株式会社山善 年度比較

2017年度

景気変動に伴う需要の低下、取引先の債務不履行による与信リスク、海外展開に関連するカントリーリスクおよび為替変動の影響、オリジナル商品の製造物賠償責任、コンプライアンス違反による制裁やブランド毀損、情報セキュリティへの脅威、年金債務の評価変動、固定資産の減損、自然災害による事業継続への支障などのリスクがある。

2026年度

景気変動に伴う設備投資・個人消費の動向への影響（対策：事業多角化、海外展開）、カントリーリスクに起因するサプライチェーン寸断やコスト高騰、為替変動による売上減少や評価損。また、少子高齢化による人財確保の困難、製造物責任（PL）に関する品質管理体制、情報システム・セキュリティへの脅威、コンプライアンス違反、自然災害や気候変動に伴う事業継続への影響が挙げられる。

2017年度

山善は、生産財と消費財の二本柱で構成される専門商社として、明確な中期経営計画に基づき成長を目指す。組織再編やインフラ整備を通じて付加価値を高め、海外展開と国内市場での強固な地位を確立する戦略が明確である。

2026年度

「PROACTIVE YAMAZEN 2027」を掲げ、生産財・消費財の両分野で強みを持つ事業構造を基盤に、自動化・省人化ニーズへの対応やプライベートブランド強化、グローバル展開の加速を通じて成長を目指す。財務面では高い流動性を維持しつつ、戦略的な投資と人的資本の強化により持続的な企業価値向上を図る方針。

2017年度

山善は、生産財および消費財の両面で強固な販売ネットワークを持つ商社。中期経営計画において「生産性の向上」「海外展開の拡大」「次世代に向けら人材育成」を掲げ、物流拠点の整備やIT基盤への投資を通じて付加価値を高める戦略をとっている。研究開発は特記なしだが、PB商品の拡充と流通網の最適化により競争力を維持する方針。

2026年度

生産財と消費財の両輪で展開する商社として、自動化・省人化ニーズへの対応やDX推進を成長の柱としている。特に東南アジアでの拠点拡大やEC基盤の強化など、実利に直結する設備投資とデジタル投資を積極的に進めており、安定した事業基盤の上に次世代の需要を取り込む戦略をとっている。