2025年度

自動車関連企業への高い売上依存（約85%）および特定顧客（デンソー、約43%）、特定の仕入先（ルネサスエレクトロニクス、約49%）への集中による影響。在庫評価損や固定資産の減損リスク。為替変動による業績への影響。海外展開における地政学的・法的リスク。情報セキュリティおよびコンプライアンスに関するリスク。対応策として、他業界への事業拡大、仕入先の開拓、BCPの策定、情報セキュリティ委員会の設置、内部統制の強化等を実施。

2017年度

自動車関連電子部品の強固な基盤を持ち、ルネス社との密接な関係で安定した事業を展開。特定企業への依存度は高いものの、IoTや高度な技術支援を含むソリューション分野での成長意欲が明確。

2025年度

自動車・産業機器向けのエレクトロニクスを核とし、従来の商社モデルからソリューション型へ変革を進める。中期経営計画で野心的な数値目標（売上3,000億円、ROE11%以上）を掲げ、データ活用やDX推進を通じて成長を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2017年度

同社は自動車関連の電子部品・機器を主力とする商社から、高度な技術サポートやシステム構築を含むソリューション提供型企業への転換を図っている。特にIoT、自動運転、画像認識などの先端分野へ研究開発資源を配分しており、単なる流通だけでなく付加価値の高い技術領域での競争力を強化している。

2025年度

同社は自動車向け半導体・電子部品の強固な基盤を持ちつつ、IoTやAIを活用した「データプラットフォーム」やFAシステムなどの高付加価値ソリューションへの転換を加速させています。中期経営計画「Make New Value 2026」において、商材販売から技術とソリューションを融合させたビジネスモデルへの変革を掲げており、DX推進や人的資本投資を通じた成長に向けた積極的な投資姿勢が見られます。