株式会社ヤギ 年度比較

2017年度

主なリスク要因は、販売先の財務状態悪化に伴う債権回収への影響、中国や東南アジアにおける法規制・政治経済・社会混乱による海外調達への影響、天候不順による季節商品の売上変動、株価の変動、為替および金利の変動、ならびに自然災害による事業への影響です。これに対し、一部の契約分については為替予約取引によりリスクを回避し、自然災害に対してはリスク管理規程や緊急事態対策規程、安否確認システムの整備等の対応策を講じています。

2026年度

環境・人権、レピュテーション、法令遵守（労働法等）、情報セキュリティ、M&A投資、自然災害、信用リスク、訴訟、カントリーリスク、価格変動、人材確保等のリスクを特定。これらに対し、サステナビリティ委員会による管理、危機対応マニュアルの整備、コンプライアンス体制の強化、XDR導入や教育による情報保護、BCPの構築、与信管理規程の運用、法務チェック、生産拠点の分散、為替予約等によりリスク低減を図る。

2017年度

繊維・ファッション業界の厳しい環境下で、独自の成長戦略（SPARK, Value Innovation）を掲げ、高付加価値化、海外展開、デジタル戦略の強化を通じて競争力を強化。強固な経営基盤と明確なリスク管理体制を備えている。

2026年度

同社は、伝統的な繊維商材の提供から、独自の価値創造モデル「YAGI 140 MOMENTUM」による循環型ビジネスへの変革を鮮明に打ち出している。経営方針は非常に具体的であり、資本効率の向上に向けた具体的な数値目標と株主還元策が整備されている。リスク管理体制も詳細に定義されており、持続的な成長に向けた強固な基盤を有している。

2017年度

繊維・ファッション業界の厳しい環境下で、ODM生産や素材企画力を活かした差別化商材の提供、EC/メディア戦略、M&Aを通じた新領域への挑戦を推進。設備投資は主に既存事業の維持・改善に向けられた。

2026年度

「Business to Belief」を掲げ、従来の垂直統合型から各セグメントが有機的に繋がる循環型モデル「YAGI 140 MOMENTUM」への転換を進めています。マテリアル・アパレル等の収益事業で稼いだ利益を、ブランド・リテールなどの成長事業へ再配分する戦略的なポートフォリオ変革を行っており、独自の価値創造と資本効率の向上による持続的な競争優位の確立を目指しています。