株式会社ヤギ 年度比較

2025年度

環境・社会に関するリスク（サステナビリティ対応不足によるブランド毀損、対策：サステナビリティ委員会での管理）、法令違反およびコンプライアンスリスク（輸入規制や労働法等への抵触、対策：マニュアル整備と内部監査の実施）、情報システム・個人情報漏洩リスク（サイバー攻撃等、対策：セキュリティ講習、ファイアウォール、暗号化等の導入）、M&A・投資に関するリスク（事業計画との乖離による減損、対策：専門部署による審査と撤退基準の設定）、自然災害および非常事態リスク（供給停止や被害、対策：BCP策定、拠点分散、バックアップの強化）、信用・訴訟リスク（取引先の破綻や知的財産侵害、対策：与信管理規程、法務チェックの徹底）、国際問題・市場変化リスク（地政学リスク、為替変動、原材料高騰、人材不足等、対策：生産拠点の分散、為替予約、採用戦略の強化）

2026年度

環境・人権、レピュテーション、法令遵守（労働法等）、情報セキュリティ、M&A投資、自然災害、信用リスク、訴訟、カントリーリスク、価格変動、人材確保等のリスクを特定。これらに対し、サステナビリティ委員会による管理、危機対応マニュアルの整備、コンプライアンス体制の強化、XDR導入や教育による情報保護、BCPの構築、与信管理規程の運用、法務チェック、生産拠点の分散、為替予約等によりリスク低減を図る。

2025年度

同社は3カ年の中期経営計画に基づき、伝統を重んじつつもDXやESG、グローバル展開といった現代的課題への対応を統合した成長戦略を描いています。特にリスク管理面では、アパレル・繊維業界特有のサプライチェーンリスクや為替変動に対し、具体的な対策（拠点分散、為替予約等）を講じており、経営基盤は強固であると評価できます。

2026年度

同社は、伝統的な繊維商材の提供から、独自の価値創造モデル「YAGI 140 MOMENTUM」による循環型ビジネスへの変革を鮮明に打ち出している。経営方針は非常に具体的であり、資本効率の向上に向けた具体的な数値目標と株主還元策が整備されている。リスク管理体制も詳細に定義されており、持続的な成長に向けた強固な基盤を有している。

2025年度

伝統ある繊維商社として、中期経営計画「Heritage to the future」に基づき、DXによる効率化、ESG対応、グローバル展開を柱とした成長戦略を展開。マテリアルからリテールまで多角的な事業ポートフォリオを持ち、ブランド価値の向上と持続可能な成長を目指している。

2026年度

「Business to Belief」を掲げ、従来の垂直統合型から各セグメントが有機的に繋がる循環型モデル「YAGI 140 MOMENTUM」への転換を進めています。マテリアル・アパレル等の収益事業で稼いだ利益を、ブランド・リテールなどの成長事業へ再配分する戦略的なポートフォリオ変革を行っており、独自の価値創造と資本効率の向上による持続的な競争優位の確立を目指しています。