株式会社山善 年度比較

2025年度

景気変動による生産財・消費財の需要変動、米国関税政策の影響。カントリーリスクに伴うサプライチェーンへの影響、為替変動による仕入コスト増大や売上減少。人材確保の困難さ、与信リスク、製造物賠償責任（PL）、情報システムおよびセキュリティに関する脆弱性、コンプライアンス違反、気候変動規制等のリスクがある。これらに対し、社内管理規程に基づく与信管理、品質管理・PL分科会の設置、BCP策定、ITガバナンス体制の構築等で対応している。

2026年度

景気変動に伴う設備投資・個人消費の動向への影響（対策：事業多角化、海外展開）、カントリーリスクに起因するサプライチェーン寸断やコスト高騰、為替変動による売上減少や評価損。また、少子高齢化による人財確保の困難、製造物責任（PL）に関する品質管理体制、情報システム・セキュリティへの脅威、コンプライアンス違反、自然災害や気候変動に伴う事業継続への影響が挙げられる。

2025年度

生産財と消費財の両輪で成長を目指す構造を持ち、中期経営計画において具体的な財務指標を掲げながら、DX、グリーンビジネス、人材育成に重点を置くことで持続的な企業価値向上を図る方針。事業の多角化により景気変動への耐性を高めつつ、独自のブランド力を活用した成長戦略が明確である。

2026年度

「PROACTIVE YAMAZEN 2027」を掲げ、生産財・消費財の両分野で強みを持つ事業構造を基盤に、自動化・省人化ニーズへの対応やプライベートブランド強化、グローバル展開の加速を通じて成長を目指す。財務面では高い流動性を維持しつつ、戦略的な投資と人的資本の強化により持続的な企業価値向上を図る方針。

2025年度

生産財と消費財の両輪で展開する商社として、DXを通じた顧客価値の最大化と、物流・自動化分野への戦略的投資を推進。特に人手不足という社会課題に対し、自動化や省人化ソリューションを提供することで成長を目指す構造。

2026年度

生産財と消費財の両輪で展開する商社として、自動化・省人化ニーズへの対応やDX推進を成長の柱としている。特に東南アジアでの拠点拡大やEC基盤の強化など、実利に直結する設備投資とデジタル投資を積極的に進めており、安定した事業基盤の上に次世代の需要を取り込む戦略をとっている。